編輯導(dǎo)讀：走在路上，你能夠經(jīng)?？匆?jiàn)戴耳機(jī)的人。他們可能在聽歌、聽書、聽廣播劇，各式各樣的音頻內(nèi)容讓人們的業(yè)余生活更加豐富。但是，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的音頻平臺(tái)，未來(lái)它還能賺錢嗎？本文將以喜馬拉雅FM為例，對(duì)音頻行業(yè)進(jìn)行分析，希望對(duì)你有幫助。

1998年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開啟黃金年代時(shí)，余建軍剛從西安交大力學(xué)專業(yè)畢業(yè)，耳邊回響的卻是馬丁·路德·金那篇著名的演講《I have a dream》。

這篇演講，余建軍聽過(guò)很多遍，基本會(huì)背，那是他第一次深刻領(lǐng)略到聲音的藝術(shù)，豐富的排比，昂揚(yáng)的情緒，即使二十年后再聽也依然覺(jué)得心潮澎湃。

文字的歷史往前數(shù)只六千多年，聲音的歷史往前不可數(shù)。只是這個(gè)歷史事實(shí)，余建軍到第四次創(chuàng)業(yè)失敗之后才開始重新審視。

2012年上半年，燒完投資人的兩千萬(wàn)后，余建軍原來(lái)八十多人的團(tuán)隊(duì)只剩七八人。這兩千萬(wàn)是證大集團(tuán)給的，這意味著再要找他們要投資會(huì)很難。

下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做什么？余建軍腦海里這輩子就沒(méi)出現(xiàn)過(guò)“打工”兩個(gè)字，如果不能做成一個(gè)大平臺(tái)，將是人生一大遺憾。

當(dāng)時(shí)正值智能手機(jī)開始滲透市場(chǎng)，余建軍看到了音頻生意的機(jī)會(huì)。同年8月，喜馬拉雅FM成立。那一年，互聯(lián)網(wǎng)傳媒圈發(fā)生了很多事。近50家主流媒體網(wǎng)站加入改制上市大潮，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布以100％換股的方式合并……

之所以叫喜馬拉雅這個(gè)名字，除了因?yàn)槭澜缱罡呱矫}的寓意，比較現(xiàn)實(shí)的因素是“喜馬拉雅”的SEO比較好做，唯一的競(jìng)品詞匯只有那座山脈，現(xiàn)實(shí)中干不掉的最高峰，在網(wǎng)頁(yè)排名中可以。

現(xiàn)在往搜索引擎里輸入“喜馬拉雅”，須得下拉很長(zhǎng)一段，跳轉(zhuǎn)兩個(gè)二級(jí)頁(yè)面才能看到那條山脈的資料，其余全與FM有關(guān)。

喜歡“喜馬拉雅”這名兒的人似乎不少，上海浦東有個(gè)由國(guó)際著名日籍建筑大師磯崎新先生親自主持的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目叫喜馬拉雅中心，項(xiàng)目是證大集團(tuán)的，耗資30億。

余建軍跟證大，尤其是證大的創(chuàng)始人戴志康，關(guān)系可見(jiàn)一斑。

戴志康給酒店取名喜馬拉雅時(shí)，想到的其實(shí)是香格里拉酒店，人家做得不錯(cuò)，類似的名字應(yīng)該也能帶來(lái)好運(yùn)。

后來(lái)的事，大家都知道，戴志康“誤入”P2P涉嫌非吸，自首后被審查起訴，追贓挽損工作仍在繼續(xù)。

“撈財(cái)寶”沒(méi)能實(shí)現(xiàn)的喜馬拉雅夙愿，卻因?yàn)榇髦究档囊淮吻嘌?，成就了余建軍后?lái)的喜馬拉雅音頻。

創(chuàng)業(yè)上癮的余建軍在自己的朋友圈子初步試水成功喜馬拉雅FM后，決心開始融資，找的還是原來(lái)投過(guò)自己的證大集團(tuán)。

