其興也勃，其衰也忽。

互聯(lián)網(wǎng)是對玩票、鬼點(diǎn)子和理想主義式設(shè)計(jì)產(chǎn)品包容度最高的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閺臉I(yè)者最不缺的就是創(chuàng)意和執(zhí)行。身逢這個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在日常的工具之外，我們有幸見到過很多了不起的設(shè)想，只驚鴻一瞥就讓人振奮覺得牛逼閃閃的概念性實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品。如Google wave想重新定義在線協(xié)作工具，豆瓣的阿爾法城是更純粹意義上的虛擬社區(qū)，Medium正在為我們探索媒體的未來……

但互聯(lián)網(wǎng)講究用戶（數(shù)）為王，維基百科可以靠募捐勉力維持至今，但這些概念性產(chǎn)品如果不能獲得用戶數(shù)（商業(yè)回報(bào)）就很難活得更好。而這些先行者的尷尬往往在于，即便他們已經(jīng)是最炫的產(chǎn)品，但對于最愛嘗鮮的用戶，他們顯得還是太過前衛(wèi)。

本文羅列了十款實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，并嘗試做簡單解析，看他們了不起的牛逼之處在哪，以及被關(guān)?；颥F(xiàn)狀黯淡的原因。五款已經(jīng)關(guān)停的產(chǎn)品：Google wave、the Daliy 、DIASPORA、云云搜索、閃聚；五款模式新穎，卻沒爆紅的產(chǎn)品：Medium、豆瓣阿爾法城、C2B、 IFTTT、蝦米loop；

個(gè)人涉獵有限，難免掛一漏萬，求批評指正。

①Google wave（ 2009-2010）

Google推出的一款網(wǎng)絡(luò)交流服務(wù)，旨在將電子郵件、即時(shí)通信、社交網(wǎng)絡(luò)合并起來，由悉尼分公司開發(fā)，可以自動(dòng)翻譯40種語言，提供許多其他的擴(kuò)展。2009 年 5 月 27 日在 Google I/O 大會(huì)上發(fā)布，2010年5月1開放注冊，2010 年 8 月停止被設(shè)為只讀，2012年4月30日關(guān)停。谷歌類twitter服務(wù)google buzz也是類似命運(yùn)。

創(chuàng)新點(diǎn)：Google Wave 是基于 Web 的通信和協(xié)作的效率工具，旨在整合電子郵件、即時(shí)通訊、wiki和社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2009 年 5 月 27 日在 Google I/O 大會(huì)上發(fā)布，意在補(bǔ)充電子郵件和即時(shí)通訊的不足，一切內(nèi)容都可以通過 Wave 進(jìn)行共享、交互，并且用戶能在所有站點(diǎn)上使用，支持實(shí)時(shí)搜索、實(shí)時(shí)文字傳輸?shù)裙δ堋?/p>

運(yùn)營困境：概念超前幅度較大，未能獲得大量用戶的關(guān)注，功能沒超越Gmail、文檔，且操作太過復(fù)雜。2010年8月被Google宣布放棄，后開源項(xiàng)目 Apache Wave 繼續(xù)運(yùn)行，部分功能被整合入谷歌社交產(chǎn)品Google ＋。

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②The daily（2011-2012）

《TheDaily》，2011年1月新聞集團(tuán)與蘋果公司合作開發(fā)的iPad付費(fèi)新聞閱讀產(chǎn)品，The Daily有大約10萬名注冊用戶，他們每周支付99美分，或者每年40美元，每天可以下載專為觸摸屏創(chuàng)作的內(nèi)容。到2012年11月，默多克至少已經(jīng)向The Daily投入了3000萬美元，因連續(xù)兩年虧損，The Daily于2012年12月15日關(guān)閉。

創(chuàng)新點(diǎn)：大型新聞集團(tuán)在新媒體時(shí)代的一次勇敢嘗試。

運(yùn)營困境：用戶使用成本過于昂貴，與互聯(lián)網(wǎng)分割，業(yè)務(wù)模式不明晰，發(fā)行渠道過于單一，只關(guān)注蘋果平臺，內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)性和吸引力不足。

③DIASPORA（2010年10月上線）

一群紐約大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)建，資金來自大眾捐贈(zèng)，目的是建立一起對抗Facebook的社交網(wǎng)站：開源、去中心化、尊重用戶隱私。

