編輯導(dǎo)語(yǔ)：第一批00后們即將踏入職場(chǎng)，對(duì)于卷不動(dòng)的他們，無(wú)論是反向背調(diào)企業(yè)，抑或是對(duì)加班文化的抵制，都不斷在刷新職場(chǎng)上限。那么，本文對(duì)話3位20多歲的老板，對(duì)年輕管理者的心得和困惑進(jìn)行交流，值得一看。

2個(gè)月后，第一批00后即將走出校園，正式踏入職場(chǎng)。

在后浪研究所的上一篇新青年觀察里，卷不動(dòng)的00后，已經(jīng)不再吃企業(yè)“畫(huà)餅學(xué)”這一套。他們一言不合就辭職，炒老板魷魚(yú)；討厭刻板條規(guī)，厭惡官僚作風(fēng)、等級(jí)分明的職場(chǎng)環(huán)境；不在乎賺多賺少，為了不加班，寧可降薪跳槽。也有段子說(shuō)：不要隨便惹一個(gè)20多歲剛畢業(yè)的年輕人，因?yàn)樗麄兛梢噪S時(shí)拍屁股走人。

但如今，95后也不再是稚嫩的“職場(chǎng)新人”，當(dāng)他們成為管理者后，會(huì)給職場(chǎng)文化帶來(lái)怎樣的變化？當(dāng)年輕的Z時(shí)代成為企業(yè)的管理者，這些年輕的老板，又會(huì)怎樣把自己理想中的職場(chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

后浪研究所找到3位20多歲的老板，聊了聊年輕管理者的心得與困惑。她們來(lái)自完全不同的行業(yè)，不同的文化背景，但是在她們身上，我們看到了一些相似的品質(zhì)，以及，初入職場(chǎng)、初為管理者的她們，經(jīng)歷過(guò)的迷茫與收獲。

在這些故事里，你會(huì)看到一個(gè)被年輕人刷新的“職場(chǎng)”。

一、不需要打卡也不鼓勵(lì)加班，管理上很佛但拿結(jié)果說(shuō)話

張琳 26歲 坐標(biāo)北京：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司巨有文化創(chuàng)始人兼CEO

2018年的時(shí)候，我還在清華讀研，和合伙人通過(guò)一份綜藝節(jié)目的策劃案拿到了第一筆融資——就這樣，巨有文化誕生了，我們做了自己的第一檔綜藝節(jié)目《你次飯沒(méi)》。

起初，公司只有我和合伙人趙英男兩個(gè)人，《你次飯沒(méi)》第一季過(guò)后，我們才開(kāi)始招人?，F(xiàn)在，公司只有9個(gè)員工，其中4個(gè)同事是線上辦公，分布在世界各地，最遠(yuǎn)的一位在多倫多。我和合伙人開(kāi)玩笑說(shuō)，如果我們有一天上市了也只有9個(gè)人，那就太牛了。

我們團(tuán)隊(duì)成員都很年輕，年齡最大的同事是92年的，工作時(shí)間是中午12點(diǎn)到晚上8點(diǎn)。

每天正午，大家才會(huì)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到公司。一進(jìn)門(mén)，公司的兩只狗就會(huì)湊過(guò)來(lái)迎接我們，其中有一只狗特別靈，它會(huì)給人開(kāi)門(mén)，而且只給它認(rèn)識(shí)的人開(kāi)門(mén)。

到公司后，大家會(huì)一起喝個(gè)咖啡，等阿姨來(lái)做飯，聊聊新聞或身邊的事，然后再各自工作。偶爾心血來(lái)潮，晚上也會(huì)一起煮熱紅酒。工作沒(méi)有思路的時(shí)候，可以去小區(qū)遛狗、去露臺(tái)望天、去廚房煲湯……八點(diǎn)一到，完成工作的同事就準(zhǔn)時(shí)下班了。