過(guò)程顯然不會(huì)順利，畢竟前一個(gè)項(xiàng)目“那里世界”燒光兩千萬(wàn)的事才過(guò)去不久。照理說(shuō)不會(huì)有人同意集團(tuán)再給余建軍投資，可證大掌門人戴志康同意了。

戴志康自信自己看人的眼光，以個(gè)人名義又投了余建軍1500萬(wàn)，他覺(jué)得余建軍是個(gè)好戰(zhàn)士，好戰(zhàn)士不會(huì)一直都把子彈打歪。

另外一個(gè)投資余建軍的原因還在于，余建軍的公司是戴志康投資的所有公司里，最會(huì)省錢的。

省錢的不只余建軍，比起短視頻等生意，整個(gè)音頻行業(yè)都談不上很賺錢。2019年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為175.8億元，離千億級(jí)、萬(wàn)億級(jí)行業(yè)還很遙遠(yuǎn)。

但就此定論音頻不會(huì)是一門好生意，未免武斷。

01 希冀

喜馬拉雅FM創(chuàng)立的2012年，微博開通了語(yǔ)音微博，并沒(méi)有濺起多大水花，李開復(fù)在試用語(yǔ)音微博后甚至表示這是一個(gè)“偽命題”。那會(huì)兒連音樂(lè)都還處在盜版猖獗的汪洋大海里，音頻更難讓人覺(jué)得是一門好生意。

音頻不是沒(méi)有市場(chǎng)需求，在各FM應(yīng)用興起的那幾年，最大的對(duì)手是傳統(tǒng)廣播電臺(tái)。

傳統(tǒng)媒體下滑的趨勢(shì)下，廣播電臺(tái)其實(shí)是其中活得最好的種類。

比如車內(nèi)這樣特殊的場(chǎng)景，在無(wú)人駕駛成熟之前，音頻絕對(duì)是霸主。特定的收聽場(chǎng)景決定了電臺(tái)的廣告收入比電視臺(tái)穩(wěn)定許多，且汽車廣告占主要。

電臺(tái)的好日子很快也會(huì)到頭，營(yíng)收問(wèn)題卻開始困擾著音頻這個(gè)狹義的內(nèi)容市場(chǎng)。

余建軍至今都記得當(dāng)年找上他的那個(gè)燈具廠商，他希望將喜馬拉雅接入自己的燈具產(chǎn)品中，對(duì)于燈與音頻的結(jié)合侃侃而談。

“他描述未來(lái)時(shí)，整個(gè)人都發(fā)著光?！?/p>

同樣讓余建軍印象深刻的還有冰箱廠商，做冰箱的人希望用戶在廚房時(shí)能夠過(guò)得不那么枯燥。

“最先發(fā)明這個(gè)想法的人一定是個(gè)男同胞，因?yàn)樗Ｍ硪话朐趶N房準(zhǔn)備美食時(shí)是非常樂(lè)意且享受的。”

為此，余建軍設(shè)想了很多場(chǎng)景，比如堵車時(shí)，運(yùn)動(dòng)時(shí)，睡覺(jué)前，哄小孩時(shí)，通勤路上……這是所謂萬(wàn)物有聲的概念。

于是有了2015年喜馬拉雅大會(huì)上那則觀感略微奇怪的短片：我喜歡堵車，我喜歡做不完的家務(wù)……我喜歡無(wú)聊，因?yàn)樵跓o(wú)聊的時(shí)候，我聽到了各種精彩……來(lái)喜馬拉雅FM，享受“新聲活”。

平心而論，真的有人會(huì)喜歡堵車和做不完的家務(wù)嗎？

短片的動(dòng)機(jī)比較單純，只是想傳遞一種音頻隨時(shí)可豐富生活的理念，余建軍希望音頻可以像水一樣，融入用戶的生活，他用了一個(gè)詞來(lái)形容，叫水乳交融。

這種希冀有理可依，人總有不用眼睛的時(shí)候，耳朵經(jīng)濟(jì)開始被當(dāng)成一個(gè)準(zhǔn)風(fēng)口頻繁提及。

2014年，喜馬拉雅FM得到了SIG、KPCB等共計(jì)1150萬(wàn)美元的A輪融資，B輪又進(jìn)行5000萬(wàn)融資后，估值達(dá)12億。

