UGC向左,PGC向右?No,兩者并行方為上策

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UGC和PGC兩者并不矛盾,不但并行不悖,而且需要相輔相成。一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容向產(chǎn)品,不論網(wǎng)站還是社區(qū)、視頻平臺(tái)、音頻平臺(tái)、甚至新形態(tài)下的媒體,莫不如是:UGC負(fù)責(zé)內(nèi)容廣度,主要貢獻(xiàn)流量和參與度,而PGC維持內(nèi)容深度,主要樹立品牌、創(chuàng)造價(jià)值;兩者缺一不可。

最近在知乎翻到了個(gè)2011年的問題——“用戶生成內(nèi)容(UGC)和專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容(PGC/PPC),誰會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)真正的主流?為什么?”,雖然“主流”一詞太為空泛,難以具體定義,但是問題方向本身頗具討論價(jià)值,因此陸續(xù)回答也很多。

UGC和PGC,哪一種模式更適合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容機(jī)制的產(chǎn)生和運(yùn)營?這個(gè)一兩年前在微博和知乎都引起過討論的問題似乎到現(xiàn)在已經(jīng)有了比較明確的答案。

說一說個(gè)人的觀點(diǎn)和看法:

UGC和PGC兩者并不矛盾,不但并行不悖,而且需要相輔相成。一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容向產(chǎn)品,不論網(wǎng)站還是社區(qū)、視頻平臺(tái)、音頻平臺(tái)、甚至新形態(tài)下的媒體,莫不如是:UGC負(fù)責(zé)內(nèi)容廣度,主要貢獻(xiàn)流量和參與度,而PGC維持內(nèi)容深度,主要樹立品牌、創(chuàng)造價(jià)值;兩者缺一不可。

產(chǎn)品的管理團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容的運(yùn)營者需要做的,就是通過不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品來吸引和激勵(lì)用戶使用并產(chǎn)生內(nèi)容,然后從中挖掘出有潛力的用戶,給予他們更好地展示機(jī)會(huì),通過他們創(chuàng)造的內(nèi)容吸引該行業(yè)/內(nèi)容方向的其他更多普羅大眾用戶,再不斷往復(fù)循環(huán)。(至于內(nèi)容變現(xiàn)的事情,是依托內(nèi)容根基才能積累的上層建筑,不在今天的討論范圍之列。)

比如最近和投資圈的朋友交流經(jīng)常提到的知乎,就是社區(qū)方面一個(gè)很典型的例子。

社區(qū)最重要的在于機(jī)制和用戶,通俗點(diǎn)說,就是“算法和人”。知乎的算法有改進(jìn)的空間,但客觀來說逐漸達(dá)到可接受的程度。獨(dú)到的算法保證了類似豆瓣、知乎這樣社區(qū)的機(jī)制完善和更好的內(nèi)容呈現(xiàn)。繼而,知乎才能遵循“認(rèn)知盈余”這一概念的實(shí)踐聚集到一個(gè)小眾的比較理性的用戶群來嘗試實(shí)現(xiàn)UGC模式——不依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而是依靠彼此的實(shí)際需求、(對于某特定領(lǐng)域知識和經(jīng)驗(yàn)的需求)和互相認(rèn)可(贊同投票等機(jī)制)來源源不斷地產(chǎn)生內(nèi)容。

知乎有段時(shí)間的最大局限在于話題多集中在科技、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)這些領(lǐng)域,U的層級不夠大,范圍不夠廣,更像是IT或者互聯(lián)網(wǎng)小圈子內(nèi)的自娛自樂。既然不是單純面向IT互聯(lián)網(wǎng)的垂直社區(qū),那么不吸引更多的大眾參與進(jìn)來的話,就沒有發(fā)展前途。知乎應(yīng)該也意識到了這一點(diǎn),于是它在維持原有社區(qū)氛圍的同時(shí),開始面向更廣闊的群體吸引更多的用戶,這一任務(wù)最自然和低成本的方式也是依靠一些專業(yè)領(lǐng)域的用戶來完成的,屬于PGC。

最近一年左右,你可以發(fā)現(xiàn),微博上一些比較熱門的科普、專業(yè)性內(nèi)容,點(diǎn)開長微博后來源多為知乎(還有果殼,果殼更科普一些),不僅僅是科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,也有電影、音樂、健康、心理、文化等多個(gè)方面。此外,知乎似乎也通過出版電子書和自有的知乎日報(bào)等一些內(nèi)容形式,以及利用許多對外傳播事件在有意識地推PGC內(nèi)容,不定期可以看到一些具備某領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的用戶被推出來;比如以醫(yī)生身份而被很多人知曉的用戶田吉順。甚至還有一些來自比較冷門但能吸引大眾好奇心的領(lǐng)域,比如前緝毒警察田浩。看起來知乎在運(yùn)營上走的就是有計(jì)劃的引導(dǎo)用戶從U向P轉(zhuǎn)化,繼而通過P吸引更多 U的路子。

但之后知乎需要面對和解決的問題是,用戶自覺或不自覺、主動(dòng)或被動(dòng)的成為社會(huì)認(rèn)可的專家,大眾認(rèn)可的 KOL 以后,知乎和這些遠(yuǎn)大于以往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用人群的專業(yè)用戶群要保持一種什么樣的關(guān)系?是成為這類用戶的經(jīng)紀(jì)人,幫他們推向更大影響力的舞臺(tái),還是維持中立,完全交給市場去發(fā)掘這些用戶的價(jià)值,亦或可能最差的未來就是像天涯等社區(qū)一樣,缺乏長期的培育機(jī)制,幾年之后,沒什么記得當(dāng)年天涯的紅人。但無疑,知乎的專業(yè)用戶和PGC的社會(huì)價(jià)值已經(jīng)顯而易見,未來的盈利模式多半也需要更多從P中挖掘。

