于是，舉報(bào)與被舉報(bào)，構(gòu)成了B站第一季結(jié)尾、第二季度開頭的第一場(chǎng)大戲。UP主們?cè)诜劢z的舉報(bào)、刷屏、抵制中被迫刪稿妥協(xié)，乃至于越來越多的up主遭到波及，誰也無法獨(dú)善其身。

02 走不出的惡性循環(huán)

如果放在以前，這樣的攻殲戰(zhàn)，大眾的輿論風(fēng)向可想而知。有意思的是，這次卻神奇地沒有走向一邊倒——要知道，在B站，審判明星，幾乎具備天然的優(yōu)勢(shì)。

社交媒體上，針對(duì)于這場(chǎng)堪稱行為藝術(shù)的大討伐，有人希望用魔法打敗魔法，畢竟“惡人還得惡人磨”，有人痛心疾首：“當(dāng)年逐幀分析鏡頭語言的日子，終究是錯(cuò)付了。”

對(duì)于后者的惋惜，并不難理解。如果尋找一個(gè)確切的節(jié)點(diǎn)，那么毫無疑問，2016年至2020年是B站影視區(qū)的黃金創(chuàng)作時(shí)期。彼時(shí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容涌現(xiàn)，多位UP主以專業(yè)分析和深度解讀吸引觀眾，兼顧正向劇評(píng)、拉片解讀與趣味二創(chuàng)，形成多元化內(nèi)容生態(tài)。

與此同時(shí)，也不乏一些以言辭犀利、內(nèi)容生動(dòng)的“嘴替型”UP主出現(xiàn)。那是國(guó)內(nèi)流量盛行的泡沫時(shí)期，彼時(shí)熱錢涌入影視行業(yè)，催生大量投資過億卻粗制濫造的“流量泡沫劇”，UP主的批評(píng)帶著“掃除行業(yè)垃圾”的使命感，觀眾既能收獲避雷指南，也能在犀利地調(diào)侃中獲得共鳴。

這種嘴替功能，構(gòu)成了B站影視區(qū)UP主們最初的基本盤。即便此次劍指B站，趙悅也不否認(rèn)，曾經(jīng)有一段時(shí)間，自己也頗為青睞這些吐槽UP主們，“有些專業(yè)的UP主，確實(shí)能直擊劇集的本質(zhì)問題，把你想說但說不出來的東西講明白，而且妙語連珠的，特別有意思?！?/p>

與此同時(shí)，雖然流量基本掌握在這些頭部UP主手中，但圍繞而生枝蔓，依舊有其生存空間。

影子就是在這個(gè)時(shí)期成為其中的一員。她是影視區(qū)的邊緣小UP，吃百家飯，偏愛剪輯cp向視頻、各個(gè)明星的美顏混剪等，影響力遠(yuǎn)不能和大UP主相比。但即便如此，在短短的幾年間，也積累了一定的粉絲量。

她喜歡那個(gè)時(shí)候B站影視區(qū)的氛圍，“大家可以隨便剪視頻。有吐槽的，有拉郎的，也有安利的，創(chuàng)作環(huán)境相當(dāng)寬松?！迸錾蠠狳c(diǎn)的時(shí)候，誕生一些百萬視頻也并非難事。

但這兩年，影子能明顯感受到，情況似乎開始逐漸變得不太一樣了，“視頻流量下跌得很明顯，特別用心地剪視頻，但是越來越難獲得推流了。想要流量，大家不是轉(zhuǎn)平臺(tái)，就是跟風(fēng)吐槽。”

隨著市場(chǎng)降溫、熱錢減少，吐槽UP主們陷入內(nèi)容危機(jī)，流量焦慮逼迫他們尋找新靶子，越來越多人主動(dòng)或被動(dòng)向著已被驗(yàn)證的中心地帶——吐槽。

事實(shí)上，在這一時(shí)期，就已經(jīng)出現(xiàn)了不少UP主出現(xiàn)翻車現(xiàn)象。曾經(jīng)廣受追捧的“老邪說電影”“軒邈”“路溫1900”都曾因“為吐槽而吐槽”遭遇過嚴(yán)重的輿論危機(jī)。但這并沒有阻止影視區(qū)UP主們對(duì)于流量的妥協(xié)。

