作為一名活動(dòng)運(yùn)營(yíng)人的夢(mèng)想中大概都有一條：就是能做出一場(chǎng)爆炸性的活動(dòng)了。所以本期天天問整理了那些高傳播的活動(dòng)案例以及天天問的小伙伴的一些看法，希望可以幫助到各位活動(dòng)運(yùn)營(yíng)er在工作中加以運(yùn)用改進(jìn)，enjoy~

問題清單：

1. 從支付寶轉(zhuǎn)發(fā)抽“中國(guó)錦鯉”事件中，你學(xué)到了什么運(yùn)營(yíng)秘籍？
2. 拋開“紅包、優(yōu)惠券”的套路，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)還有什么新玩法？
3. 如何評(píng)價(jià)淘寶88VIP旗下產(chǎn)品會(huì)員包年活動(dòng)？
4. 從運(yùn)營(yíng)的角度看，新世相發(fā)起的“丟書活動(dòng)”有什么值得借鑒的地方？

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問題1：從支付寶轉(zhuǎn)發(fā)抽“中國(guó)錦鯉”事件中，你學(xué)到了什么運(yùn)營(yíng)秘籍？@肉肉圓

精選回復(fù)@鯨魚我是陳靖宇?

這次的活動(dòng)支付寶應(yīng)該沒怎么砸錢吧，應(yīng)該都是這些品牌商自己給自己打的廣告吧，主要是想宣傳他的海外移動(dòng)支付有多厲害。

那么支付寶得到了什么？

1. 熱搜話題，裂變的傳播效應(yīng)，500W轉(zhuǎn)評(píng)。
2. 將“支付寶原來在這么多國(guó)家可以使用”的印象打入用戶心智。
3. 為期一年的“營(yíng)銷話題庫(kù)”，各大文章開始跟上熱點(diǎn)：詳細(xì)解讀“支付寶中國(guó)錦鯉營(yíng)銷”背后的方法論。。
4. 搶占了“中國(guó)錦鯉”的營(yíng)銷概念和用戶心智。
5. 為2019年“中國(guó)錦鯉”選取打下了基礎(chǔ)。
6. 極大的增加了品牌好感度，拉近消費(fèi)者的距離。

這個(gè)事件應(yīng)該敲響了傳統(tǒng)廣告媒體人的警鐘了，營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)該更多的給消費(fèi)者而不是給媒體了。

精選回復(fù)@Iris啊-?

對(duì)支付寶來說，最重要的當(dāng)然是宣傳境外旅行免單。所以，首先得告訴大伙有這么一檔子事，怎么告訴呢？

在微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)，借助用戶傳播病毒營(yíng)銷的手段，成了支付寶運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的選擇！

（1）獎(jiǎng)勵(lì)具象化

比起粗暴的轉(zhuǎn)發(fā)送現(xiàn)金，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)選擇用“中國(guó)錦鯉+超長(zhǎng)list的方式”搞事情，把大伙的胃口吊起來！支付寶此舉都給安排得明明白白，把“錦鯉”安排到了2019年10月，把“爽”這個(gè)概念明明白白地丟到了大家眼前。

試想一下，如果馬云說“給你500萬”，大家可能會(huì)“哇~好多！爸爸就是爸爸！”但，馬上又會(huì)有一部分人站出來：“切，馬云那么有錢，就一個(gè)人才給500萬？”說這個(gè)話的人，不知道500萬到底能干啥。但其實(shí)，我們大多數(shù)普通人都不知道500萬究竟是個(gè)什么概念，畢竟……沒那么多錢。

但是，支付寶這次的做法很好的解決了這個(gè)問題。

（2）概率減小化

試想一下，如果將這些獎(jiǎng)項(xiàng)分成幾百個(gè)小的獎(jiǎng)項(xiàng)，還有中國(guó)錦鯉那么吸引人嗎？

1/300w和300/300w哪個(gè)更能擊中你？畢竟，越是有戲劇性的事情就越有爆點(diǎn)，概率越小的事情越能掀起大眾的興奮?。?/p>

（3）評(píng)論戲劇化

信小呆同學(xué)成為“天選之女”的消息一出，如同在一桶可樂中投入海量曼妥思，瞬間爆炸！評(píng)論里有嫉妒+羨慕+蹭幸運(yùn)的！當(dāng)然，也有“認(rèn)親”的！

