最近在思考，雖然才來(lái)北京不到兩年，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不知不覺(jué)發(fā)生了天翻地覆的變化，剛來(lái)北京的時(shí)候被媒體熱捧的公司現(xiàn)在大部分早已不知去向，新貴們層出不窮，總會(huì)有各種各樣的項(xiàng)目讓你耳目一新。但是你總以為會(huì)有下文，但是沒(méi)了，還真就沒(méi)了，這不禁讓人唏噓，這到底是怎么了？

但是總有那么幾個(gè)公司總是一如既往的保持著“可持續(xù)”的增長(zhǎng)，保持著長(zhǎng)久的流動(dòng)性。

那么這兩個(gè)現(xiàn)象背后究竟有什么東西是值得我們?nèi)ド钏嫉哪兀?/p>

不得不承認(rèn)的是，整個(gè)行業(yè)的水平在不斷的提升，一個(gè)很明顯的現(xiàn)象就是：我們對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生了變化。在整個(gè)行業(yè)水平層次不齊的時(shí)候，我們通常會(huì)說(shuō)：“這款產(chǎn)品做得真好”。但是今年我明顯感覺(jué)到不管是媒體還是同行，夸獎(jiǎng)產(chǎn)品的路數(shù)已經(jīng)在慢慢發(fā)生著變化，因?yàn)楫a(chǎn)品做得好不再是稀有的事情，而是越來(lái)越變成了標(biāo)配，變成了基本功。

隨著行業(yè)逐漸趨于理性，不管是產(chǎn)品經(jīng)理還是設(shè)計(jì)師等的水平都在上升，換句話(huà)說(shuō)整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的水平都在上升，導(dǎo)致的結(jié)果就是產(chǎn)品越來(lái)越好，這當(dāng)然也是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是很棒的事情，這也是市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手發(fā)揮的積極作用，但是這帶來(lái)的一個(gè)顯著的問(wèn)題就是：產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化，創(chuàng)新的成本原來(lái)越高，但是也越來(lái)越迫切。

那么這時(shí)候不得不提到的一個(gè)問(wèn)題就是，既然越來(lái)越多的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，水準(zhǔn)越來(lái)越接近，那么是誰(shuí)決定了公司的高度，決定了產(chǎn)品的定位呢？

答案顯而易見(jiàn)：創(chuàng)始人。

一群聰明的人把產(chǎn)品做好很容易，但是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，僅僅把產(chǎn)品做得好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

就拿近來(lái)火熱的出境游市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就我知道的就有十多家，而且產(chǎn)品并無(wú)明顯差異，大部分玩家都在原有的游戲規(guī)則中撲棱著創(chuàng)新的翅膀，很難說(shuō)沒(méi)有效果，但是也不足以掀起大風(fēng)大浪。

我相信這幾家產(chǎn)品都有自己的特色，也有自己獨(dú)特的定位，但是問(wèn)題在于你并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)很大的距離，假如你的用戶(hù)給你80分，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的水平都在75-85分之間波動(dòng)，你說(shuō)你還會(huì)有優(yōu)越感嗎？

經(jīng)常有人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，但是我們忽視了他的使用場(chǎng)景，在創(chuàng)業(yè)成功這件事情上，我并不覺(jué)得細(xì)節(jié)決定成敗，比如上面的這個(gè)實(shí)例，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能費(fèi)盡心思優(yōu)化了成百上千的小細(xì)節(jié)，但是這并沒(méi)有讓你拉開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，甚至有可能你的用戶(hù)都感知不到。

說(shuō)回來(lái)，在這種產(chǎn)品水平日漸上升，細(xì)分市場(chǎng)越來(lái)越飽和的領(lǐng)域中，決定產(chǎn)品生死的其實(shí)更多的是創(chuàng)始人對(duì)于市場(chǎng)的理解深度，前瞻性和創(chuàng)造力。

以前總覺(jué)得思考差不多就可以上路了，但是那樣的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在的時(shí)代早已不是靠一個(gè)創(chuàng)意和好產(chǎn)品就可以打天下的時(shí)代了，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻越來(lái)越高（這當(dāng)然也取決于你對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，敬畏之心并不是一句話(huà)，它是決定你走多遠(yuǎn)的底層品質(zhì)），如果貿(mào)然上路，必然就是走一步是一步，永遠(yuǎn)不知道下一步是怎么走，也就會(huì)陷入步履維艱的死循環(huán)，這不僅是對(duì)市場(chǎng)的誤判，也是對(duì)自己的高估。

今天之所以感慨這一點(diǎn)，是因?yàn)樽罱佑|了好幾家做境外旅游的公司，他們的產(chǎn)品確實(shí)都不錯(cuò)，但是只有一家是讓我覺(jué)得有前途的公司（放心，我不會(huì)說(shuō)是哪一家），說(shuō)一個(gè)很讓我震撼的點(diǎn)：創(chuàng)始人知道自己的產(chǎn)品該做什么，不該做什么，而且重要的是他不僅僅知道不該做什么，而且真的沒(méi)做，這是我見(jiàn)到唯一一家能清晰的知道為什么不做什么的公司，這不禁讓人心生敬意。（也可能是我見(jiàn)得不多有關(guān)系，但是我確實(shí)蠻佩服的）

小結(jié)：如果我們仔細(xì)留意，大部分的產(chǎn)品并不是死于體驗(yàn)(那些基本功不扎實(shí)的我們暫且不討論），而是死于創(chuàng)始人之手。前幾天翻譯過(guò)一篇文章，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯1997寫(xiě)給股東的信，這個(gè)時(shí)候讀據(jù)說(shuō)更有啟發(fā)：一切專(zhuān)注于長(zhǎng)期。

作者：Lisanity，原互助行聯(lián)合創(chuàng)始人，路上的創(chuàng)業(yè)者，Google粉，科技粉，好讀書(shū)，十萬(wàn)個(gè)為什么，資深科密，對(duì)了，最重要的是少年老成，長(zhǎng)相成熟。

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