在規(guī)劃一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)候經(jīng)常面臨這樣的窘境：

一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，留給產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間并不多，需要盡快規(guī)劃出產(chǎn)品雛形以便投入開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)，然后在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步完善，按照當(dāng)下時(shí)尚的說(shuō)法：“敏捷開(kāi)發(fā)”、“迭代增量”、“持續(xù)改進(jìn)”。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，再完美的規(guī)劃并不能保證產(chǎn)品的成功，正如那些成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品“無(wú)心插柳柳成蔭”的故事所彰示的：Paypal原來(lái)是提供加密軟件和通過(guò)Palm? pilot來(lái)轉(zhuǎn)移資金的服務(wù)的，Twitter原來(lái)是做短信交換服務(wù)，Baidu最初是看好企業(yè)搜索的，迅雷原來(lái)是要做分布式郵件系統(tǒng)的。

于是乎大家都覺(jué)得：既然計(jì)劃趕不上變化，與其耗費(fèi)大量力氣去做產(chǎn)品規(guī)劃，還不如“摸著石頭過(guò)河”，在做的過(guò)程中在逐步調(diào)整方向。但是由于時(shí)間緊迫，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃核心的要素并沒(méi)有想清楚，例如對(duì)于產(chǎn)品定位、產(chǎn)品核心功能、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷策略等，導(dǎo)致在未來(lái)花大量力氣進(jìn)行調(diào)整，由于規(guī)劃不合理導(dǎo)致產(chǎn)品失敗乃至公司倒閉的例子舉不勝數(shù)。因此眾多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司為了規(guī)避產(chǎn)品規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)，則采用全面“山寨”國(guó)外的成功案例。

而一些企業(yè)將產(chǎn)品規(guī)劃放到了重要的位置，企業(yè)會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)的流程來(lái)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃：先花上幾個(gè)月時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，然后再花上幾個(gè)月時(shí)間來(lái)做產(chǎn)品規(guī)劃，再花上半年乃至一年時(shí)間來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。最后做出來(lái)的產(chǎn)品可想而知。

那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃是否有必要呢？

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 VS.? 產(chǎn)品規(guī)劃

我們一般說(shuō)產(chǎn)品規(guī)劃其實(shí)包含了產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃（姑且叫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)劃）兩部分。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分等影響產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展的重要因素，而產(chǎn)品規(guī)劃主要偏重于產(chǎn)品具體功能的實(shí)現(xiàn)邏輯。如果說(shuō)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注“該做什么”的話，產(chǎn)品規(guī)劃則關(guān)注“怎樣做”。

一般產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的人負(fù)責(zé)，而產(chǎn)品功能規(guī)劃則由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的人與負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人的思維模式、做事風(fēng)格并不相同，兩者之間存在一定的鴻溝。例如負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的人經(jīng)常很理想化，不關(guān)注方案具體實(shí)現(xiàn)的可行性等；而負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人相對(duì)現(xiàn)實(shí)主義，關(guān)注于產(chǎn)品具體的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)。

正是由于這種差異，導(dǎo)致在產(chǎn)品規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃無(wú)法很好銜接的問(wèn)題，這也是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃中最常見(jiàn)的問(wèn)題。戰(zhàn)略家們說(shuō)“產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了，只需要產(chǎn)品經(jīng)理去細(xì)化即可”，但產(chǎn)品經(jīng)理仍然無(wú)從下手。原因有多方面，例如：產(chǎn)品定位不清晰，什么都想做；產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)模式不清晰；

從產(chǎn)品規(guī)劃角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃不能夠只是停留在在所謂的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品核心模式這些宏觀理念上，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的人必須能夠度量產(chǎn)品戰(zhàn)略在現(xiàn)有公司資源下的可行性及實(shí)施路徑，并將產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行思路以清晰簡(jiǎn)潔的方式告知產(chǎn)品經(jīng)理，必要時(shí)候應(yīng)當(dāng)自己能夠操刀上陣，否則戰(zhàn)略始終只是戰(zhàn)略。