 

再說說優(yōu)酷

優(yōu)酷作為現(xiàn)在視頻網(wǎng)站里的排頭兵,實(shí)際也遵循了這一并行的內(nèi)容運(yùn)營策略。UGC在優(yōu)酷的運(yùn)營策略中同樣是維持內(nèi)容廣度的,優(yōu)酷現(xiàn)在不愁U,那深度怎么辦?PGC來完成。優(yōu)酷一直都在定向地選取幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容方向?qū)⑵銾轉(zhuǎn)化為P。以優(yōu)酷一向運(yùn)營的不錯(cuò)的游戲頻道為例,優(yōu)酷會(huì)將定期上傳原創(chuàng)視頻(如游戲攻略,惡搞解說),并帶來較高點(diǎn)擊量的用戶培養(yǎng)為原創(chuàng)作者。隨之而來的就有優(yōu)酷提供的“原創(chuàng)作者分享計(jì)劃”——提供給視頻原創(chuàng)作者更多資源和機(jī)會(huì),幫助這些草根播主提高專業(yè)技能,甚至獲得豐厚回報(bào)。以此激勵(lì)這些視頻作者更加高質(zhì)高產(chǎn),牢牢吸引住喜歡看各類游戲視頻的忠實(shí)觀眾。

微電影方面,從2010年的《11度青春系列》起,優(yōu)酷就開始了這方面的嘗試,《老男孩》當(dāng)時(shí)的風(fēng)靡想必各位還有印象。而近期大熱的優(yōu)酷自制劇《萬萬沒想到》也是一個(gè)極具代表性,依托PGC模式獲得歡迎,收獲口碑的例子。段子接地氣,能戳中觀眾的笑點(diǎn),繼而點(diǎn)擊突破1E目前2E在望,究其根本原因還是在于此劇有個(gè)聞名遐邇(對于視頻受眾來說)的團(tuán)隊(duì),教授易小星自不必說,其他諸如白客、老濕等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員也都是原來憑借各自作品掀起過網(wǎng)絡(luò)流行文化熱潮的視頻播客作者。(老濕有老濕評西游記等作品系列,白客作為原CUCN201成員,配音演繹了搞笑漫畫日和系列,均在當(dāng)時(shí)有較大的的網(wǎng)絡(luò)影響力。對該團(tuán)隊(duì)有興趣的可以看這個(gè)采訪)

對于自制劇這一塊,優(yōu)酷也宣布了相應(yīng)的青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃,明顯是從“P”中嘗到了甜頭,PGC對于有現(xiàn)成廣告模式的優(yōu)酷來說,帶來了大量的流量和PV,還對口碑大有裨益,實(shí)在是一件很劃算的事。

 

回到媒體這一塊

開頭提到的那個(gè)知乎問題里有一個(gè)回答是這么說的,引用如下:

我以前是《南方周末》的讀者,也是作者,給編輯部寫稿,寫著寫著,2000年的時(shí)候,編輯部的頭就說:你不如來我們這里當(dāng)編輯吧。我一想,換個(gè)工作也不錯(cuò)啊,就變成編輯部的一員了。比我稍早加盟的連岳,更典型,先是給編輯部寫讀者來信,編輯發(fā)現(xiàn)這個(gè)讀者的信寫得不錯(cuò)啊,就建議他寫寫時(shí)評,結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)評寫得更不錯(cuò),于是就建議他來當(dāng)記者。這不都是UGC的模式嗎?

有沒有覺得這段描述似曾相識?沒錯(cuò),現(xiàn)在的新媒體其實(shí)也大都是這么干的,因?yàn)檫@么干對路,投入產(chǎn)出比高,對網(wǎng)站對用戶都有好處。君不見虎嗅、鈦媒體、i黑馬等TMT類媒體都在鼓勵(lì)原創(chuàng)投稿,只要你某方面言之有物,所持觀點(diǎn)所寫文章就能獲得發(fā)表??赡芤婚_始只是在這些網(wǎng)站的文章下方留言,發(fā)表發(fā)表幾句不疼不癢的評論;后來漸漸地發(fā)現(xiàn)某方面自己也有一些看法自認(rèn)比較到位,不吐不快,然后就對它產(chǎn)生了認(rèn)同感;而其中一些人,可能會(huì)獲得編輯的邀請,在接下來成為你現(xiàn)在在各個(gè)網(wǎng)站頁面都能看到的駐站或者簽約作者,有的甚至就直接成為了編輯。

然后,再依靠不同作者不同角度的文章吸引更多用戶點(diǎn)擊關(guān)注、參與討論。這也是一個(gè)從U到P的成熟過程。

任何媒體當(dāng)然都希望出現(xiàn)在自己介質(zhì)上的,是高質(zhì)量的內(nèi)容,是更加P的內(nèi)容,但這可能嗎?沒有U明顯沒法玩,發(fā)出來的內(nèi)容都冷冷清清,無人討論評論,那還有什么意思?而P更多是維持質(zhì)量和口碑的存在,每周有幾篇亮眼的報(bào)道分析評論,其實(shí)足以。對媒體來說,U和P兩者缺一不可,更多的媒體人應(yīng)該摒棄原來傳統(tǒng)媒體對新媒體的不屑態(tài)度,放開眼界看一看互聯(lián)網(wǎng)上信息產(chǎn)生的機(jī)制,嘗試采用U+P的運(yùn)營思路。

沒經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),談什么上層建筑?所以說甭管你是做網(wǎng)站還是做產(chǎn)品,只要是內(nèi)容向的,考慮變現(xiàn)的事兒之前,咱還是先把UGC和PGC扎扎實(shí)實(shí)做好再說吧!

來源:鈦媒體

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