薄荷健康3個(gè)月從0到1搭建企微私域,實(shí)現(xiàn)營收100%增速,千字實(shí)操干貨復(fù)盤

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編輯導(dǎo)語:健康管理已經(jīng)成為了目前的一熱門趨勢,薄荷健康A(chǔ)pp通過搭建私域運(yùn)營體系,成功實(shí)現(xiàn)營收100%增速,它是怎么做到的呢?作者分享了相關(guān)實(shí)操干活復(fù)盤,我們一起來看看吧。

薄荷健康自19年開始以營養(yǎng)食品產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng),成功從提供日常健康管理工具轉(zhuǎn)型,以健康消費(fèi)品為主,如今已擁有200個(gè)消費(fèi)品SKU,開發(fā)了功效食品、健康零食、健康速食、兒童營養(yǎng)餐等系列食品;截止2021年5月,月銷售額已經(jīng)突破1億元,其中自營APP和小程序商城貢獻(xiàn)了營業(yè)額的50%

本人從19年加入,剛好經(jīng)歷了這段轉(zhuǎn)型期,參與了從0-1的私域企微搭建,經(jīng)歷了營收100%增速的節(jié)奏,深度復(fù)盤一下當(dāng)時(shí)的用戶運(yùn)營策略,以便對(duì)業(yè)務(wù)有更深層次理解。

復(fù)盤如下:

一、目標(biāo)確認(rèn)

提升存量用戶的轉(zhuǎn)化率、購買頻次,提升GMV(業(yè)績),提高運(yùn)營效率。

二、指標(biāo)制定

1. 結(jié)果指標(biāo)

GMV(業(yè)績)=總流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購率

這里總流量(原始給到用戶基數(shù)??0.25%廢棄率算)+當(dāng)月新增流量

2. 重要過程指標(biāo)

主推高客單價(jià)全餐品類,單品業(yè)績占總業(yè)績的90%比例。

(薄荷全餐21天是客單價(jià)最高的單品,售價(jià)在¥1210)

(1)提升轉(zhuǎn)化率漏斗

  • 新增率→激活率→培養(yǎng)率→高意向率→轉(zhuǎn)化率
  • 培養(yǎng)率(核心行為動(dòng)作是:激活用戶中推薦高客單價(jià)全餐品類的比率)
  • 激活率(核心動(dòng)作是:承接回復(fù)率/用戶觸達(dá)量/ 觸達(dá)頻率)

(運(yùn)營效率高,觸達(dá)的頻率與觸達(dá)量,決定了用戶激活率),給用戶做分層,有策略的觸達(dá),可以提高客單價(jià)和復(fù)購率)

(2)復(fù)購率

當(dāng)月復(fù)購率,消費(fèi)≥2次以上全餐的用戶數(shù)占購買全餐總用戶數(shù)的比例

復(fù)購率=付費(fèi)用戶數(shù)/≥2次購買全餐的客戶人數(shù)。

(3)客單價(jià)

影響客單價(jià)和購買的品類有關(guān)系,計(jì)算高客單【全餐】占比

購買【全餐】付費(fèi)用戶比率=付費(fèi)人數(shù)/ 購買全餐用戶人數(shù)

三、梳理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化路徑

1. 以用戶的生命周期為準(zhǔn)LTV(大方向)

把用戶從電商流量、APP流量、公域投放的流量拉入私域企微。

企微人設(shè)是:營養(yǎng)師,專家顧問角色,讓用戶感受到價(jià)值,以用戶為中心的,所以不僅僅是一次轉(zhuǎn)化,可以反復(fù)觸達(dá),增加購買頻次,提高客單價(jià),盡量留住用戶,避免流失是核心。

2. 售賣的產(chǎn)品形態(tài)(提頻↑客單價(jià)↑)

功效性產(chǎn)品為主,分為兩類:

  • 高頻低客單價(jià)(益生菌、睡前飲、餐前飲等)單盒售價(jià)¥199以內(nèi)。
  • 低頻高客單價(jià)(全餐)售價(jià)¥1210。

核心還是低轉(zhuǎn)高客單價(jià)的用戶,維系運(yùn)營貢獻(xiàn)價(jià)值。

3. 轉(zhuǎn)化率核心靠激活率

激活率=有效觸達(dá)率??激活轉(zhuǎn)化率

有效觸達(dá)率,影響因素有:(第一次承接回復(fù)率、邀約入群率)

觸達(dá)轉(zhuǎn)化率,影響路徑有:(激活率→意向培養(yǎng)率→曝光率→轉(zhuǎn)化率)

