ofo推出的月卡功能,解決了哪些問題?
本文將會從產(chǎn)品的角度切入,分析ofo推出的月卡功能到底給ofo這個產(chǎn)品解決了哪些問題。
目前ofo的掃碼用車的入口有三個,自有的ofo小黃車APP,微信服務(wù)號:ofo小黃車,支付寶生活號:ofo共享單車。在每一個可以用車的入口,都有一個明顯的位置展示ofo的月卡。
APP用啟動頁活動展示的形式,在用戶剛一進入APP的時候就能看見月卡活動;微信服務(wù)號在進入服務(wù)號-點我用車之后,會在掃碼用車頁面以彈出toast的形式展示,支付寶生活號里面,進入ofo共享單車之后,內(nèi)容雖然有些雜亂,但是在明顯的位置給了一個banner展示月卡活動,并且在頂部的tab中也有領(lǐng)取月卡的入口(用紅框標注)。
ofo在它所有入口的明顯位置都展示了月卡活動,可見對于月卡的重視程度,那么推出的月卡活動到底能為ofo解決什么問題呢,從產(chǎn)品上講我列了三條:
一、用戶運營的一把利器
目前的月卡活動,是一元包月,而ofo的使用價格計算,規(guī)定的是0.5元/小時,不足一小時的按一小時計費。從價格上說,只要每個月能騎兩次及以上,月卡對于用戶來說就是劃算的。優(yōu)惠力度如此大的活動,最受惠的群體就是一直有使用共享單車習慣的用戶,無論是使用ofo還是其他的共享單車,這樣的優(yōu)惠力度都會讓這些用戶去使用ofo,從而完成用戶的沉淀和用戶促活。
由于使用共享單車這類群體有一個比例,近一半的用戶,既會使用ofo又會使用Mobike。
所以將用戶從一個平臺遷移到另一個平臺的事情,不是ofo重點考慮的問題,最重要的還是應(yīng)當把未使用共享單車的新用戶作為主要的拉新目標。拉新或者是流失用戶挽回,這個活動同樣也非常適用,依靠現(xiàn)在的社交平臺的轉(zhuǎn)發(fā),會有很多用戶加入。
對于拉新用戶、促進用戶活躍、流失用戶召回來說,都是一種很有效的方式。當用戶通過這樣的活動沉淀下來之后,接下來的用戶付費轉(zhuǎn)換也會變得輕松不少。
二、改變用戶的使用習慣
之前由于ofo的產(chǎn)品存在著這個致命的bug,可以提前結(jié)束用車,或者通過對車輛報修,不花錢使用車輛。
這樣的產(chǎn)品bug,ofo團隊一直都沒有修改過,我們這里不談他們對此不做修改的原因,我們談?wù)勗驴ǖ幕顒訉τ谶@一行為的改變程度。之前的用戶習慣,由于智能鎖出現(xiàn)之前之前是傳統(tǒng)的機械鎖,用戶養(yǎng)成的使用付費習慣是結(jié)束用車之后,馬上手動的在APP同步結(jié)束,甚至是在還沒有到達目的地,就提前結(jié)束用車,還有一些用戶,會鉆ofo的這個漏洞,隨意的編個理由就可以在線上結(jié)束用車。
上述兩個不規(guī)范的用戶行為,都是由于金錢引發(fā)的,無非就是想少花點錢罷了。但是月卡活動推出來之后,每個月的花費支出是固定的,用戶不會再關(guān)心價格的問題,之前養(yǎng)成的行為慢慢的得到了轉(zhuǎn)變。之前每次用車結(jié)束之后都會在線上馬上進行同步,到現(xiàn)在往往是下一次打開應(yīng)該的時候,才發(fā)現(xiàn)上一次的用車訂單確認還沒有完成。用戶不再去關(guān)心何時付款這個問題,慢慢的在改變之前的用戶使用習慣。
緊跟著這樣的用戶行為被改變之后,最直觀的改善就是ofo車輛管理系統(tǒng)的改善,之前由于不規(guī)范的使用行為,用戶隨意的點擊車輛故障,會讓ofo地面的運維團隊花費更多的時間去處理本身并沒有故障的單車,當用戶的行為規(guī)范之后,地面運維團隊就可以更精確的提供車輛維修調(diào)度的服務(wù)。
三、通過優(yōu)質(zhì)的原始數(shù)據(jù),進行數(shù)據(jù)挖掘
這一步我想才是ofo最終的目的,眾所周知數(shù)據(jù)的價值會越來越大,目前共享單車的MAU大約在3264萬,ofo的MAU在1758萬。
這樣一個龐大的人群貢獻出來的出行數(shù)據(jù),通過這些出行數(shù)據(jù)所衍生出來的消費習慣,消費能力,用戶行為,用戶畫像等等都可以通過大數(shù)據(jù)進行描繪。但是之前由于不規(guī)范的使用行為,所產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)可信度,無從考證,所以那時候的數(shù)據(jù)的利用價值就會很低。當ofo通過月卡活動改變了用戶行為習慣之后,得到的騎行數(shù)據(jù)的可靠性就會比之前的數(shù)據(jù)要高得多。通過這些數(shù)據(jù)得到的結(jié)論,可信度也會高出很多。
四、總結(jié)
一個好的活動會多方位收益,就像ofo這個月卡活動,在用戶運營、用戶行為規(guī)劃、數(shù)據(jù)挖掘三個模塊都可以有所貢獻??梢哉f月卡活動效果顯著,在2017年6月TOP10共享單車應(yīng)用MAU及增速這個圖中顯示(上圖),ofo已經(jīng)超越了Mobike登頂榜首。ofo接下來的動作,我想會是招聘數(shù)據(jù)科學家這類數(shù)據(jù)型人才,擴大它的數(shù)據(jù)分析部門。以及,未來如何將已經(jīng)有了良好使用習慣的用戶,在ofo平臺上持續(xù)的使用。
本文由 @Mitsuizq 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自PEXELS,基于CC0協(xié)議
從數(shù)據(jù)質(zhì)量這個角度分析,很贊
ofo活動合作太多了,隨便一個軟件點進去全是送月卡,mobike基本沒活動。個人用ofo的原因主要是免費,但是質(zhì)量太差,基本兩個中有一個壞的
從用戶角度來考慮,其實共享單車最重要的還是隨時隨地都能找到能騎的車
truth
我覺得這個挺逗的。。月卡推出多久?你用第二季度的數(shù)據(jù)表明反超是因為月卡?ofo的車就是在制造垃圾。十輛三輛壞的根本修不過來。垃圾的要死
在Q2ofo已經(jīng)超過了mobike,我這邊沒有放上相關(guān)的圖表,Q3還沒有結(jié)束,作為一個非ofo或者mobike的員工,我應(yīng)該拿不到第一手的實時數(shù)據(jù)
最核心的是留住了用戶的99元押金,集體撤離呢?退得起嗎?
