本文結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，列舉了數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)中一般容易犯的錯(cuò)誤，以及產(chǎn)生的后果。

今天我們來說說B端產(chǎn)品失敗的主要原因之一，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)建模以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)不合理。

B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)究竟有多重要呢？怎么說呢，如果產(chǎn)品定位決定了一個(gè)產(chǎn)品有沒有市場(chǎng)，那么數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)很多時(shí)候決定了這個(gè)產(chǎn)品能夠走多遠(yuǎn)的問題，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)合理性是一個(gè)產(chǎn)品好壞最重要的指標(biāo)之一。關(guān)于數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)步驟以及規(guī)范的技術(shù)文章已經(jīng)很多了，今天我更多偏產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)層面來解釋一下其重要性。

有些從C端轉(zhuǎn)型來做B端的產(chǎn)品技術(shù)人可能會(huì)不以為然，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)有這么重要嗎？

實(shí)際上B端產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的合理性要比C端產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的合理性重要很多，C端產(chǎn)品一般來說業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)之間的耦合度低，很多用非關(guān)系型數(shù)據(jù)來進(jìn)行支持，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，即使前期設(shè)計(jì)不當(dāng)，后期調(diào)整起來問題也影響不大。而B端產(chǎn)品，業(yè)務(wù)復(fù)雜，數(shù)據(jù)關(guān)系聯(lián)系也多，一般用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行支持，設(shè)計(jì)好一個(gè)復(fù)雜B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，難度是不小的。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)一般容易犯哪些錯(cuò)誤以及產(chǎn)生哪些后果呢，我在這里說明幾個(gè)常見的非技術(shù)規(guī)范方面的問題：

1. 數(shù)據(jù)表格中放置了大量的冗余字段

在TO C產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們?yōu)榱藬?shù)據(jù)的讀取速度，避免關(guān)聯(lián)表格讀取信息，表格里面放置大量的冗余信息字段。

在TO B場(chǎng)景中，往往數(shù)據(jù)量不如TO C,大多數(shù)情況性能不會(huì)成為瓶頸，如果放置很多冗余字段，會(huì)導(dǎo)致后端邏輯的耦合度極其高，后續(xù)的可擴(kuò)展性以及維護(hù)成本極高（B端產(chǎn)品因?yàn)闃I(yè)務(wù)復(fù)雜，可擴(kuò)展性以及可維護(hù)性是極其關(guān)鍵的指標(biāo)）。這里面說的冗余字段主要包含二類：

• 第一類是業(yè)務(wù)對(duì)象的屬性字段，作為基本數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。如果這些屬性字段在多個(gè)地方冗余，會(huì)導(dǎo)致基本數(shù)據(jù)更新的時(shí)候，需要更新其他表格大量的數(shù)據(jù)。
• 一類是一些可以被其他字段計(jì)算出來的字段，如果這些字段也保存在數(shù)據(jù)庫實(shí)體表中，會(huì)導(dǎo)致只要參與計(jì)算的字段發(fā)生變更的時(shí)候，都需要更新這個(gè)冗余字段，增加后臺(tái)邏輯耦合度。

2. 屬性字段關(guān)聯(lián)的對(duì)象錯(cuò)誤

屬性字段需要和什么對(duì)象關(guān)聯(lián)需要反復(fù)斟酌，比如說在ERP中，常見對(duì)象有商品，顧客，訂單，庫存等等，哪一些屬性字段放在哪個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象是最合適？是否需要抽象出新的對(duì)象來放置屬性字段，這里面衡量各種方案的一個(gè)原則就是，看哪個(gè)方案最終可以讓綜合數(shù)據(jù)量最小，一般來說就是最佳方案。

3. 對(duì)象之間一對(duì)一，一對(duì)多，多對(duì)多關(guān)系設(shè)置的錯(cuò)誤

對(duì)應(yīng)關(guān)系一旦錯(cuò)誤，已經(jīng)有客戶上線之后，后續(xù)要調(diào)整，涉及到老客戶的數(shù)據(jù)遷移，是極其痛苦的。常見的，比如說用戶與角色的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果用戶角色前期設(shè)置了一對(duì)一的關(guān)系，在復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，用戶權(quán)限復(fù)雜的時(shí)候，很有可能最終導(dǎo)致需要設(shè)置大量角色來滿足用戶功能權(quán)限的需求。如果允許一對(duì)多的關(guān)系，只需要配置幾個(gè)可以組合成所有用戶權(quán)限的基本角色就可以了。