這家創(chuàng)業(yè)兩年左右的公司，在獲得資本青睞的同時(shí)，也遭到了質(zhì)疑。

2015年年底，喜馬拉雅FM被傳行業(yè)數(shù)據(jù)造假，并傳出資金鏈斷裂的消息，消息稱B輪融資5000萬(wàn)美元已揮霍光。

風(fēng)口浪尖，余建軍不得不出來(lái)發(fā)聲，他選了一種非常簡(jiǎn)單粗暴的方式回應(yīng)——曬現(xiàn)金。

許多媒體都還記得當(dāng)年喜馬拉雅FM在上海召開的那場(chǎng)媒體溝通會(huì)，余建軍直接把公司銀行賬戶打開，放映在了大屏幕上。

賬戶顯示余額3600萬(wàn)，理財(cái)賬戶1.4億。

上一個(gè)這么干的人是美團(tuán)王興，2011年，美團(tuán)面對(duì)拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等對(duì)手瘋狂擴(kuò)張時(shí)，第二輪融資不算很順利，為了取得合作伙伴的信任，王興直接曬出了賬戶，賬戶余額6192.2萬(wàn)美元。

進(jìn)行C輪融資前，余建軍對(duì)外表示會(huì)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)IPO，如今E輪融資已過(guò)，喜馬拉雅估值一度超過(guò)200億，IPO的傳聞還是屢傳屢破。

上市仿佛變得遙遙無(wú)期，但喜馬拉雅FM的動(dòng)作一直未停。

余建軍認(rèn)為音頻才是天然的知識(shí)媒體，而視頻天然是娛樂(lè)媒體，打造聲音淘寶的初衷變?yōu)榱诉M(jìn)擊知識(shí)付費(fèi)。

事實(shí)上，去掉FM后的喜馬拉雅，雖然有著龐大的知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容，但依舊更像一個(gè)聲音淘寶，這與它目前業(yè)內(nèi)第一的市場(chǎng)占有率分不開。

龐大的用戶群體，決定了音頻內(nèi)容種類的豐富性。

2019年，喜馬拉雅宣布用戶數(shù)量逾6億，人均日收聽時(shí)間大于170分鐘。配合2018年推出的“萬(wàn)人十億新聲計(jì)劃”，百萬(wàn)級(jí)的主播超過(guò)200位。

少年時(shí)代就認(rèn)為自己永遠(yuǎn)跑不了第一的余建軍，這回終于到了第一名的位置。

02 佛系

余建軍不是一個(gè)好學(xué)生，甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間在老師眼里都是個(gè)問(wèn)題學(xué)生，進(jìn)高中時(shí)全班倒數(shù)第三。

打架、爬墻這些事是家常便飯，后來(lái)出于本能的一些好勝心，余建軍還是花兩學(xué)期將成績(jī)搞了上去，搞上去后又開始不用心學(xué)了。

這種特性使得余建軍吃了很多虧，凡事做到80分就滿足，很難讓人用追求極致來(lái)形容他。

創(chuàng)立喜馬拉雅之前，余建軍做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目“那里世界”，“那里世界”其實(shí)就是一個(gè)虛擬的生活世界，現(xiàn)實(shí)中的吃喝玩樂(lè)都有。

然而，余建軍竟然忽略了一個(gè)創(chuàng)業(yè)必備的核心因素：商業(yè)化。一個(gè)難以商業(yè)化的項(xiàng)目，夭折是必然的。

同樣是創(chuàng)業(yè)，余建軍之前的項(xiàng)目“城市吧”，好歹最后還賣給了百度，成為后來(lái)百度街景的前身，“那里世界”卻永遠(yuǎn)停留在了“那里”。

