編輯導(dǎo)語：針對今年再次火起來的低價團(tuán)購，白巖松曾表示：低價的社區(qū)團(tuán)購表面上是消費者占了便宜，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財大氣粗，在價格補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，小商小販很快就敗下陣來。對于現(xiàn)在還處于風(fēng)口的生鮮市場來說，或許慢下來進(jìn)行一下冷思考是當(dāng)務(wù)之急的一件事。

0.49元一斤土豆？5.99元20個雞蛋？

這神奇的一幕，就發(fā)生在了2020年年末——隨著中國各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭大規(guī)模涌入社區(qū)團(tuán)購，在強(qiáng)大資本加持下，動輒幾十億的海量補(bǔ)貼，生鮮蔬菜價格竟低廉到有違市場規(guī)律時。

老百姓這一口飯的事兒，終于讓輿論沸騰，資本市場沸騰，整個中國沸騰。

人們是在拍手叫好嗎？

遺憾的是，未如早年共享單車、滴滴打車令人群叫好那樣，社區(qū)團(tuán)購迎來的卻是大規(guī)模質(zhì)疑與批評——甚至，12月11日人民日報在《“社區(qū)團(tuán)購”爭議背后，是對互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》社論中，對于火熱的社區(qū)團(tuán)購，則奉勸大型互聯(lián)網(wǎng)公司：別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量。

無獨有偶，隨后一天在中央召開的政治局會議上，更是首提“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”，刀劍所指，不言而喻。加上此前出臺的《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》，開始公開征求意見。

可以說，從國家、市場、消費者、底層商販、社會輿論等方面，無一例外，對近期火爆的社區(qū)團(tuán)購，人們不再是一味追捧，而是看法復(fù)雜——這很值得玩味。

對此，就有一位網(wǎng)友評價道：與其探究社區(qū)團(tuán)購為什么如此火爆，反倒不如去問互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)楹稳绱睡偪瘢?/p>

一、在一個錯誤的時間點“冒泡”

為何看似火爆的社區(qū)團(tuán)購，不如先前互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)行業(yè)時那樣，被大眾一致看好？甚至，社會輿論還出現(xiàn)近乎一邊倒的情況呢？

直接原因，時機(jī)不對。實際上，在2020年末火熱的社區(qū)團(tuán)購，這一所謂“風(fēng)口”，絕不是一個明智選擇。

畢竟，誰也沒有想到2020末接連發(fā)生的幾件大事，從社會輿論、道德判斷、商業(yè)邏輯，甚至是國家政策上，似乎正讓中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跌落神壇，一度變成過街老鼠，人人喊打。

當(dāng)然，批評是有原因的。

11月以來，諸如螞蟻金服暫停上市、蛋殼公寓集中暴雷、p2p清零，這接連發(fā)生一系列標(biāo)志性事件，實則是一種互聯(lián)網(wǎng)神話的崩潰。

所謂崩潰，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們鼓吹的普惠模式，伴隨寒冬降臨到全國各大城市里，在租金貸暴雷后讓幾十萬年輕人無家可歸慘狀愈演愈烈——金融化與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，讓普惠兩個字轟然崩塌，這已經(jīng)變成了當(dāng)下社會刺骨的痛。

而透過這一層崩潰，更是讓“兩大惡果”浮出水面：

一是，近年來互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在強(qiáng)大資本加持與運作下，借助自身強(qiáng)勢平臺捆綁大批群眾，在肆意橫向發(fā)展的同時，所呈現(xiàn)的生態(tài)已不單是一樁生意，更是夾裹了萬千人的生活，其中就潛藏了巨大的風(fēng)險。

但令人痛心的是，巨頭們卻將巨大風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給社會的同時，則更加肆無忌憚地從人群的生活中傾軋出巨額利潤——蛋殼公寓租金貸是，花唄借唄消費貸這類偉大的金融創(chuàng)新也是。