信小呆同學(xué)的微博被翻了個(gè)底朝天，更有粉絲留言“我關(guān)注你，就是為了看你接下來怎么炫富！”畢竟，營(yíng)銷其實(shí)最怕的不是花錢，而是花錢后沒讓人感覺到“爽”。

說白了就是兩點(diǎn)：

1. 流量，流量才是實(shí)實(shí)在在的錢！
2. 開放，搞活動(dòng)！

抱一個(gè)開放的心態(tài)，大家都可以參與進(jìn)來。參與的人越多，力量越大，最后的動(dòng)靜就越大，受益也最大化！最牛的是，這個(gè)錢貌似還不是支付寶官方自己出的，全球的各大合作商戶一人出了一點(diǎn)，把這個(gè)事情湊成了。

• 支付寶，省錢，辦事，賺了。
• 商戶，幾件商品，就可以換來這樣一個(gè)營(yíng)銷事件中的露一臉，賺了。
• 錦鯉，莫名其妙被餡餅砸一發(fā)，下半生不用工作，賺了。

誒……怎么都賺了？那……他們都賺的誰的資源?。?/p>

答案：各位的注意力，是很寶貴的資源。

不管是前期的擴(kuò)散，中期的發(fā)酵，后期的爆炸，還是后續(xù)不斷的討論和調(diào)侃，對(duì)于品牌都是無價(jià)的寶貴資源！而我們的信小呆同學(xué)，不用絞盡腦汁，不用像文案狗被VP槍斃一萬次，她一拍腦袋就想出了極佳的營(yíng)銷詞：下半生不用工作！

不愧是營(yíng)銷天才??！普通人的真實(shí)反應(yīng)，才是最好的營(yíng)銷老師。在十一假期的最后一天，大聲喊出吃瓜群眾的心聲：下半生不用工作！

借著十一后不想上班的蓄力，加上這驚為天人的slogan，支付寶這次營(yíng)銷成了！

精選回復(fù)@澤度?

還是有很大難度的，多企業(yè)合作這里需要調(diào)動(dòng)的人力、物力資源很多，許多中小企業(yè)提供不了這個(gè)平臺(tái)。即便企業(yè)能提供這個(gè)平臺(tái)，就企業(yè)員工而言，很多員工是接觸不到這個(gè)層次，能接觸資源有限，策劃案構(gòu)想有限。但不可否認(rèn)多企業(yè)合作對(duì)企業(yè)而言利較大，不過東西往往是一招鮮，往后再出這種效果會(huì)下降很多。

支付寶錦鯉讓我們?cè)俅我娮R(shí)了微博的強(qiáng)大，大號(hào)魅力，切合度較高的話題事半功倍。

從中學(xué)習(xí)：

1. 學(xué)會(huì)洞察，觀察用戶社交工具使用習(xí)慣，觀察社交近期話題；支付寶選中錦鯉話題，選中微博而非公眾號(hào)或其它想必也是經(jīng)過考量。除了對(duì)社交習(xí)慣的觀察，也有對(duì)平臺(tái)屬性的了解。
2. 資源整合，凸顯亮點(diǎn)；將所有獎(jiǎng)勵(lì)整合到一塊，這樣獎(jiǎng)勵(lì)吸引力度更大，比常規(guī)分散更具備吸引力，而且更節(jié)省資源成本。不過這個(gè)操控不好做，畢竟需要建立在較多類型資源的基礎(chǔ)上。
3. 通俗接地氣，活動(dòng)話題或詞匯并非高大尚就好，面對(duì)大眾，通俗一點(diǎn)易于理解更合適。
4. 利用欲望，支付寶錦鯉更多利用了好奇心理，通過獎(jiǎng)勵(lì)吸引關(guān)注，300萬分之一充分調(diào)用了積極性，不過話說回來很好利用大眾。欲望，一直被各種營(yíng)銷提倡，但真能做好還是不容易。
5. 借勢(shì)、借力、借助國(guó)慶長(zhǎng)假勢(shì)、借助多品牌影響勢(shì)、借助公眾號(hào)大號(hào)引流量力，這一點(diǎn)做市場(chǎng)推廣活動(dòng)多少會(huì)被用到。
6. 注重細(xì)節(jié)，支付寶微博大號(hào)和公眾號(hào)大號(hào)都是深耕細(xì)作的，此次微博活動(dòng)維護(hù)上運(yùn)營(yíng)也較細(xì)心。注重平時(shí)細(xì)節(jié)是個(gè)長(zhǎng)期工作，短時(shí)間體現(xiàn)不明顯，長(zhǎng)期后收效明顯體現(xiàn)。

精選回復(fù)@王俊浩?

