我曾被這6個“痛點”，折磨的死去活來，你是否與我一樣呢？

我們都說產品經理要洞察用戶，要尋找用戶的痛點，理論上，我們對痛點是敏感的。所以，我們就來聊聊產品經理的痛點。

這些痛點，多數是我親身經歷過的，在當時，我認為非常痛，有的可以讓我郁悶1個月乃至更長的時間。

不知道你是否和我一樣，都曾經經歷過這些痛到無法呼吸的“痛點”。

第1痛：老板的錯，我也很無奈

產品經理嚴格上來講也是執(zhí)行性崗位，普通的產品崗位很難左右產品的發(fā)展方向，有一些不是很獨立的產品總監(jiān)，也沒有方向層面的話語權。

我曾經也有這樣的經歷，當時做一款工具軟件，老板覺得社區(qū)模塊能提升產品的粘性，可以讓用戶更活躍一點。數次勸導無效的情況下，產品經理終究沒能守住底線，我們推出了一個大的版本，原本的工具搖身一變，成為了社區(qū)。

這個版本，直接導致日活用戶降低了60%，這是一款日活上千萬的工具產品，新版本上線后，日活僅剩數百萬。

很多忠實的老用戶，不習慣新版本的變化，找不到自己常用的功能，甚至連工具的基礎使用都感到了困惑，只能憤怒的離開。

工具性產品自身受到場景的局限，只有在需要的時候才會使用，我們可以想象，當用戶迫切需要使用工具時，發(fā)現找不到功能的位置了，這個功能變得不會用了，是一種什么樣的心情。

就如同飯菜已經做好了，我們要使用筷子（工具）吃飯了，結果發(fā)現，這個筷子被上了一道鎖，而且這道鎖還不知道怎么開。我或許會改成用勺子吃飯吧，雖然不方便，好歹能用呀。

在實際投入開發(fā)之前，我已經竭盡所能，從用戶反彈，再到場景，再到需求，乃至商業(yè)模式等多個角度與老板進行了溝通，但我們的努力并不總是有效果的。

老板的錯，我也很無奈呀。

第2痛：難溝通，方案通不過

有時候，我們會靈光一閃，發(fā)現一些很好的需求，覆蓋的用戶面積很大，產生的價值也比較積極，與產品的定位也是匹配的，更重要的是成本并不高。

這樣高性價比的需求可遇不可求，但沒有什么證據能表明他是正確的，每次和leader溝通，都會被說的啞口無言。

并不是真的無言，而是leader用“沒見過這種設計”，“別人都沒這么做”這樣的理由來溝通。

我們想和leader探討的是產品設計，leader想和我們探討的是結果驗證，兩個人不在一個頻道，無法溝通。

任何產品方案，都會有第一家，然后被更多的人應用，但在有的團隊，注定無法成為第一家，因為leader只接受有案例的方案，沒有案例的方案在他眼里，就是不靠譜的，不可信任的，不正確的。

過了一段時間，可能是一個月，也可能是一年，突然有一款競品上線了新的功能，恰恰就是那個一直通不過的方案，在短時間內便取得了極佳的成績。

于是，我們跟在競品的身后，在leader的帶領下，推出了相似的功能，似乎所有人都不記得這個功能，我們早在競品上線之前就已經被提出來了。只是，方案沒有通過，因為競品沒有做。

leader很難溝通，團隊無法接受創(chuàng)新的設計，無法用客觀的角度來判斷產品方案的可行性，我們費勁心思的方案，通過不了，只能從原創(chuàng)變成了山寨。

需要強調一下，并不是所有的想法都是正確的，需要我們辯證的看待這件事情。

第3痛：項目做不起來，產品已經盡力了

有的項目，從立項開始，就決定了無法單純通過產品取勝，要么依賴運營能力，要么依賴商業(yè)資源，要么依賴渠道，或者，直接依賴補貼。

這種類型的項目，原本應該是好項目，畢竟雞蛋裝在多個籃子里，總能降低一些風險，產品稍弱一點，也有其他環(huán)節(jié)來拉一把，畢竟互聯網產品的早期都比較脆弱，功能也不是那么強大。

互聯網產品，存活時間越久，產品本身越強壯，因為功能更多，功能質量更高，用來開發(fā)的時間更長。但在早期，缺少時間的沉淀，產品方案，技術乃至功能的數量都顯得極為薄弱，這就導致產品本身十分脆弱，沒有太大的競爭力。

如果能夠引入運營，商務，渠道乃至資金的力量，就能有效的降低產品夭折的風險。但是，當我們預設了資源的引入空間，卻發(fā)現實際可使用的資源與我們預期的資源規(guī)模相差甚遠時，就很尷尬了。

