作者：冉偉 ?于鳳志

【前言】視頻行業(yè)是一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。除了我們熟悉的各種視頻網(wǎng)站，該行業(yè)還有大量身處屏幕背后、充滿活力而又舉足輕重的參與者。他們以視頻為核心，與各行業(yè)緊密融合，并顯著地推動了這些行業(yè)的變革。我們將這些參與者開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品及與之相關(guān)的新的思維方式稱為“視頻元素（Visualium）”。

本報告基于資本實驗室創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫，對2012年1月-2013年6月與視頻服務(wù)相關(guān)的國、內(nèi)外148個創(chuàng)業(yè)投資樣本進行梳理、分析，以探尋視頻行業(yè)整體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成、當(dāng)前投資熱點以及“視頻元素”在10個領(lǐng)域的具體應(yīng)用和趨勢。

本文節(jié)選自完整報告。報告包含2012-2013上半年視頻及相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資完整數(shù)據(jù)以及其他關(guān)于視頻行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。歡迎下載PDF版完整報告（62頁，3.15M）。

　一、主要發(fā)現(xiàn)

1.1視頻元素——重新定義視頻行業(yè)

當(dāng)我們把視頻下載速度作為網(wǎng)速的最直觀指標(biāo)，當(dāng)我們在視頻網(wǎng)站停留的時間越來越長， 當(dāng)“視頻元素”已經(jīng)開始與各行業(yè)緊密融合的時候，視頻行業(yè)是一個需要重新去定義的行業(yè)。

不管是做視頻、為視頻做、還是用視頻做，各種商業(yè)模式都已經(jīng)演化為“視頻元素”。從PC端到移動端，信息的傳遞和交互方式由文字、圖片、音頻過渡到視頻，宣告了一個新的“即時”、“可視”、“交互”時代的到來。

從高速處理器到谷歌眼鏡、從康寧玻璃到智能電視，從視頻網(wǎng)站到視頻應(yīng)用，視頻行業(yè)是催生“原子 比特”，或者說“硬件 軟件”商業(yè)新生態(tài)的最強大力量。

在“視頻元素”的成長過程中，視頻及其衍生行業(yè)構(gòu)成了一個全新的、龐大的生態(tài)系統(tǒng)，也當(dāng)之無愧地成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的基礎(chǔ)服務(wù)平臺、我們工作和生活的一種基礎(chǔ)框架。

1.2 視頻化生存——一種新的生存技能

“視頻元素”已經(jīng)從遠程協(xié)作、人力資源、在線銷售、廣告營銷等方面改變了各種組織的運行和管理方式，改變了我們的娛樂方式、消費方式、社交方式、受教育方式，也為眾多新興企業(yè)提供了成長的沃土。

不斷發(fā)展的硬件技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)就像陽光雨露般持續(xù)滋潤著“視頻元素”的野蠻生長。在不遠的未來，我們將生活在一個“視頻元素?zé)o處不在”的時代。

教育、醫(yī)療、通訊、能源、建筑、交通、傳媒、電子商務(wù)、制造業(yè)、公共服務(wù)……“視頻元素”將加速與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，帶動他們的進化，同時又摧枯拉朽般顛覆原有的產(chǎn)業(yè)格局。在這樣的背景下，各行業(yè)都需要學(xué)會一種新的生存技能——利用“視頻元素”更新原有的思維方式、管理方式、溝通方式、產(chǎn)品形式，以不斷獲得新生。

1.3開放生態(tài)系統(tǒng)——多方攜手與進化

開放與眾包。和許多行業(yè)一樣，視頻行業(yè)正走在去中心化、眾包/協(xié)作的道路上。在這一背景下，信息的單向傳遞已經(jīng)讓位于多方即時互動；受眾與發(fā)行方的界限變得更加模糊；群體智慧的力量得到最大程度的爆發(fā)。如何跟隨這種轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)更好的交互、更高的效率，是視頻及相關(guān)行業(yè)面臨的一個重要課題。