會(huì)有人說(shuō)，這不是讓戰(zhàn)略家去做產(chǎn)品經(jīng)理做的事情嗎，極端的答案：是。一個(gè)好的產(chǎn)品戰(zhàn)略家必須是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)世界不缺少能說(shuō)會(huì)道的戰(zhàn)略家，不缺少各種戰(zhàn)略，缺少能夠?qū)⒆约旱南敕ㄍ苿?dòng)落實(shí)執(zhí)行的實(shí)干家，正如一個(gè)好的商業(yè)模式必須能夠通過(guò)所謂的電梯測(cè)試（三分鐘測(cè)試），如果一個(gè)戰(zhàn)略家無(wú)法度量自己想法在現(xiàn)有公司資源情況下的可行性及實(shí)施步驟，那這樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略只能無(wú)疫而終。很奇怪很多初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)公司竟然養(yǎng)了專門做戰(zhàn)略的人員，于是乎產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃無(wú)法銜接的悲劇遺憾在不停發(fā)生著。

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值

既然可以山寨別人已有的產(chǎn)品，那么是否還有必要費(fèi)老大勁進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃呢，產(chǎn)品規(guī)劃價(jià)值的在那兒呢？

原因主要如下：

a、任何優(yōu)秀的產(chǎn)品都有其內(nèi)在的文化基因及氣質(zhì)，這種文化基因及氣質(zhì)與創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品的公司的企業(yè)文化及產(chǎn)品人員息息相關(guān)，正是這種基因讓其從其他產(chǎn)品中脫穎而出，我們?cè)谏秸瘎e人時(shí)候并無(wú)法山寨此部分基因的，缺少了靈魂的產(chǎn)品只能是一個(gè)平庸的產(chǎn)品；另外我們所看到的產(chǎn)品可能是人家第一次迭代的產(chǎn)品，人家可能已經(jīng)處于第3、4次迭代開(kāi)發(fā)中了，被別人節(jié)奏所牽制的產(chǎn)品始終無(wú)法超越別人，我們始終只能是追隨者。

b、產(chǎn)品規(guī)劃最重要的還是做規(guī)劃和實(shí)施的人，直接跳過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃去山寨別人，那么公司最寶貝的資源：“人”始終得不到相應(yīng)的鍛煉，一流的產(chǎn)品必然有一流的產(chǎn)品人員，反之亦然。這樣才能夠在未來(lái)轉(zhuǎn)型時(shí)候有能力、有資源去快速完成轉(zhuǎn)型，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這也是Paypal、Twitter等能夠?qū)崿F(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的根本原因，而我們只看見(jiàn)了Paypal、Twitter的最初的狀態(tài)和現(xiàn)在的輝煌，而忘記了中間的過(guò)程和背后的實(shí)力所在。

c、產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程也是梳理思路、統(tǒng)一思想的過(guò)程，只有對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃達(dá)成一致，才可能將規(guī)劃的東西順利落實(shí)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃過(guò)程比規(guī)劃的結(jié)果更為重要。因此在產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)盡量讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員都參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于初創(chuàng)型公司而言，這也是團(tuán)隊(duì)磨合、加深理解的好機(jī)會(huì)。

d、市場(chǎng)是不斷變化的，而規(guī)劃需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的，好的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)先于市場(chǎng)變化。對(duì)于市場(chǎng)變化趨勢(shì)的把控，必須建立在對(duì)行業(yè)的深刻的洞察基礎(chǔ)上。這恰恰是產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值所在，產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程可以幫助我們成體系梳理對(duì)市場(chǎng)的理解，沒(méi)有這種理解，我們只能始終落后于市場(chǎng)變化。

3、產(chǎn)品規(guī)劃的度

既然產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃／產(chǎn)品規(guī)劃重要，不能倉(cāng)促為之，那怎樣平衡互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)的要求呢？

個(gè)人認(rèn)為：對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)盡量詳盡，要盡量理清楚產(chǎn)品的脈絡(luò)，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品核心邏輯、核心業(yè)務(wù)功能等；對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃則可以采用迭代規(guī)劃方式。由于產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決定了產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向，因此應(yīng)當(dāng)盡量考慮清楚，未來(lái)不要輕易頻繁做大的調(diào)整，這樣才能夠保證戰(zhàn)略的延續(xù)性。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上已經(jīng)確定了產(chǎn)品各迭代周期總的目標(biāo)計(jì)劃；在產(chǎn)品戰(zhàn)略清晰的情況下，產(chǎn)品規(guī)劃主要偏重產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)侯可以按照迭代增量的思路進(jìn)行規(guī)劃，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整、持續(xù)完善產(chǎn)品。

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