導(dǎo)語(yǔ)：在前文，我們已經(jīng)探討了產(chǎn)品構(gòu)建的5個(gè)層面；但是產(chǎn)品是一個(gè)存活時(shí)間非常長(zhǎng)，影響非常持續(xù)的一個(gè)事務(wù)，構(gòu)建只是所有產(chǎn)品工作的第一步，接下來(lái)我們一起探討產(chǎn)品工作的其他內(nèi)容。

一、生命周期

就像人會(huì)有生老病死一樣，一個(gè)產(chǎn)品會(huì)經(jīng)過初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期4個(gè)階段，這四個(gè)階段就是產(chǎn)品的生命周期。

在產(chǎn)品的生命周期中，我們的目標(biāo)就是快速成長(zhǎng)，盡量延長(zhǎng)成熟期，避免進(jìn)入衰退期；但是用戶需求，市場(chǎng)環(huán)境甚至科學(xué)技術(shù)都一直在發(fā)生變化，為了適應(yīng)變化，我們就需要將產(chǎn)品不斷的升級(jí)迭代。

產(chǎn)品的迭代升級(jí)就是從一個(gè)只能滿足核心功能的基本操作的胚胎，逐漸的進(jìn)化為各方面都趨于完美的成品的功能。

二、MVP

這個(gè)詞不是NBA的最有價(jià)值球員的英文縮寫，而是最小可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product）的英文縮寫。

這個(gè)概念來(lái)自于精益創(chuàng)業(yè)，是指在一個(gè)點(diǎn)子剛冒出來(lái)的時(shí)候，不應(yīng)該大張旗鼓的去大干特干的做非常復(fù)雜的產(chǎn)品；而是應(yīng)該做一個(gè)只有核心功能的極簡(jiǎn)化產(chǎn)品，然后快速的投入到市場(chǎng)中，快速的收集市場(chǎng)的反饋，之后用市場(chǎng)的反饋來(lái)不斷的完善產(chǎn)品。

這個(gè)構(gòu)建產(chǎn)品 – 投入市場(chǎng)驗(yàn)證- 收集市場(chǎng)反饋 – 得出意見 -改進(jìn)產(chǎn)品的過程被稱之為：精益循環(huán)。

這個(gè)過程經(jīng)過簡(jiǎn)化之后，就形成了下圖所示的精益循環(huán)圖：

• 構(gòu)建就是構(gòu)建產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品可以使用文章所介紹的構(gòu)建產(chǎn)品五層次的方法論來(lái)指導(dǎo)。
• 反饋就是收集數(shù)據(jù)，包含了數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)方面的工作。
• 衡量就是制定指標(biāo)體系，包含了如何辨別好的指標(biāo)，如何制定成功標(biāo)準(zhǔn)，如何去排除數(shù)據(jù)噪聲獲得真正有用的數(shù)據(jù)等。
• 認(rèn)知就是數(shù)據(jù)分析，收集到的數(shù)據(jù)可以給我?guī)?lái)什么樣的指導(dǎo)，我們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)分析出正確的結(jié)論等。

如果說(shuō)產(chǎn)品的生命周期就像汽車?yán)悺?gòu)建產(chǎn)品就像造一輛賽車，這是完成比賽的基礎(chǔ)，畢竟有了賽車才能進(jìn)行比賽。

那么反饋就是賽車監(jiān)控系統(tǒng)，他隨時(shí)監(jiān)控這賽車的各個(gè)部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的數(shù)據(jù)，并隨時(shí)上傳這些數(shù)據(jù)。

衡量就是賽車隊(duì)技師，他隨時(shí)判斷賽車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并不斷的給出賽車當(dāng)前狀況的判斷；認(rèn)知就像車隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，他需要根據(jù)當(dāng)前車輛的信息，來(lái)判斷是要停下來(lái)維修還是沒關(guān)系繼續(xù)行駛。

反饋、衡量和認(rèn)知是如此重要和復(fù)雜。一篇文章肯定是無(wú)法說(shuō)明所有的內(nèi)容。

咱們這個(gè)系列主要說(shuō)的是產(chǎn)品構(gòu)建的方法論，未來(lái)有機(jī)會(huì)我再寫文來(lái)專門說(shuō)一說(shuō)這些內(nèi)容。

三、產(chǎn)品的迭代目標(biāo)

