實(shí)在沒想到，蘋果公司第二個(gè)出傳記的是蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森，最近看了《喬納森傳》。

如果說喬布斯是蘋果傳奇的第一位大神，喬納森絕對(duì)是第二位大神，庫克還得往后排。

喬納森還是很強(qiáng)悍的。自1997年喬布斯回歸蘋果后，喬納森陪伴喬布斯打造了世界上最尖叫的幾款爆品，有iMac、iPod、iPad、iPhone等。

據(jù)說，說話刻薄的喬布斯也批評(píng)過喬納森，諷刺喬納森愛慕虛榮——非常在意別人對(duì)他的看法。喬納森很崩潰，不過喬納森的確愛慕虛榮，比如喜歡豪華跑車，買過阿斯頓馬丁D89，白色賓利，路虎LR3，黑色賓利Brooklands等。

但是，我印象最深的是，喬納森有3句話，也是他打造蘋果級(jí)爆品的3個(gè)內(nèi)部創(chuàng)新天條，值得所有的創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)：

喬布斯給喬納森的人生最重要一課：專注于尖叫級(jí)產(chǎn)品。

喬納森說：在蘋果進(jìn)入低谷期時(shí)，他在喬布斯身上學(xué)到的一課。蘋果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但是，就像人們通過死亡能夠?qū)W會(huì)更好地生活一樣，我在一個(gè)瀕臨死亡的公司中明白了關(guān)于大企業(yè)的道理。

你可能會(huì)認(rèn)為，當(dāng)公司因?yàn)橘Y金問題不得不破產(chǎn)時(shí)，你必須將注意力集中在賺錢上，才能救公司于水火之中。但是，喬布斯卻沒有把這當(dāng)成當(dāng)務(wù)之急。他發(fā)現(xiàn)，問題在于產(chǎn)品還不夠好。因此，他給出的救急方法是，“我們需要做出更好的產(chǎn)品。”這與之前救助公司的方式完全不同。

喬納森也非常認(rèn)同喬布斯所講的專注精神。什么是喬布斯眼中的專注？不是指認(rèn)同某個(gè)產(chǎn)品，而是對(duì)產(chǎn)品說不。

設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)：徹底抹掉設(shè)計(jì)的痕跡。

喬納森認(rèn)為：設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)，就是從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計(jì)的痕跡。如果用戶使用他的產(chǎn)品時(shí)能完全不會(huì)被產(chǎn)品本身所分心，這才是最讓人高興的事情。或許這些話從一個(gè)設(shè)計(jì)師嘴里說出來會(huì)讓人覺得奇怪，但是，當(dāng)我意識(shí)到設(shè)計(jì)師的痕跡在產(chǎn)品中無處不在時(shí)，我就會(huì)惱羞成怒。

喬納森的標(biāo)志性產(chǎn)品是iMac，標(biāo)志性設(shè)計(jì)就是多種糖果顏色，但是2001年是喬納森設(shè)計(jì)風(fēng)格的轉(zhuǎn)折年，這一年，蘋果iPod推出，喬納森的拋棄了黑色和彩色，只選用白色，這跟他以前瘋狂追求多彩的對(duì)立。喬納森的理由是：“一開始考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們就認(rèn)定iPod應(yīng)該是白色的不銹鋼。就是這么簡(jiǎn)單。它不僅僅是一種顏色，還是一種中立態(tài)度，在兩個(gè)極端中既明顯，又中立?！?/p>

喬納森在蘋果內(nèi)部推動(dòng)了一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制：頭腦風(fēng)暴會(huì)議。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，蘋果內(nèi)部不依賴于焦點(diǎn)小組、用戶調(diào)查，而是依賴于一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議。

在蘋果設(shè)計(jì)部門，每周會(huì)有兩到三次頭腦風(fēng)暴會(huì)議，喬納森和團(tuán)隊(duì)成員聚集在餐桌旁邊，所有設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)，沒有例外。會(huì)議通常上午9點(diǎn)或者10點(diǎn)開始，大概持續(xù)3個(gè)小時(shí)。

會(huì)議有兩個(gè)部分：第一部分是品嘗咖啡開始，設(shè)計(jì)人員變身為咖啡師，給大家煮咖啡。

第二部分就是頭腦風(fēng)暴會(huì)議，這是隨心所欲、奇思妙想的圓桌會(huì)議，每個(gè)人都能暢所欲言。每次頭腦風(fēng)暴會(huì)議都是很有針對(duì)性的，解決某個(gè)設(shè)計(jì)方面的問題。

當(dāng)然，蘋果的可怕之處在于，喬布斯離開后，這套產(chǎn)品體系仍在強(qiáng)悍運(yùn)轉(zhuǎn)。

喬納森的最大敵人，就是喬納森自己。

作者：金錯(cuò)刀

來源：艾瑞網(wǎng)