以前互聯(lián)網(wǎng)時代大家都會說我要上百度，我要上新浪去看看新聞等等?，F(xiàn)在，大家會說我要看看“一條”，“陳翔六點半”“邏輯思維”在做什么？Papi醬說了什么，現(xiàn)在每一個IP都在展現(xiàn)自己的時候，對用戶的心智占領(lǐng)其實是一個很重要的戰(zhàn)場。

對于用戶來說，以前每天去新浪微博，或者去新浪看當(dāng)天的新聞，我們每次去看會有更新，如果隔一兩天看它沒有更新會給你帶倆一種失落感。如果用戶一直能看到你，那么他會養(yǎng)成一個固定的習(xí)慣，當(dāng)固定的習(xí)慣養(yǎng)成之后他每天都會來看你，那么這個用戶就成為你的一個粉絲，成為粉絲之后才能做進一步的商業(yè)價值的變現(xiàn)。

如果不做日更的話呢，就會有一個問題產(chǎn)生，用戶容易忘記你。用戶見到你的頻次在減少，如果你的內(nèi)容又不能像Papi醬，那些頂級的大號那么厲害，用戶又見不到你，你在用戶心中占領(lǐng)的位置就不那么深了，你再想打動他就容易碰到瓶頸。

日更的短視頻，甚至成為一個IP的短視頻，可以類比成為當(dāng)年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，用戶是可以記住你的。以前我們上網(wǎng)叫沖浪，現(xiàn)在沖浪就是從一個網(wǎng)站跳到另一個網(wǎng)站?？纯催@個號更新了什么，那個號更新了什么，有的用戶一下關(guān)注了幾十個號，每個號消耗了他大量的時間，其實這就是一個習(xí)慣的養(yǎng)成。

小雨再強調(diào)一下，一個好的IP對于用戶來說就是當(dāng)年的網(wǎng)站。當(dāng)年網(wǎng)站能帶給用戶什么東西，一個IP，一個內(nèi)容號就應(yīng)該帶給這些用戶什么東西。如果你不日更的話就像一個網(wǎng)站天天不更新。那么大家可以想想每天更新的流量大，還是每周更新的流量大，所以這就是我們?yōu)槭裁匆鋈崭?/p>

2、好的內(nèi)容用戶會催更

小雨最近在看一個號叫“瞎看什么”，這是“笑工坊”新推的一個號，截止到現(xiàn)在大概推出了20多個視頻了，下面很多用戶的留言就是“怎么還沒更新”“為什么還不更新，不是說好的每天更新三集嗎？”你可以看到用戶的這種心理，我們叫做催更。

用戶催著內(nèi)容更新，其實這里面就體現(xiàn)了好的內(nèi)容，用戶一定是期待的。如果說你的內(nèi)容發(fā)布到網(wǎng)上，都沒有用戶期待新的內(nèi)容產(chǎn)出，說明你做出的內(nèi)容確實需要去思考思考了。當(dāng)然也不是說，所有的號都需要像娛樂號這種性質(zhì)的號，需要用戶粘性這么大，但是好的內(nèi)容，好的短視頻號，在用戶的心智里面占領(lǐng)一個位置是很重要的。

3、不能日更怎么辦？

看到這里，有的團隊就會問小雨一個問題，我不能日更怎么辦？如果你不能達到日更，小雨建議盡量達到周更，一定要穩(wěn)定的出產(chǎn)，像我們“一色神技能”每天去更新一條視頻。但是如果我達不到日更，那我想周更怎么辦呢？

你可以叫“張三星期二”，“張三星期四”類似于這種，你強調(diào)你是每周更新，并且要強調(diào)是每周哪一天更新。然后逐漸提高你的產(chǎn)量，之后做到每周更新兩次，三次，最后慢慢向日更這方面去靠。

你只有做到日更，才有希望成為一個頂級大號，像“一條”，“二更”“陳翔六點半”，都是日更的。為什么，就是因為他們有了一系列的產(chǎn)出能力。不能做到日更，一定要盡量做到，這樣對用戶來說是一個穩(wěn)定的產(chǎn)出，才能占領(lǐng)用戶心中的地位。

二、組建一支短視頻日更團隊的關(guān)鍵何在？

對于日更，大家可以看到做到短視頻行業(yè)頭部的短視頻大號，日更數(shù)量是非常大的。比如“二更”，一天日更能達到四五條。剛剛小雨提到了作為短視頻團隊達到日更狀態(tài)為什么那么重要，那么短視頻團隊如何能達到日更？小雨認(rèn)為要想達到日更狀態(tài)和團隊結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。

