在工作中，了解商業(yè)模式是至關重要的，了解商業(yè)模式可以幫助我們理解市場需求、洞察競爭對手，并找到創(chuàng)新的商業(yè)機會。那么我們要怎么理解商業(yè)模式的定義、并把握商業(yè)模式的關鍵要素？一起來看看作者的解讀。

引言

提到商業(yè)模式，大家熟悉又陌生。

熟悉是因為大家多多少少都能講兩句，比如淘寶的商業(yè)模式，大家基本都能說出：做電商的，賣貨的。

陌生是因為，僅靠這些認知，是無法全面把握一家行業(yè)龍頭的商業(yè)模式的。比如淘寶的客戶群體是哪些？收入來源由哪些構成？上下游涉及到的產業(yè)鏈有哪些？是否具備定價權？主要競爭對手是誰，它們的優(yōu)勢劣勢分別是什么？目前該行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢如何，是朝陽產業(yè)還是夕陽產業(yè)？目前國內的監(jiān)管和法律法規(guī)有哪些限制？

基于此，引出本文的主旨：如何快速了解一個行業(yè)/公司，即商業(yè)模式。

一、商業(yè)模式的定義和分類

首先看下都有哪些商業(yè)模式：

1. 傳統(tǒng)商業(yè)模式

傳統(tǒng)商業(yè)模式是指企業(yè)通過生產和銷售產品或服務來獲得利潤的商業(yè)模式。傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)點是穩(wěn)定性強，企業(yè)可以通過規(guī)模效應和品牌影響力來降低成本和提高效率。缺點是創(chuàng)新性不足，難以適應市場變化和消費者需求的變化。如：

1. 制造業(yè)模式：企業(yè)通過大規(guī)模制造產品來獲得利潤，例如汽車、電子產品等。
2. 零售業(yè)模式：企業(yè)通過在實體店面銷售產品或服務來獲得利潤，例如百貨商店、超市等。
3. 批發(fā)業(yè)模式：企業(yè)通過向其他企業(yè)或零售商提供大量產品或服務來獲得利潤，例如批發(fā)市場、代理商等。
4. 服務業(yè)模式：企業(yè)通過提供服務來獲得利潤，例如銀行、酒店、航空公司等。
5. 農業(yè)模式：企業(yè)通過種植、養(yǎng)殖等方式來獲得農產品或畜產品，并通過銷售來獲得利潤。

2. 訂閱模式

訂閱模式是指企業(yè)向用戶提供定期的服務或產品，例如雜志訂閱、電視節(jié)目訂閱等。訂閱模式的優(yōu)點是可以穩(wěn)定地獲得收入，同時可以提供個性化的服務。缺點是需要長期投資，而且用戶可能會選擇取消訂閱，導致收入不穩(wěn)定。訂閱模式：以騰訊視頻為例：

騰訊視頻是中國領先的在線視頻平臺之一，其商業(yè)模式主要包括以下幾個方面：

1. 會員服務：騰訊視頻提供VIP會員服務，用戶可以通過購買會員來享受無廣告觀看、高清畫質、獨家內容等特權。會員服務是騰訊視頻最主要的收入來源之一。
2. 廣告投放：騰訊視頻通過向廣告主提供廣告投放服務來獲得收入。廣告形式包括品牌廣告、插屏廣告、前貼片廣告等。
3. 版權采購：騰訊視頻通過與版權方合作，購買電影、電視劇、綜藝節(jié)目等版權內容，并在平臺上進行播放。版權采購也是騰訊視頻的重要收入來源之一。
4. 游戲聯(lián)運：騰訊視頻與游戲廠商合作，將游戲推廣到平臺上，并通過游戲內購等方式獲得收入。
5. 其他業(yè)務：騰訊視頻還開展了一些其他業(yè)務，例如直播、短視頻等，這些業(yè)務也為公司帶來了一定的收入。

3. 共享經濟模式

共享經濟模式是指通過互聯(lián)網平臺將閑置資源進行共享，例如共享單車、共享汽車、共享住宿等。共享經濟模式的優(yōu)點是可以提高資源利用率，降低成本，同時可以提供更加便捷的服務。缺點是存在風險，例如車輛損壞、房屋損壞等問題，同時也存在法律和監(jiān)管，以摩拜單車為例：其主要特點包括：

