一位投資人這樣描述在線教育2014年的創(chuàng)業(yè)情況：新東方去年流失了幾十位校長和副總裁，他們每一個人加一個互聯(lián)網(wǎng)人，就能夠形成一個在線教育項目，而每一個項目都將產(chǎn)生一次天使輪或A輪。

而這些人還是圈內(nèi)的明星創(chuàng)業(yè)者，更多創(chuàng)業(yè)者是默默無聞的“屌絲”創(chuàng)業(yè)者，其成功率更低。

一份統(tǒng)計資料顯示，2013年每天新增的在線教育企業(yè)為2.6家，這個數(shù)字在2014年有增無減。好未來的投資負責人就表示，如今他每天都要見三到四個在線教育創(chuàng)業(yè)者。

而新東方董事長俞敏洪也在公開演講中這樣說：

“移動互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)的教育公司現(xiàn)在大概有接近兩千家，研究平臺和內(nèi)容結(jié)合的公司和創(chuàng)業(yè)公司來找我投資或者討論的，每個月至少三十家?！?/p>

很顯然，這幾千個項目中，絕大多數(shù)都并不靠譜。因此，如果總結(jié)在線教育2014年創(chuàng)業(yè)情況的話，就是絕大多數(shù)項目仍停留在試錯階段，如2013年的粉筆網(wǎng)->猿題庫、91外教->梯子網(wǎng)一樣，這是一個大浪淘沙的過程，幾千項目只有極少數(shù)精品能成長起來。

　2.傳統(tǒng)教育機構(gòu)做天使A輪，BAT截胡B輪C輪。

那么，誰在為這些項目買單呢？除了專業(yè)投資機構(gòu)，傳統(tǒng)教育機構(gòu)在其中貢獻最多。

而BAT雖然喊得熱鬧，但其實都遠遠躲在B輪C輪，比如：

阿里巴巴在春節(jié)之后完成其對教育的第一筆投資：與里淡馬錫、啟明創(chuàng)投等一起投資1億美元給在線教育機構(gòu)TutorGroup；

百度則是在去年完成一筆對傳課網(wǎng)的數(shù)百萬美元投資；

至于騰訊，在公開信息層面，對教育的投資還是零。

相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精挑細選的態(tài)度，傳統(tǒng)教育機構(gòu)則急迫得多，一位傳統(tǒng)教育機構(gòu)投資人表示：

“我們必須從天使輪和A輪投起，因為到了B輪C輪，BAT就會入場，他們有豐富的資源提供給創(chuàng)業(yè)者，到時候，我們連投資的資格都沒有啦?！?/p>

　3.創(chuàng)業(yè)者沒找到快速可復制模式，反而等來BAT入場。

與當年的團購、去年的打車App不同，在線教育創(chuàng)業(yè)者在去年一整年始終沒發(fā)掘到快速可復制的模式，反而是等來互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場。

同時，傳統(tǒng)教育機構(gòu)也開始深耕在線教育。上周，新東方在線宣布進一步獨立，未來新東方在線業(yè)務運作將更加靈活，其CEO孫暢也宣稱公司將進行資本運作。

根據(jù)公開資料，新東方在線12個月營收為3000萬美元，年增速30%，運營利潤19%，如果將新東方在線算作創(chuàng)業(yè)項目的話，無疑是同行中的大佬。

BAT、YY、新東方、好未來，加上最早脫穎而出的滬江網(wǎng)、正保遠程教育等，基本從各種維度封鎖了授課平臺這種最具想象力的商業(yè)模式，這使得授課平臺式的創(chuàng)業(yè)項目變得越發(fā)不靠譜。

在線教育觀察者黃嘉榔就表示，大家都已經(jīng)知道，單純的平臺很難有起色，未來在細分領域的平臺+內(nèi)容整理形式會比較多。

但在細分領域，第一批在線教育的成功創(chuàng)業(yè)者正在成為后來者的大山，比如在英語口語一對一當中，已經(jīng)形成低端（如51Talk）、中端（如91外教）、高端（如VIPABC，就是阿里投資那家做得）的三層格局，已很難為后來創(chuàng)業(yè)提供什么市場空間。

而在滬江網(wǎng)舉辦的創(chuàng)業(yè)者大會上，也有題庫類的創(chuàng)業(yè)者抱怨稱猿題庫占據(jù)市場，尋求破解之法。這其實更有趣，因為猿題庫從粉筆網(wǎng)轉(zhuǎn)型才一年多時間，卻成為后來創(chuàng)業(yè)者難以翻閱的大山。

這也反映了在線教育創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)狀，那就是靠譜的項目正愈發(fā)靠譜，且跑得越來越快，而后來的項目，其成功率越發(fā)堪憂。

文/王聰佶（我的自媒體：企鵝生態(tài)）

來源：搜狐IT頻道