編輯導(dǎo)讀：裁員、降薪，最近這兩個(gè)名詞像縈繞在職場上的烏云，讓每個(gè)人臉上都掛上了愁容。一些公司的奇葩降薪裁員行為也屢屢登上熱搜，引發(fā)網(wǎng)友熱議。本文作者對此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

人外有人，難外有難，卷外有卷。

“論卷，我不是針對你，我是說在座的各位，都是弱雞?！闭f完這話，傳言中的深圳某企業(yè)就坐上了“卷王之王”的寶座，順帶著秀出了自己的必殺技——競標(biāo)降薪。

競標(biāo)降薪，絕對稱得上是21世紀(jì)的企業(yè)管理花式創(chuàng)新，它的神奇操作，馬克思看了會流淚，德魯克看了會沉默。

競標(biāo)降薪的精髓不在降薪，而在競標(biāo)，具體招數(shù)是：讓員工填表，填寫自己能接受的降薪數(shù)額，最后公司會內(nèi)部評選，誰能接受的降薪數(shù)額多，誰就能繼續(xù)留下。

什么，你舍不得割肉？對不起，公司不養(yǎng)不肯跟公司有難同當(dāng)?shù)膯T工，請團(tuán)成一團(tuán)圓潤離開。

或許是魷魚游戲看多了，這款主打“制造員工內(nèi)耗”的職場游戲設(shè)計(jì)者，還增加了一條規(guī)則：每名員工的自愿降薪數(shù)額都是保密的。這一下子將卷力值拉滿，你肯降2000，我就肯降3000，你肯降3000，我就可以倒貼。

▲員工爆料圖。

到頭來，此舉可讓企業(yè)輕易地實(shí)現(xiàn)雙贏——對員工“降薪”，贏了一次；將不愿降薪的“裁員”，又贏了一次。

這充分證明了一點(diǎn)：高段位的PUA，就是將管理無能或無良的問題，置換為員工內(nèi)部互耗的問題。自己打壓，不如讓員工自相殘殺。

看到這，恐怕連設(shè)計(jì)出“二桃殺三士”游戲的晏嬰都得連連叫絕。

知乎上，在“如何看待深圳一公司讓員工競標(biāo)降薪，降薪最多的留下來？”的帖子下面，有網(wǎng)友說：求求你，干點(diǎn)資本主義的事吧！然后恨不能把英國開啟“四天工作制”試驗(yàn)的新聞打在公屏上。

引發(fā)熱議后，深圳市人社局對此回應(yīng)稱，有注意到網(wǎng)傳信息，并已下派至各區(qū)進(jìn)一步核實(shí)，未收到相關(guān)投訴，若網(wǎng)傳信息為真，會介入調(diào)查。

競標(biāo)降薪的真實(shí)性仍待查證，但毋庸諱言，在經(jīng)濟(jì)承壓、疫情沖擊的背景下，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都在想著降本增效、瘦身過冬。

辦法通常是二選一：降薪or裁員。

01

6月7日下午，在格力電器2021年年度股東大會上，董明珠重申公司不會裁員，稱今年還會再招3000~5000名大學(xué)生。

就在10天前，董明珠還曾承諾，在任何情況下都不裁員，“寧降工資，也不裁員”。

話音一落，一堆人為之動(dòng)容：這才是良心企業(yè)家。

可堪對照的是，同為白電巨頭的美的，摁下的按鈕是裁員。

美的董事長方洪波認(rèn)為，未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。美的的對策是，裁員30%。

這并不令人稀奇。畢竟，這兩年，裁員已經(jīng)不是什么新聞了，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，不裁員都不好意思自稱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。

何止是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，地產(chǎn)、教培都同裁相憐。就連勢頭相對向好的造車新勢力，裁起員來也不含糊。

不光中國企業(yè)在裁，濃眉大眼的馬斯克眼見形勢不好，也要裁。6月2日，馬斯克表示，因?yàn)楦杏X經(jīng)濟(jì)狀況不佳，特斯拉需要“裁減大約10%的員工”，且將暫停全球招聘。

你方唱罷我登場，你降薪后我裁員，于是有些人感慨：降薪向左，裁員向右。

這里的左和右，對應(yīng)的是政治光譜上的兩種色系：左，注重的是公平；右，看重的是效率。

很多人會用道德顯微鏡來打量這兩種做法：寧可降薪也不裁員，體現(xiàn)的是人文溫度；將裁員而非降薪作為首選，彰顯的則是資本冷血。

將裁員消息跟“35歲失業(yè)”的中年危機(jī)、就業(yè)難的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)同框，不少人更是篤定：降薪比裁員要人性化多了。

最起碼，不會逼得許多員工在最難的時(shí)候失業(yè)。

02

降薪的企業(yè)，真的比裁員的企業(yè)更有情懷嗎？

需要看到的是，同樣遭遇困難，有的企業(yè)降薪，有的企業(yè)裁員，二者的本質(zhì)區(qū)別是：一個(gè)是讓全部員工都犧牲一部分，一個(gè)是讓一部分員工犧牲全部。

在說到這兩個(gè)選項(xiàng)時(shí)，美國制造企業(yè)貝瑞·威米勒和某電話銷售公司的例子常被引用。

前者2008年遭到金融危機(jī)沖擊，訂單損失嚴(yán)重，但老板說了一句話：我不相信人頭（headcount）能解決問題，我認(rèn)為人心（heartcount）才有價(jià)值。隨后開啟了全員無薪休假計(jì)劃，企業(yè)最終渡過難關(guān)。

后者宣布無差別降薪后，出現(xiàn)高績效員工大面積離職情形。有人據(jù)此得出降薪不如裁員的結(jié)論，認(rèn)為這類降薪會開啟“企業(yè)經(jīng)營越差越降薪-越降薪人才流失越快-人才流失越快企業(yè)經(jīng)營越差”的惡性循環(huán)。