二是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“大而不倒”的系統(tǒng)系風(fēng)險，“贏者通吃”的惡性循環(huán)也逐漸暴露——在強(qiáng)大的資本作用下，巨頭們借助流量、平臺、大數(shù)據(jù)，不僅牢牢控制住了用戶生活，更在壯大自身體量的最后，借助補(bǔ)貼、價格戰(zhàn)，橫加壟斷人們衣食住行的各個行業(yè)，隨后再秋后算賬，收割利潤。

人們已經(jīng)退無可退，逃無可逃。正因如此，回溯中國互聯(lián)網(wǎng)短短二十多年的發(fā)展歷史，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一舉一動，沒有哪一次能像今天這樣，牽一發(fā)而動全身。

此前，隨著《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南》出臺，表明了執(zhí)法機(jī)構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域反壟斷的重視。再加上，中共中央政治局12月11日召開會議，要求強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張，這是自《反壟斷法》生效以來，中共中央政治局首次明確表示強(qiáng)化反壟斷。

可以說，現(xiàn)階段，中國自上而下，從頂層設(shè)計的角度，從更高層次、更多領(lǐng)域地全面、深入展開反壟斷的信號，已經(jīng)無比強(qiáng)烈。

但遺憾的是，哪怕三令五申，哪怕輿論轟炸，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們似乎并不收斂。

此時，社區(qū)團(tuán)購忽然火爆——這一個直接對沖底層商販，與老百姓最后一口飯息息相關(guān)民生大計，在這個最為敏感嚴(yán)肅時間節(jié)點，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻巧借玩弄過多次的資本收割藝術(shù)，再一次出現(xiàn)。

這一切，不僅匪夷所思，而且非常尷尬。對此，某論壇就出現(xiàn)如此論調(diào)：所謂的華爾街精英，所謂的“白左”，要想在中國做生意賺錢，會看勢頭很重要。

二、“鷺鷥腿上劈精肉”， 這算一場什么生意？

當(dāng)然，把時機(jī)與勢頭的問題，說成是引發(fā)這一次社區(qū)團(tuán)購大討論的根源——這多少有些玄學(xué)。但這一次討論集中抨擊的核心，就在巨頭們對社區(qū)團(tuán)購的驅(qū)動力量，以及商業(yè)模式。

實際上，今年在疫情催化下，各大巨頭便開始集中入局社區(qū)團(tuán)購——一方面，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速搶占該賽道，包含美團(tuán)、拼多多、京東、 滴滴、阿里旗下盒馬、餓了么紛紛下場，甚至多個互聯(lián)網(wǎng)巨頭將社區(qū)團(tuán)購視為戰(zhàn)略級發(fā)展方向；另一方面資本也開始密集注入該賽道。

以下時間點可供參考：

• 7月，美團(tuán)宣布成立“優(yōu)選事業(yè)部”；
• 8月，拼多多社區(qū)團(tuán)購項目“多多買菜”上線；
• 9月，阿里成立盒馬優(yōu)選事業(yè)部，親自下場加入社區(qū)團(tuán)購；
• 10月，今日頭條上線“今日優(yōu)選”，成立電商一級部門；
• 11月底，阿里糾集六路資本，兩億美元重倉菜場團(tuán)購平臺十薈團(tuán)；
• 12月，社區(qū)團(tuán)購“一哥”興盛優(yōu)選立即開啟了新一輪融資通道，這距拿到騰訊8億美元投資僅過去5個月……

有趣的是，資本也開始密集攻入該賽道——2020 年以來，中國社區(qū)團(tuán)購和生鮮電商領(lǐng)域已累計發(fā)生十余次融資，金額高達(dá)百億元。

其中，十薈團(tuán)在今年內(nèi)三度獲投，共獲2.497 億美元融資；興盛優(yōu)選完成了 8 億美金的 C+輪融資，投資方包括 KKR、騰訊投資、紅杉資本等。

