用戶體驗地圖是通過“故事化+圖形化”的方式，直觀的展示用戶在產(chǎn)品使用過程中的情緒曲線，幫助我們從全局視角審視產(chǎn)品。

一、概述

用戶體驗地圖User Experience Map，也被叫User/CustomerJourney Map，它是用戶增長策略體系的一部分，是產(chǎn)品優(yōu)化的重要工具。

它從用戶視角了解產(chǎn)品流程，可以幫助我們找到用戶的痛點、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題的階段，從而有的放矢的進行優(yōu)化，因此它更適用于產(chǎn)品從1-∞的階段（0-1階段的產(chǎn)品的用戶是虛擬的、數(shù)據(jù)是缺失的，因此整個體驗地圖可靠性低）。

在日常工作中，用戶體驗地圖通常是由產(chǎn)品或者用研團隊負(fù)責(zé)，但是因為很多公司團隊人員配置有限，以及隨著全鏈路設(shè)計師、產(chǎn)品設(shè)計師等職位的推行，UI/UE設(shè)計師也需要去擴充自己的能力邊界，參與體驗地圖的制作過程。

Crash-Course-CX

二、組成

一個標(biāo)準(zhǔn)的用戶體驗地圖一般包含以下三大組成部分：

1. 用戶：用戶畫像persona、用戶目標(biāo)user goals/needs；
2. 用戶和產(chǎn)品：用戶行為doing、觸點touch point、想法thinking、情緒曲線feeling/experience；
3. 產(chǎn)品機會：痛點pain point、機會點opportunities。

三大部分

如下圖，raileurope體驗地圖，它的時間比較早，但因為非常全面和標(biāo)準(zhǔn)，包含體驗地圖相關(guān)的所有要素，至今仍然被各大公司當(dāng)作參照的模板。

原版是英文，為了方便大家理解和參考，我把這個體驗地圖做了漢化。

因為體驗地圖完成整個步驟耗時長，時間成本和人力成本高。它比較適合用來梳理產(chǎn)品的整體流程線和主業(yè)務(wù)線。

歐洲鐵路體驗地圖-標(biāo)準(zhǔn)版

當(dāng)然，上面的3大部分內(nèi)容不都是必須的，體驗地圖也可以根據(jù)需求進行簡化。它適用于周期短、團隊人員有限、分析產(chǎn)品業(yè)務(wù)支線的需求

——就如同Airtable的這個體驗地圖，直接分析用戶的痛點和情緒，直接梳理用戶的痛點、接觸點、情緒，以表格的形式呈現(xiàn)。

airtable體驗地圖-簡化版

三、為什么要做用戶體驗地圖？

1. 避免產(chǎn)品設(shè)計者和決策者的管理員視角，真正考慮用戶要什么，而不是有什么放什么。
2. 能夠幫助我們梳理場景中可能存在的問題，精準(zhǔn)的找到用戶的痛點，對產(chǎn)品優(yōu)化更加有的放矢，提升用戶體驗。
3. 創(chuàng)建一個共同視角，團隊中各環(huán)節(jié)的同事都能參與進來，對用戶行為、痛點等內(nèi)容達成一致，認(rèn)同感強。利于各個環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品的用戶體驗達成共識、有效溝通和協(xié)作。

用戶體驗地圖-模板

四、如何繪制用戶體驗地圖？

4.1 用戶畫像

本次主要通過途家的案例來示范如何制作一個標(biāo)準(zhǔn)的用戶體驗地圖。

在產(chǎn)品的1-∞階段的，通常團隊內(nèi)已經(jīng)有構(gòu)建好的用戶畫像，所以直接調(diào)用即可。

注意：如果產(chǎn)品的用戶層跨度大，那么需要對不同的用戶類型分別做體驗地圖。

4.2 用戶目標(biāo)

明確用戶要完成的任務(wù)或者目標(biāo)。 在案例中，用戶的目標(biāo)就是在整個訂房流程中，他的要求，或者說需求。列出用戶目標(biāo)，可以讓我們真正考慮用戶在每個環(huán)節(jié)，想要的是什么

明確用戶目標(biāo)

4.3 提煉用戶行為

用戶行為是用戶在使用產(chǎn)品時的采取的行為、操作，通常是根據(jù)用戶調(diào)研、用戶追蹤的資料進行收集整理。用戶行為講述的是每一個階段用戶的執(zhí)行細節(jié)。

梳理用戶行為

4.4 用戶想法和情緒曲線

根據(jù)對應(yīng)的階段的用戶行為，寫下當(dāng)時用戶的思考和想法，可以將它們以便利貼的形式整理出來。

然后提煉用戶每個節(jié)點的情緒，提煉情緒時，為了防止個人主觀判斷導(dǎo)致的誤差，建議兩個人一組用相同的數(shù)據(jù)進行提煉。

繪制情緒曲線

4.5 歸納痛點和機會點

通過用戶每個階段的行為和情緒曲線，整理出每個階段的痛點和問題；以及思考痛點背后的原因、此處是否可以采取什么措施，來滿足用戶的目標(biāo)，提升用戶的體驗，這就是機會點。

歸納痛點

4.6 后續(xù)工作

后續(xù)的工作首先是對體驗地圖進行整理和美化產(chǎn)出。然后整理出地圖中的機會點，根據(jù)重要程度和難易程度來排出優(yōu)先級來安排執(zhí)行。優(yōu)化用戶體驗地圖中的痛點，幫助用戶實現(xiàn)目標(biāo)；或者確立新的產(chǎn)品功能的方向。

用戶體驗地圖示例-途家

五、總結(jié)

本文主要通過途家的示例講述了用戶體驗地圖的制作流程。

當(dāng)然這只是一種標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，實際工作中會靈活很多。比如如果產(chǎn)品已經(jīng)很成熟，有穩(wěn)定的客戶跟蹤渠道，那么就可以跳過123階段，直接討論4和5。

除此之外，體驗地圖的問題可能存在于產(chǎn)品五個要素中的任意一層，依次解決痛點只能是一種理想情況，以及同時存在用戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)的沖突，但是無論如何，產(chǎn)品體驗地圖能夠幫助我們從全局視角梳理產(chǎn)品，找到用戶增長的問題點和空白點，聚焦決策點。

本文由 @白露漫談 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議