余建軍這種不急功近利的性子也反映在對(duì)公司的管理上。

一次，余建軍下決心要開除一個(gè)員工，給自己做了好半天心理準(zhǔn)備，將人叫到辦公室準(zhǔn)備開戰(zhàn)勸退話術(shù)。

話越說(shuō)越多，本來(lái)是要辭退員工的，說(shuō)到最后反倒將人留下了。

余建軍無(wú)疑是心軟的，在醫(yī)院碰到騙子謊稱自家孩子需要錢搶救時(shí)，絲毫沒(méi)懷疑就打算幫忙。

好在最后騙子自己露出馬腳才省了這次破財(cái)，兩周后，余建軍在博客里寫下了一句十分無(wú)奈的話：這個(gè)世界，沒(méi)法讓人做善良的人。

后來(lái)的合伙人陳小雨很好地彌補(bǔ)了余建軍不追求極致的缺點(diǎn)，陳小雨是摩羯座，余建軍形容她是個(gè)會(huì)因?yàn)榧?xì)微像素不對(duì)就渾身不舒服的人。

陳小雨本來(lái)是證大集團(tuán)的投資總監(jiān)，因?yàn)榭春谩澳抢锸澜纭彪x開證大集團(tuán)。雖然“那里世界”夭折，但合伙人的身份一直延續(xù)到了喜馬拉雅。

無(wú)論對(duì)于文字、影視還是有聲平臺(tái)，版權(quán)都是一口繞不開的深井，一般情況下，內(nèi)容平臺(tái)傾向于先掙流量再考慮買版權(quán)，余建軍則不是。

音頻并不是一門能快速變現(xiàn)的生意，加上余建軍80分的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，喜馬拉雅創(chuàng)立之初就把投資人的錢放進(jìn)了“版權(quán)”這個(gè)深水池。

研究完起點(diǎn)中文網(wǎng)的發(fā)展歷程，余建軍更是深深感受到了源頭IP的重要性，2015年，喜馬拉雅便牽手閱文集團(tuán)。

版權(quán)投入早不代表能搶占先機(jī)，尤其是UGC的內(nèi)容平臺(tái)。企查查顯示，喜馬拉雅千余條裁判文書消息中，多數(shù)涉及侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛。

現(xiàn)在有聲書、廣播劇等內(nèi)容已經(jīng)成為了喜馬拉雅的重要內(nèi)容組成，個(gè)人上傳音頻內(nèi)容還可作版權(quán)登記，只是音頻平臺(tái)終究需要聯(lián)手其他版權(quán)供應(yīng)商（如小說(shuō)網(wǎng)站）才能穩(wěn)固壯大。

這一點(diǎn)，余建軍想得比較清楚，要做“大平臺(tái)+小老板”，換言之，佛系一點(diǎn)。

佛系，是余建軍從鳳凰衛(wèi)視前主持人、百度前副總裁梁冬那兒聽來(lái)的哲學(xué)，所謂佛系，就是利他。

只是有時(shí)候太佛系了，也會(huì)陷入變現(xiàn)的焦慮中，喜馬拉雅最大的廣告主還是來(lái)自于汽車，這一點(diǎn)與傳統(tǒng)電臺(tái)似乎沒(méi)有區(qū)別。

互聯(lián)網(wǎng)音頻需要突破，需要思考如何讓主播賺到更多錢，如何吸引更多的用戶使用，如何多場(chǎng)景植入音頻……

03 想象

喜馬拉雅做過(guò)小雅音響，但是小雅音響的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如天貓精靈和小度。

喜馬拉雅開通了電商助手，允許主播在音頻中插入商品鏈接，除開大v，一般主播開通電商渠道幾乎沒(méi)什么收益。

音頻帶不動(dòng)貨，原因很簡(jiǎn)單。消費(fèi)者很可能在看直播時(shí)因?yàn)橹鞑ヒ痪洹皁h my god”就下單剁手，但如果沒(méi)有看到說(shuō)“oh my god”的人，還是很難達(dá)成沖動(dòng)消費(fèi)。

即使是在正式音頻前插入幾十秒的廣告，都能招來(lái)用戶的反感，要想去掉廣告就只能開會(huì)員。

理論上開會(huì)員這事，只要有好內(nèi)容都容易實(shí)現(xiàn)，但是消費(fèi)者為了追劇開長(zhǎng)視頻會(huì)員比開音頻會(huì)員容易得多。