跨界與合作。視頻行業(yè)的發(fā)展很大程度上推動了軟件與硬件、互聯(lián)網(wǎng)與基礎(chǔ)設(shè)施的跨界與合作，并給傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的、顛覆式的變革。樂視、百度、阿里巴巴、騰訊、小米、土豆、蘋果、谷歌、三星、YouTube……新產(chǎn)業(yè)格局中的主導(dǎo)力量正在形成。傳統(tǒng)家電廠商、電視運營商、電影公司、廣告公司、市場研究與咨詢機構(gòu)……都需要重新定位，推動自我變革并與新的力量攜手。

1.4識別投資機會

我們認(rèn)為視頻行業(yè)的投資機會主要分布在：

(1)視頻技術(shù)企業(yè)——我們有理由把注意力投射到更多企業(yè)級視頻技術(shù)服務(wù)商身上。他們?yōu)楦餍袠I(yè)提供視頻技術(shù)基礎(chǔ)，其盈利能力也可能遠超視頻播放平臺；

(2)視頻廣告與營銷企業(yè)——這些企業(yè)與云計算、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，有效提高客戶的廣告投放回報，已經(jīng)演變?yōu)榫哂懈吒郊又档募夹g(shù)型企業(yè)，大數(shù)據(jù)企業(yè)；

(3)高質(zhì)量的視頻內(nèi)容供應(yīng)商——從受眾角度來講，不管觀看方式如何變化，高質(zhì)量仍然是他們在眾多的視頻節(jié)目中做出選擇、分享，乃至付費的唯一理由；

(4)遠程通訊/協(xié)作——這是一個早就硝煙彌漫的市場，但也是一個迅速擴大、值得深挖、國際各地區(qū)發(fā)展不平衡的企業(yè)級市場；

(5)視頻硬件及周邊產(chǎn)品——新的軟、硬件融合方式將從改造傳統(tǒng)電視開始，在智能家居、智能城市、智能交通等領(lǐng)域為我們帶來超乎想象的新技術(shù)、新產(chǎn)品。

(6)與視頻元素深度融合的行業(yè)應(yīng)用——如本報告中涉及的教育、電商、通訊，以及本報告未涉及的健康/醫(yī)療、能源、環(huán)保等垂直領(lǐng)域。

中國擁有最龐大的視頻用戶規(guī)模，視頻行業(yè)也有著最大的發(fā)展?jié)摿?。我們有理由期待更多本土企業(yè)在上述領(lǐng)域精耕細(xì)作，實現(xiàn)卓越成就。

　二、視頻行業(yè)——一個蓬勃成長的生態(tài)系統(tǒng)

通過18個月的不完全統(tǒng)計，資本實驗室共收錄視頻及周邊行業(yè)投資案例148起、披露融資額14.63億美元。

通過數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)正加速與視頻元素的融合，新興企業(yè)對資本的吸引力度也正在加強：

我們所熟知的視頻播放平臺已經(jīng)是巨頭的戰(zhàn)場，獲投資企業(yè)數(shù)量相對較少。但與此同時，作為重資金投資領(lǐng)域，仍獲得最高的投資額3.8億美元；因為各行業(yè)對視頻技術(shù)的旺盛需求，視頻技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)快速擴張，獲投資企業(yè)達38家，融資總額3億美元；依托“視頻元素”的新興廣告/營銷平臺融資額位列第三，獲投資金2.86億美元；視頻教育已經(jīng)成為在線教育的基礎(chǔ)要件，獲投資金1.33億美元；主要針對企業(yè)級市場的遠程通訊/協(xié)作平臺獲投資金1.23億美元；智能電視及周邊產(chǎn)品市場開始啟動，4起案例獲投資金1.15億美元；視頻社交、視頻招聘、視頻游戲、視頻電商行業(yè)共獲投資金1.14億美元。