我媽媽總覺(jué)得我們應(yīng)該調(diào)整成上午上班，現(xiàn)在這個(gè)作息太不養(yǎng)生了。但我覺(jué)得這還挺符合年輕人習(xí)慣的，不用擠早晚高峰的地鐵，上午也可以睡個(gè)懶覺(jué)。

我是個(gè)挺佛的管理者，不需要打卡，也不鼓勵(lì)加班，上班的時(shí)候，我們也經(jīng)常聚在一起聊天。在內(nèi)容行業(yè)，這并不是在浪費(fèi)時(shí)間，反而更容易“出活兒”。我們?cè)诹牡暮芏嗬Щ笞罱K也變成了某期播客或者視頻的選題，把日常生活記錄下來(lái)做成新的內(nèi)容板塊。

雖然在管理上佛系，但我們是拿結(jié)果說(shuō)話的。不管是剪播客、剪視頻還是做策劃案，內(nèi)容必須過(guò)關(guān)才能留下，試用期也是有可能走人的。

平時(shí)，我也會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷，不乏一些被我個(gè)人吸引，或者被“清華北大”等花里胡哨的標(biāo)簽吸引來(lái)的求職者。曾經(jīng)我有一位粉絲是互聯(lián)網(wǎng)大廠的程序員，在微信群里加了我，跟我說(shuō)很喜歡我們公司，想來(lái)這里工作。然后他就真的裸辭來(lái)應(yīng)聘了，但是待了不到一周就走了。

張琳的辦公環(huán)境

創(chuàng)業(yè)初期，我花了非常多的時(shí)間去判斷哪些人能長(zhǎng)期留在這里，哪些人僅僅是為了湊熱鬧。識(shí)人并不是一件容易的事，看到很多新員工一波一波地來(lái)，又一波一波地走，我也很頭疼。

最難受的是談離職的時(shí)刻。那個(gè)時(shí)候我還沒(méi)大學(xué)畢業(yè)，很多人是為了我來(lái)到這個(gè)城市，租房子、過(guò)北漂的生活，但是我卻要告訴對(duì)方，你試用期沒(méi)有通過(guò)，可能要離開(kāi)這里了，作為一個(gè)年輕的老板，我其實(shí)很難開(kāi)口。

后來(lái)，我也逐漸學(xué)會(huì)如何篩選出優(yōu)秀的同事——作品就是最好的試金石，讓他留下來(lái)做一兩期節(jié)目，很快就能看出來(lái)適不適合。來(lái)到我們公司的更多還是天馬行空、不走尋常路的年輕人，是那些希望為這個(gè)時(shí)代的人文主義做一些改變的人。

我們的管理結(jié)構(gòu)比鏡子還扁平。目前業(yè)務(wù)主要分為兩塊，一個(gè)是內(nèi)容部，一個(gè)是商業(yè)部。內(nèi)容部的工作模式就很像一個(gè)編輯部。雖然我是最終做決定的人，但所有內(nèi)容的生產(chǎn)過(guò)程都是大家一起完成的，商務(wù)拓展也是我與大家一起協(xié)調(diào)。

雖然我是這個(gè)公司的CEO，但在我的定義里，我們更像朋友，在工作上我需要下達(dá)任務(wù)或者監(jiān)督，但還是有商有量的。CEO只是一個(gè)符號(hào)，它只是說(shuō)明我在公司的時(shí)候大家會(huì)比較安心，我能給大家提供一些情緒價(jià)值，僅此而已。

這是我畢業(yè)后的第一份工作，也是第一次創(chuàng)業(yè)、做管理者。剛開(kāi)始也會(huì)焦慮，畢竟要完成一個(gè)公司的營(yíng)收，養(yǎng)這么多人。但時(shí)間久了，我也逐漸學(xué)會(huì)如何把情緒和事實(shí)分開(kāi)——這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)非常重要。

