產(chǎn)品第一課,學(xué)會(huì)和用戶好好說話

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作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,到底要如何與用戶進(jìn)行有效溝通呢?會(huì)恰到好處的講話,這是一門很重要的學(xué)問。下面的文章包含了溝通時(shí)常犯的錯(cuò)誤、什么是正確的溝通、找用戶的方法的相關(guān)內(nèi)容,大家一起來看看吧!

一、溝通時(shí)常犯的錯(cuò)誤

1. 我們說的太多

如果在和用戶溝通的時(shí)候,總是我們自己在滔滔不絕、宣傳自認(rèn)為的產(chǎn)品亮點(diǎn),這種狀態(tài)可能是錯(cuò)的。

在我的產(chǎn)品經(jīng)歷中,做過的用戶調(diào)研/溝通至少有上百次,效果比較好場(chǎng)次通常我說的并不多。所以每次在客戶拜訪的時(shí)候,我會(huì)有意識(shí)地在前 15 分鐘,拋出一系列問題引導(dǎo)用戶說話,適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充提問,然后再進(jìn)行產(chǎn)品演示和討論,獲得的有效信息多了很多。

2. 假設(shè)我們有什么功能

作為產(chǎn)品經(jīng)理,我們經(jīng)常想知道規(guī)劃中的功能,對(duì)用戶是否真正有用,所以期望通過客戶溝通來做驗(yàn)證。有些人會(huì)直接這樣問:

我們正在做 xx 功能,你覺得這個(gè)功能對(duì)你有用嗎,你會(huì)用嗎?

從我的觀察來看,90% 的用戶根本不知道怎么回答這個(gè)問題,或者非常敷衍地進(jìn)行回復(fù)。背后地原因在于,用戶沒辦法把“功能”和自身的“問題”聯(lián)系起來。有效的方式應(yīng)該是,產(chǎn)品經(jīng)理自己把功能對(duì)應(yīng)的“用戶、問題、現(xiàn)狀、痛點(diǎn)、價(jià)值”梳理清楚,圍繞這些主題進(jìn)行詢問,判斷用戶的回答和梳理的信息是否有偏差。

3. 問用戶要“答案”

大多數(shù)情況下,用戶真的只會(huì)告訴你“想要一匹更快的馬”。如果用戶給了你答案,一定要謹(jǐn)慎采用。相比較獲取“答案”,我更希望能了解清楚,用戶對(duì)解決方案的“預(yù)期”是什么。然后再看看我們的方案,是否達(dá)到了用戶預(yù)期,差距有多大。

二、什么是正確的溝通

1. 弄清楚你在和誰(shuí)“溝通”

無(wú)論在什么情況下,都要弄清楚你的溝通對(duì)象是誰(shuí),否則是一次無(wú)效溝通。經(jīng)常會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理拜訪客戶回來,興高采烈地分享客戶的想法建議,但是對(duì)溝通對(duì)象的部門、職位這些信息一無(wú)所知,更別提更多背景信息了。

為什么弄清楚這些信息很重要?

因?yàn)槲覀冃枰ㄟ^這些信息,來判斷用戶反饋背后的動(dòng)機(jī)和重要性,決定哪些信息應(yīng)該聽、哪些不能聽。面對(duì)同一個(gè)問題,即使是同一個(gè)部門但是“角色”的人,也可能會(huì)給出截然不同的反饋。我們?cè)诳蛻舭菰L的時(shí)候會(huì)互發(fā)名片,這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該注意下對(duì)方的部門和職位,并且適當(dāng)?shù)亩Y貌性詢問一下:

x 老師,你們 xx 部門主要負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)?x 老師,您這邊主要負(fù)責(zé)哪塊業(yè)務(wù)?

如果對(duì)方愿意接這個(gè)話茬,那么下面的溝通應(yīng)該已經(jīng)成功一半了。

2. 我們要問哪些問題?

在產(chǎn)品的不同階段、不同的場(chǎng)景,我們問題的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是不一樣的。

在一個(gè)新產(chǎn)品的規(guī)劃階段,我們應(yīng)該圍繞“公司情況、部門和職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、遇到的問題、期望的方案、落地的方式”等設(shè)計(jì)問題。當(dāng)我們有新場(chǎng)景需要驗(yàn)證的時(shí)候,通常需要更加具體的問題;當(dāng)用戶提交了產(chǎn)品反饋,我們要追蹤背后的真實(shí)原因,問題需要非常直接。以下是我在不同的場(chǎng)景,經(jīng)常拋出的問題和目的如下:

  • 您方便再說下之前的問題嗎?(確認(rèn)問題)
  • 您現(xiàn)在是怎么處理的?有嘗試其他處理辦法嗎?(確認(rèn)現(xiàn)狀)
  • 大概會(huì)多久做一次 xxx?(核實(shí)頻率)
  • 您覺得比較好的方式是什么?(用戶的預(yù)期是什么)
  • 這個(gè)動(dòng)作做完后,下一步您會(huì)做什么?(挖掘更完整的場(chǎng)景)
  • 為什么您會(huì)需要xx,這個(gè)對(duì)您很重要嗎?(挖掘目標(biāo))

3. 請(qǐng)全程“錄音”

