引言

隨著LBS、SNS這些概念的興起，人們的社交方式也越來(lái)越多樣化，不過(guò)總體可以分成三大類：熟人社交（微信為代表）、陌生人社交（陌陌為代表）、私密社交（秘密為代表）；因?yàn)閼?zhàn)略部署上搶占了先機(jī)，使得不同社交類型類型的代表在不同領(lǐng)域上都有了很大的作為，其中熟人社交的代表騰訊正逐步往陌生人社交發(fā)力（微群組），而同為BAT三大巨頭的百度卻因有著豐富的底蘊(yùn)（百度貼吧）無(wú)需重新開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，故此只剩下阿里一家獨(dú)自探索著社交領(lǐng)域的新方向；今天討論的就是在前有狼，后有虎的情況下，阿里的來(lái)往究竟何去何從？
先通過(guò)三張圖來(lái)了解，陌陌、微信、來(lái)往在功能上的戰(zhàn)略部署；

陌陌：無(wú)論是附近的人、群組、貼吧都可以清晰的看出陌陌的戰(zhàn)略重心一直是放在陌生人社交上。

微信：從圖中看，微信的戰(zhàn)略重心好像在陌生人社交上稍大一些，實(shí)則不然，因騰訊具有龐大用戶數(shù)量群使其在發(fā)展初期可以很好的把用戶量從QQ導(dǎo)向微信，外加手機(jī)“通訊錄”的引入，可以分析出微信是以熟人為主，陌生人為輔的戰(zhàn)略方針。

來(lái)往：從最開(kāi)始的熟人社交逐漸轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的基于興趣的陌生人社交，順帶在扎堆內(nèi)部推了一下私密社交。不過(guò)，看來(lái)看去，是在是太難發(fā)現(xiàn)來(lái)往的核心競(jìng)爭(zhēng)功能到底是什么？

沒(méi)錯(cuò)，正如你所看到的一樣，來(lái)往好像什么功能都有，但是卻什么的都不出彩，就像是一個(gè)各方面成績(jī)平平的孩子，并不能引起大人們的廣泛關(guān)注。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？個(gè)人總結(jié)有如下幾點(diǎn)：

1.基因問(wèn)題。阿里本身擅長(zhǎng)的是電商平臺(tái)。

2.缺乏創(chuàng)新。首推的扎堆早已經(jīng)是百度貼吧，陌陌玩剩下的了，而敲門(mén)功能，雖然是個(gè)新的互動(dòng)方式，但是結(jié)識(shí)陌生人的幾率實(shí)在太低，既然主推陌生人社交為什么要畫(huà)蛇添足加上這么一道門(mén)檻呢？

3.資源整合度弱。雖然阿里在用戶量上和騰訊一樣有漂亮的數(shù)據(jù)，但是其買(mǎi)賣(mài)雙方平臺(tái)商的身份并不能很好的像騰訊一樣整合資源。

來(lái)往該如何打破這種尷尬局面？

1.以己之長(zhǎng)攻敵之短。淘寶在pc端有著出色表現(xiàn)，前期在部署手淘的時(shí)候，用優(yōu)惠戰(zhàn)略交出了一份“漂亮”的答卷，來(lái)往同樣可以相仿；

具體案例：可以在扎堆進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng)（類似聚劃算），優(yōu)惠幅度要略大于手淘和PC端淘寶。這樣看似把流量從手淘轉(zhuǎn)向了扎堆，但其實(shí)最后仍是在手淘完成交易。實(shí)則是一種流量流通的手段，借用一句廣告詞：“我們不生產(chǎn)流量，只是流量的搬運(yùn)工。”

2.明確發(fā)展方向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)是目前來(lái)往最大的問(wèn)題，方向仍然不夠明確，雖然主推陌生人興趣社交但是并不能很好的留住從手淘轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的流量，需要想辦法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提升軟件的用戶黏度。如果堅(jiān)持這個(gè)方向又將怎么面對(duì)狼（陌陌）虎（微群組）呢？這也是來(lái)往必須要有所考慮的！在我看來(lái)，來(lái)往還是需要另尋出路??！

當(dāng)然，還有最重要一點(diǎn)就是，來(lái)往如何避免成為第二個(gè)旺旺呢？

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