因此，CPRC相信，隨著產(chǎn)品管理制度在國內(nèi)的迅速發(fā)展以及相關(guān)體系的不斷完善，PMS將會在接下來的發(fā)展中呈現(xiàn)出快速型、體系化的趨勢。

在本篇中，將重點預(yù)測產(chǎn)品管理體系在國內(nèi)的發(fā)展方向、重點發(fā)展行業(yè)以及可能形成的市場規(guī)模。

總體說來，在接下來的發(fā)展中，會出現(xiàn)以下三個特點：

1、發(fā)展依舊不平衡；

2、逐漸形成符合國情的、獨(dú)立的知識體系；

3、行業(yè)差異型更加明顯。

先說第一個特點：發(fā)展依舊不平衡

在第二篇中，提到了目前PMS的現(xiàn)狀，其中“行業(yè)發(fā)展不平衡、地區(qū)發(fā)展不平衡、企業(yè)發(fā)展不平衡①”為最突出的三個特點，這三個特點不會在短期內(nèi)發(fā)生改變，而是在發(fā)展過程中，依舊呈現(xiàn)出來。

出現(xiàn)這種情況，一方面是因為PMS在國內(nèi)的發(fā)展，缺乏足夠的推動力，更重要的方面是因為行業(yè)差異、地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平以及企業(yè)認(rèn)識的差距造成的。

CPRC通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)，PMS發(fā)展較快的行業(yè)主要集中在新興高科技行業(yè)、與國際市場有較多接觸的行業(yè)，以及傳統(tǒng)的采用PMS體系的行業(yè)，這些行業(yè)主要集中在：

IT行業(yè)：軟件、互聯(lián)網(wǎng)、硬件、通訊通信；

金融行業(yè)：銀行、證券公司、保險公司

FMCG行業(yè)：食品、日化用品、保健品

醫(yī)藥行業(yè)：生物制藥、醫(yī)療器械

家電企業(yè)：家用電器、工用電氣

而對于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，則發(fā)展比較緩慢，不過，CPRC認(rèn)為，在接下來的3-5年內(nèi)，將會有越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)采用PMS，為什么呢？

1、中國市場融入國際市場的步伐越來越快

現(xiàn)在，市場的界限越來越模糊，大量的國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)，同時，大量的國內(nèi)企業(yè)也開始走出國門，在這個時候，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，參與國際市場的競爭，不單是簡單的產(chǎn)品、技術(shù)層面上的競爭，而越來越多的是企業(yè)本身資源的綜合較量，其中非常重要的一項就是如何建立一個運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快速的企業(yè)資源流轉(zhuǎn)體系，當(dāng)然，這種體系不僅是PMS一種，但是，PMS則是一種非常有競爭力的體系，相信，會有越來越多的企業(yè)愿意嘗試使用這種新型的管理體系。

2、市場競爭逐漸越來越國際化、多元化和白熱化

由國內(nèi)市場競爭轉(zhuǎn)到全球競爭，這不是由企業(yè)意志來決定的，封閉的國內(nèi)競爭已經(jīng)結(jié)束，要想在長期的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，國內(nèi)企業(yè)就不能再用短期的眼光來審視市場，而是需要用長期的、發(fā)展的眼光來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

而PMS有一個明顯的特點就是產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，采用PMS，產(chǎn)品管理者一方面要為產(chǎn)品制定長期（3-5年）的發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面還要作為產(chǎn)品的唯一負(fù)責(zé)人來監(jiān)控戰(zhàn)略的實行，這樣就能保證在產(chǎn)品的長期發(fā)展中，有專人進(jìn)行專業(yè)的、有針對性的管理，從而保證企業(yè)產(chǎn)品能夠按照既定的步驟來執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。

3、企業(yè)開始追求“性價比”高的生產(chǎn)流程

企業(yè)的資源畢竟是有限的，但是面對市場競爭的時候，如何才能把有限的資源投入到能夠帶來最大收益的市場中呢？這就給所有的企業(yè)提出了一個最現(xiàn)實的問題：企業(yè)應(yīng)該有一個“高性價比”的產(chǎn)品生產(chǎn)流程來保障。

