引言：根據(jù)百科得知權(quán)利就是人在相應(yīng)的社會關(guān)系中應(yīng)該得到的價值回報，項目實施中認識權(quán)利、控制權(quán)利作為項目管理者，應(yīng)該更注重。

當看到“權(quán)利”這兩個字的時候，心中感慨萬千。

作為項目管理者，如果沒有權(quán)利，那么就像妓女一樣,客戶、老板、上級等讓擺什么姿勢就得擺什么姿勢，連TMD的反抗的權(quán)利都沒有，明明心里萬分痛苦，但是嘴上還的發(fā)出陣陣浪叫。

當看到上面的話時不要認為這么說的人就是一個官迷，想要那么點權(quán)利來頤指氣使，過把癮！大哥、妹妹其實不是呀！

對權(quán)利的理解當然包括上面所說的能夠官大一級壓死人，但是這里更多是這么理解權(quán)利的：

對于項目管理者來說權(quán)利實際更多是職責！是完成項目目標的保證！

一、權(quán)利是職責

領(lǐng)導(dǎo)不會去問剛進公司不久從事寫代碼工作的90后“項目進度是怎么搞的，到現(xiàn)在還不能上線”，他會去問項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理的職責之一就是保證項目的進度按照預(yù)定計劃開展。如果項目管理者想了解項目的進度和質(zhì)量，他會去問測試負責人。為什么會這樣，因為這兩種角色有這樣的職責。同時，我們看到這兩種角色也用對應(yīng)的權(quán)利。由此可見權(quán)利與職責是共生關(guān)系，權(quán)利有多大職責就有多大，想承擔更大的職責就需要有更大的權(quán)利。

一個美國大片中說過一句話，大意是“能力有多大，職責就有多大”。

其實，何嘗不是“職責要多大，就需要多大的權(quán)利”。

二、權(quán)利是完成目標的保證

誰說權(quán)利是完成目標的保證？我就一寫代碼的，哪里有什么權(quán)利，可是分配給我的任務(wù)我都完成了。是的，此種情況下可能不需要大多的權(quán)利。但是對于項目管理者來說，沒有權(quán)利，而指望他能保證項目的正常進行是絕對不可能的。

如果項目中明顯有一個無視公司記錄，一個老鼠屎壞了一鍋湯的人存在，而項目經(jīng)理卻沒有權(quán)利把他趕走，別人會怎么想？！其他成員還會努力工作嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)把時間、成本、質(zhì)量、進度都給項目管理者定好了，那么碰到很大的需求改變時項目管理者只能去跳樓了！對于團隊中表現(xiàn)優(yōu)秀的成員無法表揚、無法提工資，人家憑什么還要繼續(xù)努力工作？！

如果職責遠遠大于權(quán)利，那么期望項目管理者能夠完成其承擔的職責，那么就是緣木求魚、就是癡心妄想！

早期的航海家，如哥倫布等出海時都需要根據(jù)本次航行的目標精確計算船上攜帶的食物、藥品、淡水、衣物等，不然的話還沒達到目標淡水沒有了，喝海水呀。同樣，在一個項目中各種項目干系人（客戶、老板、老板的老板、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的直接上級等等等）以及項目組內(nèi)的各種角色（測試人員、開發(fā)人員、組長、配置管理人員）等，這些不同人員和海航家的船上的物品一樣每樣都有自己的價值，每樣都需要有合適的分量，此分量即相當于這里說的權(quán)利。各種角色人員的權(quán)利要始終，不能偏差太大，不然項目的目標就如海市蜃樓一樣遙不可及。

在項目中權(quán)利與職責如果不匹配那么很容易產(chǎn)生以下幾種情況：

一、想干活卻用不上勁

比如，明明測試計劃應(yīng)該是測試組長或者測試經(jīng)理制定的，結(jié)果項目經(jīng)理全部代勞了，那么測試人員就會感覺到自己不受重視，領(lǐng)導(dǎo)懷疑自己的能力，以后他就不愿努力。

二、不想干活

抓耗子本來是貓的事情，可是狗卻經(jīng)常去抓耗子，那么貓覺得你抓的好，就你抓吧！我去睡覺了。

三、瞎忙

該忙的人不忙，該忙的事情不去忙；不該忙的人在忙，想去忙卻忙不了，浪費嚴重！

四、人心散了、項目失敗

權(quán)利不清、大小不匹配、職責不明，必然導(dǎo)致人心散、項目散！

文章來源：I Am NoBody