隨著各路資本與各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭大手布局，“菜市場”顯得熱鬧非凡。

可這一門生意并不新鮮——實際上，2016年生鮮社區(qū)團(tuán)購模式就已出現(xiàn)，到了2018年底，該模式在二三線城市快速拓展，引來資本關(guān)注；2019年行業(yè)又一度進(jìn)入洗牌期。

至于所謂團(tuán)購模式，則存在更久——中國第一家團(tuán)購網(wǎng)站在2010年上線，到2011年5月團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量超過了5000家，隨后爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)，共燒了70億元人民幣，落地一地雞毛。

最后從血泊中爬出的贏家，則是如今市值1.7萬億港元的美團(tuán)，他已有能足夠撼動中國的力量。

而如今社區(qū)團(tuán)購的模式，簡單來說，則是一種供貨端+用戶端的雙重整合——社區(qū)團(tuán)購?fù)ǔＲ砸粋€社區(qū)為單位招募團(tuán)長，對該社區(qū)的居民團(tuán)購進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在流量端，團(tuán)長需要組建微信群，在群中對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行介紹、推廣；在產(chǎn)品端，團(tuán)長負(fù)責(zé)在承接點理貨、售后等服務(wù)。從這一點上說，這一場熱鬧非凡的社區(qū)團(tuán)購，似乎是一種“新瓶裝舊酒”。

更值得關(guān)注的是，社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)，非但談不上是一種創(chuàng)新，反倒像互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的存量博弈——增加流量、持續(xù)變現(xiàn)，簡簡單單給老百姓賣個菜，從小商販?zhǔn)掷飺尶陲垼徒o互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們越發(fā)逼仄的業(yè)務(wù)版圖打開新空間。

這不是風(fēng)口，誰是？

同時，流量新增困難，獲客成本大增，新客增長緩慢，這已經(jīng)給坐擁萬億資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們太多焦慮——比如，阿里往年每季度新增月活用戶上千萬，今年三季度下滑至700萬，同時其獲客成本則由去年底的800元/人增至1158元/人——但這都不是理由。

相形之下，人民日報12月11日在《“社區(qū)團(tuán)購”爭議背后，是對互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》的社論中提到的一句話，就直點要害：為什么你們已經(jīng)如此強(qiáng)大，還要在“鴛鴦腿上劈精肉”？

從這一點上說，事關(guān)民生大計的“菜籃子”，可不單是一門生意——況且，社區(qū)團(tuán)購商業(yè)模式與創(chuàng)新兩字，相行甚遠(yuǎn)。

三、為了遍地金銀，他們逆流而上！

但有趣的是，在人民日報發(fā)出社論后，網(wǎng)絡(luò)上卻出現(xiàn)了各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打算退出社區(qū)團(tuán)購的消息，隨后，各大公司又立馬出面澄清：

這種此地?zé)o銀三百兩的說法，以及投石問路試探輿論與政策的行為，著實可笑。

但進(jìn)一步來說，高壓之下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)楹我琅f要逆流而上呢？實際上，老百姓“菜籃子”里，不單是鳥腿上的肉，有的是遍地金銀。

首先，是“社區(qū)團(tuán)購”的市場規(guī)模巨大——據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前社區(qū)團(tuán)購的頭部創(chuàng)業(yè)公司，僅在湖南一省年經(jīng)營規(guī)模就能達(dá)到200億-300億元。

而據(jù)國家統(tǒng)計年鑒顯示，僅2018年中國主要生鮮品類攤位成交額已達(dá)1.5萬億元，而其主要流通渠道仍是農(nóng)貿(mào)市場和超市，線上滲透率較低。毫無疑問，這又是一塊萬億的市場。

預(yù)見未來，基于國內(nèi)社區(qū)人口密度、社區(qū)團(tuán)購潛在用戶規(guī)模，社區(qū)團(tuán)購在中國似乎具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。更為關(guān)鍵的是，巨頭們早些年在一線城市嘗試到了品質(zhì)“生鮮”高額利潤甜頭后。

