我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。

很多朋友對我不太了解，今天給大家介紹一下我的產(chǎn)品經(jīng)歷。

我沒有做出過知名產(chǎn)品，也沒有大廠經(jīng)歷，反而有過兩段失敗的產(chǎn)品經(jīng)歷。寫過產(chǎn)品相關文章，閱讀量最高的一篇全網(wǎng)破百萬。

我的產(chǎn)品經(jīng)歷比較繁雜，做過C端、也經(jīng)手過B端。接觸過各種產(chǎn)品形態(tài)，APP、Web、小程序、智能硬件、TVAPP……

一個野蠻生長的產(chǎn)品經(jīng)理，用這句話來形容我十分貼切。

擇路而行

大學的前兩年，我全身心投入到了辯論中。曾經(jīng)不分晝夜地討論辯題，通宵達旦寫辯論稿。在辯論隊中，我體會了人生應有的各種情緒。

直到2014年，我意識到辯論并非生活的全部，于是開始規(guī)劃未來。在考研和工作中，我選擇了工作。本著學一點技術的想法，我加入了一個創(chuàng)業(yè)團隊。進入團隊后，我發(fā)現(xiàn)自己會思考更多技術之外的事情。

偶然的機會，在網(wǎng)上了解到“產(chǎn)品”這一職位。和大多數(shù)剛接觸產(chǎn)品的人一樣，覺得自己就是為這個職業(yè)而生?；蛘哒f，這個職業(yè)就是為我而生。

我在腦海中想象了一個場景：20年后，我依然坐在電腦前寫著代碼。這樣的場景，讓我本能地排斥。

在技術與產(chǎn)品的分岔路口，我毅然選擇了產(chǎn)品這條路。

初初見理

2015年9月10日，我拿到了人生中第一個offer。在上海這座陌生的城市，我開啟了自己的產(chǎn)品生涯。

第一家公司在點融，初入職場的我像一塊被陽光暴曬已久的海綿，迫不及待地吸收所有新知識。

在點融最大的收獲是，對產(chǎn)品有了基本的認知和理解。我也在這個階段，整理出了自己的產(chǎn)品設計流程。

天下無不散之筵席。產(chǎn)品總監(jiān)在我進公司4個月后便離職了，團隊成員也相繼離去。第一次經(jīng)歷職場變動的我，也隨波逐流選擇離職。

道阻且行

2016年3月去了一家以攝影為核心的公司，半只腳踩進社交的坑。

16年，各種社交產(chǎn)品層出不窮，各大媒體頻繁出現(xiàn)顛覆微信的字眼。社交帶來的巨大紅利讓各個互聯(lián)網(wǎng)公司蠢蠢欲動，都想在這個大池子里分一杯羹。

我所在公司搭建了圖片工具矩陣，雖然坐擁千萬日活，但對用戶的信息卻一無所知。所以想借助新的社交產(chǎn)品，去完善用戶畫像和提升用戶粘性。

用戶在用圖片工具編輯完照片后，幾乎都會分享到第三方社交平臺。我們希望在“分享”這一步截流，引導用戶分享照片到公司產(chǎn)品。于是獨立做了一個社交APP，暫且叫做Z。希望通過各個圖片工具為Z導流，讓用戶在Z產(chǎn)品沉淀內容和彼此交流。

1年后，發(fā)現(xiàn)這個路徑始終無法走通。數(shù)據(jù)和預期相差甚遠。我總結了一下，主要有以下兩個原因：

• 一是分享成本過高。用戶無法直接分享，只有下載APP并完成注冊后才能分享。分享一張圖片的成本過高，每一個環(huán)節(jié)都會有大量用戶流失。
• 二是用戶缺乏動力。用戶將圖片分享到微信、QQ，是想讓自己的好友看見。而Z產(chǎn)品主打陌生人社交，這與用戶最初分享的動機并不匹配。所以用戶即便下載了APP，也不一定會分享內容。

17年，各家產(chǎn)品才意識到社交的格局早已注定，難以再掀起新的浪潮。如春筍般涌起的成千上萬個社交APP，像流星一樣快速隕落。

我所負責的社交產(chǎn)品同樣如此，也以失敗告終。當發(fā)現(xiàn)社交這條路無法走通，公司對產(chǎn)品做了調整。

• 一是調整了產(chǎn)品定位，由陌生人社交轉為圖片/視頻社區(qū)，依托用戶對“圖片/視頻”這一共同興趣構建社區(qū)。
• 二是調整了產(chǎn)品形態(tài)，將社交APP以SDK的形式嵌入到原有的圖片工具中，大大縮短了用戶分享的路徑。

