那些歷史的尖峰時(shí)刻都需要太長(zhǎng)的醞釀時(shí)間，每一樁影響深遠(yuǎn)的事件都需要一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。就像避雷針的尖端匯聚了整個(gè)大氣層的電流一樣，那些不可勝數(shù)的事件也會(huì)擠在這最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)作，但它們的決定性影響卻超越時(shí)間之上。

——茨威格《人類群星閃耀時(shí)》

其實(shí)我是不喜歡做預(yù)測(cè)的，就像當(dāng)年亞馬遜的CTO和馬云在一個(gè)論壇上預(yù)測(cè)未來(lái)電商形態(tài)，大家都沒(méi)有提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

按照傅盛說(shuō)的，人的認(rèn)知四象限里最可怕的是：不知道自己不知道。而做預(yù)測(cè)就是這樣的事情。

但每年年末，我都會(huì)思考下明年新媒體的趨勢(shì)，給自己和小伙伴做做拆解和吃顆定心丸。所以也簡(jiǎn)單的分析下，文章將會(huì)分為3塊：

• 第一塊是行業(yè)的趨勢(shì)，分為內(nèi)容、流量、平臺(tái)、變現(xiàn)這四大部分。
• 第二塊是企業(yè)的趨勢(shì)。
• 第三塊是新媒體人的趨勢(shì)。

以為希望能給大家?guī)?lái)一些思考。

一、行業(yè)趨勢(shì)篇

1.內(nèi)容：

1.1 認(rèn)真做內(nèi)容依然有出路，不過(guò)需要極其優(yōu)秀而且耐得住寂寞。夜聽(tīng)從0-10萬(wàn)花了一年，從10-1000萬(wàn)只花了半年。現(xiàn)在2000多萬(wàn)的體量，去看夜聽(tīng)排版或者標(biāo)題，非常樸素其本質(zhì)就是一個(gè)電臺(tái)邏輯。

1.2 新媒體將逐步告別草根時(shí)代，傳統(tǒng)紙媒的人才基本上也“回流”完畢。他們憑借扎實(shí)的基本功，敏銳的嗅覺(jué)，真正好的內(nèi)容霸屏次數(shù)會(huì)越來(lái)越多。

根據(jù)新榜的數(shù)據(jù)，今年超過(guò)10w+點(diǎn)贊的48篇與15年的17篇相比，搞笑段子、情感雞湯和聳人聽(tīng)聞這些明顯減少。某種程度上《腦梗，心梗的先兆和預(yù)防！短短一篇文價(jià)值千萬(wàn)》這種類型的文章，你爸媽給你的幾率也會(huì)大幅下降。

1.3 人們喜新厭舊的速度比想象的要快，很多去年還風(fēng)生水起的號(hào)今年閱讀量遭遇腰斬。“Papi醬”今年的位置被“辦公室小野”取代。依靠單純的某個(gè)人生產(chǎn)內(nèi)容難以高產(chǎn)。所以自媒體要么走平臺(tái)化，要么矩陣化。

• 平臺(tái)化，參考Papi醬做的papituibe，以及咪蒙做的新媒體大賽吸引寫(xiě)手，這在國(guó)外叫做MCN模式。不過(guò)國(guó)內(nèi)的MCN對(duì)內(nèi)容的制作會(huì)介入更多。平臺(tái)化相對(duì)難度較大，但是想象力大?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是明年會(huì)有更多類MCN機(jī)構(gòu)冒出來(lái)。
• 矩陣化，就是多賬號(hào)并存，類似視覺(jué)志旗下的她刊，蛙哥漫畫(huà)等。矩陣化抗風(fēng)險(xiǎn)能力較大，但導(dǎo)流形式在明年難度會(huì)大點(diǎn)。

1.4 少數(shù)的大號(hào)掌握了引導(dǎo)輿論的風(fēng)向，同時(shí)其自身也可能變得危險(xiǎn)。詳情請(qǐng)參照毒舌電影，關(guān)愛(ài)八卦的案例。

1.5 從視覺(jué)志“謝謝，你愛(ài)我“4000萬(wàn)的閱讀量，百雀羚長(zhǎng)圖廣告，以及夜聽(tīng)長(zhǎng)期霸屏?？梢钥闯?strong>內(nèi)容從文字，到圖文，及音頻趨勢(shì)化明顯。大家越來(lái)越追求感官化和碎片化閱讀。

