其實(shí)我自己一直不認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理，更像是個(gè)需求分析師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師+項(xiàng)目經(jīng)理這樣的組合體，個(gè)人感覺產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的范圍要更加的廣一些，從需求，開發(fā)，測(cè)試，上線運(yùn)營，整條線下來，涉及到協(xié)調(diào)評(píng)估，溝通改進(jìn)等職責(zé)范圍內(nèi)問題的時(shí)候都需求產(chǎn)品經(jīng)理出面去解決。很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)都是兼著需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理的角色的，我的理解產(chǎn)品經(jīng)理更多的是要做好管家的角色，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，產(chǎn)品經(jīng)理就是做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、溝通，制定項(xiàng)目目標(biāo)，把握產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向等方面上，不過真正這樣子的公司不多，大公司可能會(huì)好點(diǎn)，所以很多人都覺得產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)很苦逼的角色。有人說產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力就是所經(jīng)歷過的苦逼歲月，然后還能繼續(xù)一如既往笑著接受這種苦逼日子的心態(tài)，呵呵。自己在公司內(nèi)也是被歸為產(chǎn)品經(jīng)理一類的，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)目前這個(gè)角色的理解吧，不代表廣大產(chǎn)品經(jīng)理們，只代表我自己的言論，呵呵，接受吐槽，但不接受詰難。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的Owner

不得不裝一下，冒了一個(gè)英文詞。就是說產(chǎn)品經(jīng)理要把一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)做自己的產(chǎn)品來做，而不是公司的產(chǎn)品，這樣才能全身心的投入。這個(gè)說起來容易，做起來是比較難的，涉及很多方面和原因，但最理想的狀態(tài)就是這樣。產(chǎn)品經(jīng)理將每個(gè)產(chǎn)出的產(chǎn)品都當(dāng)做自己的孩子一樣來呵護(hù)和培養(yǎng)，最終造出一個(gè)人才、明星，這樣這個(gè)產(chǎn)品就成功了。要做好產(chǎn)品的Owner，需要做到以下3點(diǎn)：

1、要有大局觀，能夠分析評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)值，做出合理的規(guī)劃。做出來的產(chǎn)品沒有價(jià)值的話，結(jié)局可想而知，這一點(diǎn)就是要找出產(chǎn)品的價(jià)值，給產(chǎn)品一個(gè)美好的未來。

2、要有競品分析能力，對(duì)業(yè)界的最高水平有充分了解。咱不能閉門造車啊，不能做出來的一個(gè)類似的產(chǎn)品，是人家兩年前的思路方式，那就杯具了。

3、要有產(chǎn)品的主人翁精神，知道什么該堅(jiān)持，什么該放棄。就像需求分析過程當(dāng)中篩選需求是一樣的，把產(chǎn)品當(dāng)做自己的產(chǎn)品來做，就會(huì)去考慮成本，實(shí)現(xiàn)難度等各個(gè)方面因素。

把產(chǎn)品比作孩子的話，就是產(chǎn)品經(jīng)理要像孩子的親生父母（后爸后媽有好名聲的不多）一樣去培養(yǎng)孩子的優(yōu)點(diǎn)，分析孩子的成長環(huán)境，找出孩子的核心競爭力，朝著一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)持不懈，最終造就一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，當(dāng)然這個(gè)要求比較低啦，是科學(xué)家什么之類的人才就最好。

要有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

產(chǎn)品經(jīng)理的工作當(dāng)中，每天都要與人打交道的，溝通能力不強(qiáng)是不行的，這個(gè)可以培養(yǎng)，先天性格開朗的話就比較有優(yōu)勢(shì)，不過光會(huì)說不行，要說的有意義有價(jià)值，這就還需要有比較強(qiáng)的邏輯思維能力，要能把事情通過語言的組織，清晰的表達(dá)出來。個(gè)人覺得大學(xué)里面主要就是培養(yǎng)了這兩種能力。

要實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品，要有需求人員，UI設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)，開發(fā)人員，測(cè)試人員，運(yùn)維人員，運(yùn)營人員等等的參與，這個(gè)過程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多問題，這里面如何能協(xié)調(diào)的非常順暢是十分重要的。

要有很強(qiáng)的文檔編寫能力

做一個(gè)產(chǎn)品的過程當(dāng)中，各種文檔性的輸出是比較多的，MRD，BRD，PRD，DRD等等，當(dāng)然啦這些不都是產(chǎn)品經(jīng)理來寫的，只是用來舉例說編寫文檔的能力很重要，書寫的語言要能讓別的產(chǎn)品人員看懂，這樣在做產(chǎn)品的過程當(dāng)中能減少很多理解上的誤差，降低溝通成本。

產(chǎn)品經(jīng)理要謹(jǐn)慎的做決策

作為產(chǎn)品經(jīng)理，很多事情都是要你來拍板的，可以說無時(shí)不刻不在做決策，很多都是非常重要的決策，需要非常慎重，盡量在做每個(gè)決策的時(shí)候都能找出相應(yīng)的依據(jù)去支持，實(shí)在沒有的時(shí)候，只能相信自己的預(yù)判了。做的決定都是要承擔(dān)責(zé)任的，所以說產(chǎn)品經(jīng)理是很苦逼的。

其他的還有很多方面，比如學(xué)習(xí)能力，技術(shù)知識(shí)等等，這些可能不大突出。每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解都不一樣，每個(gè)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)定義也都不一樣，所以有很多產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)之談放在網(wǎng)上，個(gè)人覺得可以博采眾長，在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于好的方面要學(xué)習(xí)，對(duì)于存在的問題，要有則改之，無則加勉。在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)道路上，個(gè)人也是在不斷摸索學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，與大家共勉吧。