再一次印證了錦鯉這一形象在我國(guó)人民心目中的分量，如果這次換個(gè)名詞比如【中國(guó)幸運(yùn)兒】，私以為傳播度可能就沒這么高了。比如：最近很火的楊超越被貼上楊超越=錦鯉的標(biāo)簽，引起了無數(shù)的轉(zhuǎn)發(fā)，得到了極大的曝光。

其實(shí)很多人也不是迷信，有了錦鯉這個(gè)屬性大家都想轉(zhuǎn)發(fā)這個(gè)錦鯉沾喜氣，另一方面也有一些搞笑的成分在里面，所以更容易造成傳播，活動(dòng)文案也是營(yíng)銷的一部分啊。

問題詳情：https://wen.woshipm.com/question/detail/tkelid.html

問題2：拋開“紅包、優(yōu)惠券”的套路，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)還有什么新玩法？@soul?

精選回復(fù)@你說撒子耶?

既然用戶已經(jīng)對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無感，那就上升到精神需求啊。

記得《參與感》中提到這一點(diǎn)，直接送手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)給用戶這種手段不是長(zhǎng)久之計(jì)，讓用戶參與到MIUI系統(tǒng)的改進(jìn)中來才是重點(diǎn)，參與感是提升用戶粘性非常重要的因素。

但這并不是說紅包、優(yōu)惠券就沒有必要了，畢竟這也是基本的動(dòng)力所在，但是重點(diǎn)應(yīng)該是在內(nèi)容上精神層面，比如：天天問之前的一個(gè)活動(dòng)就是【特輯｜我們?nèi)谫Y了，但依然不忘初心：說出你對(duì)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的一點(diǎn)看法和建議（包括但不僅限于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)、天天問、起點(diǎn)學(xué)院、秒聘網(wǎng)）可以是產(chǎn)品建議、發(fā)展建議、個(gè)人在平臺(tái)的成長(zhǎng)歷程、和平臺(tái)的故事】，引來了大部分社區(qū)成員的參與，能說參與的人都不在意獎(jiǎng)品嗎？

當(dāng)然不可能，但是大家的重點(diǎn)并不一定是獎(jiǎng)品，而是訴說自己的故事，這一點(diǎn)比獎(jiǎng)品更有意義，獎(jiǎng)品只是一種肯定。

再比如：中文世界史上最大的一次UGC活動(dòng)：簡(jiǎn)書的神轉(zhuǎn)折大賽，這是一項(xiàng)征文比賽，要求每位投稿者「毫無違和」地植入魅族三款新品信息（PRO6、魅藍(lán)note3、魅藍(lán)3），并且要植入一張產(chǎn)品主KV。

最終收到投稿4893篇，其中審核收錄超過3千篇。最長(zhǎng)的一篇投稿達(dá)1.9萬字，總投稿字?jǐn)?shù)近1000萬字。

有獎(jiǎng)品嗎？

肯定有而且必須有，不然誰閑著沒事給你寫廣告？而簡(jiǎn)書上的作者一般文化水平相對(duì)不低，涵蓋范圍也廣，活動(dòng)本身也很考驗(yàn)作者水平，既要神轉(zhuǎn)折還要毫無違和的插入廣告，活動(dòng)一下就激發(fā)了廣大作者的參與激情，即使得不到獎(jiǎng)品也可以寫個(gè)段子自?shī)首詷芬幌?，何樂而不為呢?/p>

精選回復(fù)@凌蘇?

這個(gè)話題很感興趣，怒答一波！

首先大家應(yīng)該考慮，為什么所有的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)都會(huì)想到使用優(yōu)惠券和紅包呢？

因?yàn)椋t包和優(yōu)惠券就是所謂的虛擬貨幣，虛擬的金錢，能兌換等值的商品。并且通過這些虛擬貨幣，能夠滿足了用戶最基本的生理需求。也就是填飽肚子，穿好衣服。

結(jié)合馬洛斯的金字塔原理（題圖來源網(wǎng)絡(luò)），生理需求是最低級(jí)的生存階段，滿足了這一階段特征，才會(huì)向更高級(jí)行進(jìn)。