1.6 短視頻的風(fēng)口刮了一年了，騰訊領(lǐng)投了快手后，也偷偷復(fù)活了兩年前的微視。各類10萬(wàn)+榜單里面短視頻出現(xiàn)的頻次也越來(lái)越多，尤其是地方類方言，比如粵知一二，以及社會(huì)話題類短視頻，類似于炮爺出擊等，明年會(huì)有更多冒頭。

但是大多數(shù)企業(yè)還是沒(méi)有想好怎么做短視頻——因?yàn)橹谱鞒杀?，以及回?bào)周期的問(wèn)題，更重要的是沒(méi)有勇氣去搭建短視頻團(tuán)隊(duì)。所以就算是明年，短視頻依然是少數(shù)企業(yè)的游戲。

2. 流量：

2.1 觀察互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這幾年，很多成本在降，但是流量獲取的價(jià)越來(lái)越高。2018年依然如此，隨著監(jiān)管的變嚴(yán)，這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯。

2.2 為什么類似星座匿名、左右腦這些迅速的被封？大家似乎摸不準(zhǔn)騰訊的脾氣。從其營(yíng)收的角度其實(shí)可以理解，要是大家都這么大規(guī)模獲取極低價(jià)格流量，那誰(shuí)還去投廣點(diǎn)通呢？

2.3 但對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，但流量這個(gè)黑盒子怎么去配比，尤其是對(duì)誘導(dǎo)分享等具體判罰時(shí)含糊不清。有時(shí)候他就像三體里面的歌者，哪天心情不好，就隨手扔一個(gè)二向箔出去，對(duì)一個(gè)普通玩家來(lái)說(shuō)基本上就是滅頂之災(zāi)。現(xiàn)在大家是敢怒而不敢言，但長(zhǎng)期下去，大家也不敢押注了。

2.4 個(gè)人號(hào)營(yíng)銷(xiāo)打擊越來(lái)越重，注冊(cè)個(gè)人號(hào)、養(yǎng)號(hào)，以及群發(fā)的限制越來(lái)越多。今年3月份嚴(yán)打后，群控元?dú)獯髠僖矝](méi)有便宜的站街粉了。微信不會(huì)無(wú)止境割掉個(gè)人號(hào)營(yíng)銷(xiāo)功能，只是大搖大擺的獲取流量時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

2.5 現(xiàn)在最便宜的流量肯定是社交流量，但是前提你抱緊騰訊的大腿。參考拼多多，下文還會(huì)提到。

2.6 線下流量的獲取可能會(huì)重新回歸，不同于簡(jiǎn)單的地推，是另2種模式：一種是圍繞著簡(jiǎn)單流量吸粉變種，根據(jù)場(chǎng)景的自動(dòng)化吸粉，比如說(shuō)wifi粉，現(xiàn)在娃娃機(jī)粉，包括紙巾粉也出來(lái)了。但影響更深遠(yuǎn)的可能第二種，借助小程序，把流量從線下翻轉(zhuǎn)到線上，借助大數(shù)據(jù)及智能硬件，后續(xù)可能是商業(yè)模式的一個(gè)革新。

2.7 市場(chǎng)教育周期越來(lái)越短，一套打法可能之前適用一年，現(xiàn)在可能會(huì)被壓縮到幾個(gè)月。例如：社群裂變，其本質(zhì)是一套活碼+群機(jī)器人的系統(tǒng)。但衰變的速度比想象的要快。

最出名的案例就是去年的有書(shū)，今年3月后唐詩(shī)宋詞這一主題又帶火了。身邊陸續(xù)有朋友入坑，還有做完后賣(mài)號(hào)賣(mài)了幾十萬(wàn)。但是到9月份由于玩家太多，用戶已經(jīng)熟悉套路，整個(gè)裂變的速率明顯降了下來(lái)。

2.8 純營(yíng)銷(xiāo)號(hào)會(huì)越來(lái)越難做，廣告主方面，黑五類徹底失去市場(chǎng)，只殘留一批純流量玩法。小說(shuō)付費(fèi)的今年起得很快，但隨著某會(huì)召開(kāi)打機(jī)的也非常嚴(yán)重。

2.9 廣告界里有句名言：

我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)了，可問(wèn)題是我不知道哪一半被浪費(fèi)了。