產(chǎn)品迭代的核心目標(biāo)是改善。

世界首富貝佐斯說(shuō)：改善等于成功；他的成功法則就是日拱一卒的不斷改善。

對(duì)于我們的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，成功法則也無(wú)外乎改善，堅(jiān)持不懈的改善是達(dá)成成功的最好路徑。

1. 改善的方向

有一個(gè)非常著名的用戶體驗(yàn)金字塔：

這個(gè)金字塔就很明確的告知了我們一個(gè)產(chǎn)品改善的方向。

當(dāng)一個(gè)MVP產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)時(shí)，他只能滿足最低的要求：可用。

之后我們要根據(jù)用戶反饋不斷的改善我們的產(chǎn)品，逐漸的讓產(chǎn)品變得易用；當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)滿足了易用的標(biāo)準(zhǔn)后呢？

我們要讓產(chǎn)品變得好用，要能夠給用戶超出預(yù)期的體驗(yàn)；最后讓用戶愛上我們的產(chǎn)品，離不開我們的產(chǎn)品。

四、向上生長(zhǎng)

最初的產(chǎn)品就像一顆種子，之后在不斷的吸收各種養(yǎng)分，不斷的生長(zhǎng)，最后長(zhǎng)成為參天大樹。這個(gè)過程，就是向上生長(zhǎng)。

向上生長(zhǎng)的過程中，我們要謹(jǐn)記一個(gè)道理，產(chǎn)品是有生命的，他會(huì)自己找到生長(zhǎng)的出路。

一個(gè)產(chǎn)品的生長(zhǎng)路徑，在抽象出愿景的時(shí)候就已經(jīng)決定了，所有的產(chǎn)品最終都會(huì)沿著最初的愿景自然生長(zhǎng)。

舉一個(gè)大眾點(diǎn)評(píng)的例子，大眾點(diǎn)評(píng)剛出現(xiàn)時(shí)，他的愿景就是讓用戶找到滿意的餐廳；為了達(dá)到愿景，他們確定了讓用戶對(duì)餐廳進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的核心功能。

當(dāng)所有的用戶在吃飯之前都去大眾點(diǎn)評(píng)上去尋找餐廳時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)就順勢(shì)推出了餐廳預(yù)訂與團(tuán)購(gòu)；之后又衍生出了優(yōu)惠券，買單等多個(gè)與之關(guān)聯(lián)的新功能。

像大眾點(diǎn)評(píng)這樣，產(chǎn)品的生長(zhǎng)過程就是從最初設(shè)定的核心功能開始，之后不斷的生長(zhǎng)出與核心功能相關(guān)的輔助功能。

最后就長(zhǎng)成了以愿景為根基，以核心功能為主干，以輔助功能為枝葉的產(chǎn)品之樹！

五、后記

終于寫完了這個(gè)長(zhǎng)篇系列，從最初構(gòu)思開始，到最后落地寫成，總共用去了差不多1個(gè)半月的時(shí)間。

遙想當(dāng)年，我作為一個(gè)前碼農(nóng)冒失的闖進(jìn)產(chǎn)品世界，捧著一本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》當(dāng)圣經(jīng)，滿腦子的馬斯洛需求層次，少即是多。

夢(mèng)想著改變世界，獨(dú)上高臺(tái)，一欄眾山小。結(jié)果一出門就碰壁，被社會(huì)無(wú)情毒打到一度懷疑人生。

現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)的情況都是慘不忍睹，不忍回顧。

一轉(zhuǎn)眼，從我入行產(chǎn)品到現(xiàn)在已經(jīng)7年有余，有句話叫七年之癢，說(shuō)的就是到了第7年，你就某樣?xùn)|西已經(jīng)非常熟悉了，接著就會(huì)厭倦，嘗試一下其他的東西；為了抓住自己這顆蠢蠢欲動(dòng)的心靈，我決定做點(diǎn)什么。

做什么也思考了很久，最后決定就寫一篇文章好了，好好總結(jié)一下自己這幾年的做產(chǎn)品的得失，結(jié)果一不小心就寫了7篇?？磥?lái)我的話癆本質(zhì)這輩子都沒辦法改變了…

文章寫得很長(zhǎng)，感謝能看到最后的朋友，也希望我這幾篇文章能給看到的朋友帶來(lái)一些啟發(fā)。

系列文章最后，引用我看過的電影里面說(shuō)的一句話來(lái)結(jié)尾吧。

“我希望未來(lái)的世界會(huì)因?yàn)槲业某霈F(xiàn)而有了一點(diǎn)點(diǎn)的改變?！?/p>

與君共勉。

本文由 @木道人 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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