做一名硬核產(chǎn)品經(jīng)理
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做PM有半年之久了,從新手小白做到入門,從做局部優(yōu)化到獨立負責(zé)一個從0開始的大項規(guī)劃,最近突然對產(chǎn)品經(jīng)理和我自身的職業(yè)生涯產(chǎn)生了許多思考,也進行了一些初步的的實踐,還因此獲得了一些寶貴的機緣,而這些林林總總的細小線索逐漸匯聚成一個詞:Hardcore硬核,并激發(fā)我了對自己的一個定位和目標(biāo)——做一名硬核產(chǎn)品經(jīng)理。
記得我曾經(jīng)在我的一篇舊文里二本文科女如何逆襲產(chǎn)品經(jīng)理提到這樣一段話:
職場食物鏈,若你一開始選擇了做一個食草動物(以行政、文秘為代表,尤其是女生容易陷入這種工作),雖然有很多的草地供你進食,但是沒有了尖牙和利爪(行業(yè)壁壘,技術(shù)門檻),你得花多久才能保證生存,甚至幸運的進化成大象。
我本以為產(chǎn)品經(jīng)理是有著自帶尖牙與利爪的的職業(yè),而實際入行了才發(fā)現(xiàn),所謂的尖牙和利爪也需要自己在自己所處的公司和行業(yè)去自行尋找,自行去擴展邊界。而另一方因為互聯(lián)網(wǎng)大潮,產(chǎn)品經(jīng)理群體的質(zhì)量也參差不齊,火爆的一方面也讓我看到這個群體的脆弱性。用巴菲特的名言:潮水褪去,你才知道誰在裸泳。
居安思危,你不得不思考:如何不成為裸泳的那個人。
我想成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,首先在如何定義優(yōu)秀PM上就是一件困難事,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個年輕的職業(yè),缺乏權(quán)威和行業(yè)沉淀,每個人的定義都不同,信息來源中充滿了噪聲。我的處理方式很簡單,通過百度谷歌等方式,來看一看現(xiàn)在世界上最偉大的公司之一谷歌對產(chǎn)品經(jīng)理的要求和JD(職位描述),我發(fā)現(xiàn)了一個普遍被提到的要求—必須要有技術(shù)背景。
成為一名工程師。我并不是說你真的需要為產(chǎn)品編寫代碼。我想說的是,你應(yīng)當(dāng)像一名工程師那樣對產(chǎn)品的構(gòu)造過程具有好奇心。你應(yīng)該了解產(chǎn)品功能在開發(fā)過程需要的成本,以及為什么開發(fā)成本會變得這么高。那個特性使用的是什么算法?為什么這個頁面會呈現(xiàn)得很慢?大的架構(gòu)變動對產(chǎn)品會產(chǎn)生影響,團隊中的每個工程師都會對此非常重視,你也應(yīng)該如此。如果你遇到項目的負責(zé)人,他們想要知道一些具體的事情,你應(yīng)該能夠為他們解釋一些主要的工程方面的決定以及之前的利弊權(quán)衡。在谷歌,最好的的產(chǎn)品經(jīng)理都會盡可能地變得更加技術(shù)化并樂此不疲。
當(dāng)國內(nèi)的同行們還在知乎上爭論,產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)的時候,國外最優(yōu)秀的TMT公司將懂技術(shù)已經(jīng)列為產(chǎn)品經(jīng)理的必修課了。那么作為PM我們?yōu)槭裁匆夹g(shù)?先不回答這個問題,先來說一些我的往事
在我大四的時候,我優(yōu)秀的小伙伴曾經(jīng)善意的給我提過這樣一段建議:
我覺得你最大的問題是缺乏處理大量信息的思維,歸根結(jié)底是數(shù)理知識的問題,數(shù)據(jù)分析,系統(tǒng)論,控制論,博弈論。