從產(chǎn)品計劃開始，一直到產(chǎn)品上市，在整個過程中，如何能夠保證企業(yè)資源是處于最大化的應(yīng)用，PMS應(yīng)該是最有效的保障了。

PMS能夠在產(chǎn)品處于概念階段的時候，就保證企業(yè)資源進(jìn)入到一個正確的過程中，而不會出現(xiàn)資源使用的隨意性。

因此，當(dāng)企業(yè)面臨這些問題的時候，就需要找到一種適合企業(yè)長期、有效參與市場競爭的體系來進(jìn)行運(yùn)作，而PMS則是最具魅力的一種。

由此可以看出，在3-5年內(nèi)，PMS在國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)中，必然會有越來越多的企業(yè)所采用，但是不可能做到一蹴而就，一步到位，認(rèn)識的提高，體系的完善都需要一個長期的過程，有發(fā)展，但是不會太快，相比較那些已經(jīng)采用了PMS或者易于采用PMS的行業(yè)，差距還是非常明顯的，所以說，發(fā)展的不平衡在短期內(nèi)會持續(xù)存在。

再開第二點：逐漸形成符合國情的、獨(dú)立的知識體系

這是毋庸置疑的，我們知道，任何理論體系的建立，都是基于大量的實踐之上的，在第二篇中也說到了，PMS基于Marketing，但是隨著Marketing自身的變化以及社會對PMS需求的不斷加大，現(xiàn)在越來越多的跡象表明PMS開始逐漸由Marketing延伸出來，開始形成一門獨(dú)立的學(xué)科知識：產(chǎn)品管理學(xué)。

在PMS進(jìn)入中國到目前為止，已經(jīng)有不少的企業(yè)進(jìn)行了嘗試，但通常都是照搬國外PMS的一些皮毛而已，在CPRC看來，這個過程是必須的也是非常有意義的。

1、由模仿到自主，對于一個基礎(chǔ)薄弱的學(xué)科來說，是最佳的方式，一方面成本低，另一方面可以縮短意識差距。

2、在這個過程中可以積累大量的實踐案例，而這些案例則是形成符合國情的PMS的寶貴財富。

3、可以發(fā)現(xiàn)國外PMS思想中的不足，無論是PMS思想，還是Marketing思想，幾乎都是舶來品，所處的社會、市場環(huán)境的不同決定了這些思想被應(yīng)用到國內(nèi)企業(yè)身上的時候，很容易發(fā)生“水土不服”的情況，通過照搬，可以發(fā)現(xiàn)國外思想中的不足，然后結(jié)合國情，加以改造或者拋棄。

國外PMS發(fā)展了80年，國內(nèi)發(fā)展也不過10年的時間，在這10年中，采用了PMS的國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了大量的案例，而這些案例將為形成符合國情、獨(dú)立的PMS思想奠定基礎(chǔ)。

因此，在PMS的日后發(fā)展中，肯定會有越來越多的社會機(jī)構(gòu)和個人對這些案例進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，開始形成自己的PMS思想體系，出現(xiàn)“百家爭鳴”的情況。

CPRC認(rèn)為，從“照搬”到“自主發(fā)展”再到“百家爭鳴”，這將是5年內(nèi)必然出現(xiàn)的情況，而這種情況的出現(xiàn)，對于推動國內(nèi)PMS的發(fā)展是非常有利的，但是需要注意的一點是：現(xiàn)在不少開始自主發(fā)展的機(jī)構(gòu)和個人，因為知識思維的慣性，需要一段時間從國外的知識體系中脫離出來，而在這個過程中，肯定會出現(xiàn)“大雜燴”的情況，而對于意欲采用PMS的企業(yè)來說，這是需要非常慎重的。

因此，在接下來的5年內(nèi)，是一個逐漸形成符合國情的、獨(dú)立PMS學(xué)科的階段，而在這個階段中，必然會是“百家爭鳴”，并不斷的和國外的PMS思想進(jìn)行互動，最終形成符合中國國情的產(chǎn)品管理思想體系。