三、視頻技術(shù)——視頻行業(yè)的基石

資本實驗室數(shù)據(jù)顯示，視頻技術(shù)已經(jīng)成為視頻行業(yè)投資的主陣地。獲投資的視頻技術(shù)企業(yè)主要分布在6個領(lǐng)域：基礎(chǔ)技術(shù)平臺、視頻編輯與制作、視頻轉(zhuǎn)換、視頻投放的適時監(jiān)測與大數(shù)據(jù)分析、交互視頻技術(shù)、視頻優(yōu)化技術(shù)。這些技術(shù)都已經(jīng)開始從PC端向移動端覆蓋。

3.1基礎(chǔ)技術(shù)平臺——軟/硬件協(xié)同驅(qū)動行業(yè)發(fā)展

基礎(chǔ)技術(shù)平臺為視頻行業(yè)提供基礎(chǔ)性的驅(qū)動力。該領(lǐng)域近期獲融資的典型企業(yè)有：

視頻解碼芯片制造商GeoSemiconductor開發(fā)的視頻編碼設(shè)備及軟件已被世界上一些最大的視頻提供商所采用。目前累計融資8250萬美元，正向全球市場擴張；大規(guī)模并行視頻處理解決方案供應(yīng)商Elemental Technologies成立于2009年，累計融資額2760萬美元；視訊天下作為互聯(lián)網(wǎng)OTT視頻云技術(shù)提供商，致力于為企業(yè)用戶提供最優(yōu)的視頻技術(shù)支持。2012年1月獲A輪融資1000萬美元；視頻基礎(chǔ)管理平臺Ooyala的融資總額已達7900萬美元，其業(yè)務(wù)已拓展至15個國家，并將進一步向歐洲、亞洲和拉丁美洲市場擴張。

3.2開源、協(xié)作——“去中心化”的視頻制作方式

“去中心化”背景下的眾包模式在視頻制作領(lǐng)域正扮演越來越重要的作用。因為有了更多人的參與和奉獻，“制作即傳播”成為視頻制作過程中一種不可忽視的附加值。該領(lǐng)域的典型案例有：

poptent、tongal是視頻廣告眾包制作平臺的代表，致力于通過眾包方式，以更低成本、更高效率、更廣范圍的傳播改變原有的廣告制作與傳播方式；Amara則專注于視頻字幕的翻譯眾包服務(wù)，便利了視頻內(nèi)容在全球范圍的流通。

此外，新的視頻制作技術(shù)通過與移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，正在改變體育賽事等大型活動的分享與傳播方式。例如Switchcam、Vyclone、Stramweaver、Groovideo、Crowoptic等移動應(yīng)用通過多人間的視頻拍攝合作，全方位還原活動場景。

3.3轉(zhuǎn)換——更立體、更真實的受眾體驗

文本時代到讀圖時代，讀圖時代到視頻時代的演化一直在快速進行，而一部分企業(yè)試圖以更激進的姿態(tài)迎接這場變革。他們致力于讓更多的音、視頻信息流代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文字、圖片信息流，為用戶帶來全新的信息接受和互動體驗。

像Wibbitz、Guide這樣的創(chuàng)新平臺，通過輕松地將文本、圖片轉(zhuǎn)換為視頻，讓受眾獲得更立體、更真實的受眾體驗；讓內(nèi)容發(fā)布方獲得更便捷、適時的交互效果，廣告的植入似乎也變得更加順其自然。