一些久經(jīng)商場(chǎng)的前輩曾告訴我，在創(chuàng)業(yè)初期，你原本以為會(huì)與你緊緊站在一起的人，很可能在公司狀況不好的時(shí)候，轉(zhuǎn)身去其他公司。他說(shuō)這是一種被“背叛”的感覺(jué)。后來(lái)，我也遇到了類(lèi)似的情況，當(dāng)對(duì)方離開(kāi)的時(shí)候，我也升起了一種被拋棄的情緒。

但是那位前輩也告訴我，他又開(kāi)啟了新的項(xiàng)目，找到離開(kāi)的伙伴，對(duì)方還是很愿意幫忙，馬上辭掉了自己當(dāng)下的工作。這個(gè)時(shí)候我就意識(shí)到，如果站在對(duì)方的立場(chǎng)上，這不過(guò)是權(quán)衡利弊后最正常不過(guò)的選擇。我們不要用“道義”來(lái)綁架個(gè)人職業(yè)選擇。

員工晚餐日常

對(duì)初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，我們太容易把自己的情緒強(qiáng)加在事實(shí)上了。我會(huì)刻意去提醒自己要把這兩者分開(kāi)，這是我在創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的成長(zhǎng)。

我不太希望員工有很強(qiáng)的打工人心態(tài)，純粹為打一份工、賺一分錢(qián)而來(lái)。畢竟我們還是一個(gè)小而美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我希望每一個(gè)員工都有自己獨(dú)立的精神和定位。我經(jīng)常鼓勵(lì)同事們?nèi)プ鲆粰n自己的播客或者視頻，最常說(shuō)的一句話就是：“你太適合去當(dāng)一個(gè)主播了”。

后來(lái)也確實(shí)有同事這樣做了，不管是在公司期間，還是離職之后，我都由衷為他們感到開(kāi)心。巨有文化是很多人畢業(yè)后的第一份工作，大家沒(méi)有什么職場(chǎng)的概念，也不懂所謂的職場(chǎng)套路和規(guī)則，我不想把這些東西帶給大家。

我很希望每個(gè)員工來(lái)到公司能夠發(fā)現(xiàn)自我，或者解答了人生現(xiàn)階段的某些困惑，就算離開(kāi)了公司，也能找到喜歡的工作，持續(xù)保持熱情。這是讓我最有成就感的事。

二、錢(qián)也是員工幫你賺的，我們應(yīng)該平等

鯊魚(yú) 23歲坐標(biāo)云南：劇本殺店老板

2021年4月，我大四，在距離畢業(yè)還有兩個(gè)月的時(shí)候，和三個(gè)同學(xué)一起合伙開(kāi)了劇本殺店。

開(kāi)店的初衷很簡(jiǎn)單，大三開(kāi)始，我和幾個(gè)同學(xué)迷上了劇本殺，經(jīng)常在學(xué)校附近的店里玩。我們的學(xué)校在武漢，那段時(shí)間我們能感覺(jué)到，武漢的劇本殺市場(chǎng)逐漸火熱了起來(lái)。我有一位同學(xué)家里經(jīng)商，也很有商業(yè)頭腦，我們叫她小雨吧，她叫上了自己的室友小雪一起開(kāi)劇本殺店。

我的加入也有一點(diǎn)莫名其妙。最開(kāi)始，我只是想找一家劇本殺店兼職，她們聽(tīng)說(shuō)了，就想和我一起轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。因?yàn)槲矣须妱?dòng)車(chē)，能帶著她們?nèi)ミx址、考察，后來(lái)，她們?cè)谒奚嵊懻撻_(kāi)店的事情都會(huì)叫上我。就這樣，我加入了合伙人。

后來(lái)，我們的劇本殺店開(kāi)在了居民樓里，主要面向附近的學(xué)生，有8個(gè)房間。租金一年8萬(wàn)多，我們直接付了一年的租金。裝修上也投入了不少，我們需要根據(jù)場(chǎng)景重新裝飾，壁紙、桌椅、裝飾、人工費(fèi)，算下來(lái)也有2萬(wàn)多。此外就是劇本支出，我們第一次在劇本上的投入就有2萬(wàn)多。