1. 共享單車平臺：摩拜單車是一家提供共享單車服務的公司，通過建立自己的共享單車平臺，向用戶提供方便、快捷、環(huán)保的出行方式。
2. 智能鎖和移動支付：摩拜單車采用智能鎖和移動支付技術，用戶可以通過手機APP掃描二維碼解鎖單車，并在騎行結束后通過APP支付費用，實現(xiàn)無現(xiàn)金支付。
3. 數據分析和運營管理：摩拜單車通過對用戶數據的收集和分析，不斷優(yōu)化自身的運營管理和服務，提高用戶的滿意度和使用率。
4. 廣告營銷：摩拜單車還通過在單車上投放廣告的方式進行營銷推廣，增加品牌曝光度和收入來源。

總的來說，摩拜單車的商業(yè)模式基于共享經濟的理念，通過提供便捷、環(huán)保的出行服務來滿足用戶需求，同時通過數據分析和運營管理不斷優(yōu)化自身服務，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

那么，你所在的行業(yè)/公司，商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式的定義：

商業(yè)模式是指企業(yè)為實現(xiàn)商業(yè)目標而設計和運營的一種框架或計劃。它描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、提供產品或服務、與客戶互動以及實現(xiàn)盈利。

用通俗的話來說就是：公司提供了什么樣的產品和服務？來滿足了什么樣的目標客戶的需求？通過什么途徑或方式來賺錢？即創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值。

二、如何全面準確把握商業(yè)模式-分解商業(yè)模式的關鍵要素

商業(yè)模式九要素畫布是由九個模塊組成的，這九個模塊分別是：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵伙伴和成本結構。

下面分別介紹每個模塊的含義，并且我會用淘寶作為例子，來分拆其商業(yè)模式的關鍵要素：

1. 客戶細分

客戶細分是指將市場細分成小的、可管理的部分，并將客戶按其需求、價值和行為進行分類；

以學生為例，淘寶可以通過以下方式進行客戶細分：

1. 年齡：淘寶可以根據用戶的年齡來劃分客戶群體，比如說小學生、初中生、高中生、大學生等等。
2. 性別：淘寶可以根據用戶的性別來劃分客戶群體，比如說男生、女生等等。
3. 地域：淘寶可以根據用戶的地理位置來劃分客戶群體，比如說城市、鄉(xiāng)村等等。
4. 收入水平：淘寶可以根據用戶的收入水平來劃分客戶群體，比如說低收入人群、中等收入人群、高收入人群等等。

通過以上幾個方面的客戶細分，淘寶可以更好地了解不同類型的用戶的需求和行為，從而為他們提供更加個性化的服務和產品。例如，對于學生用戶，淘寶可以推出一些針對他們的優(yōu)惠活動和商品推薦，吸引他們前來購物；同時，對于高收入用戶，淘寶可以推出一些高端品牌的商品和服務，滿足他們更高的消費需求。

2. 價值主張

價值主張是指我們?yōu)榭蛻籼峁┑莫毺?、有價值的產品或服務；

以淘寶為例，其價值主張可以概括為“讓購物更簡單、更便宜、更有樂趣”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個價值主張：

1. 提供豐富的商品選擇：淘寶擁有數億的商品庫存，涵蓋了幾乎所有品類和品牌，讓消費者能夠輕松地找到自己需要的商品。
2. 提供優(yōu)惠的價格：淘寶通過大量的促銷活動和優(yōu)惠券等方式來吸引消費者，讓他們能夠在淘寶上購買到更加優(yōu)惠的商品價格。
3. 提供便捷的購物體驗：淘寶采用了多種技術手段來提升用戶的購物體驗，比如說智能搜索、推薦系統(tǒng)、購物車等等，讓用戶能夠更加方便地進行購物。
4. 提供安全的支付和物流服務：淘寶與多家銀行合作，提供了多種安全的在線支付方式；同時，淘寶還與多家物流公司合作，提供了快速、準確的配送服務，確保消費者能夠及時收到自己的商品。

通過以上幾個方面的價值主張，淘寶成功地打造了一個全方位的電商平臺，吸引了大量消費者前來購物。同時，淘寶也不斷地優(yōu)化自己的服務和產品，以滿足不斷變化的市場需求。

3. 渠道通路

渠道通路是指企業(yè)通過哪些渠道向消費者銷售產品或服務的通路。

以淘寶為例，其渠道通路可以概括為“線上+線下”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個渠道通路：

1. 線上渠道：淘寶主要通過互聯(lián)網來進行銷售，用戶可以通過電腦、手機等設備訪問淘寶網站進行購物。
2. 線下渠道：除了線上渠道外，淘寶也通過線下的方式來進行銷售，比如說在商場、超市等地方開設實體店，或者與一些品牌合作在實體店內銷售商品。

