創(chuàng)新機(jī)會(huì)

品牌正在加入“平替”文化現(xiàn)象，賦予其現(xiàn)代、積極和有趣的轉(zhuǎn)折。那些愿意接受仿制品理念的品牌也在尋找機(jī)會(huì)使其產(chǎn)品和提供的服務(wù)民主化，從而在年輕一代中獲得積極的地位。以下是一些值得關(guān)注的創(chuàng)新方向：

• 喜劇式營銷活動(dòng)：通過惡搞和喜劇式營銷活動(dòng)，如麥當(dāng)勞的McDonnell’s快閃體驗(yàn)，吸引年輕消費(fèi)者的注意。
• 平替產(chǎn)品推廣：推出平替產(chǎn)品，如Daiya的Fromage Forgery活動(dòng)，滿足消費(fèi)者對高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品的需求。
• 品牌合作與復(fù)制：發(fā)起類似Elf的Dupe That!活動(dòng)，邀請其他品牌合作，共同推動(dòng)平替文化。
• 專利與獨(dú)特性強(qiáng)調(diào)：通過強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的專利和獨(dú)特性，如Olaplex的Oladupé活動(dòng)，增強(qiáng)品牌的市場競爭力。
• 消費(fèi)者參與活動(dòng)：組織消費(fèi)者參與活動(dòng)，如網(wǎng)紅合作和社交媒體挑戰(zhàn)，增強(qiáng)品牌的互動(dòng)性和影響力。

34、品牌“請”秀：在平庸時(shí)代中脫穎而出

品牌無法承受沉悶的代價(jià)，是時(shí)候“開始你的表演”！

廣告業(yè)正面臨一場“平庸末日”，這是Eatbigfish的亞當(dāng)·摩根（Adam Morgan）、效果專家彼得·菲爾德（Peter Field）以及System1的喬恩·埃文斯（Jon Evans）的共同觀點(diǎn)。超過一半的廣告測試結(jié)果被評定為平庸，未能引發(fā)任何情感共鳴。

VML的數(shù)據(jù)也顯示，72%的人認(rèn)為很少有品牌能夠真正脫穎而出——它們幾乎都大同小異。

三個(gè)關(guān)鍵觀點(diǎn)：

1）、平庸也是有代價(jià)的。

摩根、菲爾德和埃文斯認(rèn)為，品牌可能會(huì)擔(dān)心創(chuàng)意的成本，但實(shí)際上，平庸也是有代價(jià)的，因?yàn)橹行缘淖髌酚绊懥^小。根據(jù)System1的數(shù)據(jù)，為了讓這些廣告達(dá)到與情感共鳴作品相同的市場增長，僅美國電視廣告就需要額外投資約1890億美元。

2）、“迭代文化”會(huì)降低創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)與追求規(guī)模和效率的結(jié)合，導(dǎo)致了某種同質(zhì)化現(xiàn)象。作家凱爾·柴卡（Kyle Chayka）在戛納演講中提到，互聯(lián)網(wǎng)傾向于“迭代文化”，任何成功的內(nèi)容都會(huì)被無限復(fù)制，“這不會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特、有趣的文化，而是導(dǎo)致最低的共同標(biāo)準(zhǔn)。”

3）、表演性品牌能拉動(dòng)增長。

System1首席創(chuàng)新官奧蘭多·伍德（Orlando Wood）認(rèn)為，表演性推動(dòng)品牌長期增長，而銷售性則帶來短期銷售。雖然兩者都很重要，但表演性與更大的增長和利潤密切相關(guān)。伍德在《創(chuàng)意商業(yè)通訊》（Business of Creativity newsletter）中寫道：“觀眾對被迫推銷感到厭倦，現(xiàn)在是廣告業(yè)重新學(xué)會(huì)如何為他們表演的時(shí)候了。”

