在飛往比利時(shí)的飛機(jī)上，我一直在閱讀由Ann?Handley和C.C.Chapman合著的Content?Rules、Richard?Branson著的Screw?It,?Let’s?Do?It，以及Denis?Leary寫(xiě)的Why?We?Suck這三本書(shū)，從中我總結(jié)了3條內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。

1. 你是內(nèi)容發(fā)布者

Publisher？這個(gè)詞究竟是指什么？

在Content?Rules的前沿中，Ann和C.C.就publisher一次作出討論，許多非媒體公司往往想到的就是華爾街郵報(bào)這樣的傳統(tǒng)出版商，而不是他們自己，其實(shí)，我們都是publisher。

簡(jiǎn)單定義，Publisher就是以讀者想要的互動(dòng)形式發(fā)客戶想要的信息或者娛樂(lè)需求。傳統(tǒng)的publisher利用這些來(lái)賺取贊助收入或者讓人們?yōu)閮?nèi)容付費(fèi)，而非媒體公司這樣做就是為了銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品和服務(wù)。越來(lái)越多的公司在扮演publisher這個(gè)角色。

Publishing是一項(xiàng)艱苦的工作，但對(duì)于現(xiàn)今的公司卻不可或缺，牢記自己是一個(gè)publisher是第一準(zhǔn)則。

2.?勇于實(shí)踐夢(mèng)想！

對(duì)于Richard?Branson的成功，我們常說(shuō)，他一把抓住了難得的機(jī)會(huì)，而不是或許，或者是經(jīng)過(guò)考慮的。

這也是一個(gè)publisher應(yīng)該做的，通過(guò)內(nèi)容來(lái)創(chuàng)新。作為一個(gè)publisher，我們應(yīng)該以創(chuàng)新的辦法來(lái)解決客戶的痛點(diǎn)，每天，每分鐘，不過(guò)創(chuàng)新并非因?yàn)閮?nèi)容，而是因?yàn)閮?nèi)容在讀者身上呈現(xiàn)的效果，這才是真正的創(chuàng)新。

如果等到別人做了之后，無(wú)論他是一個(gè)傳統(tǒng)媒體公司還是一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都已經(jīng)失敗了。

3.?不要僅僅關(guān)注你自己

Dennis?Leary對(duì)美國(guó)人有一個(gè)尖刻的諷刺就是所有東西都是我們的。Our?kids、our’?house、our?dog…

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新手也會(huì)有這樣的問(wèn)題，一直在想的都是自己，自己的產(chǎn)品、自己的服務(wù)、利益…然而成功的publishing卻是所有以讀者為中心…你的客戶。如果你不是以相關(guān)的和吸引人的內(nèi)容來(lái)解決他們的痛點(diǎn)，那你只不過(guò)是增加噪音而已。

You?have?a?choice.

本文來(lái)自SocialBeta內(nèi)容貢獻(xiàn)者wisp，翻譯自The Three Rules of Content Marketing。