眼球經(jīng)濟(jì)之所以更容易沖動(dòng)達(dá)成交易，就在于它不給人思考的時(shí)間。

音頻不是，音頻天生就是讓人思考和想象的。拿說(shuō)書來(lái)舉例，說(shuō)書先生講同一個(gè)故事，聽者腦海里卻能想象出千萬(wàn)種場(chǎng)景。

一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，別林斯基這句名言放到音頻行業(yè)有過(guò)之而無(wú)不及，一千個(gè)聽眾有一千種想法。

聽眾很難為了一則音頻節(jié)目而開通會(huì)員，除非這則音頻內(nèi)容對(duì)他來(lái)說(shuō)是剛需，最易成為剛需的內(nèi)容產(chǎn)品自然是知識(shí)科普類，這也是現(xiàn)在所有內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)紛紛搶灘知識(shí)領(lǐng)域的原因之一。

喜馬拉雅的會(huì)員不算吸引人，否則也不會(huì)在今年8月推出“買1得13”的活動(dòng)。

買喜馬拉雅會(huì)員就可以同時(shí)得到網(wǎng)易云音樂(lè)、騰訊視頻、屈臣氏等13家的會(huì)員，想不當(dāng)王境澤都難。

真香活動(dòng)短期效果明顯，但是從后來(lái)公開的數(shù)據(jù)來(lái)看，會(huì)員留存量卻并不理想。

音頻會(huì)員不吸引人的原因還在于，音頻平臺(tái)的硬核內(nèi)容并不算豐富。許多人糾結(jié)是否開會(huì)員在于“我開了以后用得多嗎”。

這種疑問(wèn)放到某些視頻平臺(tái)可能不會(huì)存在，因?yàn)橛脩艨偰茉谄脚_(tái)上找到喜歡看的內(nèi)容，這一點(diǎn)既得益于長(zhǎng)期的版權(quán)投入，也得益于高效的內(nèi)容自制能力。

喜馬拉雅作為目前音頻行業(yè)的領(lǐng)先者，已經(jīng)積攢了相對(duì)大量的內(nèi)容，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其他平臺(tái)可想而知。

而且，耳朵經(jīng)濟(jì)商們還是選了用吸引眼球的方法去吸引用戶，畢竟讓人圍觀比讓人靜下來(lái)聽你說(shuō)話容易。

為了獲客，喜馬拉雅、蜻蜓FM都嘗試過(guò)一些類似的法子，比如找明星入駐，請(qǐng)明星代言，邀知名學(xué)者、公知開講。

稍微了解國(guó)外音頻生態(tài)的人可能都會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，為什么國(guó)內(nèi)的音頻就是沒(méi)辦法做到像播客一樣的覆蓋率，還要靠各種“花招”去攬客。

往語(yǔ)言上說(shuō)，西語(yǔ)本身就是聽覺(jué)語(yǔ)言，而中文是視覺(jué)語(yǔ)言，即使是母語(yǔ)為中文的人在交流時(shí)也時(shí)常弄不清對(duì)方說(shuō)的到底是哪個(gè)字、哪個(gè)詞。

但語(yǔ)言特性還不至于成為阻礙，國(guó)內(nèi)的內(nèi)容付費(fèi)者都有著非常清晰的目標(biāo)，比如我聽了這個(gè)東西，能帶來(lái)收入、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)還是學(xué)到什么。

對(duì)應(yīng)這種清晰目標(biāo)的東西必然是知識(shí)付費(fèi)，比起天生帶有娛樂(lè)基因的視頻來(lái)說(shuō)，音頻最適合的路線還是“使人思考和想象”。

一旦定了思考和想象的調(diào)性，音頻就不適合與“即時(shí)消費(fèi)”綁到一起，音頻需要的是時(shí)間，只有時(shí)間能培養(yǎng)人的收聽習(xí)慣，也只有時(shí)間能夠讓平臺(tái)打磨內(nèi)容。