這一次，將視野聚焦到二三線城市“菜籃子”上，心思也很明顯：這一塊蛋糕，實在過于誘人。

最大的誘人之處，就在于規(guī)?！壳?，社區(qū)團(tuán)購聚焦覆蓋區(qū)域多為二三四線城市。

以興盛優(yōu)選為例：截至 20 年 9 月，包含湖南、 湖北、廣東、江西、四川、重慶、陜西、貴州、河南、廣西、福建、河北和山東等，涉及13 個省、161 個地級市、938 個縣市級 4777 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 31405 個村，都已成為這家公司的“盤中餐”。

而相較廣闊的“五環(huán)外中國”來說，這只是冰山一角——根據(jù)國家統(tǒng)計局和住建部的數(shù)據(jù)，2019 年我國有 293 個地級市，2018 年有 1519 個縣級市，1.83 萬個建制鎮(zhèn)和 1.02 萬個鄉(xiāng)，以及 245.2 萬個村——這都是一個龐大的市場。

“幾年以前就已經(jīng)興起過的社區(qū)拼團(tuán)，主要是在一二線城市做，但這些城市的消費者選擇面非常廣泛，用戶黏性沒有這么高?，F(xiàn)在是在二三線城市興起的，消費者的選擇沒有這么多，它的用戶黏性和復(fù)購率相應(yīng)也就高很多，這是本質(zhì)上的差別?！?/p>

2018年金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎投了興盛優(yōu)選后，同年在接受新京報采訪時，他就將社區(qū)團(tuán)購稱之為互聯(lián)網(wǎng)的微觀創(chuàng)新。

從這一點上說，這種所謂的“微觀創(chuàng)新”，正是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的最愛——專業(yè)門檻不高，可快速復(fù)制，規(guī)模擴(kuò)張更不在話下，這無疑給了資本發(fā)力最好的平臺。

實際上，社區(qū)團(tuán)購可復(fù)制能力強(qiáng)，能在短時間內(nèi)快速擴(kuò)張甚至實現(xiàn)盈虧平衡。

對比其他生鮮零售業(yè)態(tài)，社區(qū)團(tuán)購不需要選址、裝修，也不需要建前置倉，整體模式較輕，可實現(xiàn)快速復(fù)制——據(jù)報道，美團(tuán) “優(yōu)選事業(yè)部”自 7 月成立以來，僅用 3 個月就已將業(yè)務(wù)范圍覆蓋至華東、華中、華南、西南、西北、華北地區(qū)的 12 個重點省份。

正因如此，從人群定位、地域定位、模式選擇、市場規(guī)模等方面考慮，社區(qū)團(tuán)購這一個門檻不高、可快速復(fù)制的生意，也是一門可讓資本大發(fā)神威、可快速規(guī)模化生意。

而借由海量補(bǔ)貼迅速清理打垮當(dāng)?shù)匦∩虘?，從而在短期?nèi)壟斷區(qū)域市場——這在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭操作下，自然也成了手拿把攥的小事。

從這一點上說，若不加節(jié)制，決定這場血拼最后的勝利者的，只有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)：看誰心狠，看誰燒錢多，看誰能挺住。

目前，社區(qū)團(tuán)購多依靠“資本+地推”方式跑馬圈地，隨著入場玩家增多，各平臺虧損程度有增無減。

“一旦壟斷地位形成，正所謂羊毛出在羊身上，當(dāng)初補(bǔ)貼砸市場帶來的虧損，很可能又會變相轉(zhuǎn)移到消費者身上?！庇行袠I(yè)分析人士認(rèn)為，低價策略讓用戶薅羊毛的情況不可能一直持續(xù)下去。

換句話說，短期內(nèi)用戶確實能“薅羊毛”，但經(jīng)歷過外賣、打車補(bǔ)貼對消費者的智商洗禮后，“低價補(bǔ)貼——壟斷市場——緩慢抬價——收割用戶”，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們這一系列慣用的套路，不加節(jié)制，未來一定會持續(xù)上演。

