編輯導(dǎo)語：在競爭激烈的電商產(chǎn)品市場，怎樣的策略才能穩(wěn)穩(wěn)地站穩(wěn)腳跟呢？本篇文章作者分享了一個鋪貨界的“王者”賣家，講述了一種極具競爭力的運(yùn)營模式，一起來看一下吧。

不得不說，直發(fā)鋪貨輕資產(chǎn)運(yùn)營模式還是大部分新玩家入局跨境電商的首選，畢竟不需要海外備貨，平臺出單，國內(nèi)采購換包裝直郵完事了。

先收錢再發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“零庫存”輕資產(chǎn)運(yùn)營。

今天見了兩個朋友，開門見山的就說想做大件，要做有點(diǎn)門檻、有差異化的產(chǎn)品，直發(fā)鋪貨已經(jīng)搞得精疲力盡了，很難繼續(xù)玩下去了，價格戰(zhàn)已經(jīng)拼殺到極限了。

的確，鋪貨模式的藍(lán)海早就不存在了，市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化高，品質(zhì)參差不齊，內(nèi)卷極為嚴(yán)重。

那么鋪貨真的沒機(jī)會嗎？

泛SKU與精品運(yùn)營模式?jīng)]有絕對的對與錯，存在即合理，七分選品三分運(yùn)營，其根本還是在供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營管理的能力。

泛SKU主要以技術(shù)驅(qū)動（爬蟲、刊登），群海戰(zhàn)術(shù)（平臺店群）為運(yùn)營方向，GMV越高，利潤越可觀。

換個說法，如果鋪貨的GMV為1個億，以5個點(diǎn)的凈利潤核算的話，就是500萬。

而這500萬是可以直接放進(jìn)口袋的，不像亞馬遜賣家，賬面上是賺了可觀的利潤，但是錢都在貨里面。

除營銷推廣外，其供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)就是在采購達(dá)成率及發(fā)貨完成率上，其對品質(zhì)要求相對不嚴(yán)格，訂單及發(fā)貨時效是影響利潤的關(guān)鍵。

分享一個鋪貨界我認(rèn)為的“王者”賣家，主要是獨(dú)立站+COD模式，來看看他們的運(yùn)營模式。

一、發(fā)展模式

1. 初創(chuàng)期：采取爬蟲技術(shù)，快速從1688獲取產(chǎn)品相關(guān)信息上架進(jìn)行銷售，系統(tǒng)自動下單（打通API），系統(tǒng)自動付款；
2. 提升期：對接國內(nèi)外電商平臺ERP系統(tǒng)來快速獲取產(chǎn)品信息；
3. 迭代期：對已線上采購規(guī)模較大的供應(yīng)商進(jìn)行談判，轉(zhuǎn)為線下入駐供應(yīng)商；
4. 發(fā)展期：對接海外本土電商平臺，以自身流量優(yōu)勢為砝碼，獲取海外產(chǎn)品分銷資源。

二、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

公司整體人數(shù)為700人左右，其中深圳倉庫（300人）及約旦本地客服（100人，約旦人工作勤奮、成本低）為外包服務(wù)架構(gòu)；屬于公司全職員工人數(shù)為300人左右。

IT團(tuán)隊(duì)80人左右、其中負(fù)責(zé)爬蟲技術(shù)人員為10人。

核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為：類目運(yùn)營、商家運(yùn)營、推廣運(yùn)營，類目運(yùn)營負(fù)責(zé)選品、招商、翻譯、描述重構(gòu)、圖片優(yōu)化及審核上架。

商家運(yùn)營負(fù)責(zé)賬期談判、質(zhì)量管控、逾期缺貨管理及訂單異常相關(guān)類的采購工作；推廣運(yùn)營負(fù)責(zé)流量，主要是站外營銷。

三、銷售概況

• 2018年銷售額為24億人民幣，2019年銷售為40億人民幣；
• 日活訪問量為30-40W獨(dú)立IP；
• 85%訂單流量來自于移動端APP；
• 全品類30%毛利區(qū)間，采購成本占銷售額27%左右，其余利潤用于流量投放。