某劇本的人物設(shè)定

算下來(lái)，初期的投入也有10余萬(wàn)。這筆錢(qián)，一開(kāi)始我們說(shuō)要一起借、一起還，但是最后是小雪找了一位熟悉的老板去借的。人力成本呢，除了我們仨，沒(méi)有一個(gè)正式員工。店里20多位DM（Dungeon Master，劇本殺主持人）都是在校學(xué)生兼職。

在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，小雨是我們的總指揮，負(fù)責(zé)線上客服。我主要負(fù)責(zé)店里的安排和員工管理。我給DM訂了三條鐵律：拿到劇本后，需要自己順一遍流程再帶車(chē)，不能盲開(kāi)；不能同時(shí)帶兩個(gè)房間的劇本；不能在帶車(chē)的時(shí)候吃飯。一旦違反鐵律，馬上開(kāi)除。員工們都會(huì)嚴(yán)格遵守規(guī)則。

很多員工來(lái)店之前就是我們的朋友，兼職也并不是為了賺錢(qián)，純粹是因?yàn)橄矚g。DM帶一場(chǎng)劇本殺的提成是15%-20%，我們的收費(fèi)也不貴，一場(chǎng)每人收費(fèi)只有50元左右。算下來(lái)，DM帶一場(chǎng)的收入也就幾十塊。

我們跟員工之間的關(guān)系更像是朋友，沒(méi)有什么階級(jí)的界限，他們有什么事情都可以直接跟我說(shuō)。我們沒(méi)有固定的打卡機(jī)制和排期表，基本上是誰(shuí)有空，誰(shuí)來(lái)店。如果有時(shí)來(lái)了客人，需要臨時(shí)叫DM，員工大部分也會(huì)響應(yīng)。

但是，這也導(dǎo)致了一些松散的情況。比如，有的員工會(huì)來(lái)蹭空調(diào)。武漢的夏天非常熱，24小時(shí)開(kāi)空調(diào)，電費(fèi)是一筆非常大的支出。有一個(gè)DM就每天早上6點(diǎn)帶著他的學(xué)習(xí)資料來(lái)到店里。正常來(lái)說(shuō)，我們是下午兩點(diǎn)才開(kāi)門(mén)，上午沒(méi)有客人。他只是把店當(dāng)成了自習(xí)室。

從管理者角度，我們覺(jué)得這樣不太好。于是，糾結(jié)過(guò)后還是發(fā)了群公告，告訴大家以后兩點(diǎn)之前不準(zhǔn)到店。當(dāng)然，這位DM后來(lái)沒(méi)有上午來(lái)過(guò)店里了。我也知道員工的心理會(huì)不舒服，畢竟以前大家都是朋友，怎么突然就變了呢？但是，人一旦想往高處走，你就勢(shì)必會(huì)拋下一些以前你所看重的東西。

玩家在讀本

開(kāi)了第一家店4個(gè)月后，我們就有了開(kāi)新店的想法。因?yàn)榈谝患业曩嵙撕芏噱X(qián)，最火的一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額就有9萬(wàn)。有一天，我經(jīng)過(guò)了大學(xué)城附近最火爆的廣場(chǎng)，覺(jué)得這個(gè)地段不錯(cuò)，有很多新的客戶(hù)群，回去就和她們提了一下，大家一拍即合，也想趁年輕去擴(kuò)張一下，就馬上決定借錢(qián)開(kāi)新店。

但是，在籌劃新店的過(guò)程中，我們?nèi)齻€(gè)也有了一些矛盾。這個(gè)時(shí)候，小雨的媽媽介入了進(jìn)來(lái)。

小雨的媽媽在經(jīng)營(yíng)理念上和我們有很大的分歧，她總是會(huì)用上一代人的思路來(lái)干涉我們。比如，她覺(jué)得我們的工作不夠健康，每天凌晨睡覺(jué)，下午上班，長(zhǎng)期下去對(duì)身體不好。她還覺(jué)得我們不懂管理，所有事情都親力親為，不會(huì)把任務(wù)分配給下面的店長(zhǎng)。她甚至?xí)X(jué)得，我們對(duì)員工太好了，壓不住底下的人。

