編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品定義是完整的產(chǎn)品創(chuàng)新流程，即從創(chuàng)意產(chǎn)生，產(chǎn)品概念的測試；產(chǎn)品定義的準(zhǔn)確性也能夠幫助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，是產(chǎn)品在進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)前的最重要的一步；本文作者分享了關(guān)于產(chǎn)品定義階段的做法，我們一起來看一下。

當(dāng)各位讀者大爺?shù)谝谎劭吹竭@個(gè)標(biāo)題的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)兩種極端情況：

• “這還用學(xué)？”
• “這還用學(xué)？”

雖然看似是同一個(gè)問題，但語氣不同——前者是疑問句，后者是反問句。分別對應(yīng)小白（絕對沒有看不起小白的意思！各位大爺輕噴~）和大牛。

在我還是一位PM助理的時(shí)候，跟著我的好大哥強(qiáng)化了原型、輸出文檔的技能；當(dāng)他帶我做完兩個(gè)項(xiàng)目之后，公司又接了個(gè)新的扶貧電商小項(xiàng)目，就給我分配了幾個(gè)人，于是我朝思暮想的小團(tuán)伙，哦不，團(tuán)隊(duì)就成立了！

今天就通過回顧一下讓我“頭破血流”的第一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷，給大家分享一下產(chǎn)品定義階段是如何進(jìn)行的吧！

一、為什么要做產(chǎn)品定義？

（看到這個(gè)小標(biāo)題了沒有？全是血與淚的教訓(xùn)?。。?/p>

目的：在產(chǎn)品的定義階段，確定產(chǎn)品的大致方向、為團(tuán)隊(duì)提供明確目標(biāo)，以便于更好的進(jìn)行市場、用戶、競品調(diào)研。

當(dāng)我明白這個(gè)道理的時(shí)候，距離項(xiàng)目開始已經(jīng)過去了整整五天，五天啊！你知道我這五天是怎么過來的嗎？？？

老板第一天跟我說讓我?guī)б粋€(gè)扶貧電商（涉及到公司層面，具體哪個(gè)地方的我就不說了）項(xiàng)目，第二天團(tuán)隊(duì)成立；沉浸在升職（升職已經(jīng)來了，贏取白富美走向人生巔峰還會(huì)遠(yuǎn)嗎？）喜悅中的我只想大展身手，將我的好大哥教給我的全都用上，于是火急火燎的安排兄弟們擼起袖子開干。

“程序員兄弟先按照淘寶購物車和商品展示列表開始碼；UI小姐姐（女漢子）先設(shè)計(jì)個(gè)LOGO打個(gè)樣，你問我啥樣？鄉(xiāng)土氣息濃厚一點(diǎn)就行了；運(yùn)營兄弟你先按照PDD的模式整個(gè)運(yùn)營方案出來；然后我去做一下競品分析，看能不能借鑒點(diǎn)啥東西?！?/p>

就這樣，“小團(tuán)伙”就各自開始了自己的工作任務(wù)。

在第二天快下班的時(shí)候，我拿著兄弟們辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶去找老板匯報(bào)，結(jié)果~

當(dāng)我頂著一頭濕漉漉的頭發(fā)哭喪著臉走出老板辦公室的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的兄弟們看著我一言不發(fā)；我勉強(qiáng)扯出了一個(gè)比哭還難看的笑臉（原諒我當(dāng)時(shí)太年輕，還沒有成為表情管理大師），說下班了請大家去擼個(gè)串兒，大家也都心照不宣的答應(yīng)了。

擼串兒當(dāng)然少不了我的好大哥，串局上我們也一起聊起了項(xiàng)目的問題，也請教了大哥許多關(guān)于產(chǎn)品從0-1的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將伴隨我的PM生涯。

二、產(chǎn)品定義的方法

通過這些年的工作總結(jié)，我個(gè)人的產(chǎn)品定義的方法有以下六種，基本上涵蓋了產(chǎn)品定義的所有方面，如有不到之處，歡迎各位讀者大大批評(píng)補(bǔ)充。

1. 產(chǎn)品定位

做項(xiàng)目定義的第一步就是明確我們的產(chǎn)品定位。

當(dāng)時(shí)我們做的某個(gè)小縣城的扶貧電商項(xiàng)目，就是沒有通過對用戶、市場、需求和功能分析從而進(jìn)行產(chǎn)品定位；想當(dāng)然的就盲目開始做，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)明確的目標(biāo)導(dǎo)致我被老板狠批了一頓。

2. 產(chǎn)品目標(biāo)

我們都知道，產(chǎn)品是以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)產(chǎn)品又以目標(biāo)為導(dǎo)向。我現(xiàn)在習(xí)慣于將產(chǎn)品目標(biāo)分為兩個(gè)方面：