3.4大數(shù)據(jù)、智能化——讓視頻投放更聰明、更經(jīng)濟

視頻本身就是數(shù)據(jù)?；谝曨l行業(yè)的數(shù)據(jù)分析企業(yè)讓視頻的這一屬性得到最大限度的回歸，而網(wǎng)絡(luò)視頻與云計算、大數(shù)據(jù)的融合正催生出一大批視頻數(shù)據(jù)分析企業(yè)：Visible Measures、tubular、vidIQ……。這些企業(yè)全程跟蹤視頻的發(fā)布、瀏覽、互動狀況，試圖解決“他們到底是誰，喜歡看什么？”的困擾，以及“50%的廣告費不知道浪費在哪里”的難題，使得視頻產(chǎn)品的制作更知己知彼、視頻廣告的投放更有的放矢。

3.5交互——實現(xiàn)多屏間的友好連接

視頻交互技術(shù)的發(fā)展正在改變電視、移動視頻、社交媒體、視頻發(fā)布方、受眾、廣告主等各種主體之間的關(guān)系，并有效實現(xiàn)以下幾種交互：不同操作系統(tǒng)下移動終端間的交互、視頻發(fā)布方與受眾的交互、社交媒體與視頻節(jié)目的交互、社交媒體與電視的交互、移動終端與電視的交互、視頻與廣告的交互。

在視頻行業(yè)，“交互”是一種新的必備品質(zhì)。各種創(chuàng)新企業(yè)通過交互技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建出一個新老融合的生態(tài)系統(tǒng)，使無論傳統(tǒng)的電視媒體、還是新興的視頻平臺得以在融合中爆發(fā)出更可持續(xù)的生命力。

3.6優(yōu)化——更流暢、更經(jīng)濟的受眾體驗

視頻優(yōu)化技術(shù)服務(wù)商致力于：視頻在各種協(xié)議和終端的同步、對視頻的云端監(jiān)測和動態(tài)調(diào)整、提升視頻質(zhì)量和傳輸速率、為消費者節(jié)省時間與支出。該領(lǐng)域的典型企業(yè)有Skyfire(融資總額4080萬美元)、vantrix(融資總額2220萬美元)等。

四、視頻元素讓遠程協(xié)作無極限

4.1視頻會議——企業(yè)級大市場

視頻會議正在改變各種機構(gòu)傳統(tǒng)的溝通與協(xié)作方式，他們不再受地點、運營商及協(xié)議、PC端與移動端的限制，隨時隨地實現(xiàn)“面對面”的溝通與協(xié)作。在這樣一個企業(yè)級大市場中，即使有思科、Polycom、IBM、Citrix、Ayava等眾多大佬在前，雖然競爭已經(jīng)非常激烈，但仍舊擋不住Blue Jeans Network(融資總額4850萬美元)、FuzeBox(融資總額2000萬美元)、Zoom(融資總額900萬美元)等眾多創(chuàng)新企業(yè)在視頻會議領(lǐng)域的攪局。

4.2通訊/協(xié)作領(lǐng)域更多的市場機會

視頻通話服務(wù)正從PC端向移動端快速延伸，部分新創(chuàng)企業(yè)抓住了這一市場機會。例如，首個為三大移動平臺提供視頻通話服務(wù)的美國公司Tango，成立四年來，客戶遍及212個國家和地區(qū)，用戶數(shù)量超過1億人。該公司總?cè)谫Y額已近1億美元。

移動互聯(lián)網(wǎng)正在給視頻監(jiān)控行業(yè)帶來新生。服務(wù)于企業(yè)(如Dropcam)及家庭(如眾云在線)的視頻監(jiān)控服務(wù)企業(yè)都在迅速發(fā)展。

視頻元素正在提升企業(yè)營銷與客戶服務(wù)水平。例如：來自英國的brandlive為企業(yè)提供視頻化的遠程實時銷售與溝通平臺；來自美國的Vizolution的業(yè)務(wù)更為聚焦，致力于為金融企業(yè)提供金融產(chǎn)品遠程可視化推廣平臺。

