本篇文章作者從自己的工作經(jīng)驗分享如何梳理內容策略產(chǎn)品，并提供具體的案例分析，給策略型產(chǎn)品經(jīng)理提供一些分析思路，希望能對你有所幫助。

從事策略產(chǎn)品7年有余，負責過的產(chǎn)品類型包括內容型產(chǎn)品，功能型產(chǎn)品、本地類產(chǎn)品。分享下日常的產(chǎn)品基本功。

隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日益成熟，對產(chǎn)品經(jīng)理的分工逐漸的細化，按照服務的目標，將產(chǎn)品分成為功能型跟策略型。功能型產(chǎn)品經(jīng)理通過端上的功能幫助用戶在使用產(chǎn)品過程體驗更加的順暢，這里的用戶可能是線上實際的C端用戶，也有可能是公司內的其它業(yè)務方。

內容策略產(chǎn)品聚焦在實現(xiàn)某個目標的價值，以服務的目標為終，拆解在此過程中所需要的動作，有些動作是對某類特征的問題盤點，有一些則需要思考如何采用量化數(shù)據(jù)結構描述問題以及治理收益。除此之外，內容策略產(chǎn)品本質上服務的是過程狀態(tài)，因此項目管理能力也同樣會在工作中被用到。

總體來說，對小事情負責，有全局視野能更好的概括策略產(chǎn)品的使命。本篇先從梳理需求視角舉例說明策略產(chǎn)品日常的工作思路。

與功能型產(chǎn)品經(jīng)理最大的不同之處在于，同樣是梳理需求，策略型產(chǎn)品經(jīng)理更關注需求是如何被提出的，為什么被提出，要應對的難點在什么地方。接下來通過具體的工作案例帶入梳理需求的步驟?！咎卮寺暶?，具體案例純屬虛構，同學們可以結合自己日常觀察到的現(xiàn)象用這樣的方法拆解】

一、梳理需求

場景：某產(chǎn)品的內容生態(tài)策略。

線上異常：線上大盤feed頁面舉報滲透率在持續(xù)上升，主要聚焦在粉絲量持續(xù)增長的新進網(wǎng)紅。

舉報分析：

• 量性：該網(wǎng)紅發(fā)布的內容在feed頁的舉報滲透率高于feed盤總舉報滲透率65%，但是審出率非常低。
• 質性：從內容生態(tài)的畫風來看，該網(wǎng)紅的內容從本質上也并未產(chǎn)生任何違反平臺規(guī)定的輸出，典型的特征是網(wǎng)紅的相貌比較符合60-70年代觀眾的審美，一些標志性的動作也在特定年齡層受到關注，輸出的內容大多數(shù)是對嘴型唱歌。

舉報內容理由：內容低俗，涉黃，欺詐。

經(jīng)過分析排查，發(fā)現(xiàn)該名網(wǎng)紅內容輸出引發(fā)了50后與60后人群的共鳴，短視頻、直播間有大量來自該人群告白，直播間的打賞也大多來自于這些人群的退休金，而從80-90后的群體來看，內容較為油膩，又擔心家人因為過度沉迷而采用不計后果的“打賞”，所以引發(fā)了大量舉報。

而事實上，此前也確實有高齡老太太去找該名網(wǎng)紅奔現(xiàn)的行為。

二、排查風險

圍繞舉報的理由，涉黃、欺詐都具有相對清晰的定義，按照規(guī)則的標準跟執(zhí)行方法，通過排查內容分發(fā)、互動、直播間打賞、與主播線上的互動基本可以排查清楚問題是否存在。

而低俗問題在平臺缺少明確的定義和規(guī)則，不同人群的理解也千差萬別，之所以沒有明確的規(guī)則跟定義，原因在于內容平臺服務的目標用戶群體龐大，從追求持續(xù)增長的DAU來說，內容多樣性是應該被鼓勵的。