最后看第三點：行業(yè)差異型更加明顯，PMS出現(xiàn)細(xì)分

這里所說的行業(yè)差異性，主要是指“不同行業(yè)對PMS的認(rèn)知度會因為行業(yè)的不同而有所差別”。

這個特點是和第二點有緊密關(guān)系的，就目前CPRC掌握的資料來看，PMS發(fā)展最快的三個行業(yè)-IT、醫(yī)藥和FMCG-各自對PMS的認(rèn)識都相差很大。

即使是在IT行業(yè)中，軟件、互聯(lián)網(wǎng)、硬件和通訊通信這個具體行業(yè)，對PMS的認(rèn)識都是有所差異的，根本原因是因為這些行業(yè)的產(chǎn)品特點決定的。

提供服務(wù)性產(chǎn)品的行業(yè)和提供實物類產(chǎn)品的行業(yè)，其對PMS的側(cè)重就完全不同，例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是對產(chǎn)品本身的需求分析和產(chǎn)品定義，而在快速消費(fèi)品行業(yè)，則更強(qiáng)調(diào)的是對產(chǎn)品在市場上營銷能力的控制。

我們知道，現(xiàn)在出現(xiàn)的許多行業(yè)，在國外PMS形成階段是還沒有出現(xiàn)的，因此，許多新興行業(yè)在采用PMS的時候，就不能直接采用PMS的體系和流程，一方面要吸收國外PMS的精華思想，另一方面還要在此基礎(chǔ)上加以改造和發(fā)展。

相對而言，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和FMCG行業(yè)，采用的PMS是比較符合國外體系和流程的，而高科技行業(yè)目前的普遍現(xiàn)狀是“思想上吸取、實踐中摸索”，因此，出現(xiàn)行業(yè)的差異性不是因為企業(yè)能力的問題，而是因為許多新的問題的出現(xiàn)必須要求企業(yè)區(qū)別對待PMS的思想。

在第二點中，我們說到在接下來的5年中，會逐步形成符合國情的、獨(dú)立的PMS思想和知識體系，同時，在這個形成過程中，會因為行業(yè)的差異性，很有可能會形成細(xì)分PMS知識體系，例如IT行業(yè)PMS知識體系，金融行業(yè)PMS知識體系等，而這些細(xì)分體系的形成，除了需要社會機(jī)構(gòu)的參與外，更重要的是需要大量的行業(yè)從業(yè)人員的參與和支持。

但是，并不是說，這種細(xì)分的行業(yè)體系會脫離于第二點中提到的獨(dú)立的PMS知識體系而存在，這兩者之間的關(guān)系就如同水和魚的關(guān)系，PMS知識體系就如同水一樣，是魚賴以生存的環(huán)境，而細(xì)分的行業(yè)體系則是魚，必須在水里才能生存下去，無論走的多遠(yuǎn)，都不會脫離開水。

CPRC認(rèn)為的理想狀態(tài)是，在獨(dú)立的PMS體系下，有大量熟悉本行業(yè)的產(chǎn)品管理專家來研究行業(yè)PMS知識體系的發(fā)展。

以上三點預(yù)測了PMS在國內(nèi)未來發(fā)展的特點和趨勢，總結(jié)一下，就是會出現(xiàn)“兩極分化；本土化；差異化”的情況。

接下來，對在將來，可能會大量采用PMS的行業(yè)進(jìn)行一個預(yù)測，這里的行業(yè)不包括已經(jīng)普遍采用PMS的IT、醫(yī)藥和FMCG行業(yè)。

CPRC通過調(diào)查認(rèn)為，在接下來的3-5年內(nèi)，PMS會在以下兩個行業(yè)里快速發(fā)展：

金融行業(yè)

家電行業(yè)