降薪或裁員，各有各的難。比起單純從道德和CSR維度去審視企業(yè)選擇，不如更多地回歸市場本位視角。

對那些大企業(yè)來說，能用降薪解決的問題就不會輕易裁員，是基本的決策理性。反之亦然。

從市場思維看，在困難期選擇降薪或是裁員，沒有哪個(gè)是更優(yōu)選項(xiàng)，更多的是“鞋子合不合適，只有腳知道”。

03

就目前看，科技業(yè)傾向裁員，制造業(yè)喜歡降薪，是肉眼可見的規(guī)律。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傾向裁員，原因在于新業(yè)務(wù)快速試錯(cuò)下的敏捷用工模式+增長停滯期的瘦身需求；制造業(yè)喜歡降薪，原因是轉(zhuǎn)型升級陣痛……這是流行的歸因框架。

但這能充分解釋，為什么科技企業(yè)和制造企業(yè)的降本增效路徑會出現(xiàn)巨大差異嗎？

更深層次的因由，或許在于行業(yè)屬性差異——

互聯(lián)網(wǎng)是科技和資本密集型行業(yè)，高技術(shù)壁壘兼高自由度的技術(shù)人才是最核心資源，全面降薪后，會出現(xiàn)逆淘汰局面——頂尖人才負(fù)氣出走，混日子的繼續(xù)茍著。

所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更愿意裁員，或是裁人（末位淘汰），或是裁業(yè)務(wù)板塊（收縮非核心業(yè)務(wù)）。

▲微博截圖。

制造業(yè)則是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，核心資產(chǎn)是生產(chǎn)機(jī)器和廠房設(shè)備，業(yè)務(wù)線的相對穩(wěn)定決定了，其用人需求的彈性空間不大。

因此，制造企業(yè)寧愿通過降薪來壓縮成本，也不愿意裁人，以免影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、連續(xù)性。

具體到美的和格力的選擇差異上，顧子明老師就分析：美的更像“掌握核心科技”的美帝，在工業(yè)自動(dòng)化、新能源以及數(shù)字光電等多個(gè)新領(lǐng)域發(fā)展，格力則像“超級工廠”寶島，在空調(diào)、熱水器冰箱等成熟白電領(lǐng)域不斷專注深耕。

你能說董明珠就必定比方洪波更有情懷嗎？

并不能。只能說，在降本增效方面，企業(yè)基因決定了，有的選擇降薪更有效，有的選擇裁員更妥帖。

這里面，倒不是沒有反例。在很多大廠都摁下裁員鍵時(shí)，華為的裁員動(dòng)靜并不大。

這跟其獨(dú)特的組織管理模式不無關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)觀察家程春曉就提出了兩點(diǎn)：

• 跟互聯(lián)網(wǎng)公司普遍實(shí)行目標(biāo)年薪制不同，華為很多員工的薪酬結(jié)構(gòu)是：固定工資、可變獎(jiǎng)金、分紅大概是1:1:1，將員工薪酬跟公司業(yè)績部分掛鉤后，困難時(shí)期通過薪酬自動(dòng)調(diào)整就能實(shí)現(xiàn)降本；
• 華為的人力構(gòu)成，可分為奮斗者、被人才堤壩化了的專業(yè)類員工、OD（高級外包）和外包。以奮斗者為核心的全職員工低波動(dòng)率的背后，不過是“把工作屬性本來就應(yīng)該是高流動(dòng)性的員工析出體外，對應(yīng)的其實(shí)是非正編員工的高波動(dòng)性。”換句話說，是通過壓縮外包開支去降本。

這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不乏啟示性。

04

不管怎么說，企業(yè)將降薪或裁員作為冷空氣來了后的御寒動(dòng)作，都是正常的市場動(dòng)作。

降薪或裁員，也未必存在誰比誰更有情懷，誰比誰更沒人性。

事實(shí)上，比起降薪、裁員“二選一”，某些企業(yè)的“我全都要”往往更要命。

但若企業(yè)自身已掙扎在生死邊緣，那有什么好苛責(zé)的呢？與其苛責(zé)，不如離開。

我們當(dāng)然希望企業(yè)能不降薪就不降薪、能不裁員就別裁員，希望企業(yè)組織管理方式升級，可因?yàn)槠髽I(yè)降薪或裁員就樹一個(gè)“資本”的靶子，然后提著泛道德化機(jī)關(guān)槍對其掃射，并不合理。

說這些，并不意味著，企業(yè)們在降薪或裁員時(shí)可以玩各種套路。

在企業(yè)發(fā)展困難期，你可以降薪，也可以裁員，前提是合法合規(guī)，可不能耍競標(biāo)降薪之類的花招。

降薪可以，但別動(dòng)不動(dòng)玩“被自愿”的把戲；

裁員可以，但能不能別描成“優(yōu)化”“向社會輸送人才”“畢業(yè)”？

在網(wǎng)上，有句話說——

“現(xiàn)在有部分企業(yè)，既想讓打工人有封建時(shí)代的人身依附關(guān)系，也想擁有資本主義工廠式的廉價(jià)勞動(dòng)力，還想具備社會主義的主觀能動(dòng)性?！?/p>

言下之意，就是不要“既要……又要……還要”，否則很容易成“既當(dāng)又立”。

企業(yè)降薪或裁員，很多時(shí)候是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而不只是個(gè)道德問題。

但如果一邊降薪或裁員，一邊說這是正常業(yè)務(wù)調(diào)整，那這可就有些既不經(jīng)濟(jì)、也不道德了。

作者：佘宗明，微信公眾號：數(shù)字力場

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