一個人講故事,雖然語言給了無限的可能性,但是那個人的經(jīng)歷注定了他在一天里只能講那么多故事。借助數(shù)學(xué)的外推能力,就可以真的講無限多的故事,而這無限多的類別,也是被數(shù)學(xué)算法所固定的。當(dāng)你可以更新算法的時候,就可以創(chuàng)造出很多個無限多的故事。
對于你而言最難的就是數(shù)學(xué),這種抽象的能力,然后是編程,這種具象的能力。
最簡單的,就是案例,你從事什么行業(yè),就瘋狂的積累各種案例經(jīng)驗,從書上、視頻里,各種渠道各種案例,然后借助數(shù)學(xué)探索全部的可能性,借助編程鎖定到最重要的可能性上。
這段對話發(fā)生在15年年初,精彩極了,但是慚愧的是,我當(dāng)時并沒有深入去思考它,也沒有好好去執(zhí)行它,直到越來越多的線索開始提醒我,你該往正確的道路上靠了。
– 15年上半年我加入了開智社群,陽老將編程也列為五元元科學(xué)之一,他有過這樣的點評
工具是思維的延伸。編程可以外包給更年輕的小朋友,但如果不懂編程,就難以擁有工程思維,更難以理解自動化思維。同樣的工作流程,有編程思維,很清楚哪個環(huán)節(jié)容易自動化。舉個例子,在微信群里大家在推薦書的時候,可以在開頭統(tǒng)一加入#book#標(biāo)簽,那么在檢索微信群聊天記錄的時候,搜索#book# 就可以看到所有群友推薦的書目。
編程思維更重要的一點是,現(xiàn)在世界上前沿成果,都是超級黑客做出來的。如果不懂他們的思維方式、行業(yè)黑話,往往是成果做出來了,變?yōu)榇蟊娤M品了,才會理解。時間差得很多。浸泡在開源社區(qū),是站在時間源頭、群內(nèi)討論過的時空選擇論的前端。
– 前段時間,我把虎平老師《打破自我的標(biāo)簽》這本書讀完了,他書里有這樣一段內(nèi)容
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虎平老師提到的工業(yè)社會擇業(yè)要素,以可復(fù)制的形式滿足更多的人,仔細一想其實這也是指向了工程思維,抽象編碼提取生產(chǎn)要素,實現(xiàn)大規(guī)模自動化,重新調(diào)度和配置資源提高生產(chǎn)效率,這不是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的要素嗎?與此同時自然也是產(chǎn)品成功的要素。
越來越多的這樣的線索和指引,讓我開始正視一年前好朋友對我的建議,訓(xùn)練自己數(shù)學(xué)和編程方面的東西,掌握抽象和具象來更精準(zhǔn)的鎖定目標(biāo),這是一種高階思維訓(xùn)練。于是今年春天過后,我鼓起勇氣,努力去克服那些自我負面實現(xiàn)的標(biāo)簽,如“學(xué)渣文科生”,“天生懶散”,開始真正的踏入編程、機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)科學(xué)等領(lǐng)域,而這些涉獵又為我打開了一扇扇新的大門,從而遇到了更好的前輩,同儕和伙伴,信息源的邊界就就又被推到更遠了。我的師父根據(jù)我的興趣樹和職業(yè)錨還有所處行業(yè)給我規(guī)劃了一條職業(yè)路徑:NLP+推薦系統(tǒng) +金融 的路線,這并不是一條輕松的路但是卻讓我有一種觸碰未來的感覺,并且我對此充滿了信心。成功來自微小優(yōu)勢的連續(xù)積累,最后形成時間的復(fù)利,在馬太效應(yīng)的作用下,你會發(fā)你與他人的差距拉的越來越大。
早上和師父討論的時候,師父說:產(chǎn)品不是歸宿,只是個時間的驛站,這是他自己的定位,我突然明白了什么,就接了一句:做個體驗型產(chǎn)品經(jīng)理,天花板很快到來,很多人有前車之鑒。師父相當(dāng)同意我的觀點,那我為什么突然這么說呢?