全球四分之三的人認(rèn)為品牌應(yīng)該更加努力地變得有趣，而類似比例的人希望品牌更加努力地用他們的營銷“驚艷”他們（73%）。

這也許是蜜雪冰城能夠獲得發(fā)展的原因。

創(chuàng)新機(jī)會(huì)

在平庸的時(shí)代中脫穎而出，品牌需要與乏味的同質(zhì)化作斗爭。在爭奪注意力的戰(zhàn)斗中，競爭對手不僅僅是其他廣告，還包括人們可能選擇去做的其他任何事情。現(xiàn)在是時(shí)候?yàn)槟切┛释粖蕵返挠^眾“表演”了。以下是一些值得關(guān)注的創(chuàng)新方向：

• 情感共鳴的故事講述：通過出色且獨(dú)特的故事講述，與觀眾建立情感共鳴，并挑戰(zhàn)他們的固有觀念。
• 大膽的品牌故事：投資于更大膽、更具影響力的品牌故事講述，如耐克的“更大膽、更具影響力的品牌故事講述”。
• 創(chuàng)意廣告活動(dòng)：推出創(chuàng)意廣告活動(dòng)，如Orange的《La Compil des Bleues》和Skittles的“Apologize the Rainbow”活動(dòng)，吸引觀眾的注意。
• 喜劇與娛樂元素：在廣告中加入喜劇和娛樂元素，如Liquid Death聘請Netflix喜劇編劇，提升廣告的趣味性。
• 音樂與藝術(shù)結(jié)合：將音樂和藝術(shù)元素融入廣告，如Lettuce Financial的音樂廣告，增強(qiáng)廣告的吸引力和記憶點(diǎn)。

35、感官敘事：通過多感官體驗(yàn)深化品牌連接

聲音、氣味和觸感為消費(fèi)者帶來愉悅的體驗(yàn)。

感官設(shè)計(jì)在數(shù)字空間中已經(jīng)滲透了一段時(shí)間，但品牌、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)師正越來越多地通過在物理空間和產(chǎn)品中利用聲音、氣味和觸感來豐富故事講述。他們正在迎合全球73%的消費(fèi)者，這些消費(fèi)者認(rèn)為品牌應(yīng)該致力于調(diào)動(dòng)他們的所有感官。

2024年10月，恰逢上海時(shí)裝周，奢侈戶外品牌Moncler舉辦了一場被《Vogue》稱為“擾亂感官”的盛會(huì)。“天才之城”匯集了來自設(shè)計(jì)、藝術(shù)和音樂領(lǐng)域的10位共創(chuàng)者，打造了一系列沉浸式活動(dòng)?；顒?dòng)在黃浦江畔一個(gè)占地3萬平方米的船廠舉行，現(xiàn)場布置了雨、沙、雪、柳樹和橘園，并用柑橘味的霧氣籠罩著參觀者。10個(gè)“街區(qū)”中包括《Vogue》全球創(chuàng)意與文化顧問Edward Enninful的極端天氣站——一個(gè)多感官的極端環(huán)境體驗(yàn)，包括“熱沙淋浴的沙丘和巨大的冰山”。