我們可以給醫(yī)院做一款掃碼掛號的小程序，很簡單的一個系統，與醫(yī)院底層系統對接，就可以減少病人的等待時間。

這樣的一個項目只要大規(guī)模引入醫(yī)院的商業(yè)資源，可以在短期呈現出一種規(guī)模效應，為了保障系統不出故障，我們在服務器穩(wěn)定性，并發(fā)壓力，兼容性，乃至商戶資金結算等基礎環(huán)節(jié)投入了非常多的開發(fā)時間。

商務告訴我們，一個月，會引入1000家醫(yī)院，每家醫(yī)院每天接待病患500人，這就是妥妥的日活50萬，一個月累計用戶規(guī)?？梢赃_到1500萬。但上線一個月后，只接入了2家小醫(yī)院，每天接待病患只有100人，加在一起的日活不到300。

項目做不起來，產品經真的已經盡力了。

第4痛：公司倒閉，履歷難看

有經驗的產品經理容易受到股權，期權的吸引加入創(chuàng)業(yè)團隊，普通的產品經理則會受到項目的潛力，希望能在項目成功后分得自己應得的回報，從而選擇加入創(chuàng)業(yè)團隊，經驗稍顯薄弱的產品經理，大長進不了，求職不順了，也會加入創(chuàng)業(yè)團隊，尋求成長和經驗的增長。

所以，產品經理總是會和創(chuàng)業(yè)團隊打交道。

但創(chuàng)業(yè)團隊，也是企業(yè)死亡率最高的階段，超過99%的創(chuàng)業(yè)團隊都會倒閉，尤其是10人規(guī)模，20人規(guī)模的小團隊。

很多創(chuàng)業(yè)團隊，甚至無法堅持半年，基本上產品上線后，反饋不好，投資人缺少繼續(xù)的信心，瞬間陷入資金斷鏈，公司也就被迫倒閉了。

加入創(chuàng)業(yè)團隊的產品經理呢？盡管自己很憂傷，憤怒，但也無法改變自己履歷被污染的事實。

我們的履歷上，將寫上一段不滿半年，甚至不滿三個月的工作經驗，這樣的履歷，在接下來的求職過程中，會帶來很大的阻礙。

兩位能力相當的產品經理，一位上一份工作不到半年，還是小團隊，小作坊，另一位上一份工作超過兩年，有一定規(guī)模，有一定數據。

你是面試官，你選誰呢？

公司倒閉，雖然不是產品經理的鍋，但我們的履歷確實變得難看。而這種難看，也會像多米洛骨牌一樣，讓我們很難進入一家穩(wěn)定成熟的公司，大概率會陷入另一家小公司的困局。

第5痛：野蠻生長，沒人帶

好的?leader對產品經理有多少幫助呢？如果要衡量的話大概能幫我們減少三年乃至更長的成長時間。

這取決于這位leader能帶我們多長時間，我曾經帶過幾位助理，平均每位帶了半年時間，后來因為一些特殊情況，幾位助理在市場上開始了自己的獨立發(fā)展。

一年后，偶然和他們聊天，幾人都有了較大的成長，一位成了產品線的負責人，同時負責三條后臺產品線，一位走上了數據增長的產品崗位，讓產品的活躍用戶提升了200%，受到了領導的重用。

然而，好的leader，是可遇不可求的，如果我們將好的leader掛在市場上出售，而你每月的有10K的收入，你愿意花多少來雇傭一位好的leader呢？

有的產品新人，甚至愿意拿出一半的收入，只為了讓自己成長的更快一點，其實這很劃算，只需要投入現在收入的一半，就能讓自己在第二年，越級求職，讓月收入翻倍，達到20K以上的收入。

