產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型職業(yè)，好的產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)榻佑|過足夠多的項(xiàng)目，能幫企業(yè)規(guī)避很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)產(chǎn)品新人來說，如果你一直從事某一個(gè)項(xiàng)目，就算持續(xù)迭代個(gè)幾十個(gè)版本，可能仍舊會(huì)停在一個(gè)點(diǎn)無法突破，時(shí)間長(zhǎng)了就不知道該做什么了。

舉個(gè)例子：我之前做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后臺(tái)，初期搭建系統(tǒng)很忙，但框架跑起來后，就只是原來功能基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)了，沒什么可做的。這時(shí)我就會(huì)嘗試借助做數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的機(jī)會(huì)，介入App的迭代節(jié)奏中；借助幫商務(wù)統(tǒng)計(jì)渠道數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)，介入市場(chǎng)投放項(xiàng)目中，盡可能增加自己接觸新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，從而豐富經(jīng)驗(yàn)。

3. 接觸的橫向部門業(yè)務(wù)覆蓋度不夠高

如果你長(zhǎng)期以來的工作更多是和研發(fā)打交道，那就要注意了，長(zhǎng)此以往你會(huì)被各種項(xiàng)目進(jìn)度管理、Bug跟進(jìn)、需求確認(rèn)等工作糾纏，無法進(jìn)一步成長(zhǎng)。突破瓶頸的關(guān)鍵在于更多接觸橫向業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門會(huì)更關(guān)注市場(chǎng)、更專注用戶、對(duì)需求也會(huì)更敏感，可以借助他們和你溝通需求的機(jī)會(huì)，讓自己的視野更開闊，對(duì)業(yè)務(wù)的理解更深入。

比如：盡管你是做后臺(tái)的，也要知道編輯記者的工作流程。盡管你是做產(chǎn)品的，也要知道運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是如何策劃的~

二、外部瓶頸

相比內(nèi)部瓶頸，外部瓶頸是站在公司，站在市場(chǎng)角度，思考是否會(huì)存在一些制約你成長(zhǎng)的客觀情況。當(dāng)然話說在前頭，找客觀原因不是找借口，因?yàn)榧词谷绱?，你也是可以發(fā)揮主動(dòng)性，嘗試影響或改變這樣的環(huán)境的。

大概可能的外部瓶頸如下：

1. 產(chǎn)品的成長(zhǎng)速度

每個(gè)公司都有自己的主營(yíng)產(chǎn)品，同時(shí)每個(gè)產(chǎn)品都有它的生命周期。通常來講處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)態(tài)度一般是“求穩(wěn)”：在一定用戶量級(jí)的基礎(chǔ)上每年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)即可，或者說不下跌。

在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品迭代功能就要慎重考慮、反復(fù)測(cè)試驗(yàn)證數(shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理也許會(huì)進(jìn)入一個(gè)重復(fù)工作環(huán)節(jié)，或者功能都是小改動(dòng)。比如：我之前在網(wǎng)易做的CMS，是個(gè)已經(jīng)用了10年多的系統(tǒng)，根本不可能做大調(diào)整。而如果你的產(chǎn)品正好趕上風(fēng)口或成長(zhǎng)期，比如：早期的今日頭條和抖音，那就算是剛?cè)胄械男‘a(chǎn)品，也會(huì)隨數(shù)據(jù)量級(jí)的提升有著經(jīng)驗(yàn)提升加成的。

2. 企業(yè)所在賽道的上升趨勢(shì)

站在資本市場(chǎng)角度，某些特定賽道本身就存在著成長(zhǎng)趨勢(shì)的不穩(wěn)定，要么就太早期成長(zhǎng)不起來，比如：AI、VR；要么就太成熟很難找到新的突破點(diǎn)，比如：電商。除非企業(yè)能通過模式創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出新的流量洼地，比如：社交電商、社區(qū)團(tuán)購等等。

3. 企業(yè)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的重視程度

不同行業(yè)，不同企業(yè)，由于定位和商業(yè)模式的不同，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)依賴度也會(huì)不同，也直接決定了你作為“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”的成長(zhǎng)速度。文娛行業(yè)以內(nèi)容和宣發(fā)為主、教育行業(yè)以導(dǎo)師和課程為主，產(chǎn)品經(jīng)理主要任務(wù)是讓業(yè)務(wù)運(yùn)作效率更高，體驗(yàn)更好，但增長(zhǎng)快慢并不主要以產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)好壞為基礎(chǔ)。

當(dāng)然，以上我說的，都是自家之言，僅供參考，或者說盡管遇到了瓶頸，所謂“事在人為”，越是這樣，越應(yīng)該發(fā)揮自己的主動(dòng)性，嘗試提升自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，突破瓶頸，發(fā)現(xiàn)新的自己。

你覺得自己遇到瓶頸了么？你的瓶頸屬于哪種？期待你的回復(fù)與我分享~

#專欄作家#

申悅，微信公眾號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，36氪產(chǎn)品總監(jiān)，起點(diǎn)學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師。

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