很顯然，發(fā)紅包，投放優(yōu)惠券僅僅對(duì)生存階段的人有效，超越了這階段的人，往往對(duì)其無感。

用戶精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，狂轟亂炸的投放總會(huì)遇到瓶頸。到達(dá)瓶頸后，就需要技術(shù)來突破。用技術(shù)將用戶分層，分層營(yíng)銷。部分用戶仍然通過降價(jià)，促銷來吸引，抓住其眼球，還有部分用戶就需要根據(jù)分層的結(jié)果來確定營(yíng)銷方案。

舉個(gè)栗子：

我們將人群標(biāo)簽化，每個(gè)人都時(shí)通過標(biāo)簽組合而來的，也就是所謂的用戶畫像。找出促銷敏感度低，消費(fèi)層級(jí)高的人，和這些人搞點(diǎn)事。

1. 用戶關(guān)懷：不定期邀請(qǐng)這些人去參觀門店或者工廠，與品牌內(nèi)部人群接觸，增強(qiáng)品牌的認(rèn)可度；
2. 分享會(huì)：尊貴客戶可以與大家分享自己的心得，打造品牌的消費(fèi)者IP。

以上，滿足了消費(fèi)者的社交需求以及被尊重的需求，定然會(huì)受用于這部分人群。

消費(fèi)者精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)定會(huì)提高用戶的打開率和參與數(shù)。當(dāng)然，各大平臺(tái)也在著力的發(fā)展內(nèi)容方向，在聆聽用戶的聲音，最終自然而然的產(chǎn)生話語權(quán)比較重的人，也就是所謂的kol，這些人并不是簡(jiǎn)單的促銷可以滿足的。

總結(jié)一點(diǎn)是，營(yíng)銷的目標(biāo)是人，而不是物。

精選回復(fù)@苗小喵?

“紅包、優(yōu)惠券”的套路，還是不能完全拋開，題中也說了“領(lǐng)紅包、發(fā)優(yōu)惠券等運(yùn)營(yíng)手段泛濫轟炸”，既然都有，那咱們也得有，不然別人有咱們沒有用戶就會(huì)覺得咱們比別人差。而新玩法就是在這基礎(chǔ)上，盡量有點(diǎn)創(chuàng)新，有點(diǎn)和其他產(chǎn)品不一樣的東西。

（現(xiàn)在這套路已經(jīng)很成熟了，一下子要想出一個(gè)有點(diǎn)創(chuàng)新不一樣的東西還真想不出來……）

比如：發(fā)的紅包代金券加一個(gè)選擇功能，用戶需要這個(gè)代金券，就點(diǎn)擊選擇，分享自己的一個(gè)真實(shí)小故事（或者想領(lǐng)取代金券的理由）就可以領(lǐng)取，這樣還可以搜集一下用戶的故事，當(dāng)然這個(gè)代金券得設(shè)置的靠譜些

這個(gè)不一樣不一定體現(xiàn)在加?xùn)|西上去，還可以是減東西。比如：很高門檻的紅包，一些需要下載其他APP才能用的代金券，這很讓用戶反感，我不可能為了使用這幾塊錢的紅包去花一百多買我暫時(shí)不需要的東西，也不想為了使用一個(gè)代金券而費(fèi)事去下載別的APP買我根本不需要的東西。明知道我不可能使用這些紅包代金券，你還用這來套路我，就會(huì)讓用戶很生氣

咱們可以在這方面減東西，門檻合理，代金券使用方便，雖然這樣預(yù)算可能增加，那就限制投放數(shù)量唄，用戶真切的得了實(shí)惠才是實(shí)惠。不是你說“我投入了1個(gè)億來給大家發(fā)紅包”就真的讓大家滿意，你只是用這句話把大家騙來，但是用戶發(fā)現(xiàn)紅包幾乎用不了，就該罵著離開了。

問題詳情：https://wen.woshipm.com/question/detail/0ogoes.html

問題3：如何評(píng)價(jià)淘寶88VIP旗下產(chǎn)品會(huì)員包年活動(dòng)@精神氣氣氣??

精選回復(fù)@l風(fēng)信?