很遺憾在新媒體投放里也是，假量依然橫行。雖然每1000閱讀從去年的8塊漲到了超過(guò)30，但大家還是趨之若鶩。明年刷量?jī)r(jià)格依然會(huì)上漲，但是小玩家純靠刷量存活的會(huì)被淘汰。

2.10 網(wǎng)易和騰訊基本上已經(jīng)壟斷了H5的制作想象力及精美程度，或者干脆要么有大渠道的分發(fā)，類似于人民日?qǐng)?bào)換軍裝這種。所以明年的H5要么好好做，要么更多的把錢(qián)砸到渠道上。

3. 平臺(tái)：

3.1 微信公眾號(hào)生態(tài)基本穩(wěn)定，也可以說(shuō)做大航海時(shí)代基本結(jié)束，你可能發(fā)現(xiàn)更垂直的幾個(gè)農(nóng)田，進(jìn)行圈地；比如深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做地方號(hào)；或者發(fā)現(xiàn)更細(xì)的品類，比如給地理控看的“星球研究所”；但是大塊的陸地已經(jīng)發(fā)掘完畢。

目前行業(yè)已經(jīng)符合冪率定律。

據(jù)騰訊統(tǒng)計(jì)：17年1.8%的公眾號(hào)超過(guò)百萬(wàn)，還有76.1%的號(hào)粉絲數(shù)小于1萬(wàn)。

這其實(shí)是一個(gè)穩(wěn)定的生態(tài)，階級(jí)流動(dòng)困難的本質(zhì)還是流量太貴。

3.2 微信公眾號(hào)目前是一種維穩(wěn)的狀態(tài)，已經(jīng)很久沒(méi)有出過(guò)真正意義上的創(chuàng)新。格局雖然穩(wěn)定，但是暗流涌動(dòng)；就像開(kāi)爾文爵士在19實(shí)際末說(shuō)物理學(xué)建設(shè)一樣：整體的大廈已經(jīng)搭完，但頭上還籠罩著兩朵烏云。對(duì)于公眾號(hào)來(lái)說(shuō)，這兩朵烏云是：

• 來(lái)自腰部以下生產(chǎn)者流失：一塊是小號(hào)，特別是1萬(wàn)以下的腰部以下賬號(hào)，正在加速的逃離。因?yàn)闆](méi)有流量，要么倒閉，要么跑去今日頭條了。另一塊是微信所提倡的去中心化分發(fā)模式，但是目前現(xiàn)實(shí)情況是，已經(jīng)變成一座座中心化的大島，這并不是微信想看到的。
• 來(lái)自騰訊平臺(tái)壓力：目前微信的廣告收入大多數(shù)來(lái)自于廣點(diǎn)通，朋友圈廣告。但這塊的營(yíng)收想象力，似乎比不及信息流廣告。對(duì)比來(lái)看16年以信息流為代表的Facebook的ARPU是16美元，微信雖然沒(méi)有直接數(shù)字，但有人估算出人均ARPU大概是9美元。所以這塊想象力還是很大。根據(jù)侯斯特的一項(xiàng)文章閱讀數(shù)據(jù)，訂閱號(hào)中會(huì)話入口打開(kāi)占了72.45%。而微信大力推的“看一看”“搜一搜”這些入口都?xì)w于其他，只占了7.16%。所以大家期待的訂閱號(hào)入口的改版，從營(yíng)收模式上也是成立的。

3.3 訂閱號(hào)的改革除了營(yíng)收方面，在產(chǎn)品方面也是趨勢(shì)。我們?cè)u(píng)判一個(gè)分發(fā)的好壞一般看分發(fā)效率（用戶觸達(dá)所偏愛(ài)的內(nèi)容所需要的時(shí)間及操作復(fù)雜程度）以及信噪比（用戶偏愛(ài)內(nèi)容與不偏愛(ài)的內(nèi)容的比例）。

3.4 算法分發(fā)基于大數(shù)據(jù)打標(biāo)簽，效率高、性噪比適中，但會(huì)出現(xiàn)“回音室”效應(yīng)——只會(huì)展示給你想看的。社交分發(fā)基于關(guān)系鏈，但是效率偏低，性噪比不穩(wěn)定。