前段時間我在設(shè)計和規(guī)劃我的產(chǎn)品項目到時候,恰逢純銀開始寫《10個案例說明什么是產(chǎn)品模型》系列文章,這個系列8篇文章和其他相關(guān)文章寫的很真實,對我觸動很大,反反復(fù)復(fù)看了3遍有余,并深以為然。來摘錄下純銀的最核心的觀點:
產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構(gòu)+運營體系
產(chǎn)品模型在理論上決定產(chǎn)品的數(shù)據(jù)上限,商業(yè)潛力,生命周期;而產(chǎn)品與運營團隊只能在這個理論值之內(nèi),試著走得更遠一點。更有趣的事情是,APP的產(chǎn)品模型在前半年就定了下來,以后幾乎不可修改。這也就是我經(jīng)常說的“產(chǎn)品宿命論”。一款產(chǎn)品的命運,在你發(fā)布它的時候幾乎已經(jīng)預(yù)定好了,只是那時你還不知道而已。接下來的一年兩年三年,都只是一點點去接受既定的那個結(jié)果。APP成敗的決定性因素是由創(chuàng)始人構(gòu)建的產(chǎn)品模型,模型的好壞又取決于對特定市場的理解深度、前瞻性以及創(chuàng)造力。
通過純銀大牛的觀察,你看到了么,產(chǎn)品的優(yōu)秀用戶體驗在業(yè)內(nèi)成為標(biāo)配,而真正的hardcore在于產(chǎn)品模型,這是一種更高階的產(chǎn)品思維。如果你還在為自己好的用戶體驗和設(shè)計而得意洋洋,那么很快在幾年后你可能還會為做不出一款優(yōu)秀產(chǎn)品而苦惱,還處于一個被動型產(chǎn)品經(jīng)理的階段,因為你將真正的產(chǎn)品要素的頂層設(shè)計交由他人去決定。而另外一方面,優(yōu)秀的設(shè)計和體驗在抄襲者面前沒有任何技術(shù)門檻,對于初學(xué)者來說也非常好模仿。
而我的硬核將圍繞著底層數(shù)學(xué)與編程的思維訓(xùn)練,與應(yīng)用層的產(chǎn)品模型三大要素展開。通過前者的基礎(chǔ)鞏固,我相信后者只是時間和經(jīng)驗的問題。
用陽老的一段話:
并不是每個人都需要以生命為代價,去探索知識與真理。平常居家過日子,也是多數(shù)人本來應(yīng)該的生活。所以,異類始終是異類。但是,當(dāng)你一旦感知到異類的力量,如西蒙、如博爾赫斯、如安鉑九王子,或許,你的生命已經(jīng)不再屬于你。而屬于人類歷史上的開鎖者群落的一份子。
而我現(xiàn)在正發(fā)自內(nèi)心的感覺受到自我解鎖的愉悅,但是還有一個需要銘記于心的要點:
Talk is cheap, so show me the code.
最后再啰嗦一段:Life is short ,you need python——人生苦短,python當(dāng)歌
#專欄作家#
莫顏云月,同花順產(chǎn)品經(jīng)理,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一只初級女產(chǎn)品汪,文科出身卻向往成為一名極客,同時游走在產(chǎn)品和技術(shù)之間。時常念叨Elon?Musk?的?Take?X?;Add?AI,預(yù)備點的技能樹是?NLP+推薦算法。目前正在學(xué)習(xí)Python&Machine?Learning,業(yè)余碼字,致力于解鎖時間和心智。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
我看了一下你的封面圖片里,Mac筆記本邊上放著的幾本書,從書脊封面來看,有一本python,php5等,還有一些其他O’Reilly出版社出版的一些書,估計應(yīng)該會有Js,html,Css之類前端和數(shù)據(jù)庫,服務(wù)器,框架之類的技術(shù)類圖書,我覺的可以考慮加一本《海底二萬里》或《三體》之類的硬核科幻書點綴一些會更好些嘿:)
個人覺得PM不管怎樣要做到:
1,察人情
2,說人話
3,善學(xué)習(xí)
至于學(xué)什么,我的比重是:
產(chǎn)品:技術(shù):運營 = 6 : 2 : 2
求微信號
樓主說的很對,猜測樓主是文科生,其實我是也剛?cè)腴T,感覺理科思維或者編程思維非常重要,所以我看大部分產(chǎn)品經(jīng)理都要求的是與編程相關(guān)的專業(yè),雖然我也會一些編程,但是當(dāng)硬核還是難。不過我和樓主意見不同的地方是,我認為硬核不是必須的,就像是產(chǎn)品經(jīng)理需不需要會做設(shè)計一樣,錦上添花,一個PM,會python,也會ps以及Ae,會編程會設(shè)計更好,但是產(chǎn)品思維才是必須的嘛
再補充一下,我去實習(xí)的時候感覺從rd轉(zhuǎn)到pm的人一般都在乎于具體實施方法,而不會編程的人思路更多在于另一個維度,就比如有個項目是流浪動物收養(yǎng)系統(tǒng),會編程的pm一般都喜歡關(guān)注模型這一部分,而不會的更多在于需求,這是我的感覺,如果有什么不對的樓主可以指正~
