游戲圈的朋友們都了解，在很多游戲公司，員工往往被分為策劃、運(yùn)營、程序、美術(shù)、測試等部門，而鮮有產(chǎn)品部，也沒有產(chǎn)品經(jīng)理這一職務(wù)，就算有，所工作的內(nèi)容和職責(zé)也并不是按照傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來要求的。而今天我們就來談一談，如果產(chǎn)品經(jīng)理做游戲，會是怎樣。

游戲是產(chǎn)品

這是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，全世界每天有無數(shù)個demo在腦海中被設(shè)想，無數(shù)個需求在文檔中被砍掉，無數(shù)個項(xiàng)目被立項(xiàng)，無數(shù)款A(yù)PP誕生。同樣！無數(shù)款A(yù)PP死亡。

這是全民游戲的時代，中國每天近百款游戲上線。眾多大小廠商爭不停爭奪著這個巨大而誘人的蛋糕，一款成功游戲的流水甚至能夠超過印鈔機(jī)的造錢速度！商場、地鐵、網(wǎng)吧、電梯…都有游戲的身影，而很多游戲卻連一個月也活不下來…

是的，每款游戲都是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從立項(xiàng)到開發(fā)再到測試、上線最后可能死亡，她所經(jīng)歷的每一步都傾注了每個互聯(lián)網(wǎng)游戲人的辛苦和汗水，所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要經(jīng)歷的她都要去經(jīng)歷，甚至更多。

為什么沒有產(chǎn)品經(jīng)理

那么問題來了，為什么沒有產(chǎn)品經(jīng)理呢？首先，讓我們來看一張“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的典型任務(wù)”列表吧。

看起來需要做的事情有很多，我們將其轉(zhuǎn)化為游戲行業(yè)的工作任務(wù)來分析：

• 游戲策劃主要任務(wù)：產(chǎn)品設(shè)計、文檔撰寫、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等
• 游戲運(yùn)營主要任務(wù)：需求分析、用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等

游戲主策劃和游戲運(yùn)營主管分別著重對自身模塊任務(wù)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和調(diào)控

總結(jié)下來，沒有產(chǎn)品經(jīng)理的原因：

1. 游戲產(chǎn)品過于復(fù)雜，需要專業(yè)性很強(qiáng)的策劃來進(jìn)行游戲各個系統(tǒng)、數(shù)值等的設(shè)計；
2. 很少有人能夠做到既精通游戲產(chǎn)品的設(shè)計，又精通商業(yè)模式的設(shè)計；
3. 游戲運(yùn)營和游戲策劃共同完成了游戲產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)要求。

我們應(yīng)該怎么做——站在產(chǎn)品角度做游戲

產(chǎn)品思路是一個很棒的工具，可以幫我們理清思路做事，身在游戲行業(yè)的你我，同樣也需要她的幫助。

下面開始舉栗子

如果現(xiàn)在的我們是一個游戲從業(yè)者，站在產(chǎn)品角度，我們應(yīng)該：

1. 擔(dān)起需求分析的擔(dān)子，每個版本前的問卷調(diào)查、用戶訪談、頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析，從定性研究到定量研究都要做到位，確保版本內(nèi)容打得準(zhǔn)；
2. 每一次的活動策劃、活動網(wǎng)頁設(shè)計、營銷策略都能夠站在產(chǎn)品角度考慮，抓住用戶痛點(diǎn)，從需求導(dǎo)向行為，更要針對不同人群，重視個性化體驗(yàn)；
3. 提高商業(yè)敏感度，重視游戲商業(yè)模式設(shè)計，優(yōu)化游戲內(nèi)付費(fèi)點(diǎn)的形式和用戶體驗(yàn)；
4. 每個系統(tǒng)的設(shè)計，不僅要考慮到可玩性、打擊感等游戲模塊內(nèi)容，戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)六大要素（出自《用戶體驗(yàn)的要素》，產(chǎn)品經(jīng)理必看書籍）也要貫穿于設(shè)計之中，更要重視用戶體驗(yàn)（很多游戲系統(tǒng)用戶體驗(yàn)很差(￢_￢)）；
5. 策劃文檔更專業(yè)，參考產(chǎn)品PRD
6. 學(xué)習(xí)更多產(chǎn)品硬性技能，如：需求分析、產(chǎn)品分析、文檔撰寫、原型設(shè)計、交互設(shè)計等并在工作中融會貫通
7. 注意提升各項(xiàng)軟性技能，如：用戶心理、溝通能力、項(xiàng)目管理、行業(yè)分析等
8. 最重要的一點(diǎn)：很多時候，以上的工作是游戲運(yùn)營和游戲策劃分開或共同承擔(dān)的，我們需要做的就是不要僅僅局限于自身的工作內(nèi)容，要將自身的角色提高到一款游戲產(chǎn)品經(jīng)理的角度做事情，具有一個真正意義上優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任心。

未來的道路

目前一些游戲公司也開始招聘有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來梳理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，這對于同處這個行業(yè)的我們來說，是一個不錯的機(jī)會和方向。

不管是游戲策劃還是運(yùn)營工作者，站在產(chǎn)品角度思考問題、做事情將會對自身工作有很大的幫助和提高，而與此同時我們需要學(xué)習(xí)的東西也更多了，一份耕耘一份收獲，對于同樣在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的年輕的我們，我想說：寒冬不可怕，可怕的是因?yàn)楹x擇焦慮和退縮，未來的道路，一直都在我們自己手上。

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