近幾年外賣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，背后離不開龐大的業(yè)務(wù)同學(xué)，業(yè)務(wù)同學(xué)如何分析商戶數(shù)據(jù)，從而更好地運(yùn)營商戶？我積累了一些自己用過的方法，分享給大家。

業(yè)務(wù)類型

從商戶規(guī)模和商戶分布上大概劃分為三種類型：

1. NKA商戶（大連鎖）：主要客戶群體是全國型大連鎖品牌，像必勝客、肯德基、麥當(dāng)勞等；
2. LKA商戶（小連鎖）：主要是當(dāng)?shù)氐囊恍┬∵B鎖品牌，像金百萬、田老師等；
3. 非KA商戶：一般按照區(qū)域劃分（商圈或蜂窩），該區(qū)域內(nèi)的非連鎖商戶。

根據(jù)商戶的三種類型，業(yè)務(wù)搭建對(duì)應(yīng)的三個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：NKA、LKA和BD團(tuán)隊(duì)。一個(gè)區(qū)域內(nèi)的商戶日常維護(hù)都有BD負(fù)責(zé)，區(qū)域內(nèi)的NKA、LKA流水也計(jì)入BD團(tuán)隊(duì)。

銷售漏斗

銷售漏斗？商機(jī)轉(zhuǎn)化？銷售線索跟蹤？

我剛畢業(yè)在THTF工作時(shí)，經(jīng)常被銷售的這些話術(shù)弄得云里霧里。直到有一次培訓(xùn)，聽付遙老師講解，就突然開竅了。銷售就應(yīng)該“吃著碗里的，看著盆里的，惦記著鍋里的”，吃著碗里的訂單，看著盆里的銷售線索，惦記著鍋里的目標(biāo)客戶。

業(yè)務(wù)同學(xué)主要工作就是商戶的簽約和運(yùn)營，根據(jù)對(duì)商戶的開發(fā)進(jìn)展，銷售漏斗圖如下：

外賣銷售漏斗：所有商戶——所有適合做外賣的商戶——所有已簽約合作商戶——所有在線商戶——所有出單商戶，每一層的轉(zhuǎn)化率也需要重點(diǎn)關(guān)注。

（1）商戶覆蓋率：提高商戶覆蓋率，找到優(yōu)質(zhì)的“分母”并簽約上線是關(guān)鍵，可優(yōu)先從大眾點(diǎn)評(píng)評(píng)分高的商戶或競對(duì)流水高的商戶入手，對(duì)標(biāo)競對(duì)，力爭做到“人無我有”。

早期各家業(yè)務(wù)開展速度不一致，有時(shí)候平臺(tái)還是能夠簽約一批獨(dú)家商戶。但是近些年外賣市場(chǎng)越來越成熟，業(yè)務(wù)覆蓋越來越全面，獨(dú)家商戶比較難攻克，或者付出較大代價(jià)比如包量才能夠獨(dú)家，獨(dú)家是否劃算就看業(yè)務(wù)策略吧。

或者換個(gè)思路，如果不能夠獨(dú)家商戶，拼客情拼運(yùn)營能夠上線獨(dú)家菜品也是極好的，比如商戶在各平臺(tái)均上線，某菜品非常暢銷但是競對(duì)沒有，只有本平臺(tái)上線，用戶想吃就必須來這里；拼物流擴(kuò)大物流配送范圍獨(dú)家POI也可行，比如簋街的小龍蝦商戶各平臺(tái)都上線了，但是我家離簋街十幾公里，其他平臺(tái)都超出配送范圍，只有某平臺(tái)有配送，寧愿多花配送費(fèi)，也滿足吃貨的心。

（2）在線率：已經(jīng)簽約的商戶，做好商戶培訓(xùn)和上線前準(zhǔn)備，盡快上線并且持續(xù)天天上線。外賣是個(gè)考驗(yàn)功夫的細(xì)致活兒，商戶店鋪的優(yōu)化空間和方法也很多，比如商戶公告、證照上傳、商戶實(shí)景圖片上傳、菜品圖片美化、店鋪菜品分類、爆品欄等等。

（3）動(dòng)銷率：商戶上線平臺(tái)的主要目的就是出單增加收入，如果商戶每天上線不出單的話，就會(huì)慢慢流失。邀請(qǐng)商戶參加一些活動(dòng)，提高rank排名，增加曝光。尤其是新商戶必須保證足夠的用戶曝光，再逐步提高用戶完成單轉(zhuǎn)化率。

商戶核心指標(biāo)