很贊同你的觀點,畢竟我是加過微信的人,然而感覺跟你一樣
包括她將所有加她的小白們問題做了個吐槽文章,吐槽別人為什么那么白還要加她
額、文筆相當(dāng)不錯。。。。。。。。。。
所謂引領(lǐng)產(chǎn)品模型,終極目標(biāo)就是喬布斯吧。
很多時候都是天賦在作怪。。。
一開始蠻吸引我,但是看著看著就看不懂是啥了,各種“引經(jīng)據(jù)典”各種“牛逼高大上”的詞匯,感覺各種大,各種玄,宇宙啦,人類啦、歷史啦,然后我就恍惚了 ,我也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雖然不是產(chǎn)品是設(shè)計,但是也會在項目里面會接觸到這些,也會有醍醐灌頂、頓覺牛逼的東西,今天咋中了邪,難道加了幾天班就跟不上互聯(lián)網(wǎng)的時代潮流了,完全看不懂了,純銀的也能看懂哇,那這是啥牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理思維啊,我得學(xué)習(xí)?。е@個疑問我接著往下看完了…又看了些評論,果如一個評論講的:有種入了傳銷的感覺,看完評論后七拼八湊的在心里整理了下作者啥意思又感覺被救回來了。。。hardcore硬核概念很好,但是講的這么累,何必呢
很有意思的想法,也看到了你在產(chǎn)品路上的堅定。
有句話說的很對“產(chǎn)品不是歸宿,只是時間的驛站”堅持十幾年做產(chǎn)品的很少,一個是因為產(chǎn)品經(jīng)理這個職位發(fā)展并不是很久,另外就是互聯(lián)網(wǎng)的瞬息萬變影響了產(chǎn)品經(jīng)理的定義。但是我更喜歡把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具的想法,這么看,其實產(chǎn)品經(jīng)理雖被影響但不被取代。但是這部分不被取代的人一定是更高眼界,看待互聯(lián)網(wǎng)的人,能夠很好利用它構(gòu)建一個系統(tǒng)或者平臺的人。
好像在PM圈,對于PM是否要懂技術(shù)一直都是最火的主題之一,我覺得,對于大部分以產(chǎn)品驅(qū)動或運營驅(qū)動的產(chǎn)品,開發(fā)原理大致了解即可,對于技術(shù)為驅(qū)動的產(chǎn)品,則另當(dāng)別論了,這就好比產(chǎn)品的五大原則之一的前置條件,不可概而論之。作者文筆不錯,閱讀量應(yīng)該不小。
歸根結(jié)底,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是業(yè)務(wù)驅(qū)動+技術(shù)實現(xiàn),作為產(chǎn)品經(jīng)理,技術(shù)豈能放過。
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這本書實在是荼毒不淺,這就像是說某些經(jīng)理似的,似乎誰都能去做,但真能做好的又有幾個?這類職位對個人的綜合素質(zhì)要求極高,不是簡單的加強那幾方面就可以的,更多的就是對于方向的把握,產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品直接負責(zé),必須有足夠的市場洞察力,以及優(yōu)秀的市場把握能力。
要我說,我選擇走產(chǎn)品經(jīng)理這條路線,原因就是我喜歡讀各種兵法,在這樣一個年代,能夠肆無忌憚的使用兵法的職業(yè)并不多了,我懂編程原理,但是不會編程,也不想學(xué)會編程,我更愿意把每一次的產(chǎn)品發(fā)布看做一次次的戰(zhàn)役,從后勤開始到前線指揮,布局謀劃,這就是我喜歡的事,這也是我選擇產(chǎn)品經(jīng)理的原因,我希望,這也可以成為我將來的硬核競爭力,我期待多少年之后,屬于我的“隆中對”會寫進史書。 ? ? ?
拋磚引玉。
沒有技術(shù)背景的PM,考慮需求的時候會免去思考技術(shù)難度。我認為這是非技術(shù)PM的顯著優(yōu)勢。
因為當(dāng)兩個方案:
A.用戶體驗佳(開發(fā)難度稍大)B.用戶體驗稍差(開發(fā)難度低)
A/Bplan擺在面前的時候,技術(shù)PM難免會考慮技術(shù)工期、難度,可能會導(dǎo)致選了B方案。
說在最后:術(shù)業(yè)有專攻,沒必要越界。對于PM來說的確競爭力會變強,但對產(chǎn)品未必是好事。
這個回復(fù)十分同意。
就好比小孩子是最具想象力的,因為他的思維沒有被當(dāng)代很多規(guī)則壁壘框住
知道的太多,會約束行動力。然而技術(shù)革新就是因為有那么多不斷去試圖夢想成真的過程才推動的