通過以上幾種渠道通路，淘寶成功地將自己的電商平臺推廣到全國各地，并吸引了大量消費者前來購物。同時，淘寶也在不斷探索新的渠道通路，比如說與一些物流公司合作，提供更加便捷的配送服務；或者與一些線下商家合作，將自己的電商平臺融入到實體店鋪中，提供更加全面的購物體驗。

4. 客戶關系

客戶關系是指我們與客戶之間的關系；在淘寶的商業(yè)模式中，淘寶需要通過良好的客戶關系來提高用戶的忠誠度和滿意度，進而促進銷售增長。

以淘寶為例，其客戶關系可以概括為“個性化、多元化、互動化”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個客戶關系：

1. 個性化服務：淘寶根據用戶的歷史購買記錄、瀏覽行為等信息，為用戶提供個性化的商品推薦和服務。比如說，當用戶在淘寶上搜索某個商品時，淘寶會根據用戶的瀏覽歷史向用戶推薦相關商品。
2. 多元化服務：淘寶提供了多種服務，包括購物、支付、物流、客服等等，讓用戶能夠在一個平臺上完成所有的購物需求。同時，淘寶還提供了多種付款方式和配送方式，滿足了不同用戶的需求。
3. 互動化體驗：淘寶通過多種方式與用戶進行互動，比如說通過評價系統(tǒng)、社區(qū)論壇等方式讓用戶參與到商品的評價和討論中；或者通過直播、短視頻等方式向用戶展示商品的使用效果和使用方法。這些互動體驗讓用戶更加了解商品和服務，提高了用戶的滿意度和忠誠度。

通過以上幾個方面的客戶關系，淘寶成功地建立了一個良好的用戶體驗和口碑，同時，淘寶也在不斷優(yōu)化自己的客戶關系管理策略，比如說加強與商家的合作，提高商家的服務水平和產品質量，從而提升整個電商平臺的信譽度和競爭力。

5. 收入來源

收入來源是指企業(yè)從產品或服務銷售中獲得的收益來源。在淘寶的商業(yè)模式中，淘寶需要通過多種方式來獲取收益，以支持自己的運營和發(fā)展。

以淘寶為例，其收入來源可以概括為“廣告收入、交易傭金、增值服務收入”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個收入來源：

1. 廣告收入：淘寶通過向商家提供廣告投放服務來獲取廣告收入。商家可以通過在淘寶上投放廣告來提高自己的曝光率和銷量，而淘寶則可以從中收取一定的廣告費用。
2. 交易傭金：淘寶通過向賣家收取一定比例的交易傭金來獲取收益。比如說，當用戶在淘寶上購買一件商品時，淘寶會從中抽取一定比例的傭金作為自己的收益。
3. 增值服務收入：淘寶還通過向用戶提供增值服務來獲取收益。比如說，淘寶提供了一些付費的服務，比如說88會員服務、品牌特賣等等，用戶可以通過購買這些服務來獲得更好的購物體驗和服務。

通過以上幾種收入來源，淘寶不斷擴大自己的業(yè)務范圍和規(guī)模。同時，淘寶也在不斷優(yōu)化自己的收入來源結構，比如說加強與商家的合作，推出更多的增值服務，從而提升整個電商平臺的盈利能力和競爭力。

6. 關鍵資源

關鍵資源是指企業(yè)所擁有的、能夠支持其業(yè)務運營和發(fā)展的重要資源。 以淘寶為例，淘寶需要通過有效的資源配置和管理來提高自己的競爭力和盈利能力。

其關鍵資源可以概括為“技術平臺、用戶數據、商家資源、物流網絡”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個關鍵資源：

1. 技術平臺：淘寶擁有強大的技術支持平臺，包括搜索算法、推薦系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等等。這些技術平臺為淘寶提供了高效、準確的交易服務，同時也為商家提供了更好的銷售渠道和服務。
2. 用戶數據：淘寶擁有大量的用戶數據，包括用戶的購買歷史、瀏覽行為、評價信息等等。這些數據為淘寶提供了深入了解用戶需求和行為的機會，從而優(yōu)化自己的產品和服務。
3. 商家資源：淘寶擁有眾多的商家資源，包括品牌商家、小微商家等等。這些商家資源為淘寶提供了多樣化的商品和服務選擇，同時也為淘寶帶來了穩(wěn)定的收入來源。
4. 物流網絡：淘寶擁有完善的物流網絡，包括倉儲、配送、退貨等等。這些物流網絡為淘寶提供了高效、可靠的物流服務，同時也為消費者提供了更好的購物體驗和售后服務。