一是用戶方面：我們這個(gè)扶貧電商項(xiàng)目，通過給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售農(nóng)副特產(chǎn)提供平臺(tái)，同時(shí)也為需要這些農(nóng)副特產(chǎn)的消費(fèi)者提供購買平臺(tái)，達(dá)成既能幫助農(nóng)戶拓展銷售渠道實(shí)現(xiàn)增收，同時(shí)也能將當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品推向市場的目標(biāo)。

二是公司方面：幫助公司與當(dāng)?shù)豘F達(dá)成前期合作，為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)。

3. 需求背景

做產(chǎn)品的始終逃不開“需求”二字，不了解該項(xiàng)目的需求背景，亦或是根據(jù)意淫出來的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，那么產(chǎn)品上線之際，就是產(chǎn)品下線之時(shí)。

在需求背景這方面，我們也是下了許多苦功夫；比如說實(shí)地調(diào)研（該縣離我們公司90公里）；當(dāng)我們小團(tuán)隊(duì)到了實(shí)地，當(dāng)?shù)豘F也派人帶我們進(jìn)行了實(shí)地考察，考察對象主要為當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)戶和食品加工廠；在了解到我們平臺(tái)銷售的商品98%是由食品加工廠進(jìn)行加工時(shí)，頓時(shí)產(chǎn)品路線清晰了一大截。

通過拓展食品加工廠的銷售渠道，增加銷量，食品加工廠向農(nóng)戶收購更多的原材料以及提供更多的就業(yè)崗位，來滿足農(nóng)戶增收的需求；同時(shí)也能保證商品的規(guī)范化、品牌化，從而滿足政府需求。

4. 用戶群體

在了解需求背景之后，我們用戶群體也明朗了一部分——即農(nóng)戶與食品加工廠。

在消費(fèi)者用戶群體方面，我們通過競品分析以及行業(yè)背景及現(xiàn)狀分析得出：產(chǎn)品前期核心消費(fèi)群體以當(dāng)?shù)赝獬龉ぷ鞯囊欢€城市人員為主（該縣外出務(wù)工人員有11.2萬人，占總?cè)丝诘?8%左右）；這部分人群有著較強(qiáng)的消費(fèi)能力，同時(shí)念鄉(xiāng)情節(jié)較重，這部分用戶將成為我們產(chǎn)品的種子用戶。

5. 產(chǎn)品形態(tài)

根據(jù)老板給的預(yù)算，同時(shí)結(jié)合我們產(chǎn)品定位（小縣城），經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論決定不開發(fā)APP，而是做一個(gè)基于微信生態(tài)的小程序，輕簡且利于傳播（主要是成本較低）。

6. 使用場景

根據(jù)我們的核心用戶群體，我們分別列出來四種用戶的使用場景，用戶使用場景過于簡單冗長，就不在此贅述了。

其核心要點(diǎn)就是我們的用戶群體的真實(shí)使用故事，在什么情況下遇到什么問題，我們的產(chǎn)品如何解決。

以上就是基于我當(dāng)初做的第一個(gè)產(chǎn)品我所總結(jié)出來的產(chǎn)品定義的方法，歡迎各位大牛補(bǔ)充指導(dǎo)。

三、產(chǎn)品定義的注意事項(xiàng)

在明確了產(chǎn)品定義的方法之后呢，我們一定要做產(chǎn)品可行性分析，具體包括以下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)身處地，還原用戶需求；
2. 產(chǎn)品方案是否契合平臺(tái)定位；
3. 是否與已有產(chǎn)品邏輯沖突；
4. 產(chǎn)品影響范圍有多大；
5. 投入資源評(píng)估；
6. 預(yù)期產(chǎn)出評(píng)估；

一切通過數(shù)據(jù)說話，這個(gè)產(chǎn)品能不能賺錢，得拿出計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，跟老板溝通之后，老板點(diǎn)頭了才能開始做。

如果老板也拿不定主意（涉及隱形利益），那么我們此時(shí)就要進(jìn)行MVP驗(yàn)證；通過最大限度降低成本驗(yàn)證這個(gè)Idea能不能行，能行的話就進(jìn)行后續(xù)的迭代開發(fā)，進(jìn)一步完善補(bǔ)充產(chǎn)品功能。

四、總結(jié)

產(chǎn)品定義階段，往往直接決定了這個(gè)產(chǎn)品的壽命，可以說是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最不可或缺的一部分；通過產(chǎn)品定義，能幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確產(chǎn)品的方向，整體工作效率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。

最后我們的產(chǎn)品也是非常成功的上線了，再次感謝我的團(tuán)隊(duì)成員以及我的好大哥，同時(shí)也要謝謝老板的照顧（沒把我給開了~）。

希望我的這些經(jīng)驗(yàn)分享能給大家?guī)硪稽c(diǎn)點(diǎn)幫助。

本文由 @莫向外求 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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