包括社區(qū)團(tuán)購，而這，也是這次社區(qū)團(tuán)購屢屢被輿論批評的根本所在：缺乏創(chuàng)新力，僅依靠資本搞壟斷，最后收割用戶，你們是否太缺德？誠然，也有觀點反駁：為什么要反對一種“新的事物”？為什么要抵抗互聯(lián)網(wǎng)浪潮？

對此，人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授聶輝華的觀點，就一針見血。

聶教授指出，這一種偷換概念的說法——汽車之于馬車，是幾十倍甚至更高地提高了效率，真正革新了技術(shù)。但社區(qū)團(tuán)購只是把已有的蛋糕切走了一些，卻并沒有真正地做大蛋糕。

不僅如此，聶輝華還認(rèn)為——可能是因為太多年發(fā)展中國家的經(jīng)歷，導(dǎo)致我們對于效率的偏愛，和不公平的容忍，漸漸地走向了極端。好像只要有效率，就可以完全不管公平了。

無獨有偶，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授弗里德曼曾在著作《經(jīng)濟(jì)增長的道德意義》也分析到，好的經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)該帶來道德水平的提升。當(dāng)過于強(qiáng)調(diào)效率，把道德從效率剝離出來，經(jīng)濟(jì)也難以實現(xiàn)可持續(xù)增長。

從這一點上說，社區(qū)團(tuán)購出發(fā)點，已經(jīng)嚴(yán)重背離了一種健康的商業(yè)模式。

四、這一個“冬天”，對他們格外的冷

更為重要的是，社區(qū)團(tuán)購觸及“菜籃子”問題，并非僅限于商業(yè)范疇。其中最為復(fù)雜的，最令人難以接受的，便是底層小商販的生計問題。

實際上，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購的影響弊端，已經(jīng)開始顯現(xiàn)——據(jù)澎湃新聞報道，江西南昌隨著橙心優(yōu)選、美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等多個APP都在今年上線，當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場有菜販稱，生意大受影響。

據(jù)悉，今年農(nóng)貿(mào)市場的銷量至少減少了三成?？粗絹碓娇諘绲牟耸袌?，眾多菜農(nóng)苦不堪言。

擴(kuò)展開來，各大媒體對于底層商販生存困境的報道，也層出不窮。報道中，不少老人以賣菜為生，但這一次，他們卻可能永遠(yuǎn)丟掉了飯碗。

或許，我們不該用道德去評判商業(yè)，但這些新聞讀來，卻難免令人心碎：這些熬過疫情的小商販，卻沒法度過戰(zhàn)勝疫情后的首個冬天，這難道不是一種巨大的諷刺？

其次，從用戶角度而言，社區(qū)團(tuán)購在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺和資本雙重加持下，消費者勢必將處于一種弱勢地位，其權(quán)益也將受到損害。

先前提到的，人們消耗掉的優(yōu)惠補(bǔ)貼或許將在某一天加倍返還是一方面，另一方面，諸如“大數(shù)據(jù)殺熟”，“價格歧視”，也是平臺這些年的慣用手段。

更重要的是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭把上游供應(yīng)端都整合了起來，形成了更為強(qiáng)勢的供應(yīng)商時，那么消費者就算集成一個買菜團(tuán)，也沒辦法與之單獨對抗。

而隨著線上賣菜的普及，消費者的消費體驗也難以及時反饋——當(dāng)面購物，消費者不滿意現(xiàn)場就可不要或是協(xié)商。

但如果在互聯(lián)網(wǎng)上買菜，看不到實物，更難以換貨。而在電商平臺上評價系統(tǒng)，更可直接刷單，若用戶一個差評，甚至還會收到威脅電話….