• 電影院也在為觀影體驗(yàn)增添感官層次。Alamo Drafthouse與Joya香水工作室合作，利用其霧化技術(shù)為A24電影《Heretic》的放映重現(xiàn)了“嗅覺視覺”（smell-o-vision），這部電影的關(guān)鍵情節(jié)圍繞藍(lán)莓派的香氣展開。在電影的關(guān)鍵時(shí)刻，影廳內(nèi)彌漫著這款甜點(diǎn)的香氣。2024年，4DX沉浸式影院格式打破了票房紀(jì)錄，因?yàn)橛懊詡冏非笕硇牡挠^影體驗(yàn)。例如，《Twisters》的放映讓觀眾體驗(yàn)到了類似龍卷風(fēng)的風(fēng)雨效果。
• 紐約的Mercer藝術(shù)與技術(shù)博物館也在改變我們體驗(yàn)藝術(shù)的方式，藝術(shù)家兼創(chuàng)作者Roy Nachum的目標(biāo)是讓藝術(shù)被“感受”，而不僅僅是被觀看。該場館利用最新的尖端技術(shù)，如4D音效、8K投影以及LED鏡面無限空間，提供超感官體驗(yàn)。
• 香水設(shè)計(jì)師兼AVM Curiosities聯(lián)合創(chuàng)始人Tasha Marks與Liberty London合作，創(chuàng)建了“The Noseum”——一個(gè)永久性的互動(dòng)嗅覺裝置，由360個(gè)經(jīng)過3D掃描的Liberty顧客和員工的鼻子組成。其中一些鼻子會(huì)釋放香水分子，讓顧客能夠真正“與調(diào)香師面對面”，獲得獨(dú)特的香水體驗(yàn)。

根據(jù)VML 2023年的數(shù)據(jù)，63%的消費(fèi)者希望品牌提供類似的多感官體驗(yàn)，通過調(diào)動(dòng)他們的感官，讓他們感受到身臨其境、扎根現(xiàn)實(shí)并與品牌建立聯(lián)系。

Marks認(rèn)為，多感官內(nèi)容的增加部分是對數(shù)字領(lǐng)域發(fā)展的回應(yīng)。“隨著我們的生活日益數(shù)字化，我們渴望更多樣化的感官刺激，”她告訴VML Intelligence?！巴ㄟ^運(yùn)用氣味、觸覺、聲音甚至味覺，你可以創(chuàng)造一個(gè)更直觀的活動(dòng)，讓參觀者必須親自到場才能體驗(yàn)。它將人們帶入物理空間，并提供更難忘的體驗(yàn)。我90%的工作是為博物館和展覽創(chuàng)造氣味，因此我被引入商業(yè)領(lǐng)域這一事實(shí)，表明了人們對更具互動(dòng)性的故事講述的興趣轉(zhuǎn)變。”

創(chuàng)新機(jī)會(huì)

感官設(shè)計(jì)為品牌提供了一條通往沉浸式、難忘體驗(yàn)的途徑，這些體驗(yàn)可以提升故事講述的層次，加深情感聯(lián)系和參與度，并使品牌在競爭中脫穎而出。

36、CHAOS混沌包裝：打破常規(guī)的包裝設(shè)計(jì)

品牌正在通過包裝設(shè)計(jì)打破常規(guī)，以出人意料的方式與觀眾互動(dòng)，挑戰(zhàn)他們的預(yù)期并創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn)。

這種“混沌包裝”（Chaos Packaging）趨勢正在迅速出現(xiàn)在商店的貨架上，幫助挑戰(zhàn)者品牌在擁擠的市場中脫穎而出。

“混沌包裝”這一術(shù)語最早于2024年4月在X平臺上出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)顧問兼咨詢師Michael J Miraflor發(fā)布了一些視覺示例，并配文：“在有人想出更好的名字之前，我稱這種趨勢為‘混沌包裝’。”這個(gè)名字和這種設(shè)計(jì)方式都保留了下來，品牌們紛紛拋棄了各自品類中慣用的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)而采用混搭風(fēng)格。