這個(gè)真的很nb，漂亮的回馬槍！

首先，88元通吃阿里系旗下所有APP，在優(yōu)惠力度上前所未有的給力。當(dāng)所有人第一時(shí)間看到88元和阿里字眼的時(shí)候，肯定會(huì)直接點(diǎn)擊，誰還會(huì)看小字注釋（限制條件淘氣值1000以上用戶）的條件，第一波流量和眼球已經(jīng)賺夠了！

其次，淘氣值1000以上用戶肯定是高級(jí)剁手黨，搞這個(gè)體系式會(huì)員可以打通旗下所有用戶，給其他APP引流和帶來極為高質(zhì)量的用戶，其付費(fèi)意愿、用戶活躍度、忠誠(chéng)度不是其他活動(dòng)獲客所能比擬的！

再次就是對(duì)這批1000分以上人的好處了！88元大批優(yōu)惠不說，更重要的是這種會(huì)員的稀缺性！可以說阿里讓這批用戶從物質(zhì)到精神上都得到了剛處！尤其是精神上很容易引起用戶的自豪感，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行自愿的轉(zhuǎn)發(fā)和分享！阿里以此為杠桿肯定會(huì)撬動(dòng)圍觀用戶，最終買買買！

總之，好處很多，不一一列舉了！這批殺熟真的很漂亮！

精選回復(fù)@你說撒子耶?

淘寶的這波“殺熟”，殺得人心服口服，神清氣爽，甚至想再來一次。

1000淘氣值以上88，沒有1000的888，800的差價(jià)。

1. 即讓用戶心理得到了滿足，“你看，我只需要88，我可是高消費(fèi)人群”，優(yōu)越感油然而生；
2. 又成功的讓淘氣值1000+的用戶掏了錢還覺得自己掏的很值，比別人便宜800呢；
3. 掏了錢之后還要去“享受”VIP優(yōu)惠消費(fèi)，不能浪費(fèi)了這個(gè)優(yōu)惠啊；
4. 讓用戶意識(shí)到淘氣值高的好處后，還能刺激淘氣值低的用戶去消費(fèi)、評(píng)價(jià)、曬單等等行為來提升淘氣值，萬一以后又出個(gè)活動(dòng)呢；
5. 下次出活動(dòng)參與的人應(yīng)該會(huì)更多了。

一舉五得，妙啊。

精選回復(fù)@方小白?

兩點(diǎn)看法，主要針對(duì)那些原本對(duì)于阿里這幾款產(chǎn)品（餓了么、蝦米、優(yōu)酷等）沒有付費(fèi)欲望的用戶。

1. 對(duì)于普通用戶來說，88的價(jià)格在強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣中體現(xiàn)出的福利確實(shí)對(duì)用戶的誘惑很大，用戶在消費(fèi)時(shí)受價(jià)格影響還是很大的。
2. 88與888的價(jià)格差距一方面體現(xiàn)出88的優(yōu)惠，另一方面用戶基于“撿便宜”和“不服”的心理，會(huì)尋求將自己的淘氣值提升至1000+ 的方法，淘寶APP內(nèi)有詳細(xì)的用戶指引，當(dāng)然升值最快的是在淘寶購(gòu)物，這就形成了一個(gè)相對(duì)完整的流程。

增收促活，用戶成長(zhǎng)與營(yíng)銷的優(yōu)秀案例。

問題詳情：https://wen.woshipm.com/question/detail/qh9ovf.html

問題4：從運(yùn)營(yíng)的角度看，新世相發(fā)起的“丟書活動(dòng)”有什么值得借鑒的地方？@soul?

精選回復(fù)@馮文輝?

作為產(chǎn)品，我首要關(guān)注的不是這場(chǎng)活動(dòng)多有噱頭多轟動(dòng)，而是這場(chǎng)活動(dòng)的可行性到底有多大。

（1）環(huán)境是否支持

北上廣三地上班族往返的主要地鐵線路，人流量巨大，每天能不能把自己擠上去都成問題；擠上去了，確定能伸手掏出書來？

（2）監(jiān)管問題

1. 如何確定流通的書是不是被人私自帶走了？
2. 流通書的數(shù)量保持在什么水平效果最好？是否有對(duì)三地的居民數(shù)量、地鐵線路進(jìn)行調(diào)查？
3. 書的質(zhì)量有沒有保障？若出現(xiàn)書籍損壞這個(gè)怎么處理？
4. 大眾行為規(guī)則有沒有限制？
5. ……

這些都是應(yīng)該要注意的點(diǎn)，不過鑒于這個(gè)活動(dòng)是營(yíng)銷成分居多，只要將活動(dòng)推廣出去了賺足了眼球就是成功的。

精選回復(fù)@ 小帆雅就是我呀?

