舌戰(zhàn)群雄|如何高效的進(jìn)行產(chǎn)品交付會(huì)
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員有一項(xiàng)重要的工作,就是將自己所設(shè)計(jì)的東西交付給研發(fā),由研發(fā)人員進(jìn)行后續(xù)的工作。最終產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn),還是要依靠我們辛勞的研發(fā)同志。所以就有了產(chǎn)品交付會(huì)。
有些公司叫需求評審會(huì),但是我個(gè)人認(rèn)為交付與評審還兩個(gè)概念,可是也并非不可并行。在我看來,“交付”,是將確定無誤的東西給到研發(fā)(還是那句話,確定無誤?臣妾做不到啊~),而“評審”,更多在于“評”。由大家集思廣益,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
然而如果項(xiàng)目比較緊急,不會(huì)有專門的評審會(huì),只能依靠前期的溝通,來完成大部分“評”的工作。
此次我重點(diǎn)說產(chǎn)品交付會(huì)。而且前提是大家對要做什么功能已經(jīng)有了基本了解,但是具體的細(xì)則,還是需要小小的“講&評”一下。
拿我所經(jīng)歷過的交付會(huì)和評審會(huì)來說,基本流程差不多,而且也挺有意思。所以特特做了一組小漫畫,讓大家感受一下這種氣氛。
(截圖+axure排版,視覺效果還請不要挑剔)
PS:
本身產(chǎn)品評審就是個(gè)枯燥的工作,產(chǎn)品人員不停的講,研發(fā)人員不停的腦補(bǔ)。如果提前不做準(zhǔn)備的話,還真不知道產(chǎn)品在BB什么。
所以我通常的做法是:
提前一天將交付的內(nèi)容發(fā)給研發(fā)人員,并在郵件中注明,此次要新增什么功能。貼上對應(yīng)的DEMO地址,方便研發(fā)人員查看,這樣交付會(huì)就會(huì)開得比較有針對性。
在之前的文章中我曾經(jīng)提過,修改了哪些地方要明明白白的標(biāo)記出來,具體可以查看?WEB端UE設(shè)計(jì)及管理規(guī)范-2
PS:
上文也提到了,交付的過程也是PK的過程。研發(fā)可能會(huì)提出的問題大概有這么幾種:
- 你剛才說的某個(gè)功能,我沒怎么聽明白,能不能再說一下?
- 這個(gè)功能做的有意義么?我怎么覺得好像沒有必要啊。(其實(shí)他們想說,這TM做了誰用啊)
- 你有沒有考慮到這么整會(huì)影響到**、**、**、**地方?。磕切┑胤侥愦蛩阍趺刺幚??
- 你這邊的邏輯是這樣設(shè)計(jì)的,但我們那邊數(shù)據(jù)庫不是這么設(shè)計(jì)的,可否換種實(shí)現(xiàn)方式啊?
- 你這個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定的壓根就不符合邏輯啊……
同樣見著拆招了
Q:你剛才說的某個(gè)功能,我沒怎么聽明白,能不能再說一下?
A:一般交付其實(shí)不用說的太詳細(xì),我曾經(jīng)也細(xì)致到單個(gè)字段,但是發(fā)現(xiàn)效果并不好。既浪費(fèi)時(shí)間,而且也沒有人能耐著性子那么長時(shí)間都集中注意力聽你BB,所以撿主要的講即可。如果你沒聽明白,沒關(guān)系,我再稍微具體點(diǎn)跟你說清楚。如果我說完,你沒問題了,就視為你認(rèn)可了。
Q:?這個(gè)功能做的有意義么?我怎么覺得好像沒有必要啊。(其實(shí)他們想說,這TM做了誰用?。?/strong>
A:?此時(shí)可以搬出用戶的需求、市場的需求、競品的分析等等來說服研發(fā),最后來一句:我們所做的每一個(gè)功能,都是經(jīng)過深思熟慮的,這你放心好了。但是千萬不要說,這是我們定好的,你們執(zhí)行就行了,不用管他合不合理。如果你真的這么說了,研發(fā)人員內(nèi)心已經(jīng)把你捅了N多遍了。強(qiáng)壓之下給你來個(gè)罷工,那你就沒轍了。
Q:?你有沒有考慮到這么整會(huì)影響到**、**、**、**地方?。磕切┑胤侥愦蛩阍趺刺幚??