從這一點上說，一個文明的社會，應(yīng)該是一個包容、多元化的社會，線上購物和線下購物本來都只是個人的選擇和偏好。但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭用補(bǔ)貼把小商小販都擠走了以后，社區(qū)多元化就無可避免的被破壞，個人選擇自由也將無從談起。

更令人深思的是，這些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對“傳統(tǒng)生意”已經(jīng)鮮有缺席——從打車、餐飲、醫(yī)療、教育、購物、借貸、房產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們用所謂的新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)后，在一定程度提升效率的同時，卻大都留下一地雞毛。

對此，西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心主任陳文向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的記者就表示，互聯(lián)網(wǎng)平臺具有非常強(qiáng)的一個雙邊市場特征，容易形成較高的市場集中度，可以視為一定程度上的自然壟斷。

當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，業(yè)務(wù)邊界越來越廣，蔓延到整個國民經(jīng)濟(jì)的各條線上，一定程度上對競爭有阻礙作用，同時在數(shù)據(jù)安全方面，也存在著很大隱患。

從這一點上說，如今興起社區(qū)團(tuán)購，危險系數(shù)則直線攀升。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們越變越大，其可動用的資本越來越多，其玩弄平臺與壟斷、借由補(bǔ)貼攻克市場的手法也越來越嫻熟。

在此之下，他們借用海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法和雄厚資本，制造一個又一個風(fēng)口的同時，他們對于整個社會生態(tài)的破壞力，也與日俱增。

潮水來臨時，風(fēng)光無限，資本褪去，一地雞毛。從這一點上說，他們對社會資源的浪費，給底層商業(yè)生態(tài)帶來的陣痛，如今，已經(jīng)真正到了極點，臨界點，爆發(fā)點。

五、互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何沒有夢想？

2018年，一篇《騰訊沒有夢想》橫空出世。

熱度是有根源的，實際上，哪怕幾年過去，這篇文章里提出的質(zhì)疑在當(dāng)下依舊存在：以騰訊阿里為首的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這些年究竟給社會帶來了什么？

具體而言：中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，為何就沒有真正的創(chuàng)新能力，在馬斯克登火星時，他們卻反而一直盯住老百姓嘴中這最后一口飯？

一般來說，創(chuàng)新，分為外延式創(chuàng)新和內(nèi)核式創(chuàng)新兩種。前者，實際上只能滿足應(yīng)用需求，更多帶來GDP的短期繁榮；而后者則是立足長遠(yuǎn)，是真正革命性的。

從這一點上，在中國，或許只有少數(shù)企業(yè)真正在做后者，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，都是在模式創(chuàng)新或者外延式創(chuàng)新。

從這點出發(fā)，不難提出一個疑問——近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新能力，已經(jīng)弱到了什么程度？

以下這一張表，似乎可以提供一個參考：日前，Trustdata公布了2020年10月移動互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)排行榜，按月活躍用戶數(shù)排名，前20名的APP中，卻全都是老面孔。

從上表可知，成立于1998年12月的新浪年紀(jì)最大，而2016年9月上線的抖音年紀(jì)最小。

換句話說，近幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)沒有一個顛覆性的產(chǎn)品，中國互聯(lián)網(wǎng)似乎正在失去了創(chuàng)造力。

這樣的說法并非空穴來風(fēng)——據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就進(jìn)入了慢車道。

同年，王興首次提出中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場”的概念。他說，之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，但是現(xiàn)在，這個時代已經(jīng)過去了，總體網(wǎng)民的增長也大幅趨緩。

而值得注意的是，在2016年之前，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展藍(lán)本便是美國——實際上，改變了全世界的互聯(lián)網(wǎng)浪潮開始于美國。

之后，借鑒美國更為先進(jìn)的技術(shù)和模式，從張朝陽開始就是中國互聯(lián)網(wǎng)人的一條捷徑，從搜索引擎、電子商務(wù)，到社交軟件，再到共享經(jīng)濟(jì)，美國的創(chuàng)新模式一直是中國互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的樣本。

正因如此，當(dāng)“下半場”哨聲吹響，人口紅利時代過去，照抄的科目已經(jīng)考完，短平快的生意遇到瓶頸：一直以來，就對科技這門老大難學(xué)科不求甚解，缺乏核心創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在縱向領(lǐng)域無法取得實質(zhì)突破時，他們只能借由資本驅(qū)使在橫向領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，如今，甚至開始向老百姓搶飯吃。