圍繞社交分發(fā)和算法分發(fā)的融合，明年會(huì)出現(xiàn)更多的形態(tài)及可能性。

3.5 訂閱號(hào)改革會(huì)成為明年公眾號(hào)最大的亮點(diǎn)，但預(yù)計(jì)不會(huì)很快，最快也是下半年。此外騰訊不會(huì)直接將訂閱號(hào)的形式改成信息流，既沒(méi)有創(chuàng)新，也太簡(jiǎn)單粗暴。應(yīng)該是一種融合的形態(tài)，不管怎么樣，有一個(gè)趨勢(shì)是肯定的。在微信上，你的粉絲無(wú)論如何，除非導(dǎo)流APP，不然都是微信的，要嘗試著去接受這個(gè)概念。

3.6 小程序是個(gè)好生態(tài)，但現(xiàn)在跑通的只有線下，類似摩拜單車(chē)、乘車(chē)碼，以及電商，還有少部分工具類。小程序本身的進(jìn)化還剛剛開(kāi)始，大家也不用著急。

3.7 “看一看”和”搜一搜“，雖然還沒(méi)有到蓋棺定論的地步，從帶量上確實(shí)一般。包括微信讀書(shū)上也接入了公眾號(hào)文章，但對(duì)于整體這個(gè)大盤(pán)子，似乎效果不明顯。目前“看一看”表面上融合了社交和算法分發(fā)，但是閱讀體驗(yàn)也一般。明年雖然還能改進(jìn)，但感覺(jué)留給“看一看”的時(shí)間并不多。

3.8 微博今年在不遺余力的推行MCN計(jì)劃，大V能吸的量基本上已經(jīng)到達(dá)極限，微博下一步活躍就要靠中小橙V帶動(dòng)。首頁(yè)的改版，以及信息流的展現(xiàn)機(jī)制越來(lái)越讓人看不懂，總感覺(jué)要做的事情太多，商業(yè)化程度快到極限了。明年怎么樣真不好說(shuō)，尤其在頭條的進(jìn)攻下，個(gè)人持保留態(tài)度。

3.9 雙微的格局將會(huì)被打破，今日頭條強(qiáng)勢(shì)上位。頭條系的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)能力讓人驚訝，無(wú)論是抖音，西瓜視頻還是悟空問(wèn)答，每個(gè)都躋身在細(xì)分領(lǐng)域的前三。包括在海外幾場(chǎng)漂亮的收購(gòu)。要知道頭條去年的估值才100億美金，最近聽(tīng)說(shuō)融資時(shí)已經(jīng)估值300億美金了。

對(duì)于閱讀類產(chǎn)品，今日頭條已經(jīng)徹底跑出來(lái)，并與其他家開(kāi)始拉開(kāi)差距，當(dāng)其他幾家正徹底改成算法分發(fā)時(shí)。今日頭條已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入社交分發(fā)了。

從去年的千人萬(wàn)元，今年風(fēng)頭已經(jīng)向千人萬(wàn)粉轉(zhuǎn)移。并且頭條對(duì)微頭條以及悟空問(wèn)答的傾向性流量很強(qiáng)，這兩塊分別對(duì)標(biāo)的微博和知乎。尤其是微頭條，很多科技大佬和企業(yè)已經(jīng)入住，并且劉強(qiáng)東的一些言論已經(jīng)成為過(guò)熱點(diǎn)。最近微博“淘寶”和微頭條的“淘寶”也互掐過(guò)，從評(píng)論數(shù)流量方面，微頭條明顯完勝。所以不必著急把粉絲從今日頭條導(dǎo)給微信，頭條自己也在跑通。

3.10 聊天化的閱讀的形式已經(jīng)開(kāi)始發(fā)芽，國(guó)外的小說(shuō)Hooked，還是新聞?lì)惖拈喿xQuartz已經(jīng)成型；中國(guó)的門(mén)徒也開(kāi)始進(jìn)入，甚至吸引了“國(guó)字頭”的開(kāi)發(fā)者。只不過(guò)率先滲透的領(lǐng)域是圍繞著00后二次元類的內(nèi)容。之后這種形勢(shì)能否形成星星燎原之勢(shì)，有待觀察。

3.11 能夠取代微信的平臺(tái)還沒(méi)有看到，或者根本不是以“微信”的形式取代微信；之前說(shuō)的VR媒體這種目前來(lái)看還比較遙遠(yuǎn)。但是做好準(zhǔn)備，迎接變化。

