所謂KPI考核，大概就是流行遍大江南北，政企業(yè)都爭(zhēng)相擁抱的考核制度。從西方引進(jìn)，在國(guó)內(nèi)各種公司里像傳染病般流行。

KPI有用不有用，我們要先看看KPI到底是干啥。

KPI，大概就是給員工定期考核，規(guī)定好加分項(xiàng)，扣分項(xiàng)，最終累積打分，按照總分值范圍來(lái)論功行賞，或者處罰。
說(shuō)白了，這是一個(gè)賞罰制度。目的當(dāng)然是讓公司員工更加勇于創(chuàng)新，做好業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)壯大。

但是這就涉及到2件事。

第一，規(guī)則誰(shuí)來(lái)制定？

規(guī)則往往都是管理層制定。人來(lái)制定的話，就存在制定標(biāo)準(zhǔn)是否公平，是否激進(jìn)。這兩個(gè)是矛盾的。
公平，則是鼓勵(lì)平庸，照顧大家嘛，掙錢(qián)了肯定要大家分享，打擊了創(chuàng)新。
激進(jìn)，鼓勵(lì)了創(chuàng)新，傷了平庸的大多數(shù)，人拍屁股走人的比較多。

所有的這些KPI，最終都涉及每個(gè)員工的利益，說(shuō)白了無(wú)非就工資多少，年終獎(jiǎng)多少。既然這些都是人為制定，為嘛人不能直接一步到位談工資，談年終獎(jiǎng)。難道有些“溫柔”不好意思撕破臉的老板，非要老費(fèi)周折通過(guò)制度趕人走？如果你是私企老板，你完全可以趕人走啊！噢，不行，有勞動(dòng)法規(guī)定，不是隨隨便便就能趕人走的，必須用制度、規(guī)章，符合某些規(guī)定才能合理的趕人走。這不，KPI是應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法裁人限制的??！

我也跳過(guò)很多槽，見(jiàn)識(shí)過(guò)很多公司，真正牛逼的人，都不怕考核，都不應(yīng)對(duì)考核。真正工作同事的挫人，都是最終離開(kāi)了，不管是被離職，還是主動(dòng)混不下去。所以，KPI要了何用？

我們社會(huì)上，用曲線分布來(lái)描述人的話，肯定大部分的是平庸的，無(wú)非干活勤快點(diǎn)的，干活懶惰的，聰明的，愚笨的。曲線是平緩的，真正的牛逼的，往往不拘一格，完全的超越了常人的水準(zhǔn)。肯定是突變。
這樣的曲線怎么可能能用一個(gè)函數(shù)來(lái)表達(dá)？在未知的地方突然突變一下，然后在大部分都是平緩的。怎么合理的分配利益？
這個(gè)唯有人類可以。說(shuō)白了，完全自由化的工作環(huán)境，以人為本的管理體制才是王道。

第二，規(guī)則誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？

這就涉及到一個(gè)問(wèn)題，公司本是一家人，又是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員。怎么管得好？
你看看我黨，還不一樣出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題？就算體制內(nèi)，設(shè)立單獨(dú)的裁判員部門(mén)，那又如何了解細(xì)節(jié)部門(mén)的好與壞？說(shuō)白了，一切都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算嘛！天朝我們天天罵的體制問(wèn)題，我們大家的公司都存在呀。

那我們解決的辦法無(wú)非幾個(gè)，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)篩選公司，壓力直面?zhèn)鲗?dǎo)到員工的身上。要么沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就是自上而下的政治學(xué)習(xí)，反思，總結(jié)問(wèn)題。

說(shuō)白了，也論證了KPI沒(méi)用?？偨Y(jié)了半天的KPI，結(jié)果還不如直接讓壓力傳導(dǎo)到員工身上實(shí)在。我就見(jiàn)過(guò)外包公司動(dòng)態(tài)薪水的。但是外包只學(xué)了薪水的動(dòng)態(tài)減少，沒(méi)有動(dòng)態(tài)增加。真尼瑪可恨。當(dāng)然，這是后話。

所以，那些依然正在執(zhí)行KPI考核的公司，那些以KPI考核而謀生的裁判員，是不是覺(jué)得自己忙得都是空白，為社會(huì)平添負(fù)擔(dān)呢？
趁早懸崖勒馬吧！

來(lái)源：jacob 投稿發(fā)

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