1、團隊角色你定好了嗎？

一支能達到日更狀態(tài)的短視頻團隊，小雨認(rèn)為團隊同學(xué)應(yīng)該分為四種角色。第一種是短視頻的編導(dǎo)，第二種是短視頻攝影師，第三種是剪輯師，第四種是短視頻的運營。

顧名思義，編導(dǎo)就是要定視頻的方向，定腳本，定整個的拍攝計劃；攝影師就是要設(shè)計鏡頭，采光以及拍攝整個過程；剪輯師就是視頻拍完之后我們要把視頻拍成2~3分鐘，甚至是1分鐘之內(nèi)；運營就是視頻剪輯完之后撲到各個渠道之后，粉絲的維護以及各個評論的維護。

日常工作里面有策劃，鏡頭的腳本設(shè)計以及我們要剪輯，包裝，同時包括浙西角色能不能上鏡啊，能不能演啊，普通話要求怎么樣，同時他自己對視頻的愛好怎么樣，這些都是日常非常重要的東西。

對于我們團隊來說，其實人力并不是很多，想要做到日更不是說按角色定位的。不是說編導(dǎo)在團隊中就淡出負(fù)責(zé)編導(dǎo)，做運營就單純的做運營，拍視頻再找?guī)讉€演員，那么這樣的話，人力成本是很大的。那么我們團隊達到日更需要什么樣的同學(xué)扮演這些角色呢？

2、編導(dǎo)要是個全能選手

在我們團隊里面會有一個充當(dāng)編導(dǎo)角色的同學(xué)，編導(dǎo)這一行他所有都是要會的，比如策劃，鏡頭，腳本拍攝，剪輯，包裝，上鏡，普通話，愛看視頻欄目，換句話說，編導(dǎo)在這個團隊里面就是個全能型人才，同時他自己要能演，這樣我們就少了一個群眾演員。他核心盯在策劃和鏡頭腳本這兩塊，演示輔助的。當(dāng)然如果他有剪輯軟件，包裝軟件的基礎(chǔ)是最好不過的，如果沒有，我們希望他能上鏡，這就是編導(dǎo)所具備的能力。

3、一個好的攝影師是短視頻成功的一半

第二塊很重要的就是攝影師，因為一個好的攝影師能降低剪輯的成本，攝影這一塊也是非常關(guān)鍵的。而且我們的攝影師也是全能，每一塊兒都需要參加，精通鏡頭腳本，精通拍攝。攝影師經(jīng)常會和我們的同學(xué)去溝通該怎么去拍，只要進了攝影棚，攝影師就是老大，攝影師要去構(gòu)圖，要去了解怎么拍，拍完之后怎么剪的最少，攝影師是非常關(guān)鍵的。

我們?nèi)タ匆粋€視頻會去看它是使用的是單機位還是多機位，比如單機位就是一鏡到底，這是非常關(guān)鍵的。這樣的話你的視頻就不用剪了，只要在前期的策劃細(xì)節(jié)一點，單機位拍完的東西不用剪，而是做一些包裝，配上一些音樂其實整體感覺效果也還是不錯的。所以一個好的攝影師是一個短視頻團隊成功的一半。如果說你要用雙鏡頭怎么辦？雙鏡頭的話你就要做好規(guī)范，跟同學(xué)規(guī)劃好怎么剪，遺漏了什么點，大家一個要找到一個特別好特別熱心的攝影師去做這件事。

4、定義剪輯標(biāo)準(zhǔn)，讓運營同學(xué)參與

第三是剪輯師，在一個專業(yè)的團隊里一般都要有一個剪輯師，如果說你的團隊里攝影師特別好或者編導(dǎo)特別厲害的話，他們是全能型人才，也是可以來負(fù)責(zé)剪輯的，在我們“一色神技能”團隊里面剪輯量就不是那么大，在編導(dǎo)和攝影階段我們就規(guī)劃了很多工作。我們的剪輯工作就會有專門參與內(nèi)容的同學(xué)來培訓(xùn)我們的運營同學(xué)，同時我們的內(nèi)容團隊會定義一些剪輯的標(biāo)準(zhǔn)。

