??? 從畢業(yè)到2009年的幾年間，一直從事項目相關的事情。不管是擔任開發(fā)工程師、技術經(jīng)理還是項目經(jīng)理，都圍繞項目在轉。從2009年10月份開始，工作重心轉向產品的設計和開發(fā)。逐步開始產品規(guī)劃、產品設計、產品研發(fā)和產品宣傳等工作。現(xiàn)在對產品和項目的關系做個總結。

一、產品和項目的差異

1、生存周期不同

項目的生存周期包括項目的啟動、策劃、執(zhí)行監(jiān)控和收尾。項目驗收交付給用戶，并結項后，項目生存周期結束。產品的生存周期類似于人的成長，從出生（產品構思），到成長（產品的版本更新），到去世（產品中止）的過程。產品不存在完成的說法，因為產品是不斷更新的，直到被新產品替代，生存周期才結束；而項目只進行一次，項目驗收后，就完成了。

2、目標不同

項目的目標是在規(guī)定的時間內，利用有限的資源，高質量的完成某個特定用戶的需求。

而產品的目標是解決一件事，或者說滿足一些用戶的通用需求。

二、產品和項目的聯(lián)系

1、應該先有產品還是先有項目?

這個問題沒有正確答案。大部分公司的現(xiàn)實情況是：首先銷售拿下一個項目，公司在做完這個項目后，發(fā)現(xiàn)還有很多其他用戶有類似的需求，于是組織一隊人馬，進行產品化。這種情況下，產品化往往很難，因為在項目目標驅使下，項目的技術架構、產品功能方面往往有先天缺陷。想要產品化，就需要重新進行產品規(guī)劃和技術架構設計，這樣成本是非常高的。還有一種情況，就像我現(xiàn)在做產品的形式，是先有產品，再有項目，然后在項目中不斷獲取需求，完善產品。

這兩種情況各有利弊，第一種情況比較穩(wěn)妥，即使產品化沒有成功，還是有項目可做。第二種情況就要求首先對產品未來的發(fā)展趨勢有很好的研究和預測，否則很有可能出現(xiàn)竹籃打水一場空的結果。

2、產品和項目的關系是什么？

產品和項目是相輔相成的關系，產品的開發(fā)是通過一個個項目去完成的。將產品的需求，通過項目去實現(xiàn)，完成產品的一個版本。不斷迭代進行，進而推動產品的版本更新。

3、產品和項目該如何協(xié)同發(fā)展？

對于還未成熟的產品，形成一定的版本后，給用戶使用，通常是要進行定制開發(fā)或者說二次開發(fā)的。這樣就形成了產品相關的項目，也就是說項目是基于這個產品開發(fā)的。

我覺得首先從人員安排上說，應該讓擔任過項目經(jīng)理的產品經(jīng)理管理產品相關的項目，這樣就能在產品需求滿足和項目范圍控制中找到平衡。產品經(jīng)理總希望盡可能多、更完美地實現(xiàn)產品的需求；而項目經(jīng)理關注的是項目目標和范圍，滿足用戶的前提下，做的工作越少越好，這樣就能保證進度和節(jié)省成本。擔任過項目經(jīng)理的產品經(jīng)理，在進行相關項目開發(fā)的時候，會考慮項目哪些需求是核心和通用需求，可以作為產品需求，在做項目時盡量去實現(xiàn)，但是要有個度，保證項目進度和成本的前提下進行。

對于成熟的產品，通常會將用戶的個性化信息進行封裝，提供定制功能，滿足不同用戶的不同要求。比如說流程定制、表單定制、功能菜單定制以及其他一些業(yè)務功能的配置功能。這樣的話，產品相關的項目就是一個個實施項目，只需要實施人員到現(xiàn)場給用戶進行一定程度的定制，就可以i交付用戶使用。不過，要想達到這種狀態(tài)的產品，從技術和業(yè)務兩方面都需要很多的積累，通常需要經(jīng)過漫長的周期。

文章來源：博客園 曉攀