而隨著受眾閾值的逐步上升，圍繞爛劇、爛電影的吐槽流量也在逐步下跌。以“一只吐槽圓”為代表的UP主們創(chuàng)作的針對(duì)流量明星本人的攻殲內(nèi)容，開始主宰B站。標(biāo)題黨、人身攻擊、情緒宣泄取代理性分析，將明星私德、粉圈八卦甚至觀眾偏好作為靶子，來收割流量。

“一只吐槽圓”部分視頻

生態(tài)邏輯正在逐漸倒置，創(chuàng)作方向與作品質(zhì)量形成荒誕反比。由此形成的惡性循環(huán)是，普通觀眾被極端內(nèi)容驅(qū)離。

如果不是此次要圍剿UP主，趙悅已經(jīng)很少再會(huì)打開B站了，那些曾經(jīng)必看的“電子榨菜”們，已經(jīng)被她從日常娛樂中剔除，“不知道從什么時(shí)候開始，輿論環(huán)境越來越爛，感覺不看片就吐槽已經(jīng)是有道德的了?！?/p>

與此同時(shí)，留下的“樂子人”群體不斷拉高閾值——昨天還在為“面癱演技”叫好，今天就需要“塌房”才能刺激多巴胺分泌。流量分配機(jī)制倒逼創(chuàng)作者戴上“毒舌”面具，影視區(qū)的規(guī)則逐漸變成：誰罵得更毒、更狠、更出格，誰就能登上熱門榜單。

這也反向滋養(yǎng)了飯圈的報(bào)復(fù)邏輯，曾經(jīng)的多元生態(tài)崩解成兩極對(duì)轟的戰(zhàn)場(chǎng)。

面對(duì)這樣的創(chuàng)作環(huán)境，影子也有意識(shí)地開始逃離，“身邊主做B站的人越來越少了，我還沒完全離開B站，畢竟還有情懷在?！钡膊环裾J(rèn)，如今更偏愛在小紅書和抖音，“以后可能是在其他平臺(tái)發(fā)過了，再來帶一下B站吧?！?/p>

03 撕開B站生態(tài)的深層矛盾

有人感慨，命運(yùn)似乎在這里兜了一個(gè)圈。當(dāng)年B站為無處發(fā)泄的觀眾打造情緒烏托邦，如今卻成為眾人逃離戾氣漩渦的中心。

當(dāng)然，這也并非B站所獨(dú)有的危機(jī)，輿論風(fēng)波幾乎存在于互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落；粉絲的行為也并非全然正義，泄憤與維權(quán)的界限在一次次沖鋒陷陣中逐漸模糊。

只不過，如果回歸到B站本身來看，“沖商單”事件，其實(shí)不過是撕開了B站生態(tài)的深層矛盾。

今年2月，B站發(fā)布2024年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收268.3億元，同比增加19%，第四季度首次實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)正。這是B站成立16年來首次擺脫“虧損魔咒”。其中，廣告81.9億元，28%的增速，無疑是此次財(cái)報(bào)的關(guān)注重點(diǎn)。

在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，B站的商業(yè)化突圍始終伴隨著基因改造的陣痛。從立站之初“永不添加貼片廣告”的承諾，到2024年標(biāo)準(zhǔn)化商單與上下文無關(guān)的中插廣告全面滲透。平臺(tái)在“花火”“必火”等商業(yè)化基建狂飆中，構(gòu)建起涵蓋AI投放、效果廣告、開環(huán)生態(tài)的變現(xiàn)矩陣。

但這個(gè)故事的另一面是，UP主們流失嚴(yán)重、版權(quán)圍剿升級(jí)、創(chuàng)作自由度萎縮的殘酷現(xiàn)實(shí)，以及最重要的一點(diǎn)——UP們卻賺不到錢了。這一點(diǎn)，在影視區(qū)UP主身上表現(xiàn)得尤甚。相比于其他類型的UP主，影視區(qū)UP主的變現(xiàn)方式并不多，最關(guān)鍵的兩種方式，一個(gè)是B站的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，另一個(gè)就是商單。

去年，一個(gè)在B站震蕩的消息是，自2024年4月起，B站UP主的視頻基礎(chǔ)激勵(lì)設(shè)置上限，上限為每月2000元。據(jù)影子透露，“光景好的時(shí)候，B站的收益是最高的，可能300播放就有1塊錢，但現(xiàn)在可能1萬播放，大概10塊錢?！?/strong>換言之，即UP主每月的視頻播放量需超過200萬，才能獲得2000元的基礎(chǔ)激勵(lì)。