5、剪輯是運營同學(xué)的必修課

最后就是運營同學(xué)，其實小雨建議團隊運營同學(xué)一定要會剪片子。因為如果做短視頻運營不會剪視頻就像做圖文運營的同學(xué)不會寫稿子一樣，你對這個短視頻運營是沒有感覺的。在編導(dǎo)和攝影階段做好了，去培訓(xùn)一個同學(xué)剪片子成本其實并不高，大家很多都是經(jīng)過本科教育的，都很聰明，剪輯只要規(guī)范化和模塊化之后，培養(yǎng)一個同學(xué)會剪片會拍片，這算是我們一個秘訣吧。而且這樣對于運營同學(xué)職業(yè)上也有一個發(fā)展，面對未來一個運營的大潮他也不會落伍，對于工作當(dāng)中他們是很積極的，愿意去學(xué)習(xí)這些技能。

三、實戰(zhàn)經(jīng)驗教你短視頻團隊如何達到日更？

小雨給大家介紹完一個能達到日更狀態(tài)的短視頻團隊需要什么樣的人員角色，看到這時候，有的朋友就要問了，短視頻團隊人員準(zhǔn)備好了之后，怎樣運轉(zhuǎn)才能達到日更狀態(tài)呢？小雨接下來就結(jié)合自己在“一色神技能”的實操經(jīng)驗，跟大家講一講短視頻團隊如何能達到日更狀態(tài)。

1、運營同學(xué)要剪片

我們有三位運營同學(xué)，平均每個同學(xué)每周剪一個片子。對于每個同學(xué)一周去策劃，寫腳本，拍攝一個視頻要求全部搞定，剪輯成一個片子，根據(jù)我們的經(jīng)驗來看還是有時間去做的。那么編導(dǎo)和攝影師我們各有一位，因為他們是偏專業(yè)型的，所以一周可以剪輯兩個片子，那這樣來看就是4個片子，加上我們運營同學(xué)的片子就是7個，正好日更。

為什么我們運營同學(xué)每周剪輯一個片子，因為他們還有其他工作需要去做，比如渠道管理，人群粉絲溝通，包括運營的一些常規(guī)工作需要去做，所以正好每周剪輯一個視頻且完成其他的一些工作，整體的安排還是比較通暢的。

2、攝影師和編導(dǎo)多費心

對于我們的團隊來說5個同學(xué)相對輕松的就可以完成日更了。如果說我們沒有5個同學(xué)，我只有3個同學(xué)可以做到日更嗎？攝影師和編導(dǎo)就要多費點心，可能要完成兩個半剪輯視頻，運營同學(xué)完成兩個片子，這樣的話我覺的還是可以完成的。

3、人人都是好演員

這里面就是演員的問題，小雨也聽過一些朋友說團隊其他人員都具備就是缺演員。而小雨想說一下我們團隊演員就是我們同學(xué)自己，大家一定要相信人的潛力是無限的，再不愿意演的同學(xué)逼到梁山了他也是可以的。盡量還是招到素質(zhì)比較可以的同學(xué)，如果說實在是鏡頭靦腆的同學(xué)，那就不要考慮了。要想做到日更，一定是大家一起擼起袖子干，分工一是不能那么明確，一定是一人多職，一人多角，這樣去分配才能使小團隊達到日更。

4、先注重內(nèi)容，再注重形式

還有一點不要忘記，就是一定要去注重日更的內(nèi)容。形式我們可以要求稍微低一點，內(nèi)容一定要高，在團隊里面所有的剪輯的方法，拍攝的方法基本上都是一樣的，這樣的話，我們運營的同學(xué)就不用那么復(fù)雜的去剪片子，把內(nèi)容說清楚就夠了。

同時我們團隊，會在策劃環(huán)節(jié)開好幾個策劃會，去把選題做好。在上線環(huán)節(jié)去了解每個渠道的特性，把這兩個環(huán)節(jié)做好，盡量把拍攝環(huán)節(jié)流程化，規(guī)范化，一體化也是為了能快速復(fù)制。我們運營的同學(xué)基本從來公司到能夠上手拍片，基本兩周時間肯定能做到。從一個一點都不會的同學(xué)到剪輯完成一個片子上線，兩周時間應(yīng)該是夠了。

以上就是小雨結(jié)合團隊的經(jīng)驗，跟大家談的和如何達到日更狀態(tài)的方法，希望大家也能根據(jù)自己團隊的特點去調(diào)整自己的團隊，優(yōu)先注重內(nèi)容，再注重形式。達到日更狀態(tài)并不是像大家想的那么難，小雨相信還未達到日更狀態(tài)的團隊一定能夠很快達到，并且會越做越好。

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作者：顧小雨，微信：guxiaoyu360

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