• 英國烹飪醬料公司Potts’ Partnership是這一趨勢的早期采用者。2019年，它開始使用罐裝來盛放高湯和醬料，模仿了一些精釀啤酒的設(shè)計(jì)元素。結(jié)果是，與貨架上的傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，它的產(chǎn)品顯得更新鮮、更有活力，并且比塑料袋或玻璃罐更具可回收性。這一策略顯然奏效了，因?yàn)樵撈放圃?024年宣布了進(jìn)軍國際市場的計(jì)劃。
• 2024年推出的電解質(zhì)飲料Oshun采用了類似于高端保濕霜的泵瓶包裝。
• 橄欖油品牌Graza則在2024年春季推出了啤酒罐風(fēng)格的包裝，以鮮艷的綠色和粗線條的卡通插畫為特色。
• 大自然愛好者們一定熟悉在戶外享用新鮮咖啡的樂趣，但也對攜帶必要器具感到煩惱。為了功能性目的而采用“混沌包裝”，No Normal推出了一款可溶解的咖啡膏，包裝在類似牙膏的管子里。只需將其擠入你最喜歡的露營杯中，加水，你的咖啡因補(bǔ)給就準(zhǔn)備好了。
• 衛(wèi)生棉條品牌Here We Flo將其產(chǎn)品包裝在可生物降解的冰淇淋桶中。除了趣味性之外，這一概念還包含了聯(lián)合創(chuàng)始人Tara Chandra的一個(gè)內(nèi)部玩笑——她在經(jīng)期時(shí)會(huì)特別想吃冰淇淋。

創(chuàng)新機(jī)會(huì)

一大批挑戰(zhàn)者品牌正在嶄露頭角，它們試圖找到既經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又充滿趣味的方式，將傳統(tǒng)品牌拉下神壇——比如罐裝礦泉水品牌Liquid Death。企業(yè)家們明白，他們無法在資金上超越大公司，因此必須在策略上勝過它們。以下是一些值得關(guān)注的創(chuàng)新方向：

• 混搭風(fēng)格包裝：采用混搭風(fēng)格的包裝設(shè)計(jì)，如Potts’ Partnership的罐裝醬料，打破品類常規(guī)。
• 功能性包裝：設(shè)計(jì)功能性包裝，如No Normal的咖啡膏管，提升產(chǎn)品的實(shí)用性和便攜性。
• 趣味性包裝：推出趣味性包裝，如Here We Flo的冰淇淋桶，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力和記憶點(diǎn)。
• 環(huán)保包裝：使用可回收或可生物降解的包裝材料，如Potts’ Partnership的罐裝設(shè)計(jì)，提升品牌的環(huán)保形象。
• 跨界合作：與其他品牌或設(shè)計(jì)師合作，推出限量版包裝，如Graza的啤酒罐風(fēng)格包裝，吸引消費(fèi)者的注意。

37、謙遜品牌：平凡中的情感共鳴

《這算是個(gè)城市嗎？》

一些品牌不再使用宏大的宣傳，而是擁抱日常生活的平凡，同時(shí)仍然傳遞出情感和幽默的力量。這種謙遜、真實(shí)的方式不僅贏得了消費(fèi)者的信任，還通過認(rèn)同感與消費(fèi)者建立了更深層次的聯(lián)系。

案例：奧斯陸旅游局的幽默自嘲。

• “說實(shí)話，我不會(huì)來這里，”奧斯陸旅游局2024年廣告《這算是個(gè)城市嗎？》的開場白如此說道。廣告主角是一位30多歲、對生活感到厭倦的奧斯陸居民Halfdan，他在奧斯陸迷人的風(fēng)景背景下，抱怨這座城市缺乏“獨(dú)特性”?！斑@可不是《蒙娜麗莎》，”他在奧斯陸國家博物館中愛德華·蒙克的《吶喊》前面無表情地說道（值得注意的是，這里并沒有擁擠的人群）。
• 這種幽默自嘲的方式反映了年輕旅行者正在尋找更真實(shí)、更少大眾旅游的目的地——60%的Z世代更喜歡“非旅游化”的目的地。
• 截至2025年1月，這則廣告在YouTube上的觀看量已突破百萬。

