對(duì)于任何一家企業(yè)而言，即使沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，但戰(zhàn)略意圖一般是必不可少的，明確的戰(zhàn)略意圖能夠幫助我們從低谷邁向成功。本文以華為戰(zhàn)略方法論：BLM模型之戰(zhàn)略意圖展開分析，一起來看看吧。

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，即便你沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一般也都是會(huì)有戰(zhàn)略意圖的。

戰(zhàn)略意圖具體是指你主觀想要達(dá)成什么樣的期望或者是狀態(tài)。

換句話說，如果沒有這種期望，你也大概率不會(huì)說去做公司的。

既然是期望的一種狀態(tài)，那現(xiàn)實(shí)就是你需要付出相應(yīng)的能力，制定相應(yīng)的策略才能做到的事情。

否則也就不會(huì)通過開公司這種方式去整合資源了。

其實(shí)對(duì)于個(gè)人來說也是如此。

明確的戰(zhàn)略意圖是可以指導(dǎo)一個(gè)人從低谷走向成功的。

同時(shí)，明確的戰(zhàn)略意圖也是一種潛在的內(nèi)驅(qū)力。

關(guān)于這點(diǎn)，前幾天我在華東出差時(shí)感觸特別深刻。

這里簡(jiǎn)單說明一下。

一個(gè)供應(yīng)商的姐姐（簡(jiǎn)稱 A 姐）是做嬰幼兒食品的。

通過借助短視頻的這個(gè)風(fēng)口，在短短 5 年左右的時(shí)間就已經(jīng)做到了 20 多個(gè)億。

并且已經(jīng)開始在做上市 IPO 的準(zhǔn)備了。

2017 年的時(shí)候，A 姐是在一家公司上班做運(yùn)營(yíng)的。

后來出來創(chuàng)業(yè)血本無(wú)歸，連吃飯都成問題了，甚至后來還生了一場(chǎng)大病。

之后就回老家發(fā)展，說是賣掉了自己一本書的版權(quán)，然后拿到了一些啟動(dòng)資金。

這個(gè)時(shí)候決定做烘焙食品，基本上是從 0 開始進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)。

在一年的時(shí)間拿到了做烘焙食品的各類認(rèn)證以及考試。

隨后就在地跌站內(nèi)開了一家烘焙店，后來月流水做到了 200 多萬(wàn)。

A 姐在這個(gè)時(shí)候并沒有滿足現(xiàn)狀，看到了短視頻這塊的風(fēng)口，再加上本身就是運(yùn)營(yíng)出身。

毅然決定賣掉店鋪轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。

結(jié)果就是：

短視頻風(fēng)口 + 疫情催化 = 實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

回過頭來復(fù)盤這個(gè)事情，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

如果說沒有一個(gè)終極目標(biāo)，或者說是戰(zhàn)略意圖。

你會(huì)有魄力從 0 開始 all in 一個(gè)全新的行業(yè)嗎？

你會(huì)放棄 200?萬(wàn)的月流水，all in 線上嗎？

其實(shí)，大多數(shù)人都不會(huì)。

這也恰恰體現(xiàn)了戰(zhàn)略意圖對(duì)于一家企業(yè)、一個(gè)人的關(guān)鍵催化作用。

因?yàn)槿绻愕囊鈭D是一家百億估值的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候你需要考慮：

你的商業(yè)模式是否可以支撐起這百億的規(guī)模？

如果不能支撐，你就必須轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，這是基礎(chǔ)。

關(guān)于這個(gè)案例就先講解到這。

上面的商業(yè)模式對(duì)應(yīng)到 BLM 模型中就是業(yè)務(wù)模式這塊的內(nèi)容。

BLM 模型本身就是一種戰(zhàn)略思考的方法論，環(huán)環(huán)相扣，是有戰(zhàn)略邏輯在里面的。

上面通過一個(gè)最近接觸到的真實(shí)案例介紹了戰(zhàn)略意圖的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，案例是從自身角度出發(fā)的。

其實(shí)，你也是需要去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、以及利益相關(guān)者（包括客戶）的戰(zhàn)略意圖，這樣會(huì)有利于你做出匹配的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

雖然，可能你當(dāng)前的資源與能力不足以完成企業(yè)所面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但是戰(zhàn)略意圖可以使得組織上下創(chuàng)造出一種對(duì)勝利的執(zhí)著。

然后又使這種執(zhí)著持續(xù) 10 年的時(shí)間，去追求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一種地位。

或者說是一種在別人看來不可能實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

談戰(zhàn)略意圖，需要從 BLM 模型整體出發(fā)去考慮。

大家可以看一下 BLM 模型的全景圖，這張圖我也多次在文章內(nèi)容中引用，可以看到戰(zhàn)略體系的內(nèi)容是在整個(gè)模型的左側(cè)。

戰(zhàn)略體系從戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)方面出發(fā)。

引導(dǎo)企業(yè)或者是個(gè)人在戰(zhàn)略制定的過程中進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和務(wù)實(shí)的分析。

而戰(zhàn)略意圖則是在企業(yè)愿景的指導(dǎo)下，通過對(duì)以往戰(zhàn)略執(zhí)行的復(fù)盤總結(jié)。

進(jìn)而輸出差距分析，初步設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而作為戰(zhàn)略制定的重要輸入。