早上就被朋友圈刷屏了，估計(jì)這個(gè)活動(dòng)又得寫篇分析了……

速度沒那么快，節(jié)選一段今天看到的分析文（作者：小銅人金服）。

（1）執(zhí)行力真的很強(qiáng)大

在“赫敏丟書”的創(chuàng)意基礎(chǔ)上，新世相獨(dú)立開發(fā)了一套專屬網(wǎng)站和線上系統(tǒng)。什么人，在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，丟下了哪本書，又被誰撿到了，一目了然。線上和線下可以簡(jiǎn)單的連接在一起。

（2）資源很強(qiáng)大

此次新世相的合作方主要是4個(gè)方面：大V、公共交通服務(wù)方、媒體、出版社。

• 大V：線上增加傳播力、擴(kuò)大活動(dòng)影響、進(jìn)行社會(huì)動(dòng)員；線下將活動(dòng)落地，使活動(dòng)概念變?yōu)榫唧w行動(dòng)。面對(duì)高人氣的“赫敏”，新世相同樣請(qǐng)了明星站臺(tái)。黃曉明、徐靜蕾、張?zhí)鞇?、張靜初，還有包括魯豫、任泉、包貝爾、沈騰等一大批明星讀者支持，人氣上不輸。
• 公共交通服務(wù)方：直接解決書籍存在的正當(dāng)性問題，比如：有人擔(dān)心：書會(huì)不會(huì)被清潔工收走？
• 媒體：你猜。
• 出版社：“丟書”活動(dòng)的原始資本

（3）比赫敏的丟書更聰明

聰明之處在于，它呼吁其他人一起來丟書，一是增加互動(dòng)參與度，同時(shí)也能增加書的種類，覆蓋各類人群。

（4）強(qiáng)有力的落地

在這場(chǎng)活動(dòng)中，有幾個(gè)小細(xì)節(jié)值得稱道。

• 專用貼紙：將零散的圖書統(tǒng)合在新世相的#丟書大作戰(zhàn)#活動(dòng)之下，意味著每一本圖書都被賦予了新世相的標(biāo)簽，最終構(gòu)建的是一種“傳播書籍”的現(xiàn)象。
• 二維碼跟進(jìn)：線上平臺(tái)統(tǒng)合線下的流動(dòng)資源，強(qiáng)化參與感，互動(dòng)性，延續(xù)活動(dòng)的生命力。

新世相的這些書，能流動(dòng)起來了自然是最好，不能流動(dòng)，也是活動(dòng)能接受的合理損耗。

換句話說：一篇10萬＋的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于10000本書。

丟書大作戰(zhàn)#的成功之處在哪？在暗處！

作為一個(gè)商業(yè)活動(dòng)，只要參與的合作方得利，從商業(yè)角度上看就已經(jīng)成功了。

從以下5個(gè)維度就可以看出，不管吃瓜群眾如何批，如何贊，最后他們都是贏。

1. 新世相：內(nèi)容傳布的經(jīng)濟(jì)效益（擴(kuò)大粉絲量、閱讀量，提高發(fā)布廣告的變現(xiàn)能力），新世相“丟書大作戰(zhàn)”已經(jīng)榮登10萬＋，完成了中國(guó)千萬公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)小編實(shí)難為之的單篇KPI。新世相作為活動(dòng)的發(fā)起方，粉絲量再次暴漲。
2. 大V：新鮮的互動(dòng)方式、良好的公眾形象、加強(qiáng)個(gè)人影響（個(gè)人自傳、作品），諸明星刷臉互動(dòng)粉絲完成新的話題熱度。
3. 出版社：提高品牌傳播力、宣傳圖書產(chǎn)品、轉(zhuǎn)活閑置庫(kù)存書籍。出版社一次曝光率達(dá)到1年的KPI笑彎了腰，指定報(bào)道媒體掌控信息源閱讀量和權(quán)威度，再次加分！
4. 公共交通服務(wù)提供方：更好的服務(wù)質(zhì)量，以創(chuàng)造用戶口碑的轉(zhuǎn)化效益，交通品牌用一次零成本“公益”活動(dòng)，提升了美譽(yù)度和信任感。
5. 受眾：打發(fā)閑余時(shí)間、虛擬社群的參與感、游戲心態(tài)。

最后我個(gè)人來總結(jié)一句，活動(dòng)目的可能不純，但是噱頭和宣傳都有了，對(duì)于新世相來說也就夠了。

問題詳情：https://wen.woshipm.com/question/detail/8eqo9.html

總結(jié)

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