可是在我們看來(lái)，我們雖然是老板，但也沒(méi)有牛到哪兒去呀？畢竟，你的錢(qián)也是員工幫你賺的，我們應(yīng)該平等一點(diǎn)。

還有一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兒蛦T工的關(guān)系的確非常好，他們就把這里當(dāng)成了自己的家，非常隨意。比如，我們租的是帶浴室的民宿，有的DM就直接就來(lái)店里洗澡。再比如，我們店也會(huì)準(zhǔn)備零食，放在廚房，員工和客人一樣，都是想吃就吃，想拿就拿，我們把這當(dāng)成員工福利。

后來(lái)，小雨媽媽知道了，覺(jué)得這很沒(méi)有紀(jì)律，是典型的占公司小便宜。我們也聽(tīng)了她的話，不再讓員工來(lái)洗澡，零食也放在倉(cāng)庫(kù)鎖上了，停止開(kāi)放供應(yīng)。

這些我們眼中的小事，她媽媽都覺(jué)得不行。思想的沖撞越來(lái)越多，我感覺(jué)我們?cè)镜挠?jì)劃被干涉了。就好像你嫁入了一個(gè)人家，婆婆對(duì)你指手畫(huà)腳，你還是沒(méi)有辦法擺脫這個(gè)家。

劇本殺道具

最后，在股權(quán)劃分上也出現(xiàn)了一些不明確的地方。我成了最小的股東，占比10%。一系列事情刺激下，我就直接退出了合伙人，也和她們斷了聯(lián)系，去了別的城市，不再關(guān)心店里的情況。

離開(kāi)武漢后，我在別的城市自己開(kāi)了一家線下店，是比較自由的狀態(tài)。平日里也會(huì)帶“線上劇本”，甚至賺得比自己開(kāi)店還多。到現(xiàn)在，我也依然不想給別人打工。上大學(xué)的時(shí)候，我就堅(jiān)定了絕對(duì)不去辦公室上班的想法，不想?yún)⑴c辦公室政治。自由平等、以心換心的公司氛圍是我最想要的。

三、20歲怎么“管理”近60歲的前輩？我們會(huì)平等地探討

蘇芮 22歲坐標(biāo)加州：生物科技公司NovaXS Biotech的創(chuàng)始人兼CEO

2020年末，我開(kāi)始籌備自己的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)我大二，在加州大學(xué)伯克利分校讀生物工程專(zhuān)業(yè)。

疫情初期，我就觀察到，線上醫(yī)療的賽道變得很火。過(guò)去，傳統(tǒng)的健康行業(yè)壁壘非常高，發(fā)展緩慢。美國(guó)的居民看一次病需要提前一個(gè)月去預(yù)約醫(yī)生，等見(jiàn)到醫(yī)生的時(shí)候，病可能都好了。

但因?yàn)橐咔?，很多人不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去醫(yī)院了，居家醫(yī)療的需求越來(lái)越大，催生了線上醫(yī)療賽道的多樣化，比如問(wèn)診線上化，比如制藥與人工智能的結(jié)合等等。

這其中，我注意到了藥物遞送環(huán)節(jié)的需求。我的妹妹患有生長(zhǎng)荷爾蒙缺失癥，也就是俗稱(chēng)的矮小癥，所以她從7歲開(kāi)始就需要每天去醫(yī)院打針，打了3年，一共3000多針。和妹妹一樣，很多慢性病的患者會(huì)選擇去醫(yī)院進(jìn)行注射，耗時(shí)耗力，這樣的藥物遞送系統(tǒng)也是非常低效的。疫情后，這更變成了一個(gè)足夠痛的痛點(diǎn)。

我就想，有沒(méi)有什么辦法能讓患者在家里給自己扎針，并且獲得和醫(yī)院一樣的治療效果呢？就這樣，我發(fā)現(xiàn)了無(wú)針注射器這一產(chǎn)品，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。

