小游戲和小程序是什么關(guān)系呢？其實對于“小”系列的產(chǎn)品來講，主打的是一個輕量化。

微信OS的誕生

微信做操作系統(tǒng)已經(jīng)是板上釘釘了。

但是這個操作系統(tǒng)并不是傳統(tǒng)意義上的操作系統(tǒng)，他不一定要承載辦公等所有需求，但發(fā)力點一定在數(shù)據(jù)上。只有好的數(shù)據(jù)、大量的數(shù)據(jù)才能在下一代計算平臺戰(zhàn)役上搶占先機。因為對于機器學習和數(shù)據(jù)分析來說，有大部分的工作是在數(shù)據(jù)的收集、挖掘和清洗，良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)才能將模型訓練地更加有效。同時，良好的數(shù)據(jù)可以提高模型的上線，避免走入復(fù)雜算法的誤區(qū)，減少工程師的工作量。

同時更多的線下場景像是一個個金礦一般等待挖掘，如果把這些行為數(shù)據(jù)拿到，不但可以將人的關(guān)系網(wǎng)摸的清清楚楚，也能讓針對每個人的數(shù)據(jù)模型更加貼近于線下生活和真實場景，從而將線上的技術(shù)和服務(wù)拓展到線下生活中，俗稱智能化。

小游戲和社交的互惠

小游戲和小程序是什么關(guān)系呢？其實對于“小”系列的產(chǎn)品來講，主打的是一個輕量化。

這很有可能是「微信OS」的一個初步探索或突破口。

這個“小”體現(xiàn)在哪里呢？

首先，最直觀的感受是，垂直、聚焦、用完即走。主打碎片化場景，讓用戶多嘗試、多使用、多體驗。無論從切換到復(fù)用，可以做這么多事的微信依然非常優(yōu)秀地將自己的ios包大小控制在了150mb之內(nèi)，這個大小可是小程序能支持的原生APP大小的100分之一。

其次，不論是老版本的“打飛機”還是最新的“跳一跳”，都是沒有廣告和推送的打擾，通過社交網(wǎng)絡(luò)和分享屬性天然傳播。但是這兩次有什么不同呢？跳一跳這個游戲，如果是獨立需要下載的，可能玩家會比現(xiàn)在的少80%，如果沒有微信的分享網(wǎng)絡(luò)，幾乎沒有人會玩了。

但對于小游戲來說，微信分享的成功，可以不局限于游戲內(nèi)的分享。從冒險島時代，5塊錢10個喇叭的公屏對話，到微信分享群內(nèi)PK，游戲社交更加切入到每個人的身份中、生活中。而當你的游戲身份和本身身份擁有千絲萬縷的聯(lián)系時，我們不再孤單的同時，也更有理由去消費和投入。

「小」產(chǎn)品的核心思路

小程序就沒有弊端嗎？其實小程序的核心是在做什么呢？是不讓用戶思考。

簡單來說，避免了用戶在應(yīng)用市場里眼花繚亂地挑選，每一次地抉擇要不要下載這個APP。而有了小程序，你不需要擔心這么多，不再害怕你的老款安卓機器越用越卡，因為越來越多的物理內(nèi)存可以被解放出來，所以這可以看作是軟件紅利影響到硬件的階段性一步。

這樣以來，是讓渡一部分流量，來換取更多的數(shù)據(jù)，對于小企業(yè)來說，生存幾率大大提高，對于微信來講，數(shù)據(jù)維度大大增多，這樣的模式可以看作是一種分工協(xié)作。

但這一切的前提是什么呢？是5G網(wǎng)絡(luò)和以后的網(wǎng)速發(fā)展以及資費下降。所以小程序這種模式是沒問題的，但是需要時代和科技普及的配合去發(fā)揮最大效力。這也是為什么一開始并沒有很多的小公司入局小程序，因為在這個階段來講，兩者差別并不大。當然，我斷然不認為小程序是為了滿足MVP屬性而存在的，這完全是人們的臆測。

「小」產(chǎn)品的聯(lián)合作戰(zhàn)

小程序的實質(zhì)是什么？小程序的實質(zhì)其實是一種云化的生活。

想象著以后不再需要硬件支撐的生活，僅僅通過通訊和傳輸來解決本地化運算的問題。相信要不了多久，我們就可以僅僅因為去買一部new macbook，而不需要考慮能否帶得動吃雞游戲，因為我們可以付費88元一個月在網(wǎng)上租用一個1080顯卡的運算服務(wù)。

這種生活的節(jié)點體現(xiàn)在運算能力和傳輸速度的不斷提升和普及，同樣意味著布局要從現(xiàn)在開始。那么除了小程序的嘗試，在通訊上又做了哪些嘗試呢？答案很簡單，就是騰訊大王卡。

大王卡對于騰訊系深度用戶來說，對于通信資費的解決是歷史性的，而且這種不限量的模式，不但吸引了大量流量，還推動用戶嘗試了更多程序。比如我身邊有很多人本來不玩王者榮耀，但是因為自己是大王卡，試著玩了兩次就入坑了。

質(zhì)變和瓶頸都在不遠的未來

小程序的命門在哪里？也許并不在競品手中。

從行業(yè)內(nèi)來講，不管是小米的體系還是阿里的體系，看起來目前都難以撼動微信體系。所以按邏輯來保守推測，微信應(yīng)該會順風順水地在未來所謂操作系統(tǒng)領(lǐng)域占據(jù)前五的位置。

這也意味著隨著通訊發(fā)展，數(shù)據(jù)量級的激增會帶給企業(yè)更多的信息和權(quán)力。所以我的答案是，企業(yè)的命門也許往往不在行業(yè)內(nèi)部抑或?qū)κ质种?，而很大可能在于價值產(chǎn)生質(zhì)變后觸碰的灰色地帶和監(jiān)管天花板。

舉個例子來講，通過大量用戶的朋友圈信息，掌握全體國民的面容和變化已然并非難事，對于10年左右一采集的身份證照片，是否依然有競爭力？也許未來無現(xiàn)金社會的掃碼刷臉，就采集了你的最新基準照片。所以對于傳統(tǒng)流程和法律法規(guī)來講，是一種沖擊，也是一種變革。這個過程中或多或少地會產(chǎn)生摩擦，所以最終能否茁壯成長，長成什么樣子，要看整個社會的價值觀和走向。

未來的方向

未來來看，與APP玩法不同的點主要有以下兩點：

1、賬戶體系：與微信ID的高耦合度，加重了身份的價值，同樣也對風控和懲罰措施有了新的要求，過于嚴苛的管控措施應(yīng)該予以修正和調(diào)整。

2、投產(chǎn)比：既然依托于微信這個大流量平臺，發(fā)力方向就是社交和人際關(guān)系驅(qū)動，這和傳統(tǒng)的游戲反饋驅(qū)動是不一樣的，更多的方向是社交性、合作性，也許并非游戲本身的劇情和重度性。

新的玩法，新的體系，期待著微信怎么把這么強大的賬戶體系舉重若輕地運營起來。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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