創(chuàng)新點(diǎn)：由于Facebook的隱私保護(hù)政策受到了外界批評，而Diaspora卻在隱私保護(hù)事宜上予以用戶更多選擇，專注隱私保護(hù)。

運(yùn)營困境：并沒有表現(xiàn)出和Facebook的很大差異，只是簡單的在Facebook服務(wù)基礎(chǔ)上增加隱私改進(jìn)措施，新來者的商業(yè)模式與先入者不存在差異，成為新的行業(yè)領(lǐng)袖無異于做春秋大夢，同時(shí)需要用戶下載安裝軟件才能使用這一網(wǎng)絡(luò)。

④云云網(wǎng)

云云網(wǎng)是第一個(gè)社會(huì)化搜索引擎，將人與信息結(jié)合，為用戶提供更精準(zhǔn)和個(gè)性化的結(jié)果。現(xiàn)有產(chǎn)品包括加入社會(huì)化因素的網(wǎng)頁搜索、實(shí)時(shí)搜索、圖片搜索和手機(jī)應(yīng)用搜索等。云云網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)大多來自谷歌系，屬于技術(shù)實(shí)力派。

創(chuàng)新點(diǎn)：隨著社交平臺的成熟和活躍，社交搜索依托海量的數(shù)據(jù)和用戶，完善的用戶賬戶體系，以及各類植根于社交平臺的游戲和應(yīng)用，社交搜索的潛力和前景不會(huì)遜色于傳統(tǒng)搜索。

成長困境：虎嗅用戶木子海波就曾評價(jià)到，云云的社交搜索有一個(gè)致命的問題，數(shù)據(jù)源的天然缺失：首先市面上的社交產(chǎn)品寥寥可數(shù)，其次哪個(gè)社交平臺也不會(huì)把自己的數(shù)據(jù)給第三方。另一個(gè)問題是：網(wǎng)民可能不需要社交搜索。就如同《精益創(chuàng)業(yè)》中所說的，做了一個(gè)別人不用的產(chǎn)品。

⑤閃聚（2011年11月上線）

閃聚是一款基于地理位置的移動(dòng)交友應(yīng)用，通過共同感興趣的約會(huì)幫助咫尺間的陌生人快速結(jié)識相聚，主打陌生人交友。

創(chuàng)新點(diǎn)：典型SoLoMo模式（Social、Location、Mobile），也是國內(nèi)LBS社交應(yīng)用中最先提出興趣分類找人的一款，同時(shí)這塊市場廣闊，大有可為。

運(yùn)營困境：產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，作為創(chuàng)業(yè)公司難以面對巨頭競爭，在微信和移動(dòng)產(chǎn)品同質(zhì)化的大潮中被淹沒，于2012年5月關(guān)閉服務(wù)。

⑥Medium（2012年8月上線）

Medium 是由Twitter兩位聯(lián)合創(chuàng)始人伊萬?威廉姆斯和比茲?斯通創(chuàng)辦，是一個(gè)基于主題的內(nèi)容發(fā)布平臺，該平臺會(huì)把相似主題的內(nèi)容以圖文專集的形式呈現(xiàn)出，弱化時(shí)間順序強(qiáng)調(diào)主題性的瀏覽。

創(chuàng)新點(diǎn)：Medium核心是做”讀推“模式，即由用戶先閱讀后推薦，讓有質(zhì)量的信息獲得更好的交流和展示，該模式被普遍認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)未來主要的模式之一。另外，基于主題的模式，可以直接到一個(gè)主題目錄下發(fā)表文章，先有主題然后才有文章。

虎嗅的同學(xué)對這個(gè)媒體產(chǎn)品十分看好，就不列困境了。

⑦豆瓣阿爾法城（2011年9月上線）

豆瓣推出的虛擬城市社區(qū)，你可以自由選擇街道居住、開店，可以漫步街頭與人交談，發(fā)現(xiàn)各種有意思的人和事。從最初的三條街道開始，阿爾法城目前一共有18個(gè)坊，共126條街道，540家小店，居民68211人，每條街道的設(shè)施包括：公告欄、投票、公共討論區(qū)。