目前，消費(fèi)者對品牌的信任度嚴(yán)重不足。只有13%的人表示他們非常信任自己使用的品牌會(huì)提供準(zhǔn)確信息。

《后真相商業(yè)》（The Post-Truth Business）的作者Sean Pillot de Chenecey（該書將于2025年更新再版）告訴VML Intelligence，品牌重新贏得消費(fèi)者信任至關(guān)重要。他稱之為“所有品牌價(jià)值的基礎(chǔ)，因此品牌有巨大的動(dòng)力去維護(hù)它。”這種謙遜、真實(shí)的方式可能有助于恢復(fù)部分信任，并且顯然引起了消費(fèi)者的共鳴：82%的全球受訪者表示，他們更喜歡謙遜且不夸大其詞的廣告。

Just Eat在2024年的“日常的快樂”廣告中，展示了12個(gè)動(dòng)物木偶在一系列日常場景中享用Just Eat外賣的情景。雖然這些廣告制作精良，但更謙遜的品牌趨勢也涉及“粗糙廣告”——即如今任何內(nèi)容創(chuàng)作者都能達(dá)到精良的制作水平，而真正獨(dú)特的是原始、未經(jīng)修飾的真實(shí)感。

在2024年戛納國際創(chuàng)意節(jié)上，寶潔首席品牌官M(fèi)arc Pritchard談到了“在日常中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意”的重要性，他指出，從尿布到衛(wèi)生紙等簡單產(chǎn)品“提供了巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿粘r(shí)刻充滿了創(chuàng)意潛力?！?/p>

創(chuàng)新機(jī)會(huì)

提升生活中平凡時(shí)刻的趨勢仍在繼續(xù)，推動(dòng)品牌走向更具情感共鳴、幽默和謙遜的方向，并通過認(rèn)同感與消費(fèi)者建立聯(lián)系。以下是一些值得關(guān)注的創(chuàng)新方向：

• 幽默自嘲廣告：采用幽默自嘲的方式，如奧斯陸旅游局的廣告，吸引年輕旅行者的注意。
• 粗糙廣告美學(xué)：推出粗糙廣告，如Surreal的高蛋白麥片廣告，增強(qiáng)廣告的真實(shí)感和親和力。
• 日常場景廣告：展示日常生活中的平凡時(shí)刻，如Just Eat的“日常的快樂”廣告，與消費(fèi)者建立情感共鳴。
• 簡單產(chǎn)品的創(chuàng)意：從簡單產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，如寶潔的尿布和衛(wèi)生紙廣告，提升品牌的創(chuàng)意形象。
• 消費(fèi)者參與活動(dòng)：組織消費(fèi)者參與活動(dòng)，如社交媒體挑戰(zhàn)和用戶生成內(nèi)容，增強(qiáng)品牌的互動(dòng)性和影響力。

38、新雇傭模式：創(chuàng)新招聘與人才支持

雇主們正面臨全球人才危機(jī)。根據(jù)Reed Talent Solutions發(fā)布的55/Redefined報(bào)告，未來20年，勞動(dòng)年齡人口將平均減少25%。招聘經(jīng)理們正淹沒在大量由AI生成的劣質(zhì)簡歷中。

在這種背景下，競爭日益激烈的就業(yè)市場中，一些品牌正在幫助求職者脫穎而出。

• 必勝客推出了ResZAmes計(jì)劃，將求職者的簡歷直接打印在特制的披薩盒上，并免費(fèi)將簡歷和一份熱騰騰的芝士披薩送到他們在紐約市內(nèi)選擇的公司總部。
• 一些公司正在轉(zhuǎn)向非常規(guī)的招聘方式，例如通過游戲來吸引合適的求職者。2024年6月，宜家在Roblox平臺上推出了《The Co-Worker》游戲，讓玩家有機(jī)會(huì)“體驗(yàn)在宜家虛擬宇宙中工作”。宜家在虛擬商店中招募了一支10人團(tuán)隊(duì)，“讓他們展示技能、幫助顧客，并獲得晉升以調(diào)動(dòng)部門，就像在現(xiàn)實(shí)世界中一樣。”
• 英國《金融時(shí)報(bào)》（FT）的視頻《招聘已崩潰，企業(yè)正在如何修復(fù)？》引用了西門子的例子，該公司與招聘公司Arctic Shores合作，采用基于能力而非經(jīng)驗(yàn)的招聘方式。求職者完成由AI驅(qū)動(dòng)的任務(wù)型心理測評，這些測評通過互動(dòng)式、與工作無關(guān)的任務(wù)結(jié)果，更好地將求職者與其職位空缺匹配。