五、視頻元素——帶來招聘管理的新體驗

通過與視頻元素的融合，人才招聘方式也在進化。如今的人才招聘體現(xiàn)出前所未有的新特征：個性化、可視化、即時性、社交化。視頻元素的介入不僅催生出一些新的求職平臺，同時也為傳統(tǒng)招聘平臺提供了新的改進思路。該領(lǐng)域的典型企業(yè)有：HireVue(融資總額2800萬美元)、Pathbrite(融資總額800萬美元)、Interview Rocket(種子輪融資25萬美元)等。

六、視頻元素——指向教育培訓(xùn)的未來

在線教育是視頻元素切入最早、也可能是規(guī)模最大的行業(yè)。不管是學(xué)歷教育還是興趣養(yǎng)成，不管是職業(yè)教育還是技能培訓(xùn)，視頻元素已經(jīng)成為在線教育的基礎(chǔ)配置。

成立于1995年的視頻教育平臺Lynda于2013年1月獲融資1.03億美元，是在線教育行業(yè)迄今最大的單筆風(fēng)險投資，代表著在線教育與視頻元素在融合中爆發(fā)出的可觀前景。

七、視頻元素——廣告與電商的新動力

7.1視頻元素助力廣告行業(yè)

基于視頻的廣告?zhèn)鞑シ?wù)是視頻行業(yè)發(fā)展最為迅猛的領(lǐng)域，傳統(tǒng)廣告市場也在多個方面經(jīng)歷變革：新的廣告形式——讓廣告與內(nèi)容的融合更為緊密；新的交互方式——讓廣告主與受眾的距離更近；新的投放/交易平臺——讓廣告投放與交易更高效；新的優(yōu)化技術(shù)——提高廣告點擊率、完整播放率；新的分析技術(shù)——數(shù)字化的GRP 讓廣告投放更精準(zhǔn)、更可控。這些變化創(chuàng)造出一個全新的視頻廣告市場：

在分發(fā)渠道上，Vungle提供移動應(yīng)用內(nèi)置視頻廣告服務(wù)、Sharethrough則致力于將視頻廣告融入到網(wǎng)站內(nèi)容；在投放平臺選擇上，clypd、Altitude Digital、Innovid試圖消除平板電腦、手機、電視等硬件平臺間的差別，帶來一體化的廣告訪問體驗；在數(shù)據(jù)分析上，Genesis Media、Selectable media、Unruly Media等公司致力于通過獨特的分析技術(shù)為廣告主提供視頻最佳投放方案；在電商推廣方面，Venome、Cortica將商品標(biāo)簽內(nèi)置到網(wǎng)絡(luò)視頻；Gumhouse以社交視頻模式提升電子商務(wù)銷售量。

在全新的廣告行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，新型廣告企業(yè)既是廣告公司、也是大數(shù)據(jù)企業(yè)。傳統(tǒng)廣告公司、市場研究與咨詢機構(gòu)將面臨上述企業(yè)的強烈沖擊，廣告行業(yè)在創(chuàng)投與并購方面也將持續(xù)保持高活躍度。

7.2視頻元素助力電子商務(wù)

眾多創(chuàng)新企業(yè)認(rèn)為可視化、視頻化是未來電子商務(wù)的主要方式，并以實際行動來驗證這一過程的發(fā)生，并為消費者帶來全新的在線購物體驗。該領(lǐng)域的典型案例有：

Talk Market為零售商、設(shè)計品牌、媒體等機構(gòu)提供自助式視頻購物平臺服務(wù)，于2013年4月獲得198萬美元融資；視頻導(dǎo)購平臺Joyus成立于2011年，主要為時尚、美容、保健類產(chǎn)品提供視頻導(dǎo)購服務(wù)。該網(wǎng)站累計融資近2000萬美元。

八、視頻元素——塑造更鮮活的社交網(wǎng)絡(luò)

視頻元素與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合正在推動社交網(wǎng)絡(luò)的進一步細(xì)分。不管是自己制作、分享視頻；還是發(fā)現(xiàn)、聚合視頻，都在社交網(wǎng)絡(luò)找到了可延伸的發(fā)展空間。

