我的產(chǎn)品入門導(dǎo)師將產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力歸納為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理（初階），需求分析（中階）和業(yè)務(wù)規(guī)劃（高階）。該模型的科學(xué)性在于每種能力和用戶體驗(yàn)要素中產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)層，范圍層和戰(zhàn)略層是掛鉤的，代表了產(chǎn)品經(jīng)理的思維從具體到抽象，從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到戰(zhàn)略規(guī)劃的逐漸轉(zhuǎn)變。但個人認(rèn)為三個概念總歸還是寬泛，根據(jù)過去一年里的所見所聞和項(xiàng)目實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上自娛自樂，總結(jié)下對產(chǎn)品經(jīng)理的理解，望參考。

本模型以考察一個產(chǎn)品是否優(yōu)秀為出發(fā)點(diǎn)，分為三個坐標(biāo)和兩兩形成的三個平面。其中每個坐標(biāo)代表產(chǎn)品經(jīng)理的一個基本能力，每種能力相對獨(dú)立，需要針對性的積累和培養(yǎng)，每個平面代表由基本能力結(jié)合形成的綜合素質(zhì)。

空間中每個點(diǎn)代表一個需求或者項(xiàng)目

x軸：產(chǎn)品的落地度（完成度），由產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)行力決定，體現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理。產(chǎn)品方向和思路再清晰和準(zhǔn)確，不能落地終究功虧一簣。

y軸：需求價值，由產(chǎn)品經(jīng)理的判斷力決定，代表需求分析的能力，是產(chǎn)品經(jīng)理的飯碗。該能力有利于幫助產(chǎn)品經(jīng)理戒”貪“，在資源有限的情況下要根據(jù)需求的價值來排優(yōu)先級，不能想起什么就做什么，或者一個周期內(nèi)安排了過多過重的項(xiàng)目和產(chǎn)品線。

z軸：產(chǎn)品的創(chuàng)新度，由產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)造力決定，體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)新需求，發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)等。當(dāng)然創(chuàng)新并不單純地代表原創(chuàng)和天馬行空，能符合時代特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況做好產(chǎn)品定位本身也是一種創(chuàng)新。

α面：由x軸（落地度）和y軸（價值）共同影響，由產(chǎn)品經(jīng)理對需求的可行性的鑒別能力決定。有的需求價值很高但是實(shí)現(xiàn)成本較高（比如手機(jī)越薄當(dāng)然越好，但并不意味著每個廠商都有實(shí)力做出薄的手機(jī)），有的需求價值不高，但實(shí)現(xiàn)容易，能立刻見到效果（如改動按鈕的位置，調(diào)整頁面細(xì)節(jié)等）。提升該能力有利于幫產(chǎn)品經(jīng)理戒“癡”（一根筋），多聽取他人意見，做好取舍。

β面：由y軸（價值）和z軸（創(chuàng)新度）共同影響，由產(chǎn)品經(jīng)理市場分析能力決定。有的點(diǎn)子非常創(chuàng)新但沒有基本沒用戶場景（比如摩托羅拉的銥星計(jì)劃），有的產(chǎn)品形式雖然照搬了競品，但細(xì)節(jié)優(yōu)化讓用戶用著更順手（所謂抄襲和借鑒之間的區(qū)別）。提升該能力有利于幫產(chǎn)品經(jīng)理戒“癡“，避免因?yàn)樽约旱睦寺髁x和理想主義，讓產(chǎn)品走上歪路。

γ面：由x軸（落地度）和z軸（創(chuàng)新度）共同決定，由產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)可行性的把握能力決定。有的點(diǎn)子很創(chuàng)新，也很有市場，但實(shí)現(xiàn)成本極高（比如超導(dǎo)體應(yīng)用），一般相對成熟的技術(shù)實(shí)現(xiàn)起來也相對容易。提升該技能有助于促進(jìn)產(chǎn)品和研發(fā)同學(xué)進(jìn)行溝通。產(chǎn)品懂點(diǎn)技術(shù)不代表要會寫代碼，而是能大致評估完成該功能大致要什么樣的技術(shù)水平和研發(fā)工期。

整個空間：由三條坐標(biāo)軸共同構(gòu)成了一套完整的產(chǎn)品體系，代表了產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。每個需求都可以對應(yīng)到空間中的一個點(diǎn)，而每個戰(zhàn)略由一個個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的回歸曲線可預(yù)估該方向的成功率和穩(wěn)定度，一般越平滑的曲線風(fēng)險越小，離遠(yuǎn)點(diǎn)越遠(yuǎn)的曲線價值越高。（當(dāng)然以這種方式評估戰(zhàn)略決策是片面的，還要考慮到影響決策的方方面面因素）

所以，根據(jù)維度可將產(chǎn)品經(jīng)理分為四個成長階段：

0維產(chǎn)品經(jīng)理：門外漢，對產(chǎn)品的認(rèn)識停留在點(diǎn)的狀態(tài)，想起什么就做什么，個人感受決定產(chǎn)品意志。

1維產(chǎn)品經(jīng)理：具有片面的產(chǎn)品經(jīng)理能力，能完成合理的KPI，但做出的產(chǎn)品有局限性。

2維產(chǎn)品經(jīng)理：掌握了兩種或兩種以上的基本能力，并能將能力綜合運(yùn)用建立完整的產(chǎn)品思路。該階段是產(chǎn)品經(jīng)理職能分化（繼續(xù)P線還是轉(zhuǎn)M線）比較成熟的時機(jī)。

3維產(chǎn)品經(jīng)理：達(dá)到該水平的產(chǎn)品經(jīng)理具備了所有應(yīng)有的素質(zhì)，對產(chǎn)品的未來收益以及風(fēng)險有理性且全面的評估。能從產(chǎn)品專業(yè)性的角度對公司戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。

如果說時間是第四維度，產(chǎn)品的第四維應(yīng)該就是貫穿宇宙的規(guī)律和哲理了。當(dāng)一個產(chǎn)品經(jīng)理通人性，懂政治，深諳各個行業(yè)的原理和運(yùn)作模式，就可以成為像喬布斯那樣超越產(chǎn)品本身的神級產(chǎn)品經(jīng)理了吧。

VIA：微波麟麟