支付寶不是已經(jīng)支持25城免押金了嗎
計費標準是學生師生0.5/小時,社會用戶是1元/小時 ??
哈哈哈成功的暴露了自己學生的身份
大哥,這個收費標準你還不知道?
ofo是想和滴滴一樣打價格戰(zhàn),燒錢改變用戶習慣,干掉行業(yè)競爭對手,只要堅持到最后就會勝利啦,可是滴滴只是做第三方,利用第三方車進行運營賺錢罷了,但是單車不是啊,單車是自己產(chǎn)的單車,嚴重占用公共空間,繼續(xù)這樣下去人們的公共空間只會是越來越小,秩序越來越亂。一開始確實是用小黃車因為比較輕,后來就開始使用摩拜。自從摩拜開始改良,車變得輕便后就開始使用摩拜了,但是個人比較喜歡摩拜,摩拜的產(chǎn)品思路比較周全,無論是質(zhì)量還是策略,比較務(wù)打務(wù)實。但是但是但是,最終會有一個管理制度出來的,不可能讓這么多的共享單車占用公共空間,感覺留到最后的應(yīng)該是質(zhì)量好價格親民、不占太多空間的單車。一二線城市想一想怎么管理單車亂放吧,現(xiàn)在人類住的地方占用地越來越多(用高樓房來減少占用面積)、制造業(yè)(用高樓房減少占用面積)也占用地,現(xiàn)在租賃時代開始了,也學著改革吧,弄個立體的占地兒策略出來。
從產(chǎn)品上講確Mobike要領(lǐng)先ofo一個多身位,整個流程及安全性可靠性要比ofo強,但是從運營上看,ofo要強過Mobike不止兩個身位
私家車一個車一個人,占了多大位置?
那個是有停車位收費的規(guī)則,一定程度上起到了一些限制作用吧,共享車是不是也該有停車限制的規(guī)則來著
品牌聯(lián)名月卡這一仗打的漂亮。
強烈認同!
主要拉用戶粘性,提高使用頻次。月卡明顯門檻降低了。不過月卡活動貌似已經(jīng)做了N個月了。不知道回歸到合理價格區(qū)間的時候,用戶買不買單?
價格戰(zhàn)總是伴隨著新一輪的融資到來,當年的團購和打車也是這樣的,但是最終獲勝的玩家,一定不是價格壓得最低的那一家,而是在其他產(chǎn)品服務(wù)或者操作流程有著很大優(yōu)化的那一家
月卡能解決的問題就是:1.提升用戶的粘性,辦理月卡后,用戶切換平臺的成本就會增加 2.提高使用頻次,辦卡后,用戶會切實感覺到實惠,不用白不用,所以可以提高使用頻次 3.如此低價的月卡,和免費騎差不多,可以直接通過補貼撬動增量市場和存量市場
嗯嗯,月卡主要的目的還是用戶運營的第一步,后續(xù)的操作才會見分曉
1.ofo還有兩個入口,滴滴出行和百度地圖;2.提前結(jié)束的原因還有可能是為了一個手機號開兩輛車;3.沒記錯的話,是摩拜先推出的月卡,ofo登頂?shù)脑騼H是因為月卡嗎?
感謝您的留言,讓我學到了很多。對于第一個問題,現(xiàn)在ofo的入口除了滴滴和百度地圖之外,最新版的高德地圖也接入了ofo,第二個認同,任何提前結(jié)束用車的行為都會對騎行數(shù)據(jù)的價值造成影響,第三個問題,查閱了ASO100相關(guān)的數(shù)據(jù)之后,確實Mobike要比ofo推出月卡早了一段時間,但是ofo的月卡是品牌聯(lián)名月卡,宣傳推廣的面要比Mobike的廣一些,這可能是ofo超過Mobike的原因之一