產品經理的工作是越來越難找，應該怎么辦？具備了什么樣的能力或素質才算一名好的產品經理？產品經理的職業(yè)規(guī)劃到底如何？產品經理必備的武器和方法論到底是什么？

最近收到好多的反饋，“老師，貌似產品經理的工作是越來越難找，我該如何辦”在各類產品經理集會或分享場合，我們常常在討論這樣的話題：具備了什么樣的能力或素質才算一名好的產品經理？產品經理的職業(yè)規(guī)劃到底如何？

這樣的話題往往熱鬧而謹慎，尤其是當事人要跳槽看機會時，誰都希望充分收集信息、全面思考后慎重決策。除了換工作是人生大事之一外，另外一個深層次的原因則是目前市場對產品能力的能力要求到達一個分水嶺：

• 只依靠Idea+資本就能勝出的年代已遠去，流量入口的競爭回歸到商業(yè)本質的競爭；
• 互聯(lián)網已由技術積累進化為必備生活方式，大家對產品體驗的要求越來越高；
• 產品的成功越來越依賴于功能結構+運營體系的協(xié)調驅動，對產品經理的要求不再停留在簡單的畫原型和寫文檔；
• 移動互聯(lián)環(huán)境成熟穩(wěn)定，新技術正在孕育，不斷的新規(guī)則涌現(xiàn)，帶來更多的職業(yè)壓力。

產品經理是一個對技能需求非常廣度的職業(yè)。就拿用戶體驗這一項而言，背后需要心理學、視覺設計、用戶需求洞察、換位思考等多個能力綜合加成才可以完成好。如果只是被動重復”畫原型、做交互、寫文檔以及跟程序員撕逼”的話，那未來職業(yè)的危險性也就不言而喻了。

任何崗位都有軟性與硬性能力之分，一名優(yōu)秀的產品經理需要具備以下幾件武器：

1. 基本技能完善而扎實，比如原型制作（效率和流程）、項目管理（尤其是風險控制）、數據分析等；
2. 細微的洞察力，能換位到用戶的立場和場景理解他們背后的動機和訴求；充滿好奇心并愿意嘗試不同的方法去服務用戶；
3. 業(yè)務分解能力，深刻理解商業(yè)價值和用戶價值的平衡，善于抓住問題的本質并作出最有性價比的權衡；
4. 優(yōu)秀思考習慣，如獨立思考，不盲從，從本身真實情況出發(fā)，勇于質疑。換位思考，包容式認可對方的立場，對人性有更多的理解（思維定勢、認同感等）；
5. 自我迭代能力，目前行業(yè)和市場的變化異常迅速，這就需要產品經理學會總結和反思，不斷完善自己的知識體系才可以做到游刃有余。

基于以上的能力目標，產品經理們需要找到一個相對理想的學習和工作環(huán)境，并且自我學習一套行之有效的能力提升方法才能保證自己不斷迭代和向前：

1. 有一個真正可以教自己東西的Leader/領導/導師。不僅僅是傳授具體技能，更多的是分享他的產品方法論和判斷解決問題的思路；
2. 可以接觸到真實的客戶與需求，并且有可以完整走完N個的0-1項目，在項目中可以積累下真實可用的經驗；
3. 有固定頻率的培訓，公司根據實際業(yè)務情況為你提供完整系列培訓課程，不能僅有視頻還要有Workshop式的模擬練習；
4. 優(yōu)秀的伙伴和工作方法，除了隨時可以向身旁的小伙伴請教任何問題外，還有5Whys復盤、目標導向等優(yōu)秀的工作方法。

當然這樣的環(huán)境往往是可遇不可求的，大部分情況下還是需要產品經理自身有意識的去鍛煉和提升自己。

在此，給幾點個人的小建議，僅供參考：

1. 整理產品經理所需要的能力并分別打分，量化的了解自己的優(yōu)勢和劣勢，有目標性的在工作學習中刻意去鍛煉和補充自己不擅長的能力；
2. 嘗試形成屬于自己的產品方法論，總結和提煉不同業(yè)務形態(tài)產品的功能推導邏輯，堅持是什么-為什么-怎么做，更會堅持如何做更好；
3. 多多探討和輸出，可以嘗試進行寫作式的輸出，每次都是思維方式的鍛煉和總結；
4. 多向比自己牛的人請教，別人的一席話可能會抵過自己長時間漫無目的的學習，請教時重點是學習對方的方法和邏輯。

本文由 @小明老師 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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