經(jīng)過調整后，用戶注冊率和內容發(fā)布率大幅提升，社區(qū)在數(shù)據(jù)上表現(xiàn)還算可觀。

這家公司，讓我對工作流程和團隊協(xié)作有了清晰的認知。我和同事一起建立了標準的研發(fā)流程，并制定了多個文檔的規(guī)范。

由于產(chǎn)品決策幾乎都是高層決定，我的角色更偏向一個執(zhí)行者。這樣的環(huán)境之下，難以再有成長。

年后，我選擇了裸辭。

乘風破浪

18年4月，在裸辭的一個月里，被大廠虐過幾次后，我安心進入了現(xiàn)在的公司。

加入公司不久，我就強烈地感受到了這個團隊的凝聚力，總覺得沒有這個團隊完成不了的任務。雖然每天工作都超負荷，但是卻非常開心。

公司主營業(yè)務是健身，除了軟件，還涉及到各種智能硬件。短短2個月，我重拾了許多遺忘的知識，并運用得更為熟練。同時，智能硬件對我而言也是一個挑戰(zhàn)。我暗下決心，要獨立負責一款智能硬件。

正當我決定要在這里乘風破浪時，卻迎來了近半年的波動。因為業(yè)務方向的分歧，CTO選擇離開公司，原有的團隊成員也相繼離去。只有我一個人選擇了留下。

經(jīng)歷近4個月的徘徊后，我想明白了一件事情。好的團隊除了可以追隨，也可以自己搭建。所以，我開始對團隊進行深入思考。同時，因為管理層的缺失，我開始直接與業(yè)務方對接。

除了做好自己的事情，我也開始思考如何讓一個團隊共同做好一件事情；除了做好產(chǎn)品，還會思考如何制定產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品與業(yè)務同步；也開始思考，在每一個階段，業(yè)務會發(fā)生什么改變，產(chǎn)品需要如何配合。

1年后，不少人說這是他們待過氛圍最好的團隊。而我也完成了6條產(chǎn)品線從0到1的構建。項目收獲了用戶的口碑，也取得了不錯的商業(yè)成績。所有的事情都和我的預期一致。

但每當人生如意時，總會有意外降臨，這一次也不例外。因為外部原因，原本充滿前景的項目被迫停止運營。因為項目的停運，公司進行了大裁員。團隊近20人，裁員之后所剩無幾。每一個人的離職溝通，我基本都會和HR一起參與?？粗貌蝗菀讟嫿ǖ膱F隊散去，內心的感受，無法言喻。

在這里，我學會了如何搭建氛圍不錯的團隊，以及對業(yè)務有了深入的理解。而最大的成長，還是認知得到了提升，開始從更多維度，去觀察和解讀事物。

我的產(chǎn)品經(jīng)歷暫時告一段落，但新的征程還在繼續(xù)。

未來可期

關于未來，我打算不再對自己設限，會嘗試做更多事情。

《創(chuàng)新者的窘境》里提到，每一件事情都有它的價值網(wǎng)絡，持續(xù)做同一件事情，很難實現(xiàn)價值網(wǎng)絡的躍遷。所以我想進入新的領域，開啟新的價值網(wǎng)絡。

首先，我會繼續(xù)產(chǎn)品這個職業(yè)。這是我的立足之本，只有生存下去，才可能抓住更多機會。

另外，我也有一點情懷。希望構建出自己的產(chǎn)品知識體系，幫助產(chǎn)品新人更快地成長，推動產(chǎn)品這一職業(yè)往前發(fā)展一小步。

寫作，會成為我終生堅持的事情。出一本書，是我從學生時代就一直想做的事。在能力不足以支撐我的野心前，我會不斷練習以提升自己的能力。

我會有意識培養(yǎng)資源整合的能力。單打獨斗縱然自由，但與人合作更易成事。在時機和條件成熟時，我會參與一些工作之外的項目。

二十多年的時間，我將最初那個輕狂的少年否定過無數(shù)次，最終有了現(xiàn)在的我。每一次破碎后，都迎來一次新的重生。

數(shù)不清的人和我說過，我一定會成功。但從來沒人告訴我，成功的定義是什么。每每這時，我都會想起多年前看過的詩句。我將它放在最后，獻給在路上的每一個人。

“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程?！?/p>

#專欄作家#

東東方，微信公眾號：UnknownPM，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關注互聯(lián)網(wǎng)新動態(tài)，致力于產(chǎn)品知識體系的構建，不定期分享產(chǎn)品心得。

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