通過以上幾個方面的關鍵資源，淘寶成功地建立了一個完整的電商生態(tài)系統(tǒng)，吸引了大量用戶和商家的加入。同時，淘寶也在不斷優(yōu)化自己的關鍵資源配置和管理，比如說加強與商家的合作，提升物流服務質量。

7. 關鍵活動

關鍵活動是指支撐我們的業(yè)務運營所需的關鍵活動；

以淘寶為例，淘寶需要通過有效的業(yè)務活動來支持自己的業(yè)務運營和發(fā)展。其關鍵活動可以概括為“商品展示、搜索推薦、交易管理、客戶服務”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個關鍵活動：

1. 商品展示：淘寶通過網站和移動應用等渠道展示各種商品信息，包括商品圖片、價格、描述等等。用戶可以通過搜索或者瀏覽來找到自己需要的商品。
2. 搜索推薦：淘寶通過搜索引擎和推薦算法等技術手段為用戶提供個性化的商品推薦服務。比如說，當用戶在淘寶上搜索某個商品時，淘寶會根據用戶的購買歷史、瀏覽行為等信息向用戶推薦相關的商品。
3. 交易管理：淘寶通過在線支付、物流配送、售后服務等環(huán)節(jié)來管理交易過程。商家可以在淘寶平臺上發(fā)布商品信息，接受訂單并發(fā)貨；消費者可以在淘寶上下單并完成支付和收貨。
4. 客戶服務：淘寶通過客服中心、評價系統(tǒng)等方式為用戶提供優(yōu)質的客戶服務。用戶可以在淘寶平臺上聯(lián)系客服解決問題，也可以對商品和服務進行評價和反饋。

8. 關鍵伙伴

關鍵伙伴是指與企業(yè)有密切合作關系的外部合作伙伴。以淘寶為例，淘寶需要通過有效的合作來支持自己的業(yè)務運營和發(fā)展。

其關鍵伙伴可以概括為“物流公司、支付機構、品牌商家、第三方服務提供商”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個關鍵伙伴：

1. 物流公司：淘寶需要與物流公司進行合作，將商品從商家處送到消費者手中。淘寶與多家物流公司建立了合作關系，包括順豐、圓通、中通等等。這些物流公司為淘寶提供了高效、可靠的物流服務，同時也為消費者提供了更好的購物體驗和售后服務。
2. 支付機構：淘寶需要與支付機構進行合作，為用戶提供安全、便捷的在線支付服務。淘寶與多家支付機構建立了合作關系，包括支付寶、微信支付等等。這些支付機構為淘寶提供了安全、可靠的支付服務，同時也為消費者提供了方便的支付方式。
3. 品牌商家：淘寶需要與品牌商家進行合作，為其提供電商銷售平臺和服務支持。淘寶與眾多品牌商家建立了合作關系，包括服裝、家居、數碼等等。這些品牌商家為淘寶提供了多樣化的商品選擇，同時也為淘寶帶來了穩(wěn)定的收入來源。
4. 第三方服務提供商：淘寶需要與第三方服務提供商進行合作，為其提供技術和數據支持。比如說，淘寶需要與數據分析公司、廣告投放公司等第三方服務提供商建立合作關系，為自己的業(yè)務發(fā)展提供支持。

9. 成本結構

成本結構是指企業(yè)為實現(xiàn)其商業(yè)模式所需要承擔的各種成本。以淘寶為例，淘寶需要通過有效的成本控制來支持自己的業(yè)務運營和發(fā)展。

其成本結構可以概括為“平臺服務費、廣告推廣費、物流配送費、技術維護費”。具體來說，淘寶通過以下幾個方面來實現(xiàn)這個成本結構：

1. 平臺服務費：淘寶向商家收取一定的平臺服務費用，作為使用淘寶電商平臺的費用。這些費用包括開店費用、交易手續(xù)費等等。
2. 廣告推廣費：淘寶通過各種方式為商家提供廣告投放服務，幫助商家提高曝光率和銷量。淘寶向商家收取一定的廣告推廣費用，作為使用廣告服務的費用。
3. 物流配送費：淘寶需要與物流公司進行合作，將商品從商家處送到消費者手中。淘寶向商家收取一定的物流配送費用，作為使用物流服務的費用。
4. 技術維護費：淘寶需要不斷投入資金和人力物力來維護自己的電商平臺和技術系統(tǒng)。淘寶向自己和其他合作伙伴收取一定的技術維護費用，作為使用技術和服務的費用。

三、總結

商業(yè)模式的底層邏輯：創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值。

商業(yè)模式九要素畫布：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵伙伴和成本結構。

最后，靈魂一問：那么，你所在的行業(yè)/公司，商業(yè)模式是什么？