Isabel Berwick是FT《Working It》播客的主持人，也是《Working It》通訊的作者。她向VML Intelligence解釋說，她預(yù)計(jì)招聘的“游戲化”趨勢將進(jìn)一步增強(qiáng)，“一方面是因?yàn)樗行А覀円曨l中的Arctic Shores有一些令人信服的數(shù)據(jù)支持。另一方面，從代際角度來看，招聘經(jīng)理們本身就是成長于游戲時(shí)代的一代人。回想十多年前虛擬世界《第二人生》（Second Life）的鼎盛時(shí)期，許多品牌都參與其中，當(dāng)時(shí)就有討論稱它可能成為一個(gè)‘虛擬’工作場所——招聘和在那里工作似乎很可能成為其中的一部分。”

創(chuàng)新機(jī)會(huì)

雇主們將越來越多地需要以不同和創(chuàng)新的方式評估技能，以吸引新的人才來源。他們還需要重新調(diào)整自己的數(shù)字技能，并確保品牌在市場中保持精準(zhǔn)定位?！翱纯碈EO們直接上LinkedIn的趨勢，”Berwick說，“他們正在與那里的人才庫對話。”

39、人類制造：AI與人類創(chuàng)造力的較量

在創(chuàng)意產(chǎn)出的競爭中，AI與人類之間的較量愈演愈烈。當(dāng)ChatGPT于2022年推出時(shí)，技術(shù)狂熱者對這款工具的新功能感到興奮，而創(chuàng)意從業(yè)者則擔(dān)心自己很快會(huì)失業(yè)。然而，生成式AI尚未創(chuàng)作出一首熱門歌曲、寫出一本暢銷書，或提出一個(gè)顛覆性的廣告創(chuàng)意——至少目前還沒有。

AI生成內(nèi)容的反彈。

• 很少有人希望AI取代人類的創(chuàng)造力（參見《策展經(jīng)濟(jì)》，第49頁）?！禩he Last Screenwriter》是一部由瑞士電影導(dǎo)演Peter Luisi執(zhí)導(dǎo)的故事片，他將劇本交給了ChatGPT編寫。這部極具元敘事色彩的電影講述了一位作家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)尖端機(jī)器人，它的故事講述能力超越了主人公。該片原定于2024年6月在倫敦首映，但因行業(yè)抵制而取消。
• 對AI生成內(nèi)容的厭惡在廣告領(lǐng)域也很明顯。同樣在2024年6月，Toys‘R’Us憑借使用OpenAI的Sora生成的AI廣告卷土重來?！禙ast Company》稱該廣告“令人毛骨悚然”，而《Ad Age》報(bào)道稱，一位創(chuàng)作者將其描述為“令人厭惡”。

這種反彈反映在全球情緒中，不到一半（47%）的人愿意觀看由AI生成演員主演的電影。最終，盡管技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)造力的核心仍然是人類——76%的人堅(jiān)信技術(shù)永遠(yuǎn)不會(huì)剝奪人類的創(chuàng)造力。

一些品牌在創(chuàng)意廣告方面采取了明確的立場，完全拒絕使用AI。2024年4月，《Ad Age》報(bào)道稱，H&M限制在其廣告中使用AI生成內(nèi)容，而Dove則承諾永遠(yuǎn)不會(huì)在其廣告中使用AI來代表人類（參見《算法之美》，第145頁）。這種做法與超過一半（53%）的人的觀點(diǎn)一致，他們表示如果發(fā)現(xiàn)品牌使用AI制作廣告，他們會(huì)感到失望。