支持樓主,頂一下。個人認為排除產(chǎn)品經(jīng)理自身對需求的挖掘把控和溝通協(xié)調(diào)的等共性的素質(zhì)之外,設(shè)計、技術(shù)、運營、市場、等等每一項的【精】對于PM來說都是加分項,相信樓主說的并不是讓大家拋開本職去鉆研技術(shù),而是努力去補短板。每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的工作方式,但是不斷充實自己肯定是沒錯的。
技術(shù)作為產(chǎn)品知識能力體系中的一個部分,其原理需要在一定程度上掌握的。。。好的產(chǎn)品一定是以擁有略眼光和心胸為方向慢慢一點一點從“經(jīng)濟基礎(chǔ)”開始積累的,需要很長的時間,放平心態(tài),踏實去做,便好;
作為一個程序轉(zhuǎn)產(chǎn)品的過來人想說,最好是學(xué)你們程序開發(fā)的語言,python很好上手,但是編程邏輯和結(jié)構(gòu)和APP開發(fā)差別很大
作為運營出身的產(chǎn)品經(jīng)理,我確實也開始學(xué)技術(shù)這塊的內(nèi)容了,不僅是了解產(chǎn)品的構(gòu)成,也是希望自己的思維方式更加有邏輯性
剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)PM4個月,也是從0開始和團隊成長。對我來說,轉(zhuǎn)做PM更大的挑戰(zhàn)是要思維方式的轉(zhuǎn)變,以一個更加寬度和深度的視角去看整個產(chǎn)品。它的商業(yè)模型,用戶需求以及運營思路 來 確定的產(chǎn)品構(gòu)架。而技術(shù)開發(fā)更像是服務(wù)于這個產(chǎn)品的模塊化的結(jié)構(gòu),我需要有取舍的去組裝,使用,優(yōu)化這些模塊。
雞湯級的產(chǎn)品經(jīng)理,“引經(jīng)論典”都說的“有理有據(jù)”,然后評論區(qū)一絲質(zhì)疑,就反問對方是不是沒有誤解了自己的主題,試想未來用戶的諷刺和鄙視襲來之時,也會對用戶說誤解了產(chǎn)品模型,果然是“硬核”產(chǎn)品經(jīng)理,夠硬
很好的文章,前面寫的也是我想從會計崗位轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)的原因
技術(shù) – 遇到問題,查,了解到理解,于是有了積累。
作為一只剛?cè)腴T的產(chǎn)品汪,刻意的去學(xué)技術(shù),有點本末倒置的感覺。只是個人感覺,莫在意。
我想請問NLP你準(zhǔn)備怎么學(xué)習(xí)?書籍自學(xué)?因為最近了解了一些這個,但是還不太明確
道理是對的,可能文科同學(xué)的表述有點。。拋了很多修飾太多的詞語。簡單來說,就是盡量去了解一點初級的技術(shù),我用以前高中參加奧林匹克競賽的編程基礎(chǔ),在一開始產(chǎn)品上手的時候就好很多
知其然,知其所以然!從技術(shù)角度來說,產(chǎn)品經(jīng)理掌握技術(shù)思維是做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)。而決定產(chǎn)品成敗的,又不僅僅是技術(shù),而是更多的,如對市場的了解、對目標(biāo)用戶的了解等。技術(shù)NB的產(chǎn)品經(jīng)理是硬核?市場的洞察,需求的洞察,人性的洞察等等,進化來最后硬核就是成功創(chuàng)業(yè)的CEO應(yīng)該有所以特性。(PS:創(chuàng)業(yè)成功的CEO有很多都是不動技術(shù)的如何破?)
看完上文,再看你的留言,有種被傳銷洗腦突然被警察叔叔解救的感覺
您好!文章很精彩,但感覺沒有寫完,給人很多思考的空間啊 ??
我是認同你的,現(xiàn)在我處在一個執(zhí)行層面的產(chǎn)品經(jīng)理的情況.常常是上面有啥需求,發(fā)下來讓我去做.我沒有一個很好的渠道去表達自己的意見,這讓我對自己的未來感到疑惑,應(yīng)該可以從哪方面突破呢;然后是,一個具有hardcore的產(chǎn)品經(jīng)理,成長路徑應(yīng)該是怎么樣的呢?
等待大潮褪去,有人還在裸泳
剛從設(shè)計轉(zhuǎn)到產(chǎn)品,目前就是做一些產(chǎn)品內(nèi)部的功能優(yōu)化,有時會畫一下內(nèi)嵌在產(chǎn)品里的小產(chǎn)品原型。但是每次做的設(shè)計圖到了前端那里和效果圖就有差距,到了后臺那里也會不斷地要改。感覺懂點技術(shù)上的知識,畫原型的時候可以考慮周全點。
請問,了解這方面技術(shù)上的知識要從哪下手???
不太建議從技術(shù)上著手,可以多想想為什么和怎么做的問題,比較推薦的兩個工具是 思維圖和流程圖
??
我是一枚剛轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品小白,可以問下你具體是怎么學(xué)習(xí)的嘛?