那么，特定內容創(chuàng)作者們發(fā)布的內容、創(chuàng)作者本身的高舉報率就可以認定為，風險較低，或者暫時不做出平臺的任何動作嗎？需要進一步分析該類網(wǎng)紅內容消費群體本身跟舉報內容用戶群體的差異。

1）內容消費群體

屬性特征：該類網(wǎng)紅的粉絲，女性觀眾87.12%，40歲以上占比高達60%。

供需滿足：通過與主播的互動可以了解到，該類粉絲群體主要提供了粉絲的情緒價值，而該類網(wǎng)紅內容輸出持續(xù)穩(wěn)定，也給這部分群體提供了安全感、陪伴感，粉絲打賞金額持續(xù)升高。

2）舉報該類內容群體

屬性特征：內容消費群體的子女。

供需滿足：關注自己父母是不是“亂花錢”“亂消費時間”，對父母消費該類內容的不安全感。

三、輸出結論

從內容生態(tài)來說，新晉網(wǎng)紅并沒有違規(guī)平臺規(guī)范；從直播經(jīng)營本身并沒有產(chǎn)生欺詐內容消費者的行為；從平臺內容穩(wěn)定輸出的視角符合平臺的基本原則；內容品類也能夠滿足不同消費群體對于陪伴、安全的內容需求。

1）問題

問題矛盾點本質上是年輕一代人群對于父輩喜愛的內容畫風的沖突，以及從子女視角理解父母行為的“消費過度”的沖突。

當日活持續(xù)提升，平臺會從單純的對內容負責角色提升到對社會負責，在特定場景應該表達平臺的立場跟態(tài)度。

根據(jù)線上數(shù)據(jù)可以劃分在某大類引發(fā)不同類型用戶消費沖突的場景，如何協(xié)調他們對于相同內容不同態(tài)度的沖突是平臺應該提供工具的表現(xiàn)。

2）打法拆解

① 舉報群體與粉絲群體所屬的城市不同，父輩情感需要宣泄無所寄托

【已有】平臺已經(jīng)產(chǎn)生滿足該類群體所需的內容輸出。

【待優(yōu)化】引入更多風格的創(chuàng)作者，持續(xù)探索內容多樣性與豐富度。

② 舉報群體關注粉絲群體的財產(chǎn)安全

【已有】直播間已有相關“謹慎打賞”的提示。

【待優(yōu)化】建立舉報群體與關注粉絲群體的關愛鏈路，基于現(xiàn)有賬號基礎之上做關愛賬號。舉報群體可以跟關注粉絲群體通過親情號的方式建立連接，促進彼此對日常平臺活動、互動的理解與互信。

這里應該特別注意，建立關愛關系的“度”，比如建立好的關愛賬號之間，哪些內容、動作是可以共享給子女賬號的？最大可以關注到的范圍、關注動態(tài)是否應該做到實時？粉絲賬號如果產(chǎn)生打賞的動作，舉報群體是否應該知曉？

這里也會涉及到平臺的利益跟視角。未來會圍繞某個細節(jié)策略單獨討論。

③ 持續(xù)監(jiān)控線上舉報滲透率的數(shù)據(jù)情況，確保內容生態(tài)的安全、可持續(xù)、多樣

【已有】大盤目前細分的舉報滲透率。

【待優(yōu)化】特定創(chuàng)作者類型的舉報滲透率，用戶圈層之間的互動率。

四、優(yōu)化策略

問題分析盤點到這里已經(jīng)可以產(chǎn)出一份完整的分析報告了，接下來就是跟+1、+2溝通治理思路，判斷落地的可行性與收益，橫向申請相關資源。

具體的拆解動作不會在此一一列舉，不過貼一份項目管理的可視圖，保障策略不被更丟。

總體來說，內容策略產(chǎn)品從需求為什么開始跟進，直到某個需求完成全鏈路的上線，項目才算順利完成。

其實真正耗費功夫的往往是在后續(xù)的項目跟進，在這個過程中會涉及到不同合作方的資源協(xié)調，需要耐心，對于所推進的項目有使命感。