盡管喜馬拉雅目前市場(chǎng)占有率最高，但正如余建軍自己說(shuō)的那樣，互聯(lián)網(wǎng)千變?nèi)f化，就算是做到了像馬云那樣拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手的境界，還是得小心翼翼，況乎市場(chǎng)尚未成熟的音頻賽道。

喜馬拉雅指望用音頻去重塑人們獲取信息的方式是個(gè)比較美好的愿景，在此之前，它需要面對(duì)的更加迫切的問(wèn)題還是普及和扎根。

04 連接

據(jù)英國(guó)《泰晤士報(bào)》報(bào)道：全球長(zhǎng)音頻市場(chǎng) 2020 年將增長(zhǎng) 25%，達(dá)到 363 億元。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音頻企業(yè)這兩年紛紛揚(yáng)帆出海，喜馬拉雅選擇了難啃的骨頭美國(guó)和日本,美國(guó)有數(shù)家強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而日本由于文化習(xí)性，本來(lái)就是收聽率最低的國(guó)家。

蜻蜓FM選擇與亞馬遜Audible、全球最大圖書館有聲書供應(yīng)商OverDrive等進(jìn)行合作，背靠大樹好乘涼。

還有一個(gè)廣受討論的海外市場(chǎng)是東南亞，但是東南亞用戶的付費(fèi)意愿只會(huì)更低，再如中東等地，則會(huì)面臨宗教管理局的嚴(yán)格審核。

總之，音頻出海將面臨的困難并不亞于國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)升級(jí)?，F(xiàn)在談音頻風(fēng)口或許未時(shí)尚早，只是趨勢(shì)和發(fā)展方向已經(jīng)越來(lái)越鮮明。

隨著物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，loT市場(chǎng)近幾年來(lái)保持著高速增長(zhǎng)，易觀相關(guān)報(bào)告顯示，2020年，智能家居設(shè)備出貨量增速將達(dá)25%。

智能家居為多場(chǎng)景收聽提供了非常廣闊的想象空間，這一點(diǎn)在前些年，燈具廠商和冰箱廠商找到余建軍時(shí)就已見(jiàn)此端倪。

小度和天貓精靈的火熱，說(shuō)明音頻內(nèi)容是非常適合智能音響的，且內(nèi)容博弈是當(dāng)下智能音響的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。音響的載體可以不斷延伸，內(nèi)容也可以不斷進(jìn)化，這對(duì)于音頻APP來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

尤其隨著無(wú)人駕駛的發(fā)展普及，音頻、電臺(tái)很可能會(huì)喪失掉一塊重要的收聽場(chǎng)景，如果不能在那之前將音頻多場(chǎng)景布局盡善，那下一輪的行業(yè)第一不見(jiàn)得還會(huì)是喜馬拉雅。

萬(wàn)物有聲的世界并不算遙遠(yuǎn)，但展望歸展望，其實(shí)無(wú)論視頻還是音頻，內(nèi)容價(jià)值才是第一位的，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，再好的營(yíng)銷手段都是曇花一現(xiàn)。

市場(chǎng)未成熟前，很難說(shuō)音頻絕對(duì)是一門好生意，但我們不能否認(rèn)它未來(lái)會(huì)成為一門好生意。

參考文獻(xiàn)：

• 在線edu指南匯 音頻生意之謎：生于美國(guó)為播客，生于中國(guó)為知識(shí)付費(fèi)
• 出海問(wèn)答 音頻創(chuàng)業(yè)的全球機(jī)會(huì)在何方？
• 吳懟懟 音頻還是藍(lán)海？
• 全媒派 泡沫破裂之后，音頻下半場(chǎng)生意怎么做？
• 新流財(cái)經(jīng) 音頻巨頭的「金融下海記」
• 犀牛娛樂(lè) 網(wǎng)文音頻齊發(fā)力，字節(jié)跳動(dòng)“番茄系”產(chǎn)品的加速進(jìn)擊
• 鋅刻度 人人都刷短視頻，音頻行業(yè)“失聲”了？
• 喜馬拉雅FM余建軍：創(chuàng)業(yè)十余次 在聲音王國(guó)里all in

作者：風(fēng)千語(yǔ)，編輯：吳不知

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