或許，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具黑色幽默的一幕。大概10年前，這一話題就已成為熱點：“BAT把中國所有的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的大的機(jī)會拿掉了。”

可有趣的是，在2015杭州云棲大會上，馬云就回應(yīng)過這個問題，“有人說BAT這樣的三座大山在，我們怎么會有機(jī)會，我告訴大家，不是把村里的地主斗死了，農(nóng)民就會富起來。三座大山也好、七座大山也好，BAT依舊會繼續(xù)發(fā)展，但是你們是有機(jī)會贏的，因為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，今天創(chuàng)業(yè)的所有的基礎(chǔ)設(shè)施，整個融資狀態(tài)要比十五年以前好很多?！?/p>

而對于敬愛的馬云老師，這位中國首富在當(dāng)下的一舉一動，也不禁令人聯(lián)想到2019年他與馬斯克先生同樣在上海，就AI技術(shù)、火星開發(fā)以及教育等各類內(nèi)容，進(jìn)行了一場非常尷尬的對話：

那時，馬斯克表示，未來人們發(fā)展肯定要往火星走，這將帶來巨大的機(jī)會，而馬云表示，地球上的事都沒整明白，就想飄了？馬斯克認(rèn)為，人工智能會取代人類，而馬云認(rèn)為人工智能最終的目的是：為人民服務(wù)。

可即便言論南轅北轍，但相同的是，如今他們都為自己的夢想付出了代價：立志登上火星的地球人，研發(fā)的SN8火箭在地球上空爆炸墜落時，火星人在地球推動的那一場偉大的金融創(chuàng)新，也似乎永遠(yuǎn)夭折在了上海外灘。

六、沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，只有時代下的互聯(lián)網(wǎng)

那么，社區(qū)團(tuán)購是否還會有光明的未來？

說到這，不妨先停下。先前跨界直播賣出三五灌奶粉的吳曉波先生，在其早些年《大敗局》里，就提出一個觀點：中國改革開放發(fā)展史，就是一部中國政商博弈史。

但傲慢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，似乎沒有想到博弈竟會來得如此之快——12月8日，中國人民銀行黨委書記、中國銀保監(jiān)會主席郭樹清在新加坡金融科技節(jié)上就發(fā)表題為《金融科技發(fā)展、挑戰(zhàn)與監(jiān)管》的演講，其中指出：

“要關(guān)注新型‘大而不倒’風(fēng)險——即少數(shù)科技公司在小額支付市場占據(jù)主導(dǎo)地位，涉及廣大公眾利益，具備重要金融基礎(chǔ)設(shè)施的特征。

一些大型科技公司涉足各類金融和科技領(lǐng)域，跨界混業(yè)經(jīng)營。必須關(guān)注這些機(jī)構(gòu)風(fēng)險的復(fù)雜性和外溢性，及時精準(zhǔn)拆彈，消除新的系統(tǒng)性風(fēng)險隱患?！?/p>

從這一點上說，“大而不倒”下出現(xiàn)的壟斷高風(fēng)險，正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭們根源弊病。更值得注意的是，如今中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不僅有概念扎堆，同時更有資本扎堆。

實際上，近年來當(dāng)國外互聯(lián)科技公司，開始向縱深領(lǐng)域發(fā)力深耕并取得相當(dāng)大的成果時，反觀中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，卻天天想著老百姓口袋里的幾塊錢，開始鼓吹新概念、攪動財富流向，壟斷市場、成為最大的中間商之后，再躺著吸血，榨取最大的利潤和剩余價值。

對此，在一些評論區(qū)里，就有以下犀利的說法：

“補(bǔ)貼的實質(zhì)是傾銷，傾銷的實質(zhì)是以資本優(yōu)勢打擊對手，牟取壟斷地位，再利用壟斷地位獲取超額回報。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本質(zhì)是抄襲，優(yōu)勢在于中國巨大的人口基數(shù)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能窩里橫的原因。想想有哪家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠成功立足海外”