3.12 貼吧只能說(shuō)哀其不幸，怒其不爭(zhēng)。從之前新媒體的三架馬車(chē)，現(xiàn)在已經(jīng)被徹底拋開(kāi)。帝吧出征的場(chǎng)景還會(huì)有，但是越來(lái)越少。其垂直興趣領(lǐng)域被單獨(dú)的APP瓜分，比如足球看懂球帝，籃球看虎撲論壇。

4. 變現(xiàn)：

主要聊聊廣告變現(xiàn)，以及今年爆火的知識(shí)付費(fèi)以及社交電商。

4.1 廣告變現(xiàn)：

雖然假量橫行，明年的公眾號(hào)投放市場(chǎng)會(huì)依然有巨大增量。但更多的廣告費(fèi)會(huì)被頭部KOL占據(jù)。之前有同學(xué)抨擊某平臺(tái)數(shù)據(jù)造假，說(shuō)只有傻的廣告主才會(huì)去投。其實(shí)另一個(gè)層面，廣告主也不傻，這筆錢(qián)去投傳統(tǒng)廣告可能會(huì)浪費(fèi)的更多。我們要接受新媒體是一種相對(duì)現(xiàn)價(jià)比高，但是一不小心也可能會(huì)玩砸的投放渠道。

PMP（Private Market Place）互選廣告去年就有一些苗頭了，這種類似直客的銷(xiāo)售模式，能夠保證流量，同樣也能保證效果。當(dāng)然目前更多的是存在大號(hào)和大品牌間的匹配，在文末的展示位置，或者是小程序插入文章廣告。一些大號(hào)類似于占豪，一起去suv，夜聽(tīng)等都已嘗試過(guò)。預(yù)計(jì)這個(gè)形式明年會(huì)逐步放量，更多中型企業(yè)及號(hào)主會(huì)完成匹配。

今年是朋友圈廣告徹底放開(kāi)的一年，從之前單一品牌廣告，越來(lái)越多的效果廣告開(kāi)始出現(xiàn)。更多的中小企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行了嘗試，但效果的話各家因人而異，有些行業(yè)標(biāo)簽不太精準(zhǔn)。但沒(méi)有出現(xiàn)前幾年QQ空間廣點(diǎn)通巨大的價(jià)格上紅利。騰訊在標(biāo)簽，出價(jià)這塊明年會(huì)應(yīng)該優(yōu)化的更好。

4.2 知識(shí)付費(fèi)：

羅胖結(jié)束在深圳衛(wèi)視的倒數(shù)第19場(chǎng)的演講后，其押注的知識(shí)付費(fèi)今年終于迎來(lái)了爆發(fā)。不僅是得到，喜馬拉雅、千聊、荔枝紛紛融資，甚至成立僅9個(gè)月的小鵝通都跑了3.5個(gè)億的流水。市場(chǎng)化的速度似乎比我們想象的快得多，就連一向慢吞吞的的豆瓣也入局了，而知乎估計(jì)KPI定的有點(diǎn)狠，有一段時(shí)間打開(kāi)知乎live頻道，看內(nèi)容推薦甚至?xí)屓藨岩烧`上了今日頭條。

如此龐大的市場(chǎng)，市場(chǎng)上出現(xiàn)魚(yú)龍混雜也不可避免。知識(shí)付費(fèi)本身的交付是非標(biāo)準(zhǔn)化的。衡量?jī)?nèi)容的好壞一般就看兩個(gè)個(gè)率:一個(gè)是到課率，一個(gè)是續(xù)費(fèi)率。但隨著大家購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)容越來(lái)越多，到課率下降明顯。筆者嘗試的《全棧新媒體人》課程，前幾節(jié)課到課率還是80%左右，到最后一節(jié)只剩下30%。但據(jù)說(shuō)行業(yè)的到課率平均是7%。對(duì)于得到來(lái)說(shuō)，今年大肆圈地，明年是續(xù)費(fèi)年，來(lái)到了真正考驗(yàn)。

腰部以下的KOL能瓜分長(zhǎng)尾，但付費(fèi)大頭依然會(huì)被頭部KOL所占據(jù)。明年估計(jì)會(huì)引來(lái)第一批洗牌，腰部以下的小KOL除非技能過(guò)硬，否則會(huì)可能第一波清洗出去。

