編輯導(dǎo)語：我們在做產(chǎn)品或者商業(yè)時(shí)，一般會制定一些戰(zhàn)略和目標(biāo)來輔助我們完成，經(jīng)過這樣的層次劃分后再進(jìn)行分析，可以更加順利的完成項(xiàng)目；本文作者分享了根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的“三重模型”，我們一起來看一下。

介紹一下新的三重模型，最主要的作用在于確定某一個(gè)行動是否應(yīng)該執(zhí)行或者去判斷公司愿景是否有很好被執(zhí)行。

首先是最基本的部分，通過戰(zhàn)略向下延伸，確定應(yīng)該具有什么樣的目標(biāo)或者戰(zhàn)術(shù)，然后通過戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行具體行動的制定。

戰(zhàn)略->目標(biāo)/戰(zhàn)術(shù)->行動

然后拓展一下，將制定好的目標(biāo)/戰(zhàn)術(shù)或者行動部分當(dāng)成第二階段的戰(zhàn)略繼續(xù)向下分解，這樣就能在保證，不偏離航線的情況下執(zhí)行工作，也就是所謂的做正確的事；當(dāng)然這三個(gè)階段可以無限的劃分，一般來說劃分到第三次就已經(jīng)算比較詳細(xì)了。

戰(zhàn)略->目標(biāo)/戰(zhàn)術(shù)->行動->第二層（戰(zhàn)略->目標(biāo)/戰(zhàn)術(shù)->行動）

舉一個(gè)例子如下，這里假定我們需要構(gòu)建一個(gè)專門用于青少年網(wǎng)購的產(chǎn)品：

• 創(chuàng)造青少年網(wǎng)購平臺->提供社區(qū)網(wǎng)購->創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的具體邏輯；
• 提供社區(qū)網(wǎng)購->達(dá)成100萬人使用->使用提供優(yōu)惠的方式吸引用戶；

可以很明顯的看到，我們最基本的戰(zhàn)略也可以說是愿景就是創(chuàng)造一個(gè)青少年使用的網(wǎng)購平臺；然后有平臺之后呢，其中一個(gè)目標(biāo)就是能夠提供社區(qū)類型的網(wǎng)購，然后就是具體的社區(qū)邏輯啦，這里第一步就算做完了。

然后將社區(qū)網(wǎng)購放置到下一層的第一步，因?yàn)楣疽彩怯蟹謱拥?，例如中層就不會很了解上層的具體情況，就只會接到一個(gè)需要做社區(qū)網(wǎng)購的指示；這個(gè)時(shí)候就會設(shè)立達(dá)成使用人數(shù)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成使用的具體方法呢其中一個(gè)就可以是使用優(yōu)惠來吸引用戶，然后又可以無限的向下劃分。

這個(gè)模型的優(yōu)點(diǎn)主要在于，可以雙向判定，從上到下可以讓公司整體戰(zhàn)略進(jìn)行有效的實(shí)施，從下到上就是普通員工判斷是否應(yīng)該做某一個(gè)活動或者行為了。

其中下面提到的內(nèi)容是補(bǔ)充這個(gè)模型的一些具體要求：

一、四要素：大勢，行業(yè)環(huán)境，法規(guī)，人才

大勢：這就是那句老話了“站在風(fēng)口上，是頭豬都能飛起來”，判斷好未來的發(fā)展方向，不要違背歷史的進(jìn)程進(jìn)行發(fā)展才是硬道理。

行業(yè)環(huán)境：具體來說就是一些政府法規(guī)啊，有沒有提供優(yōu)惠，最簡答的就是政府不讓進(jìn)行的行業(yè)不去觸碰，政府大力扶持的就可以多考慮考慮。

法規(guī)：主要指公司制定的法規(guī)，“無以規(guī)矩不成方圓”，應(yīng)該有個(gè)最基本的公司準(zhǔn)則來激勵(lì)或者警示員工。

人才：人才戰(zhàn)略，眾所周知，這里就不過多解釋了。

二、兩準(zhǔn)則：集中資源，不輸在己，勝則靠人

集中資源：最好不要在同一時(shí)期將資源分散去做很多事情，就像軟件類產(chǎn)品喜歡一次性做很多功能一樣；很多人覺得功能多了使用的人就會多，實(shí)則不然，你的產(chǎn)品是和別人做競爭，幾乎沒有你一個(gè)人獨(dú)占的市場。

舉個(gè)例子，你的敵人有一堆筷子，你也有一堆筷子，但是你的總數(shù)要少一點(diǎn)或者少很多，這時(shí)候如果硬碰硬別人很容易就把你筷子折斷，而你無可奈何；如果這個(gè)時(shí)候你再去分散投資，競爭對手甚至每次都只用折斷一兩根筷子你就沒有后勁了，這樣每個(gè)方面都無法出彩；如果能讓別人去進(jìn)行分散資源，你集中資源去突破，就是你占有優(yōu)勢了。

在講述這個(gè)準(zhǔn)則之前，必須要先明白，失敗和不成功是兩個(gè)概念；你設(shè)計(jì)了很久的計(jì)劃，因?yàn)榻裉煲咔橥蝗粵]有上線，你沒有成功，但能不能算失敗呢，顯然是不能夠的。

你可以想你上面市場占有率高的公司發(fā)起進(jìn)攻，設(shè)計(jì)良好的計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候能不能打敗他們靠的是什么？是對手給不給你機(jī)會，如果別人公關(guān)做得好，產(chǎn)品做得好，服務(wù)也很好，那你肯定就沒機(jī)會，如果他們當(dāng)時(shí)正好有紕漏那恭喜你，如果沒有那就從長計(jì)議。

但是如果你計(jì)劃不好被別人逮到了紕漏，那么這個(gè)失敗就是因?yàn)樽约涸斐傻模痪腿缤懊嫠f的，如果你自己也做到仔細(xì)，那么別人就不太可能反攻，這也就是所說的輸不輸看的是自己。

三、最后

最后說一下，這個(gè)三重模型是我自己根據(jù)別人和自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，這里分享給大家。

這個(gè)模型有一個(gè)問題就是最開始的第一層需要提供戰(zhàn)略來支持，但是如果沒有提供就不能使用這個(gè)模型。

本文由 @傾生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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