A:?如果你已經(jīng)考慮到了,那最好,請直接陳述即可。如果你本身沒有考慮到,這時(shí)就要趕緊服軟。因?yàn)楫?dāng)你說這個(gè)功能的時(shí)候,程序猿同學(xué)已經(jīng)在腦海中遍歷一遍了,他們是思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯尉€程生物,只要他們提出來的,絕大多數(shù)都是會(huì)真的產(chǎn)生影響的,你也沒必要嘴硬死不承認(rèn)。此時(shí)最好的方式就是趕緊說好話:哇塞,猿哥想的好全面啊,我都沒有想好,我回去要好好補(bǔ)上,多跟猿哥你請教請教。那這一塊等我補(bǔ)上之后再發(fā)出來大家看看,成不?
Q:?你這邊的邏輯是這樣設(shè)計(jì)的,但我們那邊數(shù)據(jù)庫不是這么設(shè)計(jì)的,可否換種實(shí)現(xiàn)方式啊?
A:?可愛的程序猿不是執(zhí)行任務(wù)的工具,他們很有自己的想法,所以當(dāng)他們提出這個(gè)問題的時(shí)候,多半其實(shí)已經(jīng)幫你想好解決方案了。你只需要說:具體要的嘛,就是這么一個(gè)功能,猿哥你有什么好的意見,如果實(shí)現(xiàn)簡單,那當(dāng)然是按照你的方式來執(zhí)行了??墒乔疤嵋獫M足我這個(gè)功能哦。
Q:?你這個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)定的壓根就不符合邏輯啊……
A:?遇到這樣的問題,就好比產(chǎn)品人員心理出現(xiàn)了個(gè)晴天霹靂。。來,哥我們慢慢說,哪里不符合邏輯了,如果確實(shí)是有邏輯漏洞,如果影響比較大,建議會(huì)議結(jié)束吧,產(chǎn)品人員回去好好反省去吧。如果是小的漏洞,那我們就商量下怎么彌補(bǔ)了吧。
PS:
驚險(xiǎn)過后,繼續(xù)開會(huì),下一個(gè)功能,又是一次PK的開始。
PS:
評估工作量的時(shí)候,我個(gè)人基本是不會(huì)插嘴的,除非是大家需要回顧剛才的功能點(diǎn),我會(huì)再簡單幫大家梳理一下。畢竟研發(fā)需要多久,研發(fā)心里面更清楚,大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的,合作就是建立在互相信任的基礎(chǔ)上的,也沒有必要特別去壓迫別人的時(shí)間。
PS:
會(huì)議結(jié)束,此時(shí)通常一個(gè)半天就過去了,產(chǎn)品趕緊要把會(huì)議中承諾要完善的部分完善起來,因?yàn)榻又鸵M(jìn)入開發(fā)了,如果遲遲不調(diào)整,等于間接壓縮了研發(fā)的時(shí)間,這樣大家心情就不美麗了。
最后:
跟研發(fā)人員合作這么多年,我始終認(rèn)為,研發(fā)哥哥們,是一個(gè)很可愛的群體,雖然經(jīng)常會(huì)被我給坑到,也會(huì)經(jīng)常背后吐槽(沒關(guān)系,只要你們開心,盡管吐槽好了),但是真心來說,只要你本身做的夠好,研發(fā)人員基本不會(huì)故意推脫工作。偶爾不開心,哄一哄很快就沒事了,所以我個(gè)人特別喜歡跟程序猿混。
作者:宋娟(個(gè)人公眾號(hào) UED_ID_Designer),曾在蘇寧易購、焦點(diǎn)科技就職過,現(xiàn)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任職UE主管。6年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)蘇寧易購以及百卓采購網(wǎng)等多款產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。個(gè)人網(wǎng)站地址:www.so-sweet.cn
本文由 @宋娟 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
請問《WEB端UE設(shè)計(jì)及管理規(guī)范-2》這篇文章的鏈接能給一下么 ??
不好意思,沒有鏈接上去。請移步到我的個(gè)人網(wǎng)站查看吧。
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