基于市場(chǎng)的反饋，我開(kāi)始著手設(shè)計(jì)第一個(gè)產(chǎn)品，并獲得了專(zhuān)利。我們的無(wú)針注射器讓整個(gè)藥物遞送系統(tǒng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，在注射器前端加上傳感器，確保病人在垂直90度且合適的壓力下注射。

蘇芮在實(shí)驗(yàn)室

同時(shí)，我開(kāi)始思考，誰(shuí)是適合我的合伙人呢？我先找到了發(fā)小，他畢業(yè)于南加州大學(xué)的商學(xué)院，在大學(xué)期間，他也嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)，幫NBA球星做國(guó)內(nèi)的商業(yè)拓展。當(dāng)時(shí)，他剛賣(mài)掉了上一個(gè)公司，處在空檔期。醫(yī)療器械行業(yè)對(duì)他來(lái)說(shuō)是完全新的領(lǐng)域，但是好在他也創(chuàng)過(guò)業(yè)，有快速學(xué)習(xí)能力，也愿意嘗試新東西。

于是，我們開(kāi)始合作，我負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)商業(yè)拓展。后來(lái)，我又找到了朋友作為CTO，他在伯克利學(xué)電子機(jī)械與工程讀博。聯(lián)系了導(dǎo)師和一些投資人后，我組建起了團(tuán)隊(duì)。剛開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)的核心成員只有7個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到了15個(gè)人。

剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的時(shí)間幾乎是一團(tuán)亂麻，沒(méi)有所謂的平衡，總會(huì)犧牲掉睡眠和社交的時(shí)間，全程專(zhuān)注在事業(yè)和學(xué)業(yè)上。2021年，團(tuán)隊(duì)剛剛建立的時(shí)候，我需要一周飛三到五個(gè)城市，同時(shí)還要兼顧期末考試和論文。

最瘋狂的一天，我上午在伯克利上完課，提著行李箱就去機(jī)場(chǎng)，下午就到底特律見(jiàn)了一位投資人。深夜的時(shí)候，還參加了一個(gè)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)比賽的演講。結(jié)束以后，我睡了兩個(gè)小時(shí)，凌晨5點(diǎn)鐘到達(dá)機(jī)場(chǎng)，在飛機(jī)上開(kāi)始復(fù)習(xí)、寫(xiě)論文。下飛機(jī)回學(xué)校的路上，我還在和另一個(gè)CEO打電話。

那段時(shí)間，我所有作業(yè)都是在飛機(jī)上寫(xiě)的，平均每天只睡4、5個(gè)小時(shí)。最忙的時(shí)候一整天都吃不上飯，晚上犯了低血糖就吃一顆糖。

后來(lái)有一次，我因?yàn)榈脱菚灥沽?。這件事被父母知道后，他們特別心疼，就和我說(shuō)，芮芮，你不用這么拼，一定要好好休息。他們可能不太理解，但是，很多年輕人或許會(huì)有同感，我們努力做一些事情，并不只是為了賺錢(qián)，更多是希望用自己的能力去影響更多的人。

我是創(chuàng)始人兼CEO，負(fù)責(zé)對(duì)外的商業(yè)拓展，和投資人的聯(lián)系，管理產(chǎn)品部分。同時(shí)，所有的部門(mén)都向我匯報(bào)。團(tuán)隊(duì)的年齡其實(shí)很“兩極分化”，我是團(tuán)隊(duì)里最小的人，也是00后。團(tuán)隊(duì)里還有一位美國(guó)大型連鎖醫(yī)院的總裁，他有30+年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在60多歲投身于大健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投。

很多人會(huì)好奇，一個(gè)20歲的創(chuàng)業(yè)者怎么“管理”近60歲的前輩呢？其實(shí)，我們的工作方式更多是平等地探討。在他面前，我不是一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也不是一個(gè)后輩，年齡和層級(jí)都不是問(wèn)題。我們?cè)诠纠镆捕际窍嗷ブ焙羝涿摹?/p>