從單個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品上，薄荷閱讀可能是今年知識(shí)付費(fèi)里最大驚喜，據(jù)說(shuō)月流水超千萬(wàn)。百詞斬同時(shí)嘗試了好幾款產(chǎn)品，但只有薄荷閱讀跑了出來(lái)。

推測(cè)其核心爆發(fā)點(diǎn)在于：

• 合適的品類：選擇英語(yǔ)名著為切口，同樣選擇中文類，做的更早的熊貓書(shū)院就沒(méi)有爆火。
• 個(gè)性化教研：根據(jù)成員不同的詞匯量進(jìn)行推薦閱讀，同時(shí)把書(shū)中的重難點(diǎn)進(jìn)行切片。
• 監(jiān)督式社群：社群班長(zhǎng)監(jiān)督領(lǐng)讀，用打卡完成任務(wù)。

從細(xì)分上看每一點(diǎn)似乎都沒(méi)有革命性創(chuàng)新，但是一組合起來(lái)威力就很大。從薄荷閱讀上我們也可以看到2個(gè)知識(shí)付費(fèi)的趨勢(shì)：第一個(gè)技能型知識(shí)付費(fèi)會(huì)超過(guò)純知識(shí)類，第二個(gè)：想要杜絕盜版，以及更好的學(xué)習(xí)效果，知識(shí)付費(fèi)所附加的服務(wù)會(huì)越來(lái)越重

從整體上，我覺(jué)得知識(shí)付費(fèi)遠(yuǎn)還沒(méi)有到瓶頸期。就拿得到來(lái)說(shuō)，從其年初公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)收最高可以達(dá)到2.5個(gè)億。而早在兩年前，劉一秒其線下培訓(xùn)營(yíng)收就超過(guò)了5個(gè)億。之前的“知識(shí)付費(fèi)”只是解決老板們的焦慮，現(xiàn)在把中產(chǎn)階級(jí)也搭上了，所以市場(chǎng)想象力要大很多，只是一批低質(zhì)量的內(nèi)容會(huì)淘汰，同時(shí)也會(huì)吃掉一些之前線下不規(guī)范，低質(zhì)量的培訓(xùn)市場(chǎng)。

從“小密圈”到”知識(shí)星球”，中間就只差了一篇行業(yè)點(diǎn)評(píng)文章。互聯(lián)網(wǎng)里基本不存在啥監(jiān)管的“死角”，就看想不想管你了。

4.3 社交電商：

微商基本上沒(méi)有什么聲音了，傳統(tǒng)的微商邏輯是批發(fā)邏輯，一層層兜售給下一級(jí)代理，最后的個(gè)人代理基本上用刷屏的玩法——這套模式過(guò)時(shí)了。

今年比較火的是環(huán)球捕手的模式，其是之前小黑裙的進(jìn)化版；下半年又迅速的被封掉。

三級(jí)分銷(xiāo)肯定是不行的，但其組織架構(gòu)值得研究。

社交電商騰訊押注了好多年都沒(méi)有起色，沒(méi)想到借助小程序的拼團(tuán)的玩法，拼多多和蘑菇街女裝特賣(mài)居然跑出來(lái)了。根據(jù)獵豹智庫(kù)Q3報(bào)告顯示，今年3季度拼多多的周滲透率已經(jīng)超過(guò)了京東，成為電商領(lǐng)域第二名。

網(wǎng)紅于小戈的店，因?yàn)榻柚诵〕绦虻耐娣ㄆ鹚阑厣恕Ｐ〕绦?社交電商想象力巨大。馬化騰在前不久的致合作伙伴公開(kāi)信中，提到了“窄平臺(tái)”和“寬平臺(tái)”概念。他說(shuō)，前者遵從零和博弈，后者則堅(jiān)持共生共贏?！彬v訊希望通過(guò)真正讓商家擁有自主運(yùn)營(yíng)流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺(tái)”規(guī)則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來(lái)。”

二、企業(yè)篇：

沒(méi)有定位的企業(yè)會(huì)被加速淘汰，電商是他們最后的救命稻草。但是也不會(huì)掙扎太久。明年大批的企業(yè)會(huì)重新思考一個(gè)問(wèn)題:我們的新媒體究竟是干嘛的？