提升策略:

四、用戶畫像

有以下屬性和行為,大概率會(huì)購買(高客單價(jià)商品)率高。

客戶打標(biāo)簽的維度:

  1. bmi22以上(有減脂塑形需求)
  2. 有使用過APP,并充值過的用戶
  3. 商城消費(fèi)1個(gè)月內(nèi)≥2次,客單價(jià)在199≥以上(這里設(shè)置199是因?yàn)闀?huì)員費(fèi)價(jià)格是199),大于說明已經(jīng)度過新手期,平臺(tái)至少消費(fèi)過一筆訂單。
  4. 個(gè)人屬性(一二線城市白領(lǐng)、寶媽 )25-35歲女性
  5. 減重意愿強(qiáng)烈,列如有:產(chǎn)后修復(fù)、結(jié)婚、社交等特殊場景需求,對(duì)減脂迫切度高,想要短時(shí)間內(nèi)看到成效,愿意花費(fèi)投資預(yù)算高。

五、用戶分層(銷售轉(zhuǎn)化策略)

1. 銷售步驟

  • 相識(shí)=加微后打招呼
  • 信任=第一次深聊 (所以新增用戶回復(fù)率很關(guān)鍵)
  • 戀愛=體驗(yàn)我的服務(wù)(減重、脫發(fā)、營養(yǎng)、APP使用等疑問解答)
  • 求婚=啟動(dòng)銷售(推薦解決方案對(duì)應(yīng)產(chǎn)品)
  • 糾結(jié)=多頻率觸達(dá)聯(lián)絡(luò)追單
  • 分手=拒絕/拉黑/沉默
  • 領(lǐng)證=成交

2. 用戶分層

存量用戶,篩選出可以轉(zhuǎn)化跟近的意向用戶,其余低價(jià)值用戶保持被動(dòng)響應(yīng)狀態(tài),看看能不能升級(jí)到有價(jià)值客戶的用戶池子里。

按照優(yōu)先級(jí)排序觸達(dá):

六、復(fù)盤迭代

1. 提升運(yùn)營效率,調(diào)整觸達(dá)策略

(1)增加每天觸達(dá)頻率和觸達(dá)量(工作量管理)

保持每天觸達(dá)1000人,(包含群發(fā))(2萬用戶存量),20天一個(gè)周期可以觸達(dá)完1次。

(2)做好標(biāo)簽管理,給用戶分層做好周期管理

按照ABC來劃分,參考維度(BMI、年齡段、產(chǎn)品意向度、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額)。

(3)調(diào)整工作安排時(shí)間,改變觸達(dá)策略

上午10點(diǎn),回訪前一天A類高意向客戶,下午3點(diǎn)回訪B類意向客戶,重點(diǎn)私戳。晚上7點(diǎn)群發(fā)觸達(dá)C類低意向客戶。拿出整段時(shí)間,重點(diǎn)攻破升級(jí)打怪。

(4)引導(dǎo)入群的動(dòng)作,改為必做項(xiàng)

著重集體化運(yùn)營,增加觸達(dá)頻次、產(chǎn)品曝光頻次,提升運(yùn)營效率,重點(diǎn)客戶私聊單點(diǎn)突破。

2. 做人設(shè),內(nèi)容輸出服務(wù)

話題篩選、找出減重中有共性話題、其次減重成功案例的分享),拉近距離感,群內(nèi)文字方式容易被沉淀,效果不佳,可以開通群直播,視頻號(hào)等方式做個(gè)人IP,作內(nèi)容輸出科普。

3. 從提頻和提升客單價(jià)入手

  • 增加群內(nèi)宣發(fā),配合APP商城搶卷時(shí)間,組織群內(nèi)秒殺大額限量劵
  • 把單品爆款產(chǎn)品,不同品類,或者相同品類捆綁銷售組合售賣,增加客單價(jià)。
  • 增加集體轉(zhuǎn)化日,每周1次快閃團(tuán)購活動(dòng)。
  • 已購用戶,固定回訪頻率,新品首發(fā)優(yōu)先觸達(dá)。

本文由 @恬大力 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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  1. 學(xué)習(xí)收藏了,今天就當(dāng)一回課代表吧。搭建私域流量運(yùn)營,當(dāng)然必須要有工具。給大家推薦一款由【人人都是產(chǎn)品經(jīng)理】【起點(diǎn)課堂】旗下獨(dú)立研發(fā)的私域流量運(yùn)營工具——糧倉·企微管家。糧倉·企微管家是一款基于企業(yè)微信的一款營銷型SCRM系統(tǒng)。集裂變獲客、留存促活、銷售變現(xiàn)、客戶管理于一體的私域增長閉環(huán)系統(tǒng)。覆蓋企業(yè)客戶運(yùn)營的生命周期,助力企業(yè)私域流量運(yùn)營,提升售前/售后服務(wù)能力。還可以免費(fèi)開始使用哦~ http://996.pm/M0A06

