站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠(yuǎn)，而不是再造一個輪子。

我們在做任何一款產(chǎn)品的時候，或多或少都會涉及到用戶和權(quán)限的問題。譬如，做企業(yè)類軟件，不同部門、不同職位的人的權(quán)限是不同的；做論壇類產(chǎn)品的時候，版主和訪客權(quán)限也是不一樣的；再例如一款產(chǎn)品的收費(fèi)用戶和免費(fèi)用戶權(quán)限也是迥然不同的。

但在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的用戶和權(quán)限的關(guān)系的時候，很多產(chǎn)品經(jīng)理可能按照感覺來，在并不清楚用戶和權(quán)限是否存在優(yōu)秀的理論模型的時候，就按照自我推理搭建了產(chǎn)品的用戶和權(quán)限模型。而這種基于感覺和推理的模型肯定是有諸多問題的，譬如寫死了關(guān)系導(dǎo)致權(quán)限不夠靈活、考慮不周導(dǎo)致權(quán)限覆蓋能力弱等等。

正如牛頓所言，站在巨人的肩膀上才能看的更遠(yuǎn)。我們不妨去參照已有的比較成熟的權(quán)限模型，如：RBAC（Role-Based Access Control）——基于角色的訪問控制。我搜集了網(wǎng)上很多關(guān)于RBAC的資料，大多與如何用數(shù)據(jù)表實(shí)現(xiàn)RBCA相關(guān)，并不容易理解。所以，我會以產(chǎn)品經(jīng)理的角度去解析RBAC模型，并分別舉例如何運(yùn)用這套已得到驗(yàn)證的成熟模型。

一、RBAC模型是什么?

RBAC是一套成熟的權(quán)限模型。在傳統(tǒng)權(quán)限模型中，我們直接把權(quán)限賦予用戶。而在RBAC中，增加了“角色”的概念，我們首先把權(quán)限賦予角色，再把角色賦予用戶。這樣，由于增加了角色，授權(quán)會更加靈活方便。在RBAC中，根據(jù)權(quán)限的復(fù)雜程度，又可分為RBAC0、RBAC1、RBAC2、RBAC3。其中，RBAC0是基礎(chǔ)，RBAC1、RBAC2、RBAC3都是以RBAC0為基礎(chǔ)的升級。我們可以根據(jù)自家產(chǎn)品權(quán)限的復(fù)雜程度，選取適合的權(quán)限模型。

二、基本模型RBAC0

解析：

RBAC0是基礎(chǔ)，很多產(chǎn)品只需基于RBAC0就可以搭建權(quán)限模型了。在這個模型中，我們把權(quán)限賦予角色，再把角色賦予用戶。用戶和角色，角色和權(quán)限都是多對多的關(guān)系。用戶擁有的權(quán)限等于他所有的角色持有權(quán)限之和。

舉例：

譬如我們做一款企業(yè)管理產(chǎn)品，如果按傳統(tǒng)權(quán)限模型，給每一個用戶賦予權(quán)限則會非常麻煩，并且做不到批量修改用戶權(quán)限。這時候，可以抽象出幾個角色，譬如銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等，然后把權(quán)限分配給這些角色，再把角色賦予用戶。這樣無論是分配權(quán)限還是以后的修改權(quán)限，只需要修改用戶和角色的關(guān)系，或角色和權(quán)限的關(guān)系即可，更加靈活方便。此外，如果一個用戶有多個角色，譬如王先生既負(fù)責(zé)銷售部也負(fù)責(zé)市場部，那么可以給王先生賦予兩個角色，即銷售經(jīng)理+市場經(jīng)理，這樣他就擁有這兩個角色的所有權(quán)限。

三、角色分層模型RBAC1

解析：

RBAC1建立在RBAC0基礎(chǔ)之上，在角色中引入了繼承的概念。簡單理解就是，給角色可以分成幾個等級，每個等級權(quán)限不同，從而實(shí)現(xiàn)更細(xì)粒度的權(quán)限管理。

舉例：

基于之前RBAC0的例子，我們又發(fā)現(xiàn)一個公司的銷售經(jīng)理可能是分幾個等級的，譬如除了銷售經(jīng)理，還有銷售副經(jīng)理，而銷售副經(jīng)理只有銷售經(jīng)理的部分權(quán)限。這時候，我們就可以采用RBAC1的分級模型，把銷售經(jīng)理這個角色分成多個等級，給銷售副經(jīng)理賦予較低的等級即可。

四、角色限制模型RBAC2

解析：

RBAC2同樣建立在RBAC0基礎(chǔ)之上，僅是對用戶、角色和權(quán)限三者之間增加了一些限制。這些限制可以分成兩類，即靜態(tài)職責(zé)分離SSD(Static Separation of Duty)和動態(tài)職責(zé)分離DSD(Dynamic Separation of Duty)。具體限制如下圖：

舉例：

還是基于之前RBAC0的例子，我們又發(fā)現(xiàn)有些角色之間是需要互斥的，譬如給一個用戶分配了銷售經(jīng)理的角色，就不能給他再賦予財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色了，否則他即可以錄入合同又能自己審核合同；再譬如，有些公司對角色的升級十分看重，一個銷售員要想升級到銷售經(jīng)理，必須先升級到銷售主管，這時候就要采用先決條件限制了。

五、統(tǒng)一模型RBAC3

解析：

RBAC3是RBAC1和RBAC2的合集，所以RBAC3既有角色分層，也包括可以增加各種限制。

舉例：

這個就不舉例了，統(tǒng)一模型RBAC3可以解決上面三個例子的所有問題。當(dāng)然，只有在系統(tǒng)對權(quán)限要求非常復(fù)雜時，才考慮使用此權(quán)限模型。

六、基于RBAC的延展——用戶組

解析：

基于RBAC模型，還可以適當(dāng)延展，使其更適合我們的產(chǎn)品。譬如增加用戶組概念，直接給用戶組分配角色，再把用戶加入用戶組。這樣用戶除了擁有自身的權(quán)限外，還擁有了所屬用戶組的所有權(quán)限。

舉例：

譬如，我們可以把一個部門看成一個用戶組，如銷售部，財(cái)務(wù)部，再給這個部門直接賦予角色，使部門擁有部門權(quán)限，這樣這個部門的所有用戶都有了部門權(quán)限。用戶組概念可以更方便的給群體用戶授權(quán)，且不影響用戶本來就擁有的角色權(quán)限。

七、最后的話

無論是本次的權(quán)限模型，還是其他產(chǎn)品相關(guān)實(shí)現(xiàn)方案，很多都已經(jīng)被前人所總結(jié)提煉，我們應(yīng)深度掌握這些成熟的知識和經(jīng)驗(yàn)，而不是絞盡腦汁自我推理。還是文章開頭那句話，站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠(yuǎn)，而不是再造一個輪子。

作者：Monster，小滿科技產(chǎn)品經(jīng)理，公眾號：PM怪物Monster

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