可以遇見(jiàn)的是產(chǎn)品型定位和賣(mài)貨型定位不會(huì)受太大影響，影響最大的是以媒體品牌定位的新媒體。

新媒體和變現(xiàn)無(wú)關(guān)的東西會(huì)原來(lái)越遠(yuǎn)，與資本市場(chǎng)一樣，新媒體也越來(lái)越現(xiàn)實(shí)。不能給企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收，比如說(shuō)導(dǎo)流，廣告等收入，新媒體的地位進(jìn)一步下降。老板已經(jīng)放棄拿新媒體作為取樂(lè)工具。

明年并購(gòu)時(shí)代會(huì)來(lái)臨，特別是地方號(hào)。廣點(diǎn)通無(wú)法養(yǎng)活一家公司。雖然不會(huì)像微博之前3家壟斷段子手號(hào)那么高的集中度，但更大的新媒體集團(tuán)將會(huì)出現(xiàn)。抱團(tuán)取暖將會(huì)來(lái)臨。

想要新媒體真正突圍，很多企業(yè)只需改變一個(gè)觀念：從BCD（以老板為中心），改成UCD（以用戶為中心）。

三、職業(yè)生涯篇：

1. 培養(yǎng)自己的核心技能

每個(gè)人有自己的能力圈，之前有人問(wèn)巴菲特為什么不投微軟，盡管和比爾蓋茨那么熟；他的回答是IT圈看不懂，在我的能力圈之外。

看清楚自己的能力圈很重要，比如我有一個(gè)階段學(xué)了python為了扒公眾號(hào)的一些數(shù)據(jù)，學(xué)的很累，但進(jìn)度就是不快。而且我覺(jué)得再努力， 也拼不過(guò)那批專業(yè)玩這個(gè)的，所以就大概了解些基本操作，讓技術(shù)幫我做這件事。

在新媒體行業(yè)里一定需要有一項(xiàng)看家本事：內(nèi)容、用戶或者活動(dòng)干脆更細(xì)分也可以。其他的類型和自己邊界遠(yuǎn)的，做到了解就行。

新媒體轉(zhuǎn)型的門(mén)檻會(huì)高，一開(kāi)始想清楚自己是什么方向很重要。與14年那陣人人都是產(chǎn)品經(jīng)理一樣，人人都是新媒體人今年已經(jīng)上天，5W+的助理注定只有極少數(shù)人，現(xiàn)實(shí)會(huì)讓大家明白；明年新媒體市場(chǎng)會(huì)冷靜一些。

絕大多數(shù)新媒體小編會(huì)淘汰，未來(lái)培養(yǎng)新媒體人，而不是簡(jiǎn)單一個(gè)會(huì)排版，會(huì)起標(biāo)題的人。但內(nèi)容的倍數(shù)效應(yīng)會(huì)放大——好的內(nèi)容和普通的工資可能會(huì)會(huì)差10倍。因?yàn)閮?nèi)容作為非標(biāo)品，終究是一門(mén)手藝活，而這個(gè)不停的被放倒。

新媒體人的邊界會(huì)越來(lái)越模糊，在市場(chǎng)、公關(guān)、運(yùn)營(yíng)各部門(mén)中流轉(zhuǎn)。新媒體越來(lái)越像某種渠道，而非一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。

全棧新媒體人某種程度上說(shuō)也是個(gè)“偽命題”，因?yàn)樗谐晒Φ穆殘?chǎng)人，不能只掌握一項(xiàng)技能，同時(shí)對(duì)于新媒體人來(lái)說(shuō)，需要更多的思考。

數(shù)據(jù)和產(chǎn)品，這兩塊是新媒體的新方向。懂?dāng)?shù)據(jù)分析，去驅(qū)動(dòng)公眾號(hào)進(jìn)一步改良。尤其是對(duì)于大型的公眾號(hào)公司非常 重要。懂產(chǎn)品，尤其是小程序的進(jìn)入后，對(duì)于新媒體人的要求會(huì)更高，不僅懂得怎么去傳播，還會(huì)直接參與產(chǎn)品類的設(shè)計(jì)。

最后無(wú)論怎樣，我們都在新媒體這條船上，也不用太焦慮，做好準(zhǔn)備。就像某位長(zhǎng)者說(shuō)的：

一個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我?jiàn)^斗，但是也要考慮到歷史的行程。

但行好事，莫問(wèn)前程。

作者：火火的新媒體鋪?zhàn)?，微信公眾?hào)：火火的新媒體鋪?zhàn)樱P(guān)注新媒體、商業(yè)趨勢(shì)

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