雖然我是CEO，但這也只是一個(gè)Title，我在做的事情并沒(méi)有比團(tuán)隊(duì)其他人更高一層，更多是最苦最累的事情，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的后盾擔(dān)當(dāng)。

在醫(yī)療健康這個(gè)成長(zhǎng)緩慢的行業(yè)，年輕的創(chuàng)業(yè)者很少，我經(jīng)常要見(jiàn)的投資人都是頭發(fā)花白的。其實(shí)我也會(huì)感覺(jué)到壓力。不管是年齡還是性別，我經(jīng)常會(huì)被投資人問(wèn)到，你沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，要如何去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？我的回答就是，把真正有經(jīng)驗(yàn)的人引入我們的團(tuán)隊(duì)。

這兩年，我也曾經(jīng)歷過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的迷茫。中途有一段時(shí)間，我和合伙人在公司發(fā)展方向的意見(jiàn)上出現(xiàn)了分歧。這個(gè)時(shí)候我才意識(shí)到，每個(gè)成員加入團(tuán)隊(duì)的初衷都不一樣。我希望能創(chuàng)造價(jià)值，合伙人希望通過(guò)這次機(jī)會(huì)來(lái)證明自己，也有團(tuán)隊(duì)伙伴希望通過(guò)這份經(jīng)歷積累產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，有些希望可以支持自己及家人的日常開(kāi)銷(xiāo)。

作為管理者，如何讓不同出發(fā)點(diǎn)的人為同一個(gè)大目標(biāo)努力，是一個(gè)非常重要的命題。我特別喜歡的一個(gè)例子就是，如果你去問(wèn)NASA 一個(gè)掃地的工人，你在做什么？他會(huì)說(shuō)我在送人類(lèi)到宇宙。

我也曾試圖和前輩尋求建議。小時(shí)候，我會(huì)觀察長(zhǎng)輩們?cè)趺垂芾韱T工，我發(fā)現(xiàn)，他們有時(shí)候是靠吼、靠發(fā)脾氣，來(lái)建立威嚴(yán)，讓員工信服。父母有時(shí)候也會(huì)和我傳授管理經(jīng)驗(yàn)，比如“做不好就罵”。但我發(fā)現(xiàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)完全不適用了，年輕人管這種管理方式叫“職場(chǎng)PUA”。

畢竟不同于上一代人，同齡人沒(méi)那么在意金錢(qián)上的東西了，年輕人會(huì)尋求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是一個(gè)自我覺(jué)醒的時(shí)代。這種情況下，如果我去吼員工，大家早就跑掉了，所以，如果我發(fā)現(xiàn)員工有一些問(wèn)題，會(huì)去和他們聊天，問(wèn)他們：“我能做什么來(lái)更好地幫助你完成你的工作呢？”我希望員工能知道，我不是后面拿著小皮鞭催促馬車(chē)快跑的人，我們是同一條戰(zhàn)線共同奮斗的人。

以前，我總覺(jué)得什么事情都要親力親為，做到最好。但后來(lái)，我也意識(shí)到，管理就是通過(guò)真誠(chéng)和激勵(lì)讓每個(gè)人把自己的專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)。

在和年長(zhǎng)的成員聊天的時(shí)候，他們經(jīng)常會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在的年輕人真的比我們當(dāng)時(shí)要快很多，可以獲得很多資源，也會(huì)跳過(guò)很多中間的步驟。同時(shí)，我們也會(huì)面臨非常多不確定。

但是在這個(gè)時(shí)候，“年輕”也帶給了我一些勇氣，不要怕失敗，要像不倒翁一樣。

（文中第二位受訪者為化名）

作者：SLOW；編輯：嘉婧；微信公眾號(hào)：后浪研究所

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/JdWHfy6v-redsaIwo6s5Ag

本文由 @ 后浪研究所?授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自 Unsplash，基于CC0協(xié)議