很多人會(huì)在溝通過程中進(jìn)行速記,但是學(xué)會(huì)用錄音這個(gè)方法的人很少??蛻魷贤ǖ匿浺粲袔讉€(gè)好處:

  • 事后整理時(shí)避免信息遺漏,反復(fù)聽錄音的過程中,經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)溝通沒有注意到的點(diǎn)。
  • 當(dāng)我們要做信息傳達(dá)的時(shí)候,錄音是一手信息,能夠保證信息不失真。
  • 最后,當(dāng)我們積累一段時(shí)間后,形成了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的武器庫(kù),這是產(chǎn)品新人入職最好的培訓(xùn)材料。

4. 有洞察的整理信息

對(duì)溝通過程進(jìn)行內(nèi)容整理,是基礎(chǔ)的要求,在此之上,一定要有基于內(nèi)容的分析和洞察。按照我的經(jīng)驗(yàn),可以用一系列的反問來倒逼自己思考:

  • 和這個(gè)用戶的溝通,有反映出某類客群的通用信息嗎?
  • 有發(fā)現(xiàn)和其他用戶的不一樣的反饋嗎?
  • 有對(duì)我們的市場(chǎng)拓展有幫助的信息嗎?
  • 對(duì)我們產(chǎn)品提升的幫助有哪些?

5. 信息共享

一次好的用戶溝通,絕對(duì)不能止于自己,我們應(yīng)該盡量讓這些信息在團(tuán)隊(duì)中流動(dòng)起來 ,可以在某個(gè)固定的周會(huì)上說出來,也可以發(fā)起一個(gè)臨時(shí)的小組會(huì)議,專門做信息同步。這樣做的好處是,讓團(tuán)隊(duì)有盡量一致的信息,形成常識(shí)和共識(shí)。

其次,這些信息應(yīng)該維護(hù)在某個(gè)固定的地方,相關(guān)人員想獲取的時(shí)候可以隨時(shí)來拿。

6. 定期做總結(jié)

單個(gè)用戶的溝通信息是現(xiàn)象,多個(gè)用戶才能得出背后的“規(guī)律”。至少要每個(gè)季度做基于客戶溝通的信息整理,做好分類(如用戶分類、問題分類…),確保我們的“產(chǎn)品 RoadMap”中至少要有 50%的規(guī)劃來自于此。

三、找用戶的方法

很多人和我反饋,用戶溝通最大的問題是“找不到用戶”,萬(wàn)里長(zhǎng)征卡在了第一步。這里也給出一些我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),供參考。

1. 怎么找用戶?

如果做的是 B 端產(chǎn)品,找到愿意溝通的用戶是有門檻的。最常見的方法,是把自己和銷售綁定在一起,因此日常在和銷售的配合上需要主動(dòng),如果能維護(hù)好私下關(guān)系那就更好了。

其次,產(chǎn)品接到用戶的反饋一般會(huì)通過“銷售、售前、售后”這幾個(gè)角色,在接到反饋的時(shí)候盡量請(qǐng)求對(duì)方約客戶直接溝通,每次溝通后盡量加上個(gè)人微信,建立起自己的客戶關(guān)系庫(kù)。

最后的一個(gè)方法很有效,但是不能經(jīng)常用,就是以“面試”的名義找目標(biāo)用戶。簡(jiǎn)歷上有個(gè)人的客觀信息,所以我們能快速鎖定符合畫像的溝通對(duì)象。但是也要注意,對(duì)方由于是被面試者的角色,會(huì)故意隱藏或表達(dá)不真實(shí)的信息,需要我們自己加以辨別。

2. 找什么用戶溝通

如果目標(biāo)用戶畫像清晰,那么典型用戶就比較好定義。但是,在早期階段我們的用戶畫像只是一個(gè)模糊的輪廓,這時(shí)候有兩種可行的方式:

  • 一是盡可能地把想到的用戶進(jìn)行分類,這樣在后續(xù)的溝通時(shí)有個(gè)框架,針對(duì)不同的細(xì)分客群分別找用戶溝通,后臺(tái)基于分類做總結(jié)。
  • 其次是盡可能找規(guī)模大的企業(yè),對(duì)于 B 端來說,通?!捌髽I(yè)規(guī)模”和“業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜度”正相關(guān),所以大企業(yè)的問題也更加典型。大多少情況情況下,大企業(yè)中的溝通對(duì)象在專業(yè)能力上更高,能夠給到的信息層次也不一樣。

3. 鼓勵(lì)多樣化溝通

一次正式的溝通,雖然可以做到面面俱到,但是對(duì)于客戶和我們自己心理和時(shí)間負(fù)擔(dān)都很重。因此,非正式溝通也應(yīng)是我們獲取信息的途徑,并且如果溝通得當(dāng),我們也能獲得足夠的信息。例如,針對(duì)用戶反饋的某個(gè)具體問題,直接約客戶進(jìn)行 10分鐘的線上溝通,這種溝通的接受率很高、足夠聚焦,因此效果也還可以。

作者:alan,一個(gè)多年的B端從業(yè)者;公眾號(hào):產(chǎn)品阿蘭

本文由 @產(chǎn)品阿蘭 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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