我們知道，企業(yè)采用PMS，有一個條件就是“產(chǎn)品的多樣化”，而在上述兩個行業(yè)中，用戶對產(chǎn)品多樣化的需求是最強(qiáng)烈的。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和個人收入的不斷提高，個人理財已經(jīng)成為現(xiàn)在一個非常熱門的主題，而在這個主題背后隱藏著的需求就是“個人理財產(chǎn)品的單一型”，現(xiàn)在，有許多金融企業(yè)都已經(jīng)看到了這個潛在的需求，紛紛推出多樣化的金融服務(wù)，包括銀行、保險公司、證券公司等，都已經(jīng)開始推出多樣化和個性化的金融產(chǎn)品，例如現(xiàn)在比較熱的基金產(chǎn)品，已經(jīng)多達(dá)上千種，同時隨著國外金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和人民幣市場的逐漸開放，國內(nèi)金融企業(yè)的壓力越來越大，如何才能應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，主要的一點就是要細(xì)分金融市場的用戶，而不能像以前一樣，只是簡單的分為企業(yè)和個人用戶，尤其在個人用戶市場中，要求細(xì)分的需求更加強(qiáng)烈。

因此，在金融市場，要求產(chǎn)品細(xì)分的需求非常強(qiáng)，這就要求金融企業(yè)必須建立PMS來保障需求的實現(xiàn)，在接下來的5年內(nèi)，金融行業(yè)的PMS必將迅猛發(fā)展。

同樣，在家電行業(yè)，一樣具有“產(chǎn)品多樣化”的特點，而家電行業(yè)在經(jīng)過了“戰(zhàn)國時代”后，在不同的領(lǐng)域已經(jīng)形成了“三國鼎立”的市場局面，就是說，家電行業(yè)中的資源已經(jīng)由分散開始集中到幾家大企業(yè)當(dāng)中，并且，這些家電企業(yè)已經(jīng)開始走出國門，開始參與國際競爭。

如何利用這些資源去贏得市場，就是擺在每個家電企業(yè)面前的最實際問題，在PMS中，就不止一次地強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品管理一定是要考慮全球化的產(chǎn)品”，而這正好為國內(nèi)家電企業(yè)的國際化發(fā)展提供了發(fā)展支持。

因此，CPRC認(rèn)為，在接下來5年內(nèi)，金融企業(yè)和家電企業(yè)會出現(xiàn)一個普遍采用PMS的時期，當(dāng)然，這并不是說其它行業(yè)就會落后于這些行業(yè)，CPRC始終在強(qiáng)調(diào)，一定是適合采用PMS的企業(yè)再考慮使用，千萬不要趕潮流。

在其它行業(yè)內(nèi)，企業(yè)發(fā)展很不平衡，有基礎(chǔ)好，發(fā)展快的，有基礎(chǔ)差，發(fā)展慢的，具體什么什么樣的企業(yè)目前適合采用PMS，可以參見《PMS篇-什么樣的企業(yè)適合建立產(chǎn)品管理制度》一文。

而作為CPRC來說，當(dāng)然希望有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采用PMS。

在本篇中，重點介紹了PMS在3-5年內(nèi)的發(fā)展預(yù)計，包括整體發(fā)展特點以及重點行業(yè)的發(fā)展，既然是預(yù)測，那就不妨大膽一些，CPRC相信，PMS的發(fā)展，不是誰能夠主導(dǎo)的，而是由客觀的情況決定的，不論是企業(yè)、個人還是提供PMS的機(jī)構(gòu)，唯一要做的就是抓住機(jī)會，發(fā)展自己。

備注：

①：詳細(xì)內(nèi)容參見《產(chǎn)品管理的前世今生-前世篇》一文。

結(jié)束語：

這三篇文章-《產(chǎn)品管理的前世今生-前世篇》、《產(chǎn)品管理的前世今生-今生篇》、《產(chǎn)品管理的前世今生-未來篇》-是一個系列，分別從產(chǎn)品管理體系的誕生歷史、學(xué)科基礎(chǔ)、發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢這三個方面進(jìn)行了介紹，這個系列本身對企業(yè)和個人的具體工作沒有太多的指導(dǎo)意義，確切的說，這個系列應(yīng)該是一個普及產(chǎn)品管理體系知識的總結(jié)，如果大家在看完這個系列后，能夠消除自己在對產(chǎn)品管理認(rèn)識中的一些疑惑，能夠?qū)Ξa(chǎn)品管理的知識有更清晰的了解，能夠比較全面的了解產(chǎn)品管理的歷程，這就達(dá)到了本系列的目的，如果說，通過這個系列，大家還從其中獲得了更多的信息和知識。

來源：UCPM