4. 隨意的增加字段

經(jīng)常看到的模式，是需求人員拿到需求以后給到開發(fā)人員，說我需要一個(gè)什么功能，然后開發(fā)人員考慮一下實(shí)現(xiàn)方式，很隨意的增加了幾個(gè)字段。這個(gè)功能應(yīng)該做嗎（對(duì)于功能優(yōu)先級(jí)的判斷，請(qǐng)參考前面一篇文章《如何定義B端產(chǎn)品的MVP》上、下）？應(yīng)該做成怎樣才是最佳方案？數(shù)據(jù)庫對(duì)未來業(yè)務(wù)的兼容性如何？這些內(nèi)容都沒有考慮，如此持續(xù)研發(fā)多年，離一個(gè)好產(chǎn)品就越來越遠(yuǎn)了。

這里有一個(gè)原則要注意的就是，數(shù)據(jù)庫不要隨意的增加字段，每個(gè)字段或者表格的增加要極其謹(jǐn)慎，因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品來說，增加字段容易，對(duì)于老的版本兼容性是沒有問題。但是如果一旦增加了字段，后面要去掉或者調(diào)整，難度極大，這里面的工作量包括用戶數(shù)據(jù)的遷移，以及原來邏輯中涉及到需要調(diào)整的字段的部分。

另外對(duì)于SaaS產(chǎn)品來說，一些基本數(shù)據(jù)，比如說城市，戶口類型，國(guó)家，以及一些國(guó)家，地方規(guī)定的政策等規(guī)則或者參數(shù)，這樣的數(shù)據(jù)不要做成跟客戶掛鉤的數(shù)據(jù)，盡量做成跨客戶的基本數(shù)據(jù)表，這樣做好處，一是數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一，將來統(tǒng)計(jì)的時(shí)候極其方便，第二是如果需要更新，一次性更新就可以了，不需要一家家客戶的去進(jìn)行更新。

數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)不當(dāng)，會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致后續(xù)在面對(duì)新增業(yè)務(wù)的時(shí)候，很難用一套數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來支持多種業(yè)務(wù)情況，如果因此而產(chǎn)生了多個(gè)產(chǎn)品版本，就會(huì)比較糟糕了，會(huì)有如下后果：

1. 維護(hù)多個(gè)產(chǎn)品版本成本很高，如果想要統(tǒng)一版本涉及數(shù)據(jù)遷移，用戶教育等等，難度極大。
2. 現(xiàn)在都在努力挖掘客戶數(shù)據(jù)的價(jià)值，如果數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一，后續(xù)在做跨客戶的數(shù)據(jù)分析或者統(tǒng)計(jì)的時(shí)候難度極大。
3. 和外部第三方合作需要建立標(biāo)準(zhǔn)接口難度大。
4. 人員流動(dòng)導(dǎo)致除了最新版本，沒有人知道老版本的功能是怎樣的。
5. 老用戶體驗(yàn)差，口碑很難維持。運(yùn)營(yíng)部門在客戶服務(wù)的時(shí)候碰到極大難度，用戶的流失率會(huì)大大增加。

…….

上面的這些情況綜合的結(jié)果，上線的客戶越多，最后產(chǎn)品越走不動(dòng)，所有的研發(fā)力量只能進(jìn)行版本的維護(hù)，以及小修小改。當(dāng)然這樣的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做大規(guī)模的產(chǎn)品開發(fā)，也是不太合適的。如果已經(jīng)產(chǎn)品面臨這樣的情況，應(yīng)該怎樣來應(yīng)對(duì)，后續(xù)我們?cè)賮韺憣?duì)應(yīng)文章進(jìn)行分析。

最后要說的一點(diǎn)就是，現(xiàn)在很多公司的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)都在放在下面的普通開發(fā)身上，對(duì)于這樣核心關(guān)鍵的內(nèi)容，建議要最好的人類似DataArchitect的角色來把關(guān)，如果沒有類似能力的角色，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)要經(jīng)常有架構(gòu)師，核心開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理等人組成小組來周期性的進(jìn)行討論和檢查。

作者：李東林（微信公眾號(hào)：SaaS產(chǎn)品說；微信號(hào)：jianguzhuxin），原ADP大中華區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，14年To B研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過多款大型企業(yè)管理軟件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、上線，也有過2年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)TO C的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

本文由@李東林 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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