在視頻制作/分享領(lǐng)域，大量機構(gòu)試圖分食視頻社交的蛋糕。例如美國的Viddy、加拿大的keek分別以3880萬美元、3050萬美元的巨額融資期待在本領(lǐng)域掘金。但從更多數(shù)據(jù)來看，單一功能的視頻社交應(yīng)用將面臨來自泛社交平臺的嚴(yán)峻考驗。

相對于視頻制作/分享平臺，視頻發(fā)現(xiàn)/分享應(yīng)用領(lǐng)域則顯得更加理性和平靜。該領(lǐng)域雖然單筆投資額較小，但長期黏性可能大于前者。如個性化電影網(wǎng)站Moviepilot、個性化視頻推薦引擎Plizy、Shelby.tv等。

九、播放平臺——開放系統(tǒng)的競爭

視頻播放平臺已經(jīng)成為巨頭的戰(zhàn)場，其競爭也演變?yōu)殚_放系統(tǒng)的競爭，YouTube是最典型的代表。

透過資本實驗室18個月的創(chuàng)投統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，多家企業(yè)背后都有著YouTube的身影。這說明YouTube已經(jīng)初步構(gòu)建出一個開放、健全的生態(tài)系統(tǒng)(與Face book建立的、無處不在的社交媒體生態(tài)系統(tǒng)具有很強的類似性)。眾多處于制作、分發(fā)、監(jiān)測、營銷等環(huán)節(jié)的視頻企業(yè)圍繞在YouTube身邊，通過緊密合作實現(xiàn)互惠互利，協(xié)同發(fā)展。這種生態(tài)系統(tǒng)正是其他大型發(fā)布/播放平臺的努力方向。能否建立起如此強大的生態(tài)系統(tǒng)也將決定他們未來的成敗。

十、視頻元素——客廳變革的引擎

毫無疑問，視頻元素的勃興正在引發(fā)客廳的變革。蘋果與HBO、ESPN、Viacom的牽手，Netflix與Roku的視頻播放器合作，Google新發(fā)布的電視棒，樂視、小米、阿里、百度向智能電視的大踏步進軍，亞馬遜、英特爾在該領(lǐng)域的暗自發(fā)力……都已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視機為中心的客廳烽煙驟起。然而，這只是一場偉大變革的開始。

與手機行業(yè)相比，先誕生數(shù)十年的電視行業(yè)迎來的變革似乎更晚一點，但可以確信的是，這一場變革帶來的沖擊將比手機行業(yè)更大，誕生的創(chuàng)新成果也可能更多。目前，還很難判定誰能處于電視產(chǎn)業(yè)價值鏈的最高端。因為，雖然電視可能遵循與手機類似的進化路徑，但生態(tài)系統(tǒng)顯然更為復(fù)雜，而該行業(yè)所有參與者的定位、分工、潛在價值、話語權(quán)都將發(fā)生巨大的變化，跨界的延伸與合作也將成為常態(tài)。

電視的變革將進一步延伸到智能家居領(lǐng)域，冰箱、空調(diào)、洗衣機……各種傳統(tǒng)家電也將跟隨電視的步伐，變得更聰明、更智能，更懂屋子里的主人們。在那個時候，圍繞電視的生態(tài)系統(tǒng)早已建設(shè)完成，電視與所有其他終端、與我們自己的無線互聯(lián)將成為新的常態(tài)；在那個時候，我們或許更應(yīng)關(guān)注的是：我們能否處理好與這些聰明的機器的關(guān)系。

本文節(jié)選自《視頻元素的快速進化——視頻服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與趨勢報告》。本報告包含2012-2013上半年視頻及相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資完整數(shù)據(jù)以及其他關(guān)于視頻行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。歡迎下載PDF版完整報告(62頁，3.15M)。

Via：新浪創(chuàng)事記