“以前大家是在做大蛋糕，現(xiàn)在大家都在做切蛋糕的刀?！痹俣然氐缴鐓^(qū)團(tuán)購——有人說，這是一種先進(jìn)商業(yè)模式，是一種新進(jìn)生產(chǎn)模式取代陳舊生產(chǎn)模式的過程，是中國必須付出的代價。

但是，一個社會不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)效率，更應(yīng)該有公平和溫情——當(dāng)一個個老人，一天只為幾十塊塊賣菜錢而奔波勞碌，步履蹣跚出入空曠的菜場，最后落寞離去時。

整個社會更應(yīng)考慮的是，每個人都有老去的一天。一切正如《共產(chǎn)黨宣言》里所寫的那樣：

“以前的中間等級的下層，即小工業(yè)家、小商人和小食利者，手工業(yè)者和農(nóng)民——所有這些階級都降落到無產(chǎn)階級的隊伍里來了。

有的是因為他們的小資本不足以經(jīng)營大工業(yè)，經(jīng)不起較大的資本家的競爭；有的是因為他們的手藝已經(jīng)被新的生產(chǎn)方法弄得不值錢了。無產(chǎn)階級就是這樣從居民的所有階級中得到補(bǔ)充的?！?/p>

在中國，一定要有“底線思維”——不要動窮人的奶酪。

正因如此，社區(qū)團(tuán)購也好，賣菜也罷，假如互聯(lián)網(wǎng)平臺一定要試圖涉足，請一定要“三省吾身”：一是不要再借由資本優(yōu)勢，平臺優(yōu)勢，去獲取壟斷地位從而收割一切。

菜籃子，某種意義上是一個政治工程，它涉及社會底層穩(wěn)定的問題。2019、2020年肉價問題，足以看見高層的重視，民生無小事，這是核心、民心、一切的中心。

而對菜籃子的壟斷，哪怕是區(qū)域性壟斷，都會讓當(dāng)下的社會提心吊膽?！澳焓?，伸手必被捉”——壟斷兩個字，當(dāng)下已經(jīng)超出了社會價值觀所能容忍極限。

這一次，份額不是所有。

二是千萬不要金融化，也不要引進(jìn)任何形式的資金池。

蛋殼暴雷是一個永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)資本的觸手，除人們的靈魂之外無所不包，一家企業(yè)出問題，危及的就是便是一個普通人的一生。如果，平臺仍妄圖將現(xiàn)金流金融化，套用于擴(kuò)張或者其他用途，一旦出問題，又是遍地雞毛。

三是企業(yè)一定要有社會責(zé)任，這不單是一籃子菜。

不要再妄圖將風(fēng)險與成本轉(zhuǎn)嫁給社會。對待老百姓的錢，每一分都不能隨便。更關(guān)鍵的是，對于底層商販的再就業(yè)問題，一定需要有一個全局考慮，也一定要有一個良性循環(huán)。

畢竟，在中國，沒有“大到不能倒”這回事。更重要的是，近期中央召開的政治局會議上，更是首提“強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張”。加上先前一系列的舉措。

可以想見，從社區(qū)團(tuán)購，再加上之前的反壟斷政策，以及防范金融性風(fēng)險舉措，以上種種事件結(jié)合在一塊，正說出了一個簡單的道理：

中國，沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)“時代”，只有“時代”下的互聯(lián)網(wǎng)——而時代唯一的、根本的核心，則是兩個字：人民。

人民日報先前的社論，最后指出：

“習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現(xiàn)更多‘從0到1’的突破。掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。”

從這一點上說，科技創(chuàng)新的星辰大海，永遠(yuǎn)值得鮮花和掌聲，但對于執(zhí)迷不悟者：總書記的話你都不聽，你想聽誰的話，你在聽誰的話？

袁國寶，互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、知名財經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。

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