Roadmap通常翻譯為“路線圖”或“藍(lán)圖”，目前并沒有一個(gè)公認(rèn)的定義。在這里，我們認(rèn)為Roadmap是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品管理的一個(gè)中長期規(guī)劃，也稱路標(biāo)規(guī)劃。

為什么要做Roadmap？

簡單說就是，心中有數(shù)。

我們都知道，任何計(jì)劃的制定都可能有變動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品計(jì)劃的制定更是如此。以Roadmap為例，制定Roadmap的依據(jù)有公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品目標(biāo)、用戶需求和市場環(huán)境，其中公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品目標(biāo)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化，可以理解為定量；而用戶需求和市場環(huán)境可以說是瞬息萬變的，也是不可控的因素（這也是我們需要時(shí)刻去做用戶分析、市場分析、數(shù)據(jù)分析、競品分析的原因所在）。

既然有不確定因素，那是不是說就沒有必要制定產(chǎn)品的Roadmap了？當(dāng)然不是。產(chǎn)品經(jīng)理于產(chǎn)品就像父母于孩子一樣，有了孩子父母總會(huì)在心里給孩子的將來做一個(gè)打算（如什么時(shí)間上幼兒園、什么時(shí)間上小學(xué)、什么時(shí)間讀大學(xué)、分別去什么樣的學(xué)校等），即使他們也知道最終還是要參考學(xué)校、朋友和孩子自己意見的。同理，產(chǎn)品經(jīng)理也需要對(duì)產(chǎn)品做一個(gè)類似的打算，雖然結(jié)果有兩種：

1、就算變換。變化一直都在，但多是在當(dāng)前Roadmap的基礎(chǔ)上進(jìn)行的微調(diào)，如果要顛覆也是要有理（用戶、市場）有據(jù)（數(shù)據(jù)）的。

2、如果不變呢。不變的情況也會(huì)有，如果不制定Roadmap，你的產(chǎn)品就隨波逐流嗎？我們要閑著嗎？那老板呢？

閑言碎語歸結(jié)為一句話：Roadmap是產(chǎn)品經(jīng)理給老板和自己的一個(gè)定心丸，讓人們對(duì)產(chǎn)品的未來做到心中有數(shù)。

Roadmap包含哪些內(nèi)容？

Roadmap主要有時(shí)間周期和項(xiàng)目事件（必備的工作項(xiàng)）和路標(biāo)三部分組成。

1、時(shí)間周期。即產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間區(qū)間。通常，時(shí)間周期的長度是產(chǎn)品大版本（如3.0.0→4.0.0）開發(fā)周期的3~5倍，如果大版本的開發(fā)周期是3個(gè)月，那么Roadmap時(shí)間周期長度就在9個(gè)月至15個(gè)月之間。

2、項(xiàng)目事件。是指完成產(chǎn)品總體計(jì)劃必須要完成的工作項(xiàng)。

3、路標(biāo)。是指關(guān)鍵工作項(xiàng)的完成的時(shí)間接點(diǎn)，也稱里程碑。

用什么來做Roadmap？

如果下圖就是一張合格的Roadmap，我想你一定能知道用什么能做出來。

通過圖片我們可以看出，Roadmap確實(shí)由時(shí)間周期（橫軸）、項(xiàng)目事件（縱軸）和路標(biāo)（五角星）組成。其中需要注意的是：

1、為了表意更直觀清晰，同一項(xiàng)目與其對(duì)應(yīng)的事件應(yīng)使用同一種顏色表示。

2、同一項(xiàng)目下的相關(guān)事件（如項(xiàng)目2下的事件2-B的完成，觸發(fā)事件2-C的開始）應(yīng)在同一行表示。

3、同一項(xiàng)目下的事件排序，僅根據(jù)開始時(shí)間的先后順序（如3-A、3-D和3-B）。

4、若同一項(xiàng)目下的事件開始時(shí)間相同，結(jié)束時(shí)間較近的優(yōu)先排序（如3-E和3-F）。

Roadmap是一張產(chǎn)品發(fā)展的規(guī)劃，只要能夠達(dá)到目的（心中有數(shù)，對(duì)產(chǎn)品管理有指導(dǎo)作用）的都是合格的，可以使用的工具有：PowerPoint、Excel 、Visio、Project（偏向項(xiàng)目管理、不推薦）等。

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