創(chuàng)新點(diǎn)：開放式的、生成性的、理想化的社區(qū)形式，全新的交互方式，靈活自由又有很強(qiáng)的參與感，創(chuàng)意和噱頭都很足，并且可以看到一些和電子商務(wù)結(jié)合的跡象，一種新的社區(qū)形式的探索。

成長困境：虛擬社區(qū)國外已有先例，如虛擬城市類互動(dòng)社區(qū)游戲《第二人生》，但這種模式搬到在中國一直搞得不溫不火。這款產(chǎn)品并不是從用戶需求上出發(fā)的，設(shè)計(jì)風(fēng)格較小眾，內(nèi)容上沒有獨(dú)特之處，話題貧乏，有價(jià)值的東西不多，產(chǎn)品過于復(fù)雜，索引低效，對運(yùn)營能力有較高的要求，以至于目前阿爾法的訪問用戶數(shù)寥寥無幾。

⑧IFTTT（2011年7月上線）

ifttt 是英文 IfThis Then That 的縮寫，顧名思義，你可以在ifttt上設(shè)定一個(gè)條件，讓系統(tǒng)為你做出特定的動(dòng)作。即：若XXX進(jìn)行YYY行為，執(zhí)行ZZZ，如：設(shè)定ifttt 在天氣狀況變成下雨時(shí)給你發(fā)郵件。

創(chuàng)新點(diǎn)：基于任務(wù)的條件出發(fā)，類似程式語言，全新的網(wǎng)絡(luò)操作行為。將常用服務(wù)中的重要資料，全部發(fā)送到一個(gè)存儲(chǔ)服務(wù)（Dropbox，evernote，Gmail），需要用的時(shí)候檢索起來將非常方便。

運(yùn)營困境：由于技術(shù)度較強(qiáng)而缺乏足夠的友好度，有一定使用門檻，留不住用戶也很難盈利，同時(shí)必須依賴大公司開放網(wǎng)站接口，需要社交賬號許可權(quán)，存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。
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⑨C2B

電子商務(wù)模式的一種，即消費(fèi)者對企業(yè)（customer to business），拿不久前青橙手機(jī)定制案例來說，用戶可自行選擇手機(jī)外觀、CPU、前后攝影頭、應(yīng)用軟件以及數(shù)據(jù)線、耳機(jī)等一系列配件，還可依據(jù)用戶要求將其上傳的圖片、簽名等繪制到手機(jī)后蓋上等一系列過程。

創(chuàng)新點(diǎn)：定制手機(jī)的C2B模式的創(chuàng)新點(diǎn)，都圍繞彰顯個(gè)性、渴望表達(dá)自我的年輕時(shí)尚人群出發(fā)，首先根據(jù)他們的需求提供新的價(jià)值主張，即“個(gè)性化的定制手機(jī)”；個(gè)性化定制的特性決定了其銷售渠道必須通過電子商城的渠道通路。

運(yùn)營困境：這種模式不僅對工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，C2B的流程復(fù)雜性需要對全產(chǎn)業(yè)鏈有充分的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對，尤其是青橙定制手機(jī)現(xiàn)在的模式，要應(yīng)對近60萬種配置組合，相當(dāng)于每臺手機(jī)對應(yīng)一張生產(chǎn)訂單，每一臺都要進(jìn)行單獨(dú)的生產(chǎn)和管理，這對于廠商壓力將無比巨大。

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⑩蝦米Loop(2011年10月上線)

蝦米網(wǎng)推出的音樂社交新產(chǎn)品，中國版的Turntable.fm，用戶進(jìn)入Loop，可以挑選或創(chuàng)建音樂場地聽歌曲，也可以搶占DJ臺或創(chuàng)建屬于自己的音樂房間，在線聊天分享彼此對音樂的感悟，傳遞自己的音樂態(tài)度，找到志同道合的聽友！

創(chuàng)新點(diǎn)：中國版Turntable.fm，很好的將社交元素的融入在線音樂，粘合度更高也更好玩，改變了以往的聽歌模式，開啟音樂分享新模式。

運(yùn)營困境：音樂版權(quán)的問題、觀眾的消費(fèi)習(xí)慣、不完善的產(chǎn)業(yè)鏈和不合理的分賬制度、界面體驗(yàn)效果不佳等問題，都是在線音樂社區(qū)共同面對的生存困境。

你使用過的概念性實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，還有哪些？歡迎補(bǔ)充！

VIA：虎嗅