    來自廣東 回復(fù)
  2. 您這邊售賣產(chǎn)品,是按照減肥/健身計(jì)劃配合來,還是單獨(dú)售賣呢?如配合計(jì)劃售賣,那用戶的依從性會(huì)更高,轉(zhuǎn)化率會(huì)更高,當(dāng)然售賣產(chǎn)品會(huì)受限;而如按單獨(dú)售賣,用戶決策的成本會(huì)增加,那轉(zhuǎn)化率就會(huì)低。這是我的臆想,是這樣嗎?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是按照解決方案策略來轉(zhuǎn)化滴~ 從認(rèn)知-痛點(diǎn)-推薦解決方案

      來自上海 回復(fù)
  3. 薄荷健康提供的產(chǎn)品,是如何打動(dòng)用戶來購買的呢?您的產(chǎn)品具備什么樣的優(yōu)勢?假設(shè)產(chǎn)品變?yōu)樗幤罚ǚ翘幏剿帲?,這套私域邏輯是否能走通呢?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 本身新品研發(fā),就是從人群屬性、場景痛點(diǎn)思路來推陳出新的,迭代快,加上前期幾年一直在做健康營養(yǎng)知識(shí)類科普,用戶對(duì)品牌有一定認(rèn)知和信任度,有專業(yè)性的建樹。個(gè)人認(rèn)為,藥品在私域里面解決痛點(diǎn)場景是:把線下場景遷移到線上場景,搶入口,求匹配度、快、便捷,非處方一類保健性質(zhì)產(chǎn)品,是可以在用戶生命周期的延長做滲入的,你的家庭醫(yī)生這種。

      來自上海 回復(fù)
  4. 比較關(guān)心,期望答復(fù):1、在BMI小于22時(shí),是否會(huì)有運(yùn)營動(dòng)作呢?2、在與用戶溝通過程中,如何打動(dòng)對(duì)方購買高單價(jià)產(chǎn)品呢?3、按照每天觸達(dá)1000人的強(qiáng)度,多少人能夠轉(zhuǎn)化購買產(chǎn)品呢?4、如目標(biāo)是GMV,那工作是否更偏銷售呢?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 1:BMI22以下,小基數(shù)痛點(diǎn)做拆解,按照?qǐng)鼍巴扑]產(chǎn)品,比如晚上運(yùn)動(dòng)后,過于興奮,睡眠不好,推出的解決方案:安神入眠+躺瘦的睡眠飲。2:高客單產(chǎn)品在于,信任度+專業(yè)性的建立,所以私域里面IP形象打造,和內(nèi)容輸出都是在建立這樣的心智認(rèn)知。3和4一起回答,轉(zhuǎn)化率這個(gè)可以在拆解的,按照運(yùn)營思路,做漏斗,做好每一個(gè)環(huán)節(jié),購買只是臨門一腳的事情。比如從運(yùn)營路徑中 加微之后,回復(fù)率、入群率、群內(nèi)發(fā)言率、互動(dòng)率、產(chǎn)品曝光量等,從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化拆:你的意向培養(yǎng)率,意向客戶轉(zhuǎn)化率、低意向客戶轉(zhuǎn)為高意向客戶等等。是以銷售為導(dǎo)向的,運(yùn)營會(huì)讓人效提高,業(yè)務(wù)增速

      來自上海 回復(fù)
  5. 薄荷的食品是自己的供應(yīng)鏈生產(chǎn)嗎

    回復(fù)
    1. 是和供應(yīng)商深度合作的,重點(diǎn)放在根據(jù)營銷點(diǎn),做產(chǎn)品

      來自上海 回復(fù)
  6. 產(chǎn)品品牌比較小眾,但是很實(shí)用,我老婆買過他家的豚骨拉面,說實(shí)話比市面上的一般泡面品質(zhì)好的多;選品+營銷作為亮點(diǎn)

    來自北京 回復(fù)
    1. 對(duì)噠,和傳統(tǒng)雀巢品牌對(duì)比,薄荷和用戶是面對(duì)面觸達(dá)的,少了經(jīng)銷商,所以在選品上迭代更快

      來自上海 回復(fù)