四、物流概況

• 佛山倉作為唯一國內(nèi)集散中心，采購貨物由佛山倉庫進(jìn)行打包分揀；
• 發(fā)貨方式全部用快遞、不用小包，從采購訂單觸發(fā)到C端收貨周期為7-12天；
• 貨物頭程運(yùn)輸及尾程配送由物流服務(wù)商提供配送，流程為：1688采購——供應(yīng)商發(fā)貨——佛山倉入庫——物流商承運(yùn)——香港——本地物流配送——C端。貨到當(dāng)?shù)匾猿鞘械燃壈碞+1方式進(jìn)行配送時效管理；N最高值為3，一般情況2天內(nèi)送達(dá)C端；
• 簽收率為85%左右，退回基本進(jìn)行當(dāng)?shù)劁N毀；海外倉啟動后，將會對退回貨物進(jìn)行二次包裝及銷售；
• 客戶訂單金額達(dá)到90美金及以上，提供包郵服務(wù)，未達(dá)到收取物流費(fèi)用；
• 訂單90%為COD模式（貨到付款）；
• 國內(nèi)訂單采購物流發(fā)貨費(fèi)用由公司承擔(dān)。

五、采購管理

• 按需采購模式，即以實(shí)際訂單數(shù)出采購計(jì)劃，系統(tǒng)一小時更新一次訂單數(shù)據(jù)；
• 單個客戶訂單采購明細(xì)數(shù)為10-15個；
• 90%產(chǎn)品源來自于1688平臺；
• 每天分兩個時間（8、15）節(jié)點(diǎn)同步采購訂單至供應(yīng)商系統(tǒng)或1688供應(yīng)商后臺；
• 同一供應(yīng)商多個采購明細(xì)，以最高單個明細(xì)貨物物流費(fèi)用進(jìn)行支付；
• 每天上30000個產(chǎn)品左右（類目運(yùn)營找到商家-爬蟲-類目運(yùn)營初步選品-上新同事進(jìn)行類目圖片匹配，谷歌翻譯：優(yōu)先保障關(guān)鍵詞翻譯正確）。

六、供應(yīng)商管理

• 自采購訂單下達(dá)后，省內(nèi)5天、省外6天、節(jié)假日10天為到庫時效，超時系統(tǒng)自動判定為采購失敗，倉庫進(jìn)行拒收操作；
• 自采購訂單下達(dá)后，供應(yīng)商需在72小時之內(nèi)發(fā)貨（抓取物流信息），超期未發(fā)貨，則視為訂單取消；
• 采購運(yùn)費(fèi)由公司支付，供應(yīng)商只需要負(fù)責(zé)準(zhǔn)時發(fā)貨；
• 1688直采供應(yīng)商為支付寶付款、線下供應(yīng)商為賬期結(jié)算，15天結(jié)算一次；
• 訂單分揀、貼條碼由外包佛山倉進(jìn)行操作。

七、品類權(quán)重

品類為12大一級類目，其中占比權(quán)重為服裝含箱包鞋帽50%、消費(fèi)電子17%、家居14%、美狀13%、其它品類6%。

熱銷品類為：服裝（含箱包鞋帽）、手機(jī)配件、智能數(shù)碼、汽配及家居家紡品類。

近幾年，由于站外獲客的成本高，COD模式玩家已逐步轉(zhuǎn)型精品或轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它市場。

不同平臺的鋪貨模式有著不同的打法，三方平臺更注重產(chǎn)品競爭力，DTC更注重素材的視覺呈現(xiàn)，類似于國內(nèi)字節(jié)跳動二類電商的玩法。

不管是第三方平臺還是DTC私域，如果流量獲取的成本優(yōu)勢明顯，供應(yīng)鏈協(xié)同能力強(qiáng)，能賺錢何樂而不為呢？商業(yè)的本質(zhì)就是賺錢。

曾經(jīng)聽一位專家說，商人和企業(yè)家是不同的兩類人，但是他們的共性都是為了追求“自我價值體現(xiàn)”。

商人說通俗一點(diǎn)就是搞錢，怎么來錢快就怎么搞，所以中東、東南亞玩COD模式的玩家賺的盆滿缽滿，上面的“王者”賣家就是典型的案例，有錢，自我價值的體現(xiàn)也很容易實(shí)現(xiàn)。

那企業(yè)家說通俗一點(diǎn)就是要干一個“可以傳承的實(shí)業(yè)”，也可以理解為打造一個全球化知名品牌。

所以側(cè)重點(diǎn)會放在產(chǎn)品的研發(fā)與品牌營銷上，以客戶為中心，未來的品牌溢價及品牌自身價值是核心。

回顧行業(yè)頭部玩家，絕大部分是從商人思維鋪貨起家，通過銷售海量商品慢慢沉淀出自有核心品類，再結(jié)合積累的供應(yīng)鏈、運(yùn)營、渠道等優(yōu)勢逐步打造細(xì)分領(lǐng)域的自有精品品牌，最后從商人華麗變身為企業(yè)家。

一個企業(yè)真正的競爭力是預(yù)先識別核心競爭力的能力，不管是鋪貨還是精品，找到企業(yè)自身的核心競爭力及建立護(hù)城河才是王道。

本文由 @資深跨境電商老兵 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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