zaker是國內(nèi)最接近Flipboard的產(chǎn)品，也是國內(nèi)最早的移動閱讀產(chǎn)品之一。2013年，它的用戶量達到3000萬。橫向比較，在移動閱讀創(chuàng)業(yè)公司里，這是個不小的數(shù)字。不同于門戶移動閱讀產(chǎn)品，不生產(chǎn)內(nèi)容，專注做技術(shù)支持和流量輸送。正因為此，這類產(chǎn)品在內(nèi)容推送和商業(yè)化上，要走出一條不同于以往門戶網(wǎng)站的路子。

2014年，zaker即將推出新版產(chǎn)品，并深入打造淘寶式的移動閱讀生態(tài)系統(tǒng)，試圖幫助更多媒體掙錢。

zaker即將推出的新版本開發(fā)了兩個月，在產(chǎn)品層面將有較大改動，主要為提高內(nèi)容的精準和獲取效率。

新版產(chǎn)品有幾個突出的改進：訂閱功能上根據(jù)不同場景設(shè)計不同的獲取方案，滿足用戶或碎片化或深度的閱讀需求；將推薦系統(tǒng)分成系統(tǒng)分析+主動獲取，也就是用戶可以自行提交關(guān)鍵詞等，來調(diào)教推薦系統(tǒng)；獨立板塊的開發(fā)，即把此前已經(jīng)探索成熟的板塊獨立出來，實現(xiàn)差異化閱讀。

在閱讀生態(tài)系統(tǒng)打造上，2014年，ZAKER將嘗試移動閱讀的淘寶模式，即把把移動廣告投放的權(quán)限逐步開放給合作媒體，傳統(tǒng)雜志等合作伙伴可以通過賣廣告實現(xiàn)商業(yè)回報。具體操作模式為：APP首頁由ZAKER運營，入駐媒體則類似于淘寶“店主”的個人主頁，所獲得的收入ZAKER不參與分成。zaker提供更底層的比如數(shù)據(jù)分析等技術(shù)支持，幫助這些合作媒體做好內(nèi)容，獲得盈利。

閱讀體驗和生態(tài)系統(tǒng)打造，幾乎是目前移動閱讀產(chǎn)品競爭最聚焦的兩部分。由于進入地早，zaker幾乎可以算作國內(nèi)移動閱讀領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的一個發(fā)展樣本。

李森和有一個觀點似乎可以概括zaker的產(chǎn)品優(yōu)化路徑，“閱讀類應用必然會經(jīng)歷的三個階段是訂閱類、個性化推薦類和社會化閱讀，對應的需求則是提供權(quán)威公正信息、通過算法提高用戶的閱讀效率和增加用戶之間的互動以閱讀樂趣。”

2010年，F(xiàn)lipboard的出現(xiàn)給了當時的讀覽天下團隊很大的啟發(fā)，這個專門給雜志做數(shù)字化發(fā)行的團隊開始了移動閱讀領(lǐng)域的嘗試，在2010年底正式推出ZAKER的iPad版本。

與“訂閱”對應，zaker一開始就是以內(nèi)容聚合平臺的模式切入。與傳統(tǒng)門戶做移動閱讀產(chǎn)品不同，zaker自己并不生產(chǎn)內(nèi)容，專注閱讀體驗優(yōu)化和技術(shù)支持。在讀覽天下合作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，zaker聚合傳統(tǒng)雜志、報紙，及微博、RSS、Google Reader等內(nèi)容，以雜志的排版形式展現(xiàn)。

雖然zaker被稱為國內(nèi)最有Flipboard精髓的產(chǎn)品，但它也優(yōu)先做了本地化優(yōu)化。鑒于國內(nèi)網(wǎng)絡寬帶技術(shù)并不發(fā)達等本土的特殊情況，ZAKER在產(chǎn)品中較早的提供了離線閱讀等功能。

最近2年，zaker把開發(fā)重點放在用戶興趣獲取和互動性上。

一方面根據(jù)全平臺用戶的閱讀習慣、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等來為zaker全部內(nèi)容排序；同時，在個人閱讀推薦精準度上，收集用戶閱讀數(shù)據(jù)，建立每個用戶的閱讀數(shù)據(jù)庫；并與新浪微博、豆瓣、開心網(wǎng)等開發(fā)API接口數(shù)據(jù)挖掘，建立ZAKER的好友對應數(shù)據(jù)庫，進而根據(jù)用戶喜好、好友關(guān)系推薦內(nèi)容。

在互動性上，連接新浪微博、Instapaper、Evernote等等。

但李森和也承認，用戶喜好分析的準確度、閱讀效率仍然是一大痛點。訂閱 + 算法并不能很好地解決這個問題，用戶行為分析和推薦系統(tǒng)上還有很大的優(yōu)化空間。即將推出的新功能就增加了閱讀場景等新的考量元素。

同時，zaker為每一個合作媒體開放后臺，將用戶分布、喜好等信息全部開放給他們。目的是通過底層技術(shù)支持和數(shù)據(jù)分析，幫助合作媒體更好地了解目標用戶，同時在zaker平臺上，促進媒體形成競爭關(guān)系，刺激他們努力做好內(nèi)容。

相對于2010年，目前移動閱讀領(lǐng)域的競爭更激烈。李森和慶幸zaker早早進入這個領(lǐng)域，占領(lǐng)先機。目前來看，移動閱讀領(lǐng)域的新進入者只能在細分垂直領(lǐng)域?qū)ふ覚C會了，想再做通用型移動閱讀產(chǎn)品機會已經(jīng)不大。“移動閱讀市場巨頭無法通吃，zaker有機會成長為移動閱讀的門戶之一?！?/p>

2014年，李森和希望進一步增加內(nèi)容源，構(gòu)建zaker生態(tài)系統(tǒng)。

這一兩年，為了把用戶規(guī)模做大，主要以免費的內(nèi)容思路在鋪內(nèi)容。2013年，嘗試移動廣告之后，李森和覺得通過移動品牌廣告市場，把更多媒體資源變現(xiàn)是有很大前景的。相對于傳統(tǒng)廣告聯(lián)盟，聚焦與行業(yè)廣告上，通過譬如應用推應用這種網(wǎng)絡廣告分發(fā)的思路，品牌廣告會成為移動互聯(lián)網(wǎng)廣告里更大的一塊蛋糕。

同時，2013年，zaker推出了電商導購應用“櫥窗”和購物瀏覽器“淘刻”。相對于移動廣告目前承擔更多收入變現(xiàn)的責任，這兩個功能的推出更是對未來變現(xiàn)渠道的踩點。因為除了移動廣告，zaker上可能還有很大一部分的流量實際上是閑置的。而PC互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗證明，它的很大一部分流量就是導向電商的。所以，櫥窗很可能會成為未來電商與zaker協(xié)同變現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。李森和甚至判斷，以五年的時間節(jié)點來看，電商的變現(xiàn)能力很可能會超過移動品牌廣告。

目前，zaker已經(jīng)在啟動新一輪融資，主要用于市場推廣。2011年，zaker從讀覽天下剝離出來，同年拿到了君聯(lián)資本千萬美元A輪融資。

source:快鯉魚