業(yè)務(wù)同學(xué)每天都要進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，復(fù)盤昨天數(shù)據(jù)，并進(jìn)行日環(huán)比周同比的波動(dòng)分析，商戶相關(guān)的指標(biāo)比較多，流水是最終結(jié)果指標(biāo)，除此之外，我總結(jié)了一些比較核心的指標(biāo)如下：

流水拆解的商戶指標(biāo)：流水=出單商戶數(shù)*店均單量*客單價(jià)，流水是好多業(yè)務(wù)同學(xué)都要負(fù)責(zé)的KPI指標(biāo)，和流水直接相關(guān)的指標(biāo)自然是日常關(guān)注的核心；

銷售漏斗相關(guān)的商戶指標(biāo)：上一段詳細(xì)介紹了銷售漏斗，在這里再強(qiáng)調(diào)一下核心指標(biāo)：商戶覆蓋率、新增商戶數(shù)、在線合作商戶數(shù)、在線率、動(dòng)銷率、出單商戶數(shù)。

商戶效益指標(biāo)：首先要了解外賣業(yè)務(wù)，各利益相關(guān)方之間的業(yè)務(wù)和現(xiàn)金關(guān)系。

如圖所示：商戶加入平臺(tái)產(chǎn)生流水后，給平臺(tái)一定的抽傭（菜品抽傭或流水抽傭），簡稱商戶折扣率；商戶為了增加用戶點(diǎn)擊概率，參與一些活動(dòng)或者自己做滿減活動(dòng)，也會(huì)出一定的補(bǔ)貼，簡稱商戶補(bǔ)貼率；商戶為了增加曝光概率，購買更高的rank位置或其他流量入口，產(chǎn)生廣告收入，簡稱商業(yè)化收入。業(yè)務(wù)同學(xué)也可以關(guān)注有商戶補(bǔ)貼的流水或商戶數(shù)。

（4）商戶效率指標(biāo)：從用戶的下單路徑來看：用戶登錄平臺(tái)，通過各種流量曝光路徑，轉(zhuǎn)到商戶店面，用戶通過“瀏覽-加購物車-下單-付款”等動(dòng)作完成下單，這些都是商戶自身運(yùn)營所需關(guān)注的環(huán)節(jié)，商戶完成單=商戶UV*轉(zhuǎn)化率。

商戶結(jié)構(gòu)化分析

每一個(gè)業(yè)務(wù)都負(fù)責(zé)多個(gè)商戶，當(dāng)商戶數(shù)量增加起來，人的精力畢竟有限，不可能每一個(gè)商戶的每一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)都去觀察，就需要用“切蛋糕”的結(jié)構(gòu)化分析方法。

以商圈為例，可以使用多種刀法：

1. 業(yè)務(wù)組成：每個(gè)商圈的商戶有三種：NKA、LKA、非KA。這三類商戶的流水、出單商戶數(shù)、客單價(jià)等指標(biāo)。
2. 配送方式：根據(jù)物流和自配送配送方式不同，劃分商戶。監(jiān)控流水、出單商戶數(shù)、客單價(jià)等指標(biāo)。
3. 商戶開發(fā)：根據(jù)商戶的開發(fā)進(jìn)展區(qū)分新商戶、老商戶。尤其是關(guān)注新商戶的簽約和運(yùn)營情況，新增商戶數(shù)、在線率、動(dòng)銷率、出單商戶數(shù)、店均單量等指標(biāo)。
4. 商戶分層：根據(jù)商戶流水情況可以選取兩個(gè)閾值劃分為頭部商戶、腰部商戶和尾部商戶，觀察每層商戶數(shù)、流水占比等。
5. 競對(duì)分析：依靠技術(shù)能力，抓取競對(duì)數(shù)據(jù)，并對(duì)競對(duì)情形分析，可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況從大盤（市場(chǎng)規(guī)模）和市占（市場(chǎng)份額）選取幾個(gè)閾值，以下是我選的市占70%和20%為閾值（之前我也經(jīng)常選50%、20%為閾值），將商戶分成了六組（大盤選高中低的話，可分成九塊，根據(jù)業(yè)務(wù)自身情況設(shè)定）。每個(gè)月我們的流量和補(bǔ)貼資源都是十分有限，零和游戲A多B就少。在流量和補(bǔ)貼有限的情況下，分析師劃分商戶分組后，業(yè)務(wù)和運(yùn)營針對(duì)各組商戶制定不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略和匹配對(duì)應(yīng)的資源。

本文由@數(shù)據(jù)范兒 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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