現實是什么樣的呢？即使我們愿意拿出一半的收入，也聘請不到好的leader呀，我們連在哪里找到這些好的leader都不知道。

多數產品人，只能接受野蠻生長的事實，不要說好的leader了，只要leader不太壞，我們就應該感到慶幸了。

野蠻生長是我們無法避免的困局，也無法改變，我們必須面對這樣的現實，與其期望好的leader憑空出現，還不如調整心態(tài)，讓自己適應野蠻生長。

什么叫野蠻生長？

這樣來講吧，我們甚至意識不到問題的存在，即使評審時有人告訴我們這里有問題，但我們自身意識不到，即使功能上線后，數據不理想，但我們不知道是哪里出了問題。

一切都在摸索中前進，就像閉著眼睛走夜路，即使是被打了，我們也只知道自己被打了，被誰打了，被什么打了，我們完全不知道。

野蠻生長，只有被打的多了，才能掌握規(guī)律，才能逐漸建立自己的意識，注定是一條傷橫累累的道路。

第6痛：雜亂的工作，沒有時間深度思考

毀掉一位產品經理其實很容易，只要讓他做雜亂的工作就好了。

產品經理是一個很依賴深度思考的崗位，我們必須撥開事情表面的迷霧，探索背后的真相，一旦離開了深度思考，這個產品經理也就在朝著報廢的方向行走了。

深度思考不是一種拿來即用的思考方式，不是我們想深度就能夠深度的，這需要經常思考，不斷的擴寬自己的思維邊界，經過長時間的積累以后，才能形成的一種能力。

這是一種能力，而不是一個簡單的量化單位，不經過鍛煉無法獲得。

越到產品的后期，越依賴深度思考的能力，尤其是高級產品經理，產品總監(jiān)等高級崗位，這也是我們職業(yè)后期的市場競爭力所在。

沒有人愿意聘請一位思考深度不足，但從業(yè)經驗豐富的人擔任產品總監(jiān)的崗位，因為風險太高。

我沒有辦法告訴你，多長時間會毀掉產品人的思考能力，但只要用雜亂的工作填滿你的時間，讓我們沒有精力深度思考，我們就無法擴寬自己的思維邊界。

這樣的狀況持續(xù)一年，持續(xù)兩年，當我們有4年經驗，5年經驗再和同樣經驗的產品人對比時，就能發(fā)現明顯的差距了。

有時候，這個差距，提前終止了我們的產品生涯，固化下來的思維，讓我們無法勝任更高級的崗位，不論是遺憾，還是不甘，產品的道路終究是提前迎來了終點。

我們廢寢忘食的完成了工作的任務，不知不覺中，我們還是輸了，被同期的其他產品人甩開了一大截。

就算我們知道自己沒有時間深度思考又能怎么樣呢？確實有太多雜亂的工作了呀。僅僅是這些雜亂的工作，已經讓我們疲于應付，即使我們想要深度思考，又還能怎么樣呢？

畢竟，公司和領導，并不會考慮我們的成長。

痛到無法呼吸，那就反思一下吧

這6個痛點，曾經讓我痛到無法呼吸，不知道你是不是會和我有相同的經歷，你是否也會像我一樣被這些痛點折磨的死去活來。

魯迅有一句名言：不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡，用在這里再合適不過了。

我們無法要求他人，只能提高對自己的要求，讓自己不在沉默中滅亡，進而才能在沉默中爆發(fā)。換個角度，想一想我們自己能做些什么，才能改變這個局面。

我們不是產品經理嗎？比如分析一下這些痛點，找找痛點背后的真相，我想，這個真相不難被發(fā)現。

我們太依賴環(huán)境了，試圖讓他人來為我們自己的人生買單。

我們依賴英明的老板，依賴專業(yè)的領導，依賴厲害的同事，依賴投資人的資金，依賴好的leader，甚至依賴我們被分配的工作內容。但在我們成為焦點人物之前，并不具備改變環(huán)境的能力，公司也好，團隊也好，都不會圍繞我們而運作。

這種過度依賴的心理，會讓我們在職場處處遭遇被動，一點一點的喪失主動權。先是喪失主動學習的權利，接著喪失項目主動權，再是喪失o?er的主動權。最后失去的，大概就是我們產品生涯的主動權。

• 沒有好的leader，沒有時間，就無法學習；
• 沒有好的團隊，好的領導，就無法做項目；
• 沒有好的履歷，好的成績，就無法拿到好的o?er；
• 沒有好的深度思維能力，就無法延續(xù)職業(yè)生涯。

這里有一個魔咒，一旦環(huán)境不是我們想象中的那么美好，我們的人生，我們的職業(yè)生涯，似乎就停下來了，無法前進了。

“依賴”和“被動”才是我們職業(yè)生涯的最大殺手，也是我們成長的最大阻力。

我們都希望進入優(yōu)秀的團隊，這里有我們想要的一切，我們也可以在優(yōu)秀的團隊里快速學習，越級成長。但，這就有個問題，優(yōu)秀的團隊只會吸收優(yōu)秀的人，正是因為吸收優(yōu)秀的人，才有了優(yōu)秀的團隊，加入他們的前提就是我們足夠優(yōu)秀。

我的建議只有一個：培養(yǎng)自己的獨立學習的能力以及主動選擇的能力。

是的，獨立思考的能力還有主動思考的能力是可以培養(yǎng)，也是可以提升的。

好了，這篇文章有點長，非常感謝你的耐心閱讀，如果你和我一樣，對這些問題感到痛的無法呼吸，就分享一下吧。

非常感謝你的支持，也希望你能意識到痛點背后隱藏的真相，早日擺脫對公司的依賴，成為一位獨立成長的產品人。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理，3年產品總監(jiān)經驗。擅長數據增長，商業(yè)模式。曾孵化過千萬級用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產品

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