1. 計(jì)劃的加減法則

不要花太多時(shí)間在計(jì)劃討論上，任務(wù)確定采用加減法則取舍，時(shí)間預(yù)算區(qū)別于常規(guī)項(xiàng)目。

常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃作加法：設(shè)定一個(gè)目標(biāo), 圍繞該目標(biāo), 列出所需條件評(píng)估，一一滿足;列出任務(wù), 然后一一實(shí)現(xiàn);據(jù)此時(shí)間預(yù)算從前往后推算。

緊急項(xiàng)目計(jì)劃作減法：只作必須的事情。如果這件事情不做，這個(gè)項(xiàng)目就沒有意義, 那么這件事情定義為必須;短期的緊急項(xiàng)目只關(guān)注必要的結(jié)果, 其他的實(shí)現(xiàn)成本高的任務(wù)砍掉;非必要的條件性任務(wù)可以安排先后順序調(diào)整; 錦上添花的功能或效果不作任務(wù)承諾或者安排在緩沖時(shí)間實(shí)現(xiàn);時(shí)間預(yù)算從后(Dead line)往前推。

2. 早期需求挖掘

內(nèi)容策劃方面需求越確鑿越好

如果時(shí)間緊張, 內(nèi)容策劃卻沒有確定, 設(shè)計(jì)師攪和進(jìn)去, 一定吃力不討好, 奉勸不必在此浪費(fèi)自己的能量, 時(shí)間是設(shè)計(jì)師發(fā)揮的客觀限制。

視覺風(fēng)格需求參考越豐富越好

早期需求方看到的視覺風(fēng)格越多, 越有利于需求方作出準(zhǔn)確的判斷, 如果已經(jīng)進(jìn)行到頁(yè)面視覺設(shè)計(jì)了, 再被需求方發(fā)現(xiàn)與之更貼合的視覺風(fēng)格, 要求修改, 那項(xiàng)目就危險(xiǎn)了; 與其中途改道, 不如未雨綢繆, 在與時(shí)間博命的項(xiàng)目里, 一切變動(dòng)來(lái)得越早越安全。

3. 盡可能多的要求資源 掃清障礙

設(shè)計(jì)師資源： 根據(jù)質(zhì)量守恒，任務(wù)一定的情況下，要求更多的設(shè)計(jì)師資源是能夠幫助項(xiàng)目進(jìn)程的;但不可一開始就大規(guī)模設(shè)計(jì)師一擁而上，精兵突襲，往往能在短時(shí)間內(nèi)取得奇效，因此保持隊(duì)伍輕靈，要求后備資源充足，隨時(shí)可用為上策。

緩沖時(shí)間： 要求專項(xiàng)時(shí)間資源 固定給審核，修改，提升使用

專責(zé)小組：要求專人資源 固定給審核，修改，提升使用

4. 拆分開來(lái)設(shè)計(jì) 流程可以被打亂

這是緊張項(xiàng)目對(duì)流程靈活務(wù)實(shí)的一個(gè)需求， 各方面都應(yīng)以不阻礙其他方面的進(jìn)程為劃分任務(wù)優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)

例如 交互設(shè)計(jì)為不阻礙視覺設(shè)計(jì)進(jìn)程，可根據(jù)策劃先設(shè)計(jì)必須頁(yè)面效果，然后再仔細(xì)設(shè)計(jì)功能模塊流程

交互設(shè)計(jì)步驟也可以拆分為：首頁(yè)效果設(shè)計(jì)——信息架構(gòu)整理——提供其他頁(yè)面視覺參考。

視覺設(shè)計(jì)則拆分為主視覺和頁(yè)面實(shí)現(xiàn)，主視覺只要找到大體方向，精煉提升的工作也可以安排在所有必須設(shè)計(jì)完成之后再來(lái)實(shí)現(xiàn)。

5. 大軍壓近全線并行

掃清條件限制，各部門統(tǒng)籌協(xié)作，緊湊推進(jìn)不留空隙

圖例：

在項(xiàng)目過(guò)程中, 尤其是相關(guān)部分已經(jīng)完成的情況下,絕不允許需求方無(wú)休止的提出新需求;

如果正在展開實(shí)際設(shè)計(jì), 而新需求對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的影響不能完全評(píng)估, 那么設(shè)計(jì)師也需要拒絕并且告知需求方把風(fēng)險(xiǎn)所在;

為每個(gè)階段的出產(chǎn)物也留出固定的緩沖時(shí)間, 便于需求方審核, 反饋意見, 設(shè)計(jì)師收集建議和修改;

修改需求需要專責(zé)小組審核 討論其合理性, 綜合決定是否修改, 避免不明真相, 越改越錯(cuò), 或者決策失誤, 來(lái)回往返修改

7. 不可輕易易帥

緊急設(shè)計(jì)項(xiàng)目不似一場(chǎng)足球賽, 發(fā)現(xiàn)主要隊(duì)員無(wú)法進(jìn)入狀態(tài)或者好運(yùn)用完就趕緊換下場(chǎng); 項(xiàng)目過(guò)程中不可輕易換掉主要設(shè)計(jì)師作主要設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目背景, 需求的理解, 對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的把握絕不是任何設(shè)計(jì)師在短時(shí)間里復(fù)制和替代的, 當(dāng)然這也更要求主要設(shè)計(jì)師具備深入設(shè)計(jì)的專業(yè)精神和優(yōu)化能力

8. 提高溝通成本以提高溝通效率

這看上去是個(gè)損招，不過(guò)也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，節(jié)約時(shí)間的好招。

提高溝通成效率要訴求是不要陷入無(wú)截至的發(fā)想和討論中， 把時(shí)間花在實(shí)際設(shè)計(jì)上，如果不能立刻提出更優(yōu)方案，就按已有設(shè)計(jì)執(zhí)行;提高溝通成本的輔助工具是：電話， 郵件，集中在每次的電話和郵件中解決一批問題，避免一個(gè)問題多次反復(fù)的討論;盡量不要使用IM溝通

9. 草木皆兵 使用你的用戶

到了最后, 有不同的參與者, 對(duì)同一可用性問題可能會(huì)出現(xiàn)不同意見, 迅速解決內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí), 說(shuō)服力超強(qiáng), 節(jié)省時(shí)間的必備良方——用戶。 沒錯(cuò), 很緊急的項(xiàng)目也可以使用用戶, 任何不是該項(xiàng)目的參與者都可以作為用戶，每位一二分鐘的判斷和理由陳述, 一小時(shí)就能有可觀量的選擇。 我們需要知道為什么用戶這樣選擇嗎? 我們需要追究用戶有沒有撒謊嗎? 如果我們有更多的時(shí)間, 那一定能知道。 但是現(xiàn)在我們得到了一個(gè)用戶在第一時(shí)間會(huì)認(rèn)同的結(jié)果。

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