我們公司準(zhǔn)備做一個(gè)美發(fā)領(lǐng)域的項(xiàng)目，分別有兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是B端(Business)，另一個(gè)是C端(Customer)。今天公司突然跟我說下午開會(huì)，讓我講講產(chǎn)品想法，主要是方向性的話題，我不知道怎么講啊。對(duì)了，我負(fù)責(zé)C端產(chǎn)品。

所謂方向性的會(huì)議，通常都是講戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的會(huì)議，俗稱畫餅。這類會(huì)議不用講產(chǎn)品細(xì)節(jié)，也沒人愿意聽產(chǎn)品細(xì)節(jié)，主要著重于產(chǎn)品規(guī)劃的宣講，為產(chǎn)品勾繪一個(gè)藍(lán)圖。

以你的描述，你們公司的產(chǎn)品已經(jīng)過了立項(xiàng)會(huì)議，正式確定做美發(fā)領(lǐng)域并且確定了產(chǎn)品發(fā)展的基本策略，也就是兵分兩路同步從B端和C端發(fā)展。那么這個(gè)會(huì)議你所要講的就是如何從C端的角度規(guī)劃產(chǎn)品，描述完整的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品目標(biāo)，以及產(chǎn)品目標(biāo)的階段性規(guī)劃。

因此我建議你的思路或PPT這樣梳理：

第一步、再介紹一遍公司的戰(zhàn)略想法和方向，以及商業(yè)模式。

從我對(duì)美發(fā)領(lǐng)域的了解，你們公司的戰(zhàn)略層面做的是O2O模式(Online To Offline)，商業(yè)模式自然也就是O2O了。關(guān)于戰(zhàn)略方面的簡(jiǎn)單介紹，點(diǎn)到為止，避免多談。在這一步你只要簡(jiǎn)單描述一下你對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的理解，基于這個(gè)理解你將如何規(guī)劃產(chǎn)品，但是你的理解不能偏離戰(zhàn)略方向。

第二步、介紹你的C端產(chǎn)品規(guī)劃，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)展示C端用戶的需求，并描述你如何解決用戶需求。

這一步講的就是功能模塊了，但是不用講太細(xì)，通常這種會(huì)議大家不會(huì)關(guān)心和討論界面、交互這些內(nèi)容。

在講功能模塊之前，你需要以數(shù)據(jù)或者你分析的結(jié)果為示例，給參會(huì)者介紹用戶群體屬性、產(chǎn)品需求。結(jié)合數(shù)據(jù)再介紹你如何解決用戶需求，以什么樣的功能滿足什么樣的場(chǎng)景使用，解決什么樣的需求。通過一個(gè)引導(dǎo)式的宣講，為大家介紹你的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第三步、介紹你的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，也就是運(yùn)用目標(biāo)管理的知識(shí)，將你的階段目標(biāo)、版本規(guī)劃給描述出來。

這一步講的就是你如何實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)，你是一步完成，還是分階段分版本的完成。如果分階段分版本完成，你是如何考量和安排的，怎么標(biāo)志階段性的里程碑。

第四步、再回歸到戰(zhàn)略，講解如何對(duì)接之前講到的戰(zhàn)略計(jì)劃。

這一步就是在你完成這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)，并且如愿獲得了市場(chǎng)培育，得到了種子以及大量用戶的積累之后，你如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

以我對(duì)你描述的產(chǎn)品，以及你們公司計(jì)劃的理解，這一步你就講講當(dāng)完成了產(chǎn)品開發(fā)和用戶積累之后，你將會(huì)和B端產(chǎn)品融合(數(shù)據(jù)或者功能方面融合)，為C端用戶提供商業(yè)性服務(wù)(O2O模式)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成公司最初立項(xiàng)的戰(zhàn)略想法。

通過以上四步，基本就能清晰的講解了一個(gè)方向性會(huì)議的議題了。具體你是通過脫稿演講還是PPT演講，就看你怎么弄了。

本文出自 產(chǎn)品經(jīng)理@唐杰?