Bartle Bogle Hegarty聯(lián)合創(chuàng)始人Sir John Hegarty主持了《The Business of Creativity》在線大師課，教授商業(yè)領(lǐng)袖如何運(yùn)用想象力。他一直在密切關(guān)注AI與藝術(shù)之間的互動(dòng)?！皠?chuàng)造力從根本上說是自我表達(dá)，”Hegarty告訴VML Intelligence?！皺C(jī)器如何做到這一點(diǎn)？你可以輸入一組參數(shù)，但它沒有深刻的情感或真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。AI無法走在街上并吸收周圍的事物?！?/strong>

這是一個(gè)現(xiàn)代悖論。正如“分享我們的孤獨(dú)”倡議的創(chuàng)始人Monika Jiang所言：“我們生活在一個(gè)高度連接卻又極度疏離的時(shí)代?！?strong>孤獨(dú)開始被視為一種傳染病，Jiang告訴VML Intelligence，這不僅是個(gè)人和健康問題，還延伸到社會(huì)和政治問題。67%的人認(rèn)為孤獨(dú)是一種流行病，70%的人表示社區(qū)意識已不復(fù)存在。

品牌正在采取措施緩解孤獨(dú)流行病。

• 在西班牙，Milka與Cruz Roja（紅十字會(huì)）合作推出了名為“溫柔對抗孤獨(dú)”的短片，該片以真實(shí)人物為主角，生動(dòng)展現(xiàn)了孤立無援的感受。
• 護(hù)膚公司Nivea于2024年9月啟動(dòng)了Nivea Connect倡議，承諾通過資助研究、利用品牌渠道宣傳這一問題，并在2026年前在40個(gè)國家開展項(xiàng)目來應(yīng)對社交孤立問題。
• 更具干預(yù)性的是，啤酒品牌Beavertown在英國的九家酒吧中引入了特殊的高腳凳，以鼓勵(lì)人們與陌生人展開對話。該啤酒廠并未止步于此，還宣布與心理健康慈善機(jī)構(gòu)“反對悲慘生活運(yùn)動(dòng)”（CALM）合作，共同對抗孤立感
• 在匈牙利，Vodafone發(fā)起了“奶奶辦公室”活動(dòng)，邀請祖父母升級他們的寬帶連接，并將他們的家變成孫輩的辦公場所。

“品牌絕對可以在孤獨(dú)流行病中發(fā)揮積極作用，因?yàn)樗鼈兘⒃诠蚕韮r(jià)值觀的基礎(chǔ)上，”VML全球創(chuàng)新首席創(chuàng)意官兼EMEA地區(qū)聯(lián)合首席創(chuàng)意官Bas Korsten表示。他建議，“與其提供折扣，不如提供‘歸屬感’：在擁有相同價(jià)值觀的人們之間建立真正的聯(lián)系?！?/p>

圍繞孤獨(dú)問題，一系列初創(chuàng)企業(yè)也在涌現(xiàn)。

• Papa是一款應(yīng)用程序，幫助人們（尤其是老年人）與Papa Pal建立聯(lián)系，以獲得陪伴、幫助跑腿和交通服務(wù)。
• No Isolation則推出了一系列旨在幫助緩解孤獨(dú)的服務(wù)，如其AV1教育科技產(chǎn)品，針對那些因各種原因必須長期缺課的兒童。一個(gè)小型機(jī)器人化身讓孩子們在身處異地時(shí)也能觀察和參與課堂。

行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼RMIT大學(xué)高級講師Meg Elkins告訴VML Intelligence，人們渴望連接，而創(chuàng)造“關(guān)懷連接”的品牌將更能引起消費(fèi)者的共鳴?！?/strong>例如，Strava采取社區(qū)優(yōu)先的方法，然后構(gòu)建產(chǎn)品，”Elkins說——“